如何建设现代企业制度下的石油企业文化

伴随着市场经济体制日益完善以及现代企业制度的逐步建立,企业需要建设符合现代企业制度要求的新型企业文化.新型企业文化要具有先进性、市场性、能动创新性.企业文化建设是系统工程,需要明确责任,健全机制,并注意处理好几个关系.     

价值观念管理是企业文化建设的重要因素

国有企业建立现代企业制度,不仅需要建立先进的组织制度和管理制度,进行制度创新,而且需要建立与之相适应的企业文化,进行文化创新。建设企业文化必须树立以人为本的价值观念管理思想,充分认识价值观念管理在企业文化建设中的重要性和必要性。培育良好的团队精神是价值观念管理的核心和关键,引导、规范、培育是价值观念管理的重要手段。     

论企业文化建设

在国有企业不断深化改革、现代企业制度逐步建立的过程中 ,加强企业的各方面建设 ,使之走向正规化、科学化是转轨建制中的迫切要求 ,企业文化建设更是重中之重。要按照“三个代表”的要求不断加强企业的文化建设 ,使之在企业管理和社会主义文化建设中发挥更大的作用     

企业文化与企业制度关系探讨

企业制度是企业文化的一部分,是企业文化外在形式的一种制度表现,而企业文化是企业制度的灵魂,有效地开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。但是,许多企业在建设企业文化过程中,由于没有认识到企业文化的本质,没有认识到企业文化建设与制度建设的关系而导致企业文化建设的失败。目前企业制度建设是企业文化建设成败的关键,同时企业文化又指导着企业制度,只有二者有机结合才能推动企业的发展。     

走出企业文化建设的误区

当前 ,我国企业文化建设存在着许多误区 ,影响了企业文化建设的成效。必须从企业改革发展的实际出发 ,用新的文化理念对企业进行再造 ,建立起独具特色的企业文化。     

浅论企业总法律顾问制度建设之意义

随着社会主义市场经济的发展和我国加入世贸组织,新的形势对企业法律顾问制度建设提出了更高的要求。加强企业法律顾问制度建设,尤其是建立健全作为企业法律顾问制度核心的企业总法律顾问制度,已成为企业适应市场竞争、应对入世挑战的一项紧迫的任务,也是深化企业改革、建立现代企业制度和加强企业法制建设的要求。     

浅谈美日企业文化的特点

知识经济的挑战 ,市场经济的发展 ,经济体制改革的深化 ,对中国当代企业文化建设来说 ,正面临着前所未有的机遇 ,同时也存在着历史与现实的难题。如何顺应时代潮流和人类文明发展的趋势 ,建立现代企业文化 ,特别是探索建构具有中国特色的现代企业文化模式 ,是一个具有现实意义的课题。研究美、日企业文化特点与优长 ,对建构我国民族企业文化有借鉴意义。     

企业改制与传统文化

从中华传统文化的沿革和西方现代文化的传承来看，在现代企业制度的构筑过程中，道德文化建设与企业的进步有着千丝万缕的联系。当前加强企业道德文化建设，对进一步深化国企改革、构筑法人治理结构的现代企业制度是十分必要的。     

试论现代企业文化建设

随着现代企业制度的形成与发展 ,企业文化越来越受到人们的关注与重视 ,并为企业家所接受和认同 ,已成为推动企业生产发展的巨大力量和潜在资源。加强企业文化建设 ,是搞好现代企业管理、促进企业发展的重要保证 ;把握好企业文化内容 ,是搞好企业文化建设的关键。要切实加强领导 ,努力实践 ,积极开创企业文化建设的新局面。     

浅谈加强企业文化建设

企业文化作为中国特色社会主义文化的重要组成部分,日益显现出它在深化企业管理方面的重要性和必要性。企业文化建设为加强和改进思想政治工作提供了新的工作思路和有效载体,加强企业文化建设是创建一流企业、提高管理水平的内在要求和必然趋势,现代企业要不断丰富和赋予企业文化建设以新的内容,促进两个文明建设协调发展。     

构筑企业文化体系 打造胜利钻井品牌

建设强力企业文化,不仅是世界经济一体化条件下企业管理发展的大趋势,而且也是我国企业适应发展社会主义市场经济和建立现代企业制度,面向大市场,参与大竞争所面临的重大课题。     

实施文化战略 促进企业发展

随着企业改革的深化和现代企业制度的建立,企业文化对企业经营业绩的影响日益引起国内企业界关注和重视,越来越多的企业将企业文化建设作为重大发展战略研究,并在生产经营中积极实践。分析中石油未上市企业文化建设现状,仍需在诸多方面进行创新。就目前面言,加强油田未上市企业文化建设,应从分析本企业的内外部因素进行规划设计;结合油田未上市企业的实际,找突破口加强舆论宣传,并付诸实施。     

从现代企业制度看思想政治工作载体的创新

结合建立现代企业制度的新特点,提出国有企业思想政治工作载体创新要紧密结合人力资源开发,企业文化建设和标准化管理,要构建“大政工”体系。     

我国石油企业文化建设问题研究

建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化，是石油企业顺应时代主题的必由之路。石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力，在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司，就必须在建立现代企业制度的同时，加强和完善企业文化建设。     

新时期企业文化建设浅析

企业文化不仅是企业发展的原动力,而且体现企业的核心竞争力,具有很强的渗透力和生命力.企业文化建设的路径是:重视员工再教育,营造"以人为本"的文化氛围;创新知本经营文化,提高企业核心竞争力;应对经济全球化挑战,着力打造百年企业文化;企业文化建设与中华民族优秀的传统文化相承接;企业文化建设与市场经济和现代企业制度相适应;企业文化建设与经济全球化和社会信息化趋势相融合.     

浅谈企业内部制度的建设与维护

企业内部制度的建设与维护就是对企业内部各项规章制度的建立、颁布、实施、修改、梳理直至废止的全过程。社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德，企业内部秩序的建立靠的是制度和文化。胜利油田物探研究院当前内部制度建设存在着建设不均衡、制度不配套、稳定性差、不够完善、权威性弱等问题，应有针对性地加以解决。     

浅谈加强职业道德建设与深化企业改革的关系

随着社会主义市场经济的发展,企业改革的深化必须与加强职业道德建设相结合。一方面,加强职业道德建设,有利于促进企业的改革和发展。另一方面,企业改革和现代企业制度的建立和发展,为职业道德建设增添了新的内容和要求。为此,必须根据市场经济的特点,着力抓好职业道德建设。     

完善国有企业公司治理结构 推进现代企业制度的建立

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度,而公司治理结构是现代企业制度的建设重点。健全的现代企业制度必然包括完善的公司治理结构,二者相辅相成,互相推进。因此,必须加快公司治理结构的建设和完善,以此来推进现代企业制度的建立。     

现代企业应着力建设以人为本的企业文化

企业文化对企业的兴衰发挥着至关重要的作用。现代企业应牢固树立以人为本的理念,下大力气建设好以人为本的企业文化。     

提升企业核心竞争力之我见

加入WTO后.我国企业如何面对挑战,营造竞争优势,实现做大做强和可持续发展的目标,关键就在于积极打造、提升自身的核心竞争力。目前我国企业核心竞争力机制赖以建立的基础还十分薄弱,核心产品较少,开发周期长,现代企业制度尚未完善,品牌意识淡薄,企业文化建设力度不够,造成企业核心竞争力缺失。要改变这一现状,必须建立现代企业制度,在人才创新上、技术创新上下功夫,以打造名牌为重点,在经营战略上下功夫,理顺企业文化与思想政治工作、人文管理与理性管理、继承与创新等关系,在文化创新上下功夫。