轻松三招挑战高薪职位

学历也有，该拿的证书也拿了，可是为什么简历投出去总是没有回音？经验越来越多，事情越做越顺手，薪水却为什么一直不见涨？工作一直兢兢业业，认真负责，怎么会突然碰到玻璃天花板，再也上不去了？想过跳槽，可是为什么工作时间变长的同时，别人开出的价格却无法达到自己的预期？难道是自己的竞争力出问题了？职业人士对自己职业问题的各种思考和困惑，我们已经听得太多了。     

“三招”顺利挑战高薪高职

学历也有，该拿的证书也拿了，可是为什么简历投出去总是没有回音？经验越来越多，事情越做越顺手，薪水却为什么一直不见涨？工作一直兢兢业业，认真负责，怎么会突然碰到玻璃天花板，再也上不去了？想过跳槽，可是为什么工作时间变长的同时，别人开出的价格却无法达到自己的预期？难道是自己的竞争力出问题了？职业人士对自己职业问题的各种思考和困惑，我们已经听的太多了。     

拥抱明天 畅想未来

我是江苏省淮安市保安服务总公司一名普通的保安员,参加保安工作至今已有20年的时间。这20年里,我积累了太多的感受和体会。为了这个职业,我付出了很多,放弃了很多,也收获了很多。在网站上,我总会看到许多与保安有关的帖子。可是,里面的内容大多是在攻击和辱骂保安员。我不明白往往犯错的只是个别保安员,为什么舆论却要将攻击的矛头指向整个保安     

关注新经济的价值形态

在去年年底北京的一次研讨会上，一些学者对新经济的提法大泼冷水我也是其中的一个主要感到新经济成分太小影响不大。中国社科院美国所的一位学者干脆引用弗里德曼的一句话：根本没有什么新经济。 几个月过去了，我对新经济的认识有所深入，在认识方法上进了一步。当前人们争来吵去都没吵在点上主要是对新经济的概念没有确定。什么是新经济？新经济包含什么内容？光泛泛地说让人丈二和尚摸不着头脑。把信息经济和知识经济说成是新经济也有点笼统。新经济为什么新？为什么要专门区别于旧经济？你必须有个标志，有个明显的区别界限。所以，判…     

发财不靠勤奋

一个下属对自己的犹太老板说：“讲到勤奋，你不如我；论成功我根本不敢和你比。这是为什么呢？”老板一脸的愕然：“我为什么比你更勤奋呢？为什么我非要比你勤奋才能赚钱呢？我从来没有想过钱是靠勤奋赚来的。尽管我也曾勤奋过，那已经是很多年以前的事了，那时候，我替自己的老板工作。在那个年代我比你勤奋、刻苦得多，却没有你们现在挣得多。在这个社会，大部分的人勤奋，但不是都能发财，靠勤奋发不了财。”     

坚持两手抓 稳定青年教师队伍

高校青年教师队伍不稳是个普遍现象。我们医学院基础医学部的青年教师，不仅流向国外、区外，还流向医疗岗位。这是为什么呢？我以为主要是利益使然。一个刚毕业的医学本科生，搞基础教学转正定级后的月薪是309元，没有月奖金、保健、福利等。而搞医疗的月薪是352元，相差43元，还有奖金等工资外的收入。随着年资的增长和职称的晋升，收入差距越来越大。在职称评定中，医疗岗位的高级职称有评聘分开的指标，青年骨干晋升高级职称的比例高。可见，在市场经济条件下，基础部的青年教师队伍不稳就不足为奇了，许多青年教师出于无奈留在了岗位上…     

政企分开难点探析

政企分开难点探析张凡（陕西省西安市副市长）既然政企分开为国有企业深化改革创造必要的外部环境，为什么搞了这么多年，还没有根本性突破？难点在哪里？值得我们深思。许多理论界和企业界人士把政企分开难归咎于政府机关小团体利益趋动、政府官员政绩晋升诱惑和政府机构...     

竞争对手能教会你什么？

竞争往往看似纯粹在浪费时间。为什么要花那么多时间忧心他人在于什么？为什么不专注于自己的本职工作？难道没有更有意义的事情可做？乃对手所牵绊，诚然不是什么最继康、持久的行为，但我同时相信，如果一个人能将竞争看成是成长的机会．而不仅仅是打垮对手的机会，     

北京市城管综合行政执法情况调查

北京市城管队伍成立于自1998年12月，至今已走过十一年的风风雨雨，在城市管理工作中付出了艰辛的努力．也取得了明显成效。但是，近年来市行政投诉中心接到的投诉近三分之一与城管执法有关。为什么城管执法在取得切实成效的情况下又成为公众舆论的热点？为什么市民在享受良好城市环境的同时又不理解城管队员的艰辛7应如何进一步加强和改进城管执法工作？带着这些问题．我们对北京市城管综合执法工作进行了专题调研。     

进一步增强政治教育针对性实效性

老兵退伍前夕，某单位一位即将退伍的老战士翻出他当兵5年来所做的政治教育笔记本．推心置腹地对指导员说：我听了你5年的教育课．你总是教我要服从、要忍耐、要牺牲、要奉献，为什么不教教我应当得到我该得到的东两、实现我该实现的梦想呢？你讲了那么多的“不准”和“不许”．为什么就不讲一讲“准”什么“许”什么？我这么一大堆笔记本里记满了“国家”“责任”“荣誉”．怎么就偏偏没有“待遇”“个人权益”？这件事在部队引起了强烈反响．也引起部队党委、机关的深刻反思，并由此引发了教育理念的更薪、教育着力点和教育思路的改变。     

寻寻觅觅

有人问我成功的背后是什么？我说是失望。因为成功的喜悦只有短短的一瞬．它是经历了无数失望和痛苦后的涅囗。而且每一次所谓的成功都不是自己心目中期待的海拔．也不是理想中的彼岸．它或者已经打了折扣．或者付出了自己不想付出的代价。当我悟出这个道理的时候．距离我的童年已过去了30多年。     

权力的价格

权力有价格吗？眼下有一句流行语，叫做“权钱交易”。可见，说权力有价并不新鲜。但是，你见到过权力明码标价的市场价格吗？ 有一次，我在出租车中与司机聊天时，就从中发现了这样一项权力的价格。 “既然有这么多人想经营的士，政府为什么不发给‘票’（经营执照）呢？”我问道。 “因为政府说，出租车太多了。”司机回答。 “那么，出租车真的大多了吗？” “确实是太多了嘛，你看满大街跑着多少出租车。” “你现在的收入比你前两年在工厂干活时的收入高得多吗？” “那当然，起码也得高个三四倍吧。” “既然如此，那就说明出租车并不…     

要行动不要抱怨

编辑同志：我刚当上保安员，在工作中因一些小事与其他队员发生了矛盾，现在老感觉他们在排斥我，都不怎么理我，我很苦恼，我该怎么办？保安员张涛张涛同志：我们现在分析一下为什么你会那么苦恼，首先，大多数年轻人在刚走人社会时都会因为一些小事而苦恼，但为什么年轻人那么容易产生脆弱的情感呢？当然，我们的经验不足，我们面临的是一个复杂的、全新的世界，但这不是根本。最根本的原因在哪里呢？那是因为我们年轻的心中有太多的情绪，情绪才是导致脆弱的最根本的原因。那么情绪又来源于何处呢？那是因为我们还不习惯于接受这个世界的…     

领导也可以是跟班

在英国，没有什么话比“坚持原则”更常用，同样也没有太多人怀疑这种回答中所包含的力量和正确性。“坚持原则”这句好像是不证自明的，合乎逻辑的，冈而几乎没有人怀疑这样一点：只要坚持了原则成功准会降临。这会完全正确．只要你知道在任何场合中“原则”是什么的话。把自己局限于一个狭窄的“专业”中．就是真正的原则？     

我参加了北平各界代表会

北平各界代表会议一共开了6天会，对我说是上了6天课，这6天课程里学到的抵过了过去6年，甚至30多年。30多年来我所追求的梦想的，在这6天里得到了。这是什么呢？是民主。我很早就听见过这民主两个字，五四运动的时候，我还是一个小学生。但是究竟怎样才算是一个民主的社会呢？我不明白。从小学到中学．从中学到大学，一路遇着各期的学生运动．我跟着跑，为什么呢？为民主。     

深化国有企业改革难在何处

深化国有企业改革难在何处刘义生国有企业改革竟究难在何处？可以说难在三大包袱（冗员、债务、社会负担）太重，也可以说是由于缺少企业家，管理水平太差。可是为什么恰恰是这些人员太多的国有企业大量雇用农民工？为什么项目达不了产、贷款压力很重的企业却还拼命贷款再...     

中秋、国庆假期加班费怎么算？

小保： 今年的中秋、国庆节都有放假，可由于工厂的订单太多．我们都没放假。人事主管说，加班期间的工资会按一定标准给我。请问，有没有一个完整的标准可供我们参考？     

乙型肝炎的防治——干部常见病防治系列之九

有一天在门诊室，一位干部来找我，拿着一沓体检表，让我看看有没有问题。我仔细翻了各种检查表格，各项指标都在正常范围，只是乙型肝炎检查的两项指标翻红：HBsAg和HBeAb阳性。我说：“没有什么大问题。”“我没有症状，为什么这两项是阳性呢？是不是得了乙肝？”他指着两个阳性指标问。     

领导者没有权利发牢骚

很多年前．我第一次注意到，领导常常缺乏经典性的创造。我感到困惑．“领导没有这个又如何竞争呢？”后来．它变得很清楚了。许多领导并不需要想象力．如果有的活也许还是有害的。这使我得出一个有趣的结论：想象力或者创造性并非是领导的一种必要的技能。为什么？因为他们通常都拥有足够多的极富创意、精力充沛、精明过人的更为年轻的经理。     

安徒生：源自丹麦 根植中国 发展全球-专访丹麦安徒生文化基金会执行主席、安徒生（中国）集团董事局主席周臻教授

初见周臻教授，便被他的帽子所吸引。寒暄过后，周臻教授便请我们入座了。刚提到帽子，周教授就打开了话匣子：“要问我为什么戴帽子吗？那当然是因为安徒生了，没有注意到吗？安徒生也是戴帽子的。”他说，“我也是读《安徒生童话》长大的，正是由于我对安徒生文化的挚爱，才选择“安徒生”品牌作为我的事业。”薄薄的镜片下，一双睿智的眼睛瞬间发出了光芒。