企业起步阶段多元化经营战略研究

多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述企业成熟阶段的多元化经营战略的基础上,对企业起步阶段的多元化经营战略的可行性进行了深入分析,并指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

企业起步阶段多元化经营战略研究

多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述了目前多元化经营战略仅限于企业成熟阶段的基础上,对多元化经营战略在企业起步阶段的可行性进行了深入的分析。同时,指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

对企业多元化经营的思考

多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择 ,但并不是所有的企业都能够成功地运用多元化战略。本文从多元化经营的动机和条件出发 ,论述了多元化经营战略的模式选择、可能的风险以及围绕核心竞争力的多元化经营     

企业经营战略决策的要点和难点——宜昌市国有企业调查随记

当前,国有企业的经营发展战略,停留在计划经济模式不行,搞大呼隆也不行,要符合企业的实际。企业的情况差别很大,改革开放大潮中变化很快,国有企业的经营发展战略决策难度也很大。本文在对宜昌市数家国有大中型企业调查的基础上,试就企业经营发展战略决策的要点和难点作一分析。 一、影响企业经营战略决策的三个主要方面 经营发展战略决策正确与否,对企业来说是生死攸关的事;决策失误,是最大的失误。市场需求、国家政策导向和企业本身的情况,是影响企业战略决策的三个主要因素。 1.市场需要是企业经营发展战略决策的前提和着眼点 国有企业直接进入市场,从吃“计划饭”,“皇帝的女儿不愁嫁”,到吃“市场饭”,千方百计地推销产品,这是大跨度的变化。没有市场需求,就没有企业的生存、发展;商品卖不出去,摔碎的不是商品,而是商品生产者。企业随时都感受到市场的刺激力和压力,市     

探析企业多元化经营

近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1 1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能成功,否则,就会失败。本文说明了多元化经营的优越性及存在的风险,为避免风险而采取的措施,客观上对多元化经营进行了分析。     

计划早定经营主动

无论干什么事，都要早作计划，早有安排，经商更是如此。因为，在我国社会主义条件下，商业企业的各项经营活动，都是在国家总的政策、计划指导下进行的，都体现着国民经济有计划按比例发展的客观要求；如果企业不早做计划，就会使经营活动偏离国家政策、计划的大方向，造成各方面工作的失误和损失。 　　商业企业有各种各样的计划，按其不同内容可分为商品流转计划、财务计划、商品运转计划、劳动工资计划、基本建设计划、职工教育计划等。这些计划反映了企业在组织商品流通时各项业务活动的全过程，其中商品流转计划是各项计划的主体，是…     

浅论我国企业集团的经营战略及措施

根据我国企业集团的实际情况，本文主要研究企业集团常用的多角化经营战略及研究与发展战略。l企业集团的多角化经营战略企业集团的多角化经营是指企业集团作为一个统一的经济组织同时生产、经营多种产品或提供多样服务，其经营业务向多个领域延伸。企业集团的多角化经营是当今世界各国企业集团具有的共同现象，二战后，日本及欧美的企业集团都在向多角化经营的方向发展，这个趋势至今仍十分明显。日本经济企划厅的调查表明，早在1971年11月日本的制造业中就有74．7％的企业，商业、服务业中有58．7％的企业实行了经营多角化。而今，在日本…     

企业文化建设与企业发展战略

一、企业发展战略问题的重要性和必要性 所谓企业发展战略是指企业在经营发展过程中必须确立的战略方向、战略步骤、战略思想和战略节奏。它不是企业中长期发展计划，而是企业中长期发展计划的灵魂和纲领，是关于企业发展的谋划。企业发展成长、壮大的过程，既包括量的增加，也包括质的变化，因此必须对其整体性、长期性、基本性进行谋略，这理所当然是企业文化建设和企业发展的重中之重。     

铁路经营文化建设刍议

<正>随着铁路改革发展的不断深化,如何在日益激烈的运输市场竞争中寻找市场需求、创造市场需求,经营文化建设至关重要,这是铁路企业经营的一项重要战略,应当引起有关方面的重视。一、铁路经营文化的基本内涵和特征(一)经营与经营文化传统的经营概念,有狭义和广义之分。狭义的"经营"仅限于企业的经营,而且是与生产相对应的一个名词,是指企业的生产活动以外的活动,即企业的供销活动。广义的"经营"主要是指导企     

企业策划知识(三)——经营策划中的经营环境系统分析和市场供需研究

企业作为人造的升放糸统,它与外部环境交换信息、能源和物质。外部环境作为包括企业在内的大系统,是企业的经营环境系统。企业的生存发展是以经营环境系统为条件的。因此,必须对经营环境系统及其市场供需状况进行深入的分析和研究,为企业正确开展经营策划提供充分、可靠的依据。从而保证企业经营决策和经营计划的科学化、理智化和效能化,使企业能健康顺利地     

试论铁路多元经营发展战略的决策管理

在当前社会主义市场经济日趋成熟、市场竞争日渐激烈的情况下,战略管理已成为企业竞争致胜的法宝,进一步优化、完善铁路多元经营发展战略的决策管理,对构建多元经营新格局和推动多经企业的加快发展都有着十分重要的现实意义。     

经营城市——城市化的新思维、新实践

随着社会主义市场经济的发展，过去长期受计划控制的人流、物流、商品流、资金流、信息流在今天日益成为各城市之间相互竞争的目标，城市、企业、投资者之间的计划配置关系逐渐演变为市场机制作用下的双向选择关系。在这种背景下，实施经营城市战略，使有限的城市资源发挥最大的效益，形成城市建设与发展的良性循环，进而加快城市化与城市现代化的进程。多年来实践探索的经验教训也证明了经营城市是摆脱城市建设困境推动城市建设在市场经济条件下实现进一步突破与飞跃的必然选择。经营城市思想近几年已经开始在全国各地城市建设中逐步推广，…     

我国进出口企业电子商务经营战略与模式探析

进出口企业电子商务的应用可以帮助进出口企业扩大市场份额,同时帮助进出口企业降低运营成本,增加进出口企业收入。构建进出口电子商务经营战略和模式对进出口企业的发展有着重要的作用。本文通过对进出口企业电子商务的概述,分析了进出口企业电子商务经营战略的影响因素,从而提出了相应的构建策略。     

广铁（集团）公司多元经营产业分析及对策

实施多元经营是现代企业的经营战略，多元经营已经成为铁路运输的“半壁江山”，是铁路发展的“两个轮子”之一。广铁集团作为全路改革的试点，选择什么样的多元经营战略事关大计，在此试结合广铁多元经营产业现状做些分析。     

现代企业家的国际经营辩证理念与战略创新

随着我国加入ＷＴＯ和经济全球化发展,企业经营空间变大,市场竞争时空变小,国际经营战略创新加速。在这之中,企业家是否具有现代国际经营的辩证理念与战略创新能力,则起到关键作用。研究、借鉴中外知名企业家的创新思维与创新实践,对于我们的企业家们驰聘国际市场,开展经营与竞争是颇有益处的。(一)企业市场定位及规模创新———生态规模与生态空间,构成企业市场生存的平衡环境。一位企业家认为,自然界有生态平衡,经济领域同样也存在经济生态平衡发展问题。要使企业的市场竞争力最强、生存空间最优,经济效益最佳,企业家的辩证理念与战略创新…     

略论建筑企业的经营战略

企业经营战略是指企业从长远利益出发，对关系到企业全局与长远利益，对企业的最终成就和生死存亡问题起决定性作用的筹划。它是在市场经济条件下，在企业充分了解外部经营环境和科学分析内部条件的基础上，力求将企业的生存和长期稳定发展而作出的总体的、长远的谋划。本...     

企业技术知识经营战略的基本框架

本文分析了企业技术知识经营战略的主要特点;探讨了制定企业技术知识经营战略的依据及主要内容;讨论了企业技术知识经营战略模式及其选择等问题。     

论现代企业的负债经营战略

企业自主筹措资金、负债经营是市场经济发展的必然趋势;但负债经营也如一把“双刃剑”,有利也有弊;它既不是传统观念所认为的“经营不善”,也不是拯救所有濒临破产企业的灵丹妙药,负债经营在给企业带来发展契机的同时,也给企业背上负债的包袱;科学地运用负债经营战略应把握好“度”,能否给企业带来巨大效益,是负债经营战略的关键。     

引进经营方略打造强势民政

经营方略是现代企业生存和发展的基础,一般包括经营理念、经营战略和经营战术.企业的产品或者服务只有通过经营活动才能被消费者接受并购买.民政部门是政府的重要职能部门,是直接为老百姓服务的窗口单位,也应该引进经营理念,充分发挥职能,通过恰当的经营活动,打造强势民政,提高民政部门的影响度、知名度和美誉度,提高为人民服务的能力和水平.我个人认为,要打造强势民政,必须从以下五个方面入手:     

我国服装业国际化经营的战略思考

我国服装企业在经济全球化的新形势下,必须不断提高企业自身素质,增强自身实力,采取国际化经营战略,走国际化经营的道路,才能在国际竞争中游刃有余,求得生存和发展。为此,我国服装业的国际化经营须从政府和企业的角度分别进行战略性思考及采取相应的措施。