开发企业创新人才的有效途径

知识经济中,企业的竞争实际上是企业“学习力”的竞争,最终落脚点是人才的竞争,尤其是企业创新人才的竞争。开发创新人才必须及时转变观念,以知识为标准进行选拔,以能力为标准进行评价。提升学习型企业创新人才创造性的根本动力是学习终身化;使用形式多样化是调动学习型企业创新人才积极性的有效途径;激励形式具体化是调动创新人才的重要方法。     

企业人才资源管理要有新思路

在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才资源的竞争。入世后,我国企业传统人才观念面临挑战。企业更新人才管理思路,把握人才管理新动向,开创人才管理新局面,对于企业的经营成功是至关重要的。     

加入WTO后国有企业留住人才问题的策略探讨

加入WTO后,国有企业将面临更加激烈的人才竞争,企业间竞争的王牌武器是人才而不是硬件。人才具有不可取代性,人才的个性化色彩非常浓厚,特别是特殊人才,不具模仿性,而竞争中就要看企业是否拥有独特的东西。入世前,中外企业的竞争主要是产品的竞争,而入世后则主要是市场的竞争,也就是高素质人才的竞争。入世后,     

小议企业的用人之道

随着我国经济的迅猛发展以及与国际市场的快速接轨,致使企业之间的竞争日趋激烈。经济的竞争,市场的竞争,归根到底是人才的竞争。一个企业要有长足的发展,并立于不败之地,其先决条件就是要拥有人才。人才的竞争是各种竞争的核心,因此,用人之道就成为企业兴衰的关键所在。     

浅谈企业的人才管理

目前企业竞争范围越来越广,竞争强度愈演愈烈,怎样才能在这场激烈的竞争中取胜呢?最关键的取胜条件是人,是人才。一个企业要想成功,就要发现、招募人才,选拔、任用人才,激励、引导人才。要用待遇留人,事业留人,感情留人。人才在企业的发展壮大中有着举足轻重的作用,把人才管理好了,企业的管理也就成功了一大半。     

精益企业的用人之道

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源一人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命，如何管好人才，用好人才，培养和留住人才，已成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。人才的使用是否合理，直接影响着企业的生存与发展。下面先来看个小故事：     

企业有效激励方法之探究

企业要生存和发展,需要全体员工的共同努力.现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,没有优秀的人才,企业就难以在市场竞争中取胜.建立科学的激励机制是吸引人才、留住人才的关键.     

浅析通信企业的人才战略

人才是第一资源,是国家发展的战略资源。当今信息时代,企业的竞争最终表现为人才的竞争。信息技术企业要做好转型,实现高速发展,建立人才战略就尤为重要。     

浅谈新时期人才效应与企业快速发展的关系

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,谁在人才上占有优势,谁就是胜者。     

用人与市场竞争

深化干部人事制度的改革,搞活用人之道将会在企业中产生“牵一发而动全身”的效应,对于促进企业经营机制的转换,增强企业的生机活力和市场竞争能力,至关重要。 一、市场竞争归根到底是人才竞争 人才是企业兴盛之本。企业走向市场,参与竞争,要想立于不败之地,起决定作用的是人才。人才强,企业会由弱变强;人才弱,企业会由强变     

国内外典型企业人才方略

企业竞争本质上是人才竞争,坚持人才强企是企业发展的关键所在.本文重点介绍了壳牌、斯伦贝谢、中国航天科技集团、中国电子科技集团、华为、远景科技集团、中关村、北京生命研究所等8家典型单位的人才方略,旨在为企业制定人才强企战略提供参考.     

以科学发展观推进实施人才强企战略

企业的竞争是人才的竞争。只有全面贯彻落实科学发展，树立科学人才观，创新人才工作机制，加强人才队伍建设，坚定不移地实施人才强企战略，才能不断增强企业核心竞争力，实现企业科学发展，健康发展，持续发展。     

加强企业基层员工思想教育 促进企业健康稳定和谐发展

随着社会的进步,企业间竞争实际是人才的竞争。企业生存发展的关键是人才的综合素质。再好的人才,如果没有良好的人格品德,没有效忠企业的敬业精神,终将形成企业的破坏力,阻碍企业健康稳定和谐发展。因此,加强企业员工思想教育,端正员工心态,提升员工道德品行,培养员工职业素养,是推进企业健康稳定和谐发展的必然要求。     

胜利油田青年技能人才快速培养新模式的创新实践与思考

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才竞争的关键在于提高企业员工的整体素质。技能操作人才是企业员工队伍的核心与骨干,在加快产业升级、提高企业核心竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的作用。胜利油田主体专业仍有大量的员工属于中级工以下职业技能等级,与油田转型升级发展的形势任务需要还有一定差距。青年技能人才高级培训项目是为加快优秀青年技能人才的培养步伐,壮大高技能人才队伍规模,探索建立有效的青年技能人才快速成长路径的有益尝试。     

浅论国有企业如何留住人才

人才是知识和技能的重要载体,是创造价值的根本力量,是经济发展的决定因素。在当今知识经济时代,企业的兴旺衰败,市场的赢输和产品质量的竞争,归根到底是人才的拥有和竞争,商战即人才之战,有了人才,企业就有了制胜的“法宝”。但是拥有了人才并不等于拥有了一切,并不等于万事大吉,关键在于如何吸引人才,如何留住人才,这才是企业无往而不胜的根本所在。     

从大庆炼化创新实践刍议国有企业人力资源管理之路

人是生产力诸要素中最活跃的因素,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。企业领导人要树立一失万无的忧患意识,在培养人才和优化人力资源方面拿出切实可行的具体举措;要树立万无一失的责任意识,在人力资源优化和人才竞争方面推出新举措、构建新机制,为"赛马"搭建竞技场,始终保持企业智力资本竞争的优势,最终实现企业核心竞争力的持续提升。     

浅谈企业的人才开发

历览古今中外社会发展,纵观当今世界激烈竞争,企业的兴衰,事业的成败,无一不系于人才。当前企业的竞争,实质是人才的竞争,油田要发展振兴,有着许多渠道和门路,前景十分广阔。然而,在诸渠道中,人才的开发和应用,则     

以工程思维推动石油科技人才工程建设 ——以中国石油勘探开发研究院为例

企业竞争归根到底是人才竞争,人才竞争已逐渐成为当今世界一流企业的竞争焦点,立足石油科技特点和新发展阶段要求,以工程思维实施石油科技人才工程建设是加快推动国有企业高水平科技自立自强的有力保障.本文从人才的重要性、石油科技人才的特征入手,结合勘探开发研究院石油科技人才的不足和短板,以工程思维视角,从组织体系优化、紧缺高端人才引进、石油科学家锻造等六个方面阐述了如何推动石油科技人才工程建设.     

浅谈“新经济”时期的人力资源问题

“新经济”体现了人力资本的主导地位,其发展的速度加快,新的方式方法和新的理念不断涌现,深刻改变传统企业的内涵、管理模式、竞争行为。人才是企业创造价值的核心,人力资源的竞争成为企业竞争的关键资源,“新经济”加剧了对人力资源的争夺。正确认识和处理人才问题,我们在人才观上有许多误区需要打破,树立对人才的认识、培养、使用和激励的全新的人才观,是建立有利于人才脱颖而出的人力资源管理体制的前提。     

企业合理使用人才的思考

伴随全球经济一体化进程,企业所面临的竞争日趋激烈。而企业之间的竞争,实质上就是人才的竞争。谁掌握了人才资源,谁就掌握了至胜的法宝,谁便可在激烈的竞争中立于不败之地。因此,企业必须大造尊重知识、尊重人才之势,充分发挥和挖掘人才,通过发挥好人才作用,不断为企业注入活力,企业才能在激烈的竞