用优秀的企业文化留住优秀的人才

一、优秀人才是企业最重要的战略资源留住优秀人才是企业应对知识经济时代激烈竞争的迫切需要。在知识经济时代,优秀人才成为企业最重要的战略资源,并成为经济和技术竞争的焦点。随着经济全球化和知识经济的发展,知识生产分配在社会生活中发挥了越来越重要的作用,人才竞争的态势日趋显现。高层次人才资源、知识产权     

企业实施人才战略的关键

企业在全面实施人才战略的过程中,培养一支与企业产业结构相适应的专业技术队伍尤为重要.人才资源的优化配置和总体功能的有效发挥,就是要建立符合各类人才特点的人才培养、激励和使用机制,靠制度留人,实现人才的可持续发展.实践证明,能否拥有人才,留住人才,用好人才,已成为企业加快发展的决定性因素.要牢固树立人才是第一资源的思想观念,真正做到人才需求与人才资源相结合,人才资源与项目相结合,人才资源与资本相结合,使人才资源变为现实生产力,成为推动企业发展的主导力量.……     

留人的辩证法

事业·感情·待遇“三个留人”,即用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人,是中央对人才队伍建设要求的具体化,是从操作层面上对人才队伍建设实践经验的规律性总结,体现了我们党关心爱护人才的优良传统。事业留人。对于各类人才特别是优秀职业人才的跳槽来说,谋求个人事业发展是其最大的理由。在任何即定的意识形态、社会制度和生活方式下,事业始终是人才追求自我实现的一个价值平台,是留住人才最终的决定力量,因为人才最怕的就是“英雄无用武之地”。所以,要留住人才,首先要打造一个有利于发展、有利于创新、有利于符合实际目标、有利于…     

浅谈企业如何留住人才

当今社会竞争日益激烈，人才成为企业关注的热点。通过分析人才不断流失的原因，各企业应着手创新人才管理的方法，例如：制定科学的录用制度、建立先进的留人机制、搭建广阔的留人平台等。     

企业如何留住人才小议

企业内的竞争实际上也是人才的竞争.当今企业间的人才之战硝烟滚滚,如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题.导致企业人才流失的因素很多,有外部环境的诱惑,也有内部环境的影响,企业管理者应该如何建立一个留住人才,留住人心的环境?以下几个方面不容小视.     

浅谈国有企业在新形势下如何留住优秀人才

在当今知识经济时代,人才就是财富和资本,是企业发展的根本动力。现阶段,我国国有企业的优秀人才大量流失,人才安全状况令人堪忧。本文论述了国有企业人才流失的原因,以及人才流失给国有企业带来的巨大危害和影响。同时针对人才流失的原因和危害,提出了国有企业要避免人才流失,必须建立完善的、与时俱进的用人机制,只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享,才能留住人才。     

营造和谐的企业用人环境要处理好四种关系

一流的企业要靠一流的人才，加入世界贸易组织后，国内外企业之间的人才争夺日趋激烈，企业能否建立一套有利于人才成长和发展的良好机制，能否正确处理好各类人才在企业发展中的作用，是企业在未来激烈的市场竞争中能否立于不败之地、做强做大的关键。因此，营造一种和谐的企业用人环境，进而使企业吸引人，留住人，关键要正确处理好四种关系。     

高科技企业的人才争夺战

比尔·盖茨坦言：“如果把我们公司顶尖的２０个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”对于人才济济的微软公司，顶尖人才尚且如此重要，对于一般性公司来说，极少数的顶尖人才完全可以决定公司的生死。近年来尽管各大公司裁员之声一浪高过一浪，全球８０％的企业领导人仍认为今天的人才问题比３年前重要得多，而且其中６８％的人认为留住人才远比补充新鲜血液更为重要。留住人才已成为决胜市场的一枚重要筹码。面对人才竞争及优秀员工跳槽给企业带来的巨大损失，如何留住优秀人才，引起人们越来越多的重视与深思。联想…     

外贸企业人才状况及管理机制的探讨

随着我国对外经贸活动的日益繁荣和各种涉外企业间的相，互竞争，极大促进了专业外贸人才的流动，然而外贸人才的匮乏正成为制约国内企业走向国际市场、维持企业核心竞争能力、与全球同行竞争的重要因素。外贸企业如何留住人才，利用人才，如何建立科学的人才管理机制，成为外贸企业生存发展的重要问题。     

为官岂能无情分

偶然读到一则消息：一位领导人在组织会议上说，要靠三个方面留住人，一曰“事业留人”，二曰“感情留人”，三曰“待遇留人”。这三方面的留人对策，可以说是新的为官思路。尤其是“感情留人”说，我看后颇有感触，接触过的那些官员，有情者与无情者，立刻都依稀呈现眼前。     

营造拴心留人良好环境

说到留人问题,中组部部长曾庆红提出了“三个留人”原则:用事业留人,用感情留人,用适当的待遇留人。“三个留人”原则是一个统一的整体,它体现了党性第一的原则,又体现了同志感情和时代特点。事业留人是根本。用事业留人,就是要充分认识我们所从事的工作在党的事业和国家建设中的重要地位和作用,增强做好本职工作的责任感和荣誉感,以事业为立身之本。事业留人,就事业本身来讲,成功的事业无疑对于人才具有很强的吸引力,它不仅可以留住已有的人才,而且会像磁铁一样凝聚更多的人才。那些初     

大学生村干部为何愿意留在农村

建设社会主义新农村急需人才,更需要留住人才;结合农村实际,结合大学生实际,选人用人;事业留人,改变农村面貌。     

发展经济一靠市场二靠科技

今后发展经济,一是靠国内外两个市场,二是靠科技进步。 今后除了涉及国计民生的产业和地方上想办而又没能力办的那些经济发展项目之外,主要都要靠市场调节.销售、积累以生产为基础,又反过来促进生产的发展。所以,我们要大力开拓国内外两个市场。国内市场现在发展很快,潜力还很大。广大的农村吃、穿、用、住,现在还发展到旅游,第三产业大有可为。国际市场面临的竞争是很激烈的,我们要在质量取胜、价格取胜上下功夫。江阴钢丝绳厂把最优秀的人才放到销售岗位上,在销售岗位上集中了厂里许多优秀人才,这是对的。国外企业都是把最优秀人才放到销…     

民营企业中的人才流失及对策研究

随着社会经济的发展,企业的竞争越来越激烈,而企业的竞争归根结蒂是人才的竞争,企业的生存和发展的关键是人才。相对于国有大中型企业、外资企业而言,民营企业,特别是中小型的民营企业,在人才资源管理方面根本无优势可言,人才流动频繁。虽然民营企业可以用一些优厚的待遇吸引人才,却无法长期留住他们。本文着重分析民营企业人才流失的原因,并提出一些个人的见解,以利于民营企业长期、健康的发展。     

引来“鸿雁”为振兴领航

正人才资源作为经济社会发展第一资源的特征和作用更加明显,人才竞争已经成为综合国力竞争的核心。谁能培养和吸引更多优秀人才,谁就能在竞争中占据优势。——习近平为推动人才工作更好地服务经济社会发展,近年来,瓦房店市注重强化思想引领、靠前服务、统筹协调,构筑人才引进、使用、培养、服务"四位一体"工作体系,为振兴发展提供人才保障和智力支持。     

浅析Y医院薪酬体系的不足及对策

行业竞争说到底是人才的竞争。医院作为典型的＂智囊组织＂,医疗人才是医院的重要资源,是医院管理运作的核心。＂选好人才、用好人才、留住人才＂是保证医院可持续发展的基础．也是医院能否获得竞争优势的关键。作为人力资源管理体系重头戏的“薪酬管理系统”是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。     

优秀人才掌控之道

当前企业优秀人才具有六大特性:独立性、创新性、骄傲性、流动性、成就性、复杂性。为了吸引和稳定企业人才,企业的管理就要做出一些变革和调整:(1)充分发挥人才独立自主性;(2)鼓励优秀人才参与企业管理;(3)为优秀人才创造良好的软环境;(4)建立有效的激励机制;(5)加强优秀人才的培训与教育;(6)为优秀人才创造个体发展空间。     

海阔凭鱼跃--成都高新区技术创新服务中心倾力打造人才"增值"孵化平台

经过十年的发展,成都高新技术创新服务中心建立了不断促进人才“增值”、“升华”的创新孵化平台,吸引了有留学人员的企业134家、有博士的企业146家,累计创产值34亿元,利税6.1亿元;孵化出了国腾集团、拓能、药友等一批拥有自主知识产权,具有核心竞争优势的高新技术企业;培育了一批懂技术、懂管理的优秀企业家,成为全国第一家人事部门与地方政府合办的国家级留学人员创业园,并率先在全国建立中国成都博士创业园。拓展“绿色通道”创业如战场。为及时对应人才对创业环境变化的需求,创新中心以提高服务效率、感情留人、事业留人为切入点,创建了…     

建立良好的用人机制是企业发展的关键

建立良好的用人机制是企业发展的关键○戴伟映新企业兴衰，关键在于用人，而人才的使用需有一个良好的用人机制。那么，怎样才能形成良好的用人机制呢？１．优化用人机制。企业的发展，归根结底要靠市场的竞争，而市场竞争的内在表现则体现在人才竞争上。谁拥有了精明强干...     

美国企业的用人机制对中国企业人才管理的几点启示

加入“ＷＴＯ”以后 ,中国企业面临着“国际竞争国内化 ,国内竞争国际化”的激烈竞争局面。如何适应世贸组织的规则章程的要求 ,积极应对国外企业的挑战 ,在竞争中不断求得发展 ,已经成为中国企业所面临的重大课题。眼下 ,无论是国与国之间的竞争 ,还是企业与企业之间的竞争 ,其归根到底都是人才的竞争。在人力资源国际化的今天 ,招揽人才、培养人才、留住人才 ,已经成为中国企业界的共识。故而走向国际市场的中国企业 ,也在积极探索适合自身发展需要的人才管理之路。美国作为世界上最发达的市场经济国家 ,企业已经形成了一套相对完善的用人…