企业员工职业生涯动态管理

企业的成功取决于诸多因素,但人力资源总是企业生存和发展的第一资源,越来越多的企业逐渐把员工职业生涯管理作为其人力资源开发与管理的重要手段。企业对员工职业发展进行规划管理,有利于企业吸收、培养、稳定优秀人才,也能够最大程度地激发员工工作激情,挖掘员工工作潜能,提高员工对企业的忠诚度和对工作的满意度。本文主要阐述了员工职业生涯规划动态管理的必要性及主要流程。     

石油企业青年员工思想政治教育工作研究——以胜利油田为例

胜利油田围绕习近平"培养什么样的人""如何培养人"以及"为谁培养人"的新时代课题,客观理性审视当前石油企业青年员工队伍思想现状,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装青年员工头脑,建立青年员工忠诚度的思想政治教育引导机制,增强青年员工思想政治教育实效的规律性研究,通过加强石油企业青年员工思想政治教育工作,团结凝聚新时代青年员工队伍合力。     

论企业文化在企业管理中的作用

企业文化作为一种管理手段对企业发展有重要作用它能规范职工行为,能激励职工锐意进取,重视职业道德,改善人际关系,培养团队精神,提高职工忠诚度,对企业的经营管理具有支撑作用.     

石油企业基层管理者的价值观管理

企业价值观为企业生存与发展确立了精神支柱,当个体的价值观与企业价值观一致时,员工就会把企业工作看作是为自己的理想奋斗,有助于企业目标的实现。对石油企业的基层管理者来讲,既要明白当下的主流价值观对企业员工的影响,还要建立合乎企业价值观和目标的团队价值观,引导员工价值观的同时,要明白员工自身的价值观,使日常的管理工作有的放矢,收到事半功倍的效果。     

员工帮助计划(EAP):民营企业员工心理压力管理的有效途径

面对转型期的社会竞争和社会矛盾,企业及其员工正面临着前所未有的压力。员工帮助计划,又称员工心理援助项目、全员心理管理技术(以下简称EAP),有利于建立和谐的劳动关系,有利于提高员工对企业的归属感和忠诚度,能够帮助员工了解自我、实现自我。运用EAP对员工心理压力进行有效管理:进行专业的员工职业心理健康问题评估;搞好职业心理健康宣传;对工作环境的设计与改善;开展员工和管理者培训;组织多种形式的员工心理咨询。     

如何搞好企业培训

1.方法技巧的培训要同信念价值观心态培训相结合。 2.内训与外训结合。 3.培养自己的内部培训师。 4.培训的理念内容应和企业价值观相吻合。 5.培训应根据企业发展蓝图与员工职业发展规划出发,方能达到事倍功半的效果。 6.引入体验式学习法。     

如何管理国际化合作项目中的外雇员工——哈萨克斯坦项目当地雇员管理体会

项目管理的国际化意味着要用国际化的人才来管理项目。人才的国际化首先涉及项目所在国员工进入项目,能否有效管理好这些员工,是国际化项目管理首先面临的问题。签订雇佣合同;建立有效的、具有激励约束机制的薪酬体系,注意培养外雇员工对中国的感情度;营造和谐的健康工作环境;预防人才断流,加快外雇员工本土化进程;加强外雇员工的中高层人员管理;注重培育企业文化,培养员工忠诚度;加强培训工作;加强中方派出员工的自律性等,都是非常有效的管理措施。     

坚持以人为本加强员工队伍建设

员工是企业最主要的组成部分，是企业一切活动的主体。企业发展规划要靠员工来落实，发展难题要靠员工来破解，发展目标要靠员工来推动。以创新的思维和科学发展观为指导，加强员工队伍建设，应是企业领导者最优先考虑和研究的重大问题。要坚持以人为本，实施人才强企战略，尊重员工的主体意识，着力提高员工的忠诚度和归属感，创新用人制度，构造有效的激励与约束机制。     

要把握建设学习型企业的关键环节

建设学习型企业要真正收到成效,就应当把握几个关键环节：要把建立企业核心价值观放在首位;关注改善全体职工的心智模式;建立员工自我超越机制;培养系统思考的优秀品质;倡导知行合一,不断提高企业执行力。     

浅谈心理契约

在现代组织与员工的关系中,一种隐形的、非书面化的心理契约正在起着微妙而重要的作用,很多时候对于提高员工满意度和忠诚度有很大影响,有时甚至是造成二者雇用关系终结的原因。因此,组织与员工建立起协调的心理契约对于提高员工忠诚度和贡献度,留住人才起着极其重要的作用。     

企业员工情绪智力管理刍议

在企业中，员工的情绪智力对工作满意度、工作绩效、创新行为、组织忠诚度以及同事之间的人际关系等因素有正向促进作用。企业应将情绪智力因素纳入员工的选拔、招聘、培训、开发和考核过程中，并通过构建有效的情绪疏导机制、创造良好的企业文化氛围等多种措施对员工的情绪智力进行有效管理。     

聚合“分散式站点”提升员工企业归属感

企业归属感不仅仅是员工的一种满意度,它更是一种团队意识、创新精神和主人翁意识、个人能动性的具体体现,是员工价值观和企业价值观的高度统一。在建立员工归属感上,胜利油田鲁胜公司鲁平采油管理区在实践中采用聚合"分散式站点"方式,让员工诚心相信领导,增强员工对企业的认同感,让员工放心依靠组织,增强员工对企业的安全感,让员工全心融入集体,增强员工对企业的价值感,让员工甘心接受管理,增强员工对企业的公平感。     

忠诚与利益、企业文化之关系探讨

忠诚与利益、企业文化之间存在着密切的关系.企业本质上是利益关系的集合体,企业与员工之间的忠诚必然以利益为纽带,员工对企业的忠诚是实现企业利益的源泉,员工忠诚于企业以增进自身利益为条件.企业文化是人力资源的开发和运用,它所内涵的人本精神、价值观为实现忠诚与利益提供了人文环境和精神动力.     

企业员工PO匹配偏好的对偶比较研究——基于员工职业发展水平与组织文化强度的视角

以1000名企业员工为调查对象,采用对偶比较法探讨了职业发展水平和组织文化强度对员工PO匹配偏好的影响.运用SPSS11.5对收集的780份有效问卷进行因素分析及独立样本T检验,结果显示:(1)当前我国员工整体更加偏好采用能力匹配的方式实现PO匹配;(2)职业发展水平较高的员工更加偏好价值观匹配,职业发展水平较低的员工更加偏好能力匹配;(3)在组织文化强度较高的企业中员工更加偏好价值观匹配,在组织文化强度较低的企业中员工更加偏好能力匹配.最后,对研究的理论和实践意义作了探讨.     

讲好管道故事的研究与实践

目前我国管道建设行业正处于转型期,对管道建设企业的要求越来越高.如何将企业的文化根植于员工心中,迫切需要企业找寻更富于力量和说服力的传播方式.中国石油天然气管道局管道一公司通过调研和挖掘,以讲述管道故事的形式,让员工进一步了解管道历史,领悟企业文化,使员工明白企业在倡导什么,反对什么,对真正实现统一员工与公司协同发展的价值观具有积极意义.     

论企业文化在企业管理中的作用

企业文化作为一种管理手段对企业发展有重要作用:它能规范职工行为,能激励职工锐意进取,重视职业道德,改善人际关系,培养团队精神,提高职工忠诚度,对企业的经营管理具有支撑作用。     

试析新形势下石化行业企业文化建设

新形势下企业文化的建设在企业的战略发展中越来越举足轻重。针对石化行业企业文化的特点,加强石化行业企业文化建设,必须以人为本,增强企业向心力;广泛宣传,提高职工认识;改善管理,创建有效团队;建立有效激励机制,发挥员工创新能力;培养共同价值观,建设有生命力的特色文化。     

名企CEO的用人之道和激励之道

一个组织,一个企业,一个团体要想获得成功,战胜竞争对手,更上一层楼,除了组织决策正确,组织管理得法外,重视员工品质,了解员工的需要,采取有效的方式提升员工对组织的忠诚度,提升员工的士气,激励员工的斗志亦相当重要。一些名企CEO为我们做出了榜样。     

员工忠诚度缺失对民营企业经营的消极影响及对策

本文首先对目前我国民营企业员工忠诚度缺失的状况进行概括总结,接着分析了其产生的原因以及对民营企业发展的影响,最后说明了在民营企业人才管理中怎样强化员工忠诚观念.     

知识型员工忠诚度提高障碍与对策研究

知识型员工是组织的核心资源。忠诚的知识型员工可以为组织带来节约招聘投资、提高培训效益等收益。组织应着力于营造忠诚环境,设计并实施合理的薪酬制度,重视培训,采取有效的职业生涯规划等措施来提高知识型员工的忠诚度。