谈施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，”这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个”，覆盖（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

“八个常新”推动项目文化管理创新

在企业文化建设中，强化项目文化管理是推动企业文化建设深化的基础。企业文化只有通过项目建设，才能使企业各种经营管理理念获得全员的高度认同，形成向心力和凝聚力。因此，项目文化管理已成为当前企业文化建设的创新之源。天津一建公司在近年的企业文化建设中，借助项目经营管理“八个常新”，进行了项目文化管理的有益探索。     

项目法施工的一个成功范例

项目法施工的一个成功范例王有明，朱仁芳，高从珍项目法施工作为深化企业改革，转换企业经营机制的有效手段，已在施工企业形成共识。合肥市建安总公司从今年初开始全面推行项目法施工，他们首先组织机构进行调整，理顺公司和项目的关系，撤销了部份科室，新设了经营、项...     

企业审批项目去＂中介超市＂

说起企业投资项目审批中介，群众常有“市场垄断、行业纷杂、缺乏监管”的抱怨。为解决这一顽疾，今年绍兴市柯桥区率先在全国建立介业投资项目行政审批“中介超市”，打破垄断，统一标准，强化管理。     

浅议加强项目党组织建设

项目法施工是目前建筑企业主要的施工组织和管理模式．与之相适应的是施工企业一线组织结构、队伍结构和人员结构的巨大变化。作为生产一线的指挥中枢，项目已成为企业直接的履约主体和效益载体，是企业外部形象的窗口、培养人才的舞台和党建工作的阵地。项目党建工作质量直接关系到党组织在基层作用的发挥．关系到企业基层党组织凝聚力和战斗力的提高，关系到企业的社会信誉。关系到企业的生存发展。     

项目法施工管理有待完善

项目法施工管理有待完善胡杏初，朱仁芳合肥目前，在实施、推广项目法施工管理过程中，由于体制的不完善及实践经验的不足，尤其是过去多年的传统管理所囿，必然会产生一些值得人们注意的问题，若不解决这些问题，项目法施工营理就难以真正走向成熟状况。一、现有的管理模...     

建筑施工项目管理初探

一、明确建筑施工项目管理的内函 建筑施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

浅议施工项目成本管理

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，市场竞争日趋激烈。国有大中型企业特别是施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，一方面必须为社会提供合格的建筑产品，以满足国民经济发展和人民物质文化生活日益增长的需要。同时也要追求企业经济效益的最优化，即企业在工程施工中，以尽量少的物质消耗和劳动力消耗来创造较大的价值，获得较大盈利。施工项目成本管理是以施工项目为对象，     

浅析中标项目的全过程成本控制方法

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，实施项目的成本管理是企业生存和发展的基础和核心，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程中，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

夯实基层工作基础 构建项目党建体系

项目是实现企业效益的基础，是企业形象和精神文明建设的窗口。项目工作的好坏，直接关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存发展。因此，加强企业党建和思想政治工作，就必须把项目管理作为立足点和出发点，作为企业党组织实践“三个代表”重要思想的主战场。     

浅谈企业现代管理的意义及途径

浅谈企业现代管理的意义及途径顾玉珍有关资料表明，管理不善是造成目前企业亏损、活力不足的一个重要因素，所以在进一步深化企业改革的过程中，必须把强化企业管理放在应有的地位。关于强化企业管理，人们已从不同角度出发提出种种思路，但我认为，强化“以人为中心”的...     

浅谈如何完善项目管理

随着我国施工企业项目管理体制改革的深化和完善,各建筑施工企业纷纷改变通过工程处、施工队派技术员、工长对工程进行管理的形式,转而由企业派领导班子对项目进行管理,也就是项目部的管理形式,它着力于将企业的管理层与作业层分离。这种改变是我们施工企业内部施工组织方式的一个根本性的改变,而与此同时,如何加强对项目的控制成为目前建筑企业普遍关注的问题。推行项目管理、成立项目部,建筑施工企业在改革企业内部组织形式、职能分工及利益分配等方面做了大量的新的尝试,但很多企业在改革过程中都出现了这样或那样的问题,使得项目管理水…     

完善项目法施工应从何入手

在市场经济的大潮中,以项目法施工作为应对之策,确实是提高建设施工企业生存能力的有效方法。但项目经理部是以项目完成为核心的临时机构。作为整个施工企业必须在保持内部稳定有序的同时能够生存与发展,这就要求要努力完善项目法施工。笔者认为要完善项目法施工必须做到如下几点：1、建立健全内部劳务市场是完善项目施工的根本保证由于项目班子是一次性管理机构,原则上随工程项目的完成而解散。如果工程项目不够连续,企业的技术骨干及工人的去处将是个难点。而内部劳务市场的建立很好地解决了这一问题。它在临时机构与企业的长期员工…     

余干县吉湖项目资金使用情况的调查

余干县吉湖项目资金使用情况的调查朱金传吴志达吉湖项目是我县首次利用外资进行农业开发的世行贷款项目。项目自１９９０年开始启动至今，已投入项目资金１５００余万元，由于我们在项目实施过程中不断强化风险意识，狠抓项目资金管理，到目前止，项目资金投入产出率为２...     

合肥新客站工程加强项目管理的几点做法

合肥新客站工程加强项目管理的几点做法熊学斌加强项目管理是施工企业实施集约化管理，提高经济效益和社会效益的必由之路。本人想就国家重点工程——合肥新火车站站房工程强化项目管理的做法谈几点粗浅的体会。合肥新火车站站房工程，总建筑面积３３１８１平方米，１９９...     

建筑工程项目的投标报价

工程投标是承包商在同意招标拟定的招标条件的前提下，根据项目估算，并列清单，向招标商提出报价的一种商品售卖行为，也是施工企业实现经营战略和生存发展的决定性步骤。在当前建设市场的激烈竞争中，为了确保投标报价的准确可行，建筑施工企业决策者及企业中从事经营投标报价的技术人员必须潜心研究市场，掌握信息动态，根据国家宏观政策，估价本企业的施工能力，做到心中有“底”，对一些大型工程项目的投标，施工企业还需及时找到具有实力和资信的银行作为后盾。在招投标过程中，每一个投标者都会面临高价投标失去中标机会和低价投标后…     

善待好、组织好、教育好、管理好农民工队伍

当前,施工企业正面临着国家基建规模扩大的新形势“,短平快”项目不断增多,农民工使用量也随之加大,用工紧张的矛盾日益突出,农民工已成为施工企业改革发展不可忽视的重要力量。如何充分利用农民工参加工程施工的优势,建立技术过硬、相对稳定的农民合同工队伍,使他们更好的在“急难险重”工程中发挥生力军作用,已成为企业必须面对和解决的主要问题。笔者以为要“善待好、组织好、教育好、管理好”农民工队伍,需要搭建“四个平台”,实现“四个确保”。1.搭建体制机制平台,确保劳动待遇得到落实一是抓好合同管理,确保用工有序。企业不想签订合…     

“树牌子”同目标“挂钩”“探路子”与市场“接轨”的实践与思考

“树牌子”同目标“挂钩”，就是要通过提高企业素质，树立全新的企业形象，对内强化经营管理，配套完善管理体制，在经营上讲增值，在管理上讲责任，建立“经营管理”格局。“探路子”与市场“接轨”，就是要大胆实践，勇于探索，对外加大市场开发力度，增强市场竞争能力，适应市场经济的发展需求，建立“市场开发”格局。笔者作为一名铁路施工企业管理者，就建立“经营管理”和“市场开发”两大格局的问题作一探讨。铁路施工企业在过去相当一段时间里不同程度地存在着重生产、轻管理；重产值、轻成本；重进度、轻质量的粗放经营思想，使不…     

实施投资项目承包制刍议

投资项目的发展周期一般可分为投资准备期、投资执行期和生产运行期三个阶段,长期以来,银行在参与项目的管理过程中,往往侧重于投资前期的管理,但对投资中、后期的管理工作却显得力不从心。为了克服项目管理上的“大锅饭”现象,增强项目投资主体与项目承担主体的压力与动力,有必要将企业的承包机制和社会主义物质利益原则纳入项目中、后期管理,从而在银行与企业之间,以及企业内部形成一个纵向连锁、横向协凋、严格考核、奖罚分明的岗位经济责任制体系。     

以“三个代表”重要思想为指导 加强施工企业项目党建工作

以“三个代表”重要思想为指导,加强施工企业项目党建工作,必须坚持项目党组织的政治核心地位不动摇,紧紧围绕项目的中心工作,与时俱进,从思想、组织、作风和制度上全面加强项目党建工作,努力把项目党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的积极推动者和实践者。