报刊博览

·红绿灯·曾庆红提出“三个留人”曾庆红提出，要做好组织工作，极大地调动组织战线广大干部职工的积极性，提高战斗力，增强凝聚力，就必须认真贯彻“用事业留人，用感情留人，也用适当的待遇留人”的原则。他强调，“三个留人”是一个统一的整体，它既体现了党性第一的原则，又体现了同志感情和时代特点。事业留人是根本、是核心，强调的是要以党的事业为立身之本。感情留人是纽带，强调的是要加强新形势下的思想政治工作，要求我们领导干部办事公道，以诚待人，以情感人，努力营造一种积极向上、和谐融洽的人际关系和良好的氛围，使大家…     

留人的辩证法

事业·感情·待遇“三个留人”,即用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人,是中央对人才队伍建设要求的具体化,是从操作层面上对人才队伍建设实践经验的规律性总结,体现了我们党关心爱护人才的优良传统。事业留人。对于各类人才特别是优秀职业人才的跳槽来说,谋求个人事业发展是其最大的理由。在任何即定的意识形态、社会制度和生活方式下,事业始终是人才追求自我实现的一个价值平台,是留住人才最终的决定力量,因为人才最怕的就是“英雄无用武之地”。所以,要留住人才,首先要打造一个有利于发展、有利于创新、有利于符合实际目标、有利于…     

组织部门领导更要讲求领导方法

曾庆红同志在今年初召开的全国组织部长会议上强调，要极大地调动组织战线广大干部职工的积极性，提高战斗力，增强凝聚力，就必须认真贯彻“用事业留人，用感情留人．也用适当待遇留人”的原则。组织部长如何结合实际把“三个要求”落到实处，加强组工干部的思想政治工作，对于激励组工干部自觉献身党的事业具有重要作用。     

组织部门领导更要讲求领导方法

曾庆红同志在今年初召开的全国组织部长会议上强调，要极大地调动组织战线广大干部职工的积极性，提高战斗力，增强凝聚力，就必须认真贯彻“用事业留人，用感情留人，也用适当待遇留人”的原则。组织部长如何结合实际把“三个要求”落到实处，加强组工干部的思想政治工作，对于激励组工干部自觉献身党的事业具有重要作用。     

为官岂能无情分

偶然读到一则消息：一位领导人在组织会议上说，要靠三个方面留住人，一曰“事业留人”，二曰“感情留人”，三曰“待遇留人”。这三方面的留人对策，可以说是新的为官思路。尤其是“感情留人”说，我看后颇有感触，接触过的那些官员，有情者与无情者，立刻都依稀呈现眼前。     

组织部门领导更要讲求领导方法

曾庆红同志在今年初召开的全国组织部长会议上强调，要极大地调动组织战线广大干部职工的积极性，提高战斗力，增强凝聚力，就必须认真贯彻“用事业留人，用感情留人，也用适当待遇留人”的原则。组织部长如何结合实际把“三个要求”落到实处，加强组工干部的思想政治工作，对于激励组工干部自觉献身党的事业具有重要作用。身正为范——用良好的示范作用引导下属。组织部长作为党委重要部门的“统帅”，受到社会上下的尊敬。组织部长的言语表达、行为方式、工作生活作风，常常成为下属关注、评说甚至是仿效的对象。作为负责教育管理广大党员…     

“三个留人”体现组工文化的人本精神——学习贯彻全省组织部长会议精神的体会

在全省组织部长会议上,省委常委、组织部长汤涛在谈到加强组织部门自身建设时提出:既提倡甘为人梯、无私奉献的精神,也要坚持"事业留人、感情留人、用适当待遇留人",即"三个留人"。在组织部门重提并坚持"三个留人"方针,对组工干部工作上放手使用、感情上加强沟通、生活上主动关心,     

留人的辩证法

"三个留人",是中央对人才队伍建设要求的具体化,是从操作层面上对人才队伍建设实践经验的规律性总结;事业留人是根本,感情留人是纽带,待遇留人是条件;"三个留人"是一个统一的整体,相互联系,不可分割.     

让人才“引擎”为发展聚力——访省委组织部副部长、省人力资源和社会保障厅厅长解毅

打破体制壁垒,扫除身份障碍,以事业留人,以感情留人,以适当的待遇留人,在政策制度的创新和环境营造上下大力气。1月10日,省委、省政府以2014年1号文件的形式,出台了《中共云南省委云南省人民政府关于创新体制机制加强人才工作的意见》,这是我省未来一段时间人才工作的纲领性文件。《意见》具有哪些特点和创新之处,对我省今后的人才工作将产     

秦州区坚持“三心”构建大学生村官工作长效机制

天水市秦州区坚持以待遇留人、以感情留人、以事业留人的思路，认真落实好大学生村官工作报酬和各项待遇，努力构建大学生村官工作长效机制。一是使村官“安心”。在充分了解专业类型和个人需求的基础上，统筹安排，合理分配。积极与财政、人社等部门搞好衔接，及时落实并参照乡镇公务员工资标准同步提高大学生村官的工作、生活补贴。完善选拔机制，做好将聘用期满大学生村官纳入乡镇事业干部管理工作。二是与村官“贴心”。     

海阔凭鱼跃--成都高新区技术创新服务中心倾力打造人才"增值"孵化平台

经过十年的发展,成都高新技术创新服务中心建立了不断促进人才“增值”、“升华”的创新孵化平台,吸引了有留学人员的企业134家、有博士的企业146家,累计创产值34亿元,利税6.1亿元;孵化出了国腾集团、拓能、药友等一批拥有自主知识产权,具有核心竞争优势的高新技术企业;培育了一批懂技术、懂管理的优秀企业家,成为全国第一家人事部门与地方政府合办的国家级留学人员创业园,并率先在全国建立中国成都博士创业园。拓展“绿色通道”创业如战场。为及时对应人才对创业环境变化的需求,创新中心以提高服务效率、感情留人、事业留人为切入点,创建了…     

农场留人

九十年代初,由于原职工队伍的日趋老化和经济发展的迫切需要,各团场都接纳了大量的新职工来团场从事农业生产劳动。为了安置和管理好这些新职工,建设一支稳定的新职工队伍,各团场相继出台了以“感情留人、待遇留人、政策留人”为主要内容的“三留人”政策,这些政策的实施对当时稳定新职工队伍确实起到了重要的作用。如今,随着改革开放步伐的加快,各团场的经济发展与前几年相比     

人才观念和管理实践的历史变革

人才问题历来是关系党和国家事业发展的关键问题。党中央适应国内国际形势的变化，在党管干部原则的基础上，进一步提出党管人才原则。党管人才原则不是党管干部原则的简单延续，也不只是管理范围的简单扩大，而是管理的理念和实质都发生了根本性变化。这种根本性变化体现了以人才为本的思想，体现了统筹干部、企业经营管理人才、专业技术人才三支队伍建设的思想，体现了人才队伍建设必须与现代化建设协调发展的思想，体现了我们党领导水平和执政水平的进一步提高。综观党的历史，我们可以发现，80多年人才管理实践的历炼、正反两方面经验和教训，使我党的人才思想不断提高，人才理论由幼稚到成熟，人才观念也产生了深刻的变革，大致经历了三个发展阶段。     

人才观念和管理实践的历史变革

人才问题历来是关系党和国家事业发展的关键问题。党中央适应国内国际形势的变化 ,在党管干部原则的基础上 ,进一步提出党管人才原则。党管人才原则不是党管干部原则的简单延续 ,也不只是管理范围的简单扩大 ,而是管理的理念和实质都发生了根本性变化。这种根本性变化体现了以人才为本的思想 ,体现了统筹干部、企业经营管理人才、专业技术人才三支队伍建设的思想 ,体现了人才队伍建设必须与现代化建设协调发展的思想 ,体现了我们党领导水平和执政水平的进一步提高。综观党的历史 ,我们可以发现 ,80多年人才管理实践的历炼、正反两方面经验和…     

毛泽东的用人艺术

江泽民总书记在“七一”讲话中指出：“时代在前进，事业在发展，党和国家对各方面人才的需求必然越来越大。要抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才的工作。”并强调：“领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，知人善任，广纳群贤。”这是党的第三代领导集体用才思想的高度概括，也是对毛泽东、邓小平人才观的继承和发展。本文仅对毛泽东识才、用才、爱才、聚才的领导艺术做一探讨，以期对广大领导干部有所启迪和帮助。一、识才的慧眼。毛泽东之所以能够“知人善任”，首先是做到了“知人”，这是“善任”的基础。可…     

试论科学人才观的理论创新意义

科学人才观作为以胡锦涛为总书记的新一届党中央关于人才问题的科学世界观和方法论的集中体现,具有巨大的理论创新意义。科学人才观坚持科学发展观,形成了“以人为本”的人才观体系;科学人才观指导人才强国战略实践,体现了鲜明的实践性和时代性;科学人才观破除“四唯”,提出了科学的人才概念与人才标准;科学人才观强调“四个尊重”,体现了人才工作理念的创新;科学人才观强调党管人才原则,体现了党的人才工作指导原则的与时俱进。     

人才是第一资源——学习江泽民同志“七一”讲话

江泽民同志在“七一”讲话中强调指出：“中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去，中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键看我们能不能不断培养造就一大批高素质的领导人才。”“领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，知人善任，广纳群贤。……通过各项工作，努力开创人才辈出的局面。”这一论述把握当今国际竞争的基本态势，揭示了一条事业发展的基本规律。联系军事科研工作的实际，我们深深体会到，人才是事业之本，人才是第一资源。人才意识是领导者十分重要的战略意识，识才、用才、爱才、聚才是领…     

社会主义市场经济与教师道德

社会主义市场经济是一个崭新的概念,一种新的经济体制,同资本主义市场经济不同,它必须坚持共产党的领导,坚持社会主义方向。它有三个方面的要求:一是同公有制结合;二是同按劳分配结合;三是运行上受国家宏观调控。 教师道德,就是体现工人阶级和人民大众的利益,为“一个中心,两个基本点”服务,它以初级阶段共同理想为目标,具有重大责任性;以忠诚人民教育事业为基本原则,具有伟大献身性;以崭新的内     

“瓶颈”中的探索——一位专家型校长的思考

1962年建校的安达市高级中学，有其辉煌的过去：全省36所省重点中学之一，省教育厅命名的黑龙江省普通示范高中，省文明单位标兵，黑龙江第八届劳模大会先进集体等荣誉。桃李不言，下自成蹊。数以万计的大学生和各行业的栋梁之才，昭示着“励志勤奋、文明求实”的校训，2004年高考升学率98．2％(考生950人，本科以上928人，其中升入重点210人)的骄人业绩证明安达高中是百姓心中的星。面对“两挖”(南方挖师资、临市挖生源)，安达高中以“三留一提高”(感情留人、政策留人、待遇留人，提高教学质量)     

浅析国有企业怎样留住人才

企业间的竞争实际上是人才的竞争。国有企业人才的严重流失是我国经济转轨、社会转型期的特殊产物,成为国企改革、发展的制约因素之一。如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,建立良好的激励机制留住人才,靠事业留人、靠企业文化留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。