三『问』与三『省』

江总书记在关于《关于改进党的作风》一文中,要求我党各级领导干部切实摒弃“官本位”思想,他语重心长地说:“每一个领导干部都应好好想一想,参加革命是为什么?现在当干部应该做什么?将来身后应该留点什么?”这一振聋发聩的三“问”,值得我们广大党员干部好好地想一想,认真地答一答。三“问”,使人想起了从古传今的三“省”。《论语·学而》篇中,曾子曰:“吾日三省吾身:为人     

强化对国企经营者约束的思考

<正> 今年是国企改革“三年两目标阶段性攻坚战”的最后一年。改革过程中的重点、难点问题之一,就是要进一步完善国企经营者激励与约束机制,建设一支高素质的国企经营者队伍。本文试作一粗浅探讨。建立科学的国企经营者的激励约束机制,实际上就是要建立一种适合市场经济的新的国企经营者的动力机制和控制机制。激励与约束两者缺一不可,没有激励就没有人     

国企经营者的心理档案(上)——为国企经营者激励约束问题的调查

国企改革已经到了关键时刻,此时国企经营者们处在什么样的心理状态?于是就有了这样一个调查——随着国企改革的深入,“人”的问题尤其是对经营者激励约束的问题逐渐被政府部门关注。为了深入分析激励约束的现状及国企经营者、政府官员对现状的看法,杭州市委党校国家社科基金资助项目《国     

国企经营者的心理档案(下)

<正> 四、关于物质激励调查表明:经营者和官员对目前国企经营者收入现状的看法差异较大,经营者的第一选择是“太低”(88.3%),官员的第一选择是“说不清”(32.5%);绝大多数经营者和半数官员同意经营者人力资本应参与剩余分享的观点,并且多数人承认经     

“两岸婚姻太累了”——凌峰、贺顺顺谈两岸婚姻

我曾经这样问凌峰:“如果有来生的话,你还娶不娶大陆人?” “这个问题我恐怕要好好想一想,两岸婚姻太累了。”凌峰说。“不过”,凌峰口气一转,”如果老天再给我一次机会,我还是要娶顺顺。” “你呢?”我又问贺顺顺。     

对临终青与新生儿的观察

有专家在医院做过两组调查。一组是在临危病房中，调查问题是，当一个人不可避免地走到生命尽头时，会对家人嘱托些什么。从来没有人说：“要是我多赚十万块就好了”，“要是我多升一级官就好了。”也没有人说：“好好照顾我的房子和车子。”大部分人都在说：“好好照顾你妈妈。”“好好照顾孩子们。”几乎没有人还在想钱，想到的都是亲人的爱。     

简新华:从胡冰心辞公职谈国企经营者职业化、市场化

年届“知天命”的原武汉广场执行总经理胡冰心,主动辞去公职,以“自然人”身份受聘为武商集团总经理,经媒体报道后,在社会上引起强烈反响。一时间,“国企经营者职业化、市场化”问题成为人们谈论的热点。为此,本刊记者采访了武汉大学经济学院副院长、博士导师简新华教授,请他就胡冰心辞公职事件,谈谈国企经营者职业化、市场化问题。简新华开门见山,他说,当前国有企业改革进入实现“三年脱困”目标的关键时期,胡冰心辞公职事     

管理经纬

四川激励国企经营者出新招 四川省七届七次全委扩大会提出,用业绩计提等六种形式激励国企经营者。激励形式的具体内容包括:一、业绩计提,由基薪和业绩收入构成。二、奖售股权,目前奖售股权有三种情况,一是奖励股份,将经营者年薪中的部分奖金折算成普通股份,任期内经济效益连续三年上升,按企业净资产含量折算成股份予以奖励;二是出资购买和送配股;三是岗位股。三、目标定酬,这种没有基薪的定酬方式,主要适用于国有宾馆、饭店、旅游公司及部分商贸企业,经营者实行风险抵押上岗,根据企业经营业绩确定报酬。四、“准公务员报酬”和“补充保障”,主要针对长期担任国企领导,能够完成企业目标而又临近退休的经营者,在津贴、奖金和退休后的保障上予以奖励。 (刘向东)     

国企经营者选择管理机制研究

一、国企经营者选择管理体制改革的意义搞好搞活国有大中型企业,需要解决的问题很多,其中核心的一点是国企经营者选择管理机制的改革。因为人是企业之本,作为国企的经营者更是根本中的根本。国企改革的所有举措如果离开了经营者选择管理机制的改革,会变得困难重重。这也是这些年国企改革的一条重要经验。１．改革选择管理体制是当前国企脱困的题中之义。长期以来,国企发展一直不很理想。这其中固然有许多客观原因,但从国企经营者的角度看,尽管也不乏优秀人才,但对现代经营管理知识掌握一般、市场营销和创新能力相对缺乏等问题明显存在,这反…     

国企中“搭便车”的表现

在我国大量国有资产产权界定不清的情况下,某些团体和个人为了追求收入最大化,容易产生“搭便车”的行为,具体表现为:1.经营者“搭便车”。随着国企自主权的扩大,而产权尚不清晰,也缺乏制约机制,经营者“搭便车”的机会不断增加。2.国企职工“搭便车”。由于产权的“架空”,职工的主人翁地位难     

百万富翁沦为偷车大盗

本来就是百万富翁的牧场主,还想富上加富。在开发新项目时,他想到运营轿车很挣钱,于是,竟然伙同他人在一个月内盗窃轿车八台。3月16日,黑龙江省大庆市警方在开展“打击盗抢机动车专项斗争”中,将其发大财的美梦击得粉碎。百万富翁为富上加富走上盗车的邪路40岁的曹国忠原为大庆让胡路铁路工务段工人,1996年因为抢劫被判入狱10年。2001年提前释放后,在日本经商的姐姐、姐夫为了让他有事干,有钱花,不再干些不三不四的事情,慷慨解囊,一下就资助他50万元。有了这笔“成人之美”的资金,他的心就像开了花一样,美滋滋的。他决心好好利用这笔资金,改…     

面向市场,构建国企经营者收入分配新机制

搞活国有企业的要害在体制，目的在于把生产力中最活跃的因素“人”的能量最大限度地释放出来。企业经营者处在国有企业改革发展的“关键”地位，改革开放以后，在肯定相当一部分国有企业经营者努力工作、廉洁自律的同时，也应充分重视近年来一些经营者行为的扭曲现象。解决国企经营者的价值实现，将他们作为和人力资本一样的资本要素纳入收入分配范畴，建立和现代企业制度相适应的企业经营者收人分配机制是当前国企改革亟待解决的问题。 （一）国企经营者行为目标的特殊性 在现代企业制度下，国有企业是一种典型的两权分离企业，在所有者缺…     

微言

“有话好好数。”——贵州省副省长在微博点评美国枪击案时，因说一些网友“败类、人渣”，引起轩然大波。作为政府高官，其表态却有偏激之处，加之微博碎片化的语境，导致个中国“站队式”对骂。副省长再发微博承认“个别言辞欠妥”，承诺今后“有话好好说”。     

上海国资改革推“三个视同于”

“三个视同于”指什么？指的是对国企经营者业绩考核时，对企业符合条件的研发投入、创新转型费用、境外投资项目费用，均视同于利润。这份“三个视同于”方案，是上海国资国企改革20条意见发布后的一项实施细则。     

国企经营者薪酬激励模式研究

国企经营者对国有企业的改革与发展起着至关重要的作用,因而研究国企经营者的激励模式是目前亟需解决的一个问题。它有利于揭示现有国企经营者激励模式中存在的问题,从而构建有效的国企经营者激励模式,减少不合理的分配现象,激励国企经营者努力工作,减少代理成本。     

同台湾乡亲比较“一国两制”与“台独”

●只要心平气和地好好想一想,就知道“台独”是两岸最不可行与最没有愿景的一条路,统一可不可行是一回事,但“台独”是最坏的一条路却是不争的事实。●“台独”不能解决台湾问题,而只会制造更多可怕的后遗症。     

对国企经营者激励机制的反思

首先，国企经营者激励机制涉及到两个方面：其一为政府及其官员有没有足够的动力寻求对国企经营者的激励；其二为国企经营者应在何种程度上被激励以及他们实际上会在何种程度上接受激励。同样由于国企所有人缺位的原因，缺乏产权激励的政府官员也不会有多少动力为代理链中的下一家即国企经营者进行激励。因为激励本身也需要激励，因此代理链条中任何一环缺乏激励，就会导致激励措施无法出台或无法实施。但是如果     

没有我们的世界

<正>你是地球上生存的最后一个人——这是很多科幻大片中常见的幻想。如果让我们来预测,地球上没有了人类会怎样,我们的预言是什么?好好地想一想,突然有一天,人类在     

国企领导有两忧

现在有相当部分国企领导对中央提出的“三年两大目标”信心不足,个别的认为根本就不可能实现,对企业前途有忧虑。 一、忧自身实际问题难解决 有相当一部分国企领导不安心本职工作,现在纯粹是凭着党性和自己的良心在坚守岗位,用他们自己的一句话说就是“前世造了孽,今生搞企业”。不安心本职工作的主要原因是:一是感到当企业领导风险大、压力大、责任大。当企业领导悬着的心一直没有轻松过,得不到片刻安宁。二是感到当企业领导工作不被人所     

幽默六则

有好处 有一位职员生性怠惰,上班时倒处闲逛,把老板惹火了。 “我从来没有见过像你这样懒的人,你一个月都做不满一天的工作。”老板怒气冲冲地说,“你自己想一想,公司雇你这样的人有什么好处?” 职员低头想了一会儿,回答