浅谈加快企业项目年轻技术干部队伍的培养——以中铁二十四局集团南昌建设有限公司为例

随着建筑业的市场化,企业经营组织架构已从原有的单一施工模式向综合性施工模式发展。要想提高企业的竞争实力,就必须迅速改变人力资源与经营规模不匹配的矛盾,培养一支知识化、专业化、年轻化的技术干部队伍。企业应引导项目年轻技术干部树立正确的价值观,营造年轻技术干部成长成才的氛围,健全和完善培训管理机制,完善薪酬分配制度,做好服务保障工作等。     

浅谈现代企业员工的忠诚度

员工的忠诚度对现代企业的发展具有重要意义.培养和提高员工的忠诚度应通过提高忠诚度的着眼点、塑造企业核心价值观、培养员工对企业价值观的认可、帮助员工自我实现、实施多重有效的激励、建立融洽的工作氛围、提高领导水平等途径来实现.     

企业培训如何更有效

企业员工培训已经成为企业进行人力资源开发的措施之一。企业应把培训与企业战略、企业文化建设相结合,做好培训需求分析,精心制定教学计划,做好培训效果评估,使培训更加有效。     

员工教育培训应注意的五个问题

建筑施工企业的教育培训有着自身的特点,培训部门应结合本企业的施工生产实际,与时俱进,更新培训理念,采取不同以往的培训模式,注重员工与企业的共同发展。     

企业员工培训的目标人力资本

员工培训对企业发展发挥着重要作用,我国企业对员工培训普遍重视不够,今后应确立员工培训的目标是人力资本,并运用好人力资本管理方法,克服企业员工培训存在的不足,实施战略性培训。     

胜利油田干部培训在内容方面存在的问题与对策

适应胜利油田改革开放和现代化建设的需要，进一步改革干部培训内容，提高干部培训水平和质量是我们从事干部培训部门、单位的共同责任与义务。从业务技术、企业文化与价值观两个方面分析了油田干部培训在内容方面存在的问题并提出了相应的对策。     

略论企业文化建设

企业文化是现代企业求生存谋发展的核心能量。企业文化的核心内容是企业的先进价值观,是与时俱进的科学发展观。企业发展的战略目标是企业先进价值观的客观体现,是激励职工充分发挥潜能为之奋斗的美好远景。大力开展企业文化建设,是当代企业谋发展的大势所趋。企业文化建设应遵循具有共性的基本原则,从实际出发,选择或探索有效途径,建设有特色的企业文化。     

企业培训工作存在的问题及应对措施

人才是企业的最重要资源,培训教育是一种投资,这是当今国际著名成功企业的普遍共识。目前,对于培训,国内大多企业仍然停留在传统的理解与操作上。要赶上知名企业的培训发展步伐首先要认清当前企业培训工作中存在的不知为什么培训、不知培训谁、不知由谁培训、不知培训什么、不知怎么来培训的“五不知”弊病。因此,企业应建立起有针对性的培训课程体系,普及入职培训在固定课程中打牢基础,在动态课程中提高;建立起一支训练有素的内训讲师;做好培训效果评估;建立起与培训体系相配套的各种约束与激励制度。     

对企业人力资源培训相关理念问题的再认识

对于企业人力资源培训,在理念方面要认清以下几个方面的问题:企业培训的目的是什么;培训的经济属性是什么;培训与人才流失有什么关系;培训内容的创新拓展;培训的引导功能;培训的通用化与个性化。只有解决好上述问题.才能适应时代和企业发展的要求,将人力资源真正转化成为企业的核心竞争力。     

企业“大学生青年”价值观的现状、成因及对策

大学毕业生到企业工作后,相当长一段时间里,其思想行为与企业要求之间总是存在许多不适应,这些不适应大多集中地反映为与企业价值观的矛盾,这些矛盾是当代大学生价值观中负面倾向的延续.除了社会转型的影响和市场经济的负面作用外,教育与企业需求的脱节、就业方式的多样化,应该是更为直接的原因.要教育引导企业大学生青年树立正确的价值观,必须从知行结合、尊重企业的发展阶段规律以及多方位引导等方面多多给予帮助.     

外国企业培训的模式及启示

加入 WT O将给中国企业带来发展的机遇 ,同时也使中国企业面临巨大的挑战。中国企业欲在全球化市场竞争中生存与发展 ,“人”是极其关键的因素。培训是开发人力资源的重要途径。国外企业的几种培训模式 ,为我们提供了几点启示 :1.没有一种单一的、全方位的最佳模式 ,组织可以根据现实的决策环境制定复合模式 ,并能直接应用到实践中 ,使培训有成效。 2 .要建立能够提高中国企业国际竞争力的培训体制 ,需要国家、行业、组织和个人的共同参与。国家、行业、组织、个人观念与行为的改变 ,可以促进最佳培训机制的形成     

浅谈企业内部培训的方法

企业内部培训是企业通过自身力量对企业员工进行的培训 ,旨在使其在知识、技能、态度等方面有所改进。企业在进行内部培训过程中 ,应采取多种多样的培训方式和方法。     

企业文化构建初探——以济南炼油厂为例

济南炼油厂文化基因清晰,有很好的文化积淀。具有清晰的近期目标。原有的文化基础不断丰富并发生变化,组织的文化基因与个性特征基本一致。今后,济南炼油厂应把企业文化建设作为企业发展的一项战略任务来抓,弘扬企业愿景和价值观,树立优质高效的企业形象。     

浅谈现代企业如何做好员工培训

员工培训是企业竞争与发展的根本手段,现代企业员工培训包括知识培训、技能培训和心理素质培训。科学的培训体系和有效的培训计划是企业能否成功开展培训的关键,对员工的培训要有长远的、务实的理念。要建立员工培训的激励机制,把员工的培训效果同其自身的后续发展结合起来。做好各工种培训方式的设计和规划,尽可能地使每一名员工都能受到适合自身特点的培训,使企业对员工的培训能直到落到实处,收到成效,同时员工也能积极授受培训,从“要我学”转变为“我要学”,为企业的人力资源发展奠定坚实的基础。     

浅谈现代企业价值观的构建

企业文化是企业前进的动力。企业价值观作为企业文化的核心,直接关系到企业的生存和发展。认清当前企业价值现建设中存在的问题,对企业价值观的构建工作进行深入的探索,对我国企业逐步走向国际化是非常有益的,也是极其重要的。     

企业文化建设创新之我见

优秀的企业文化是企业持续发展必不可少的条件。世界上的著名大公司和我国的一些优秀企业 ,都形成了适合自身发展的企业文化。面对入世带来的挑战和国内市场的国际化 ,如何使企业在多变的市场环境中更具适应性和应变能力 ,我们认为 ,企业应在加强文化建设的同时 ,不断进行企业文化建设的创新 ,以优秀的企业文化 ,提高企业竞争力 ,促进企业的持续发展。一、逐步确立双赢价值观企业价值观是企业文化的核心 ,它渗透于企业经营管理各个环节 ,支配着从企业家到员工的思想和行为。因此 ,企业文化创新首要的是价值观创新。在传统市场经济条件下 ,企…     

做好企业培训管理工作的思考

企业培训管理工作存在五大误区:培训目的不明确,与企业发展战略脱节;受训员工不完全,员工培训有遗漏和死角;培训内容不全面不及时,课程与员工岗位脱节;培训效果未及时评价,培训与岗位实际工作和业绩考核相分离;缺乏对培训长期性的认识。做好企业培训管理工作的关键是培训需求评估。笔者曾对培训进行过实践探索:从企业战略发展高度进行培训需求评估,分析公司人力资源现状在满足发展战略上存在的差距,找出了存在的问题,并采取了相应的措施,提高了公司的竞争力。     

企业经营管理人员培训质量评估指标体系研究

企业经营管理人员培训质量评估指标体系对提高企业经营管理人员培训质量、推动培训工作良性发展和完善企业经营管理人员培训系统工程都具有重要意义。目前我国企业经营管理人员培训质量评估还存在评估指标不合理、评估方式单一、评估结果运用不够理想等问题。构建企业经营管理人员培训质量评估指标体系应严格遵循培训科学规律,制定基本原则,确定科学的指标内容,并强化培训质量评估体系的运用。     

浅议国有企业人力资源培训与开发

人力资源培训与开发是企业人力资源管理工作中的重点,做好这项工作是企业可持续发展的必要条件.本文对当前国有企业人力资源培训与开发工作存在的问题进行了探讨与分析,针对问题提出了一些建议,对进一步做好国有企业人力资源培训与开发工作具有一定的指导性和实践性.     

次贷危机成因的人力资源管理解释与启示

美国次贷危机影响深远,而美国金融机构人力资源管理机制被破坏应是导致此次危机的重要原因.缺乏职业道德与价值观内容的培训妨碍了牵引机制,年薪制破坏了正常的激励机制,不平衡的绩效考核削弱了约束机制,金降落伞计划则破坏了竞争淘汰机制.人力资源管理机制的失灵使美国金融机构的人力资源无法形成良性的合力,以致在面对企业风险与个人利益时,出现了有损企业的选择.中国的金融机构需要从此次金融危机中吸取教训.