建设具有特色的企业文化 为经营发展提供有力支撑

企业的市场竞争能力主要体现在产品的技术含量和文化理念上。而在现代企业的竞争中,竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争,将会成为企业文化的竞争。也就是说,一个企业要做到最优秀、最具有竞争力,就必须在企业文化上下功夫,塑造卓越的企业文化。     

长三角地区中小民营企业发展的文化环境探讨

从 文化 的 三 个 层次 的 定 义 以及 政 府 、企 业 和 文 化三 者 关 系 的角 度 分 析 长 三 角 地 区 中 小 民 营 企 业 经 营活动 中 存在 的问 题 。政府 的行 为要 尊 重市 场规 则 ,着 力营 造典 型 的市 场经 济 文化 环境 ,作 为中 国 经济 最具 有 潜力的中 小 民营 企业 能 够与 理性 的 政府 行为 形 成良 性的 互 动。     

企业文化落地生根之路初探

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业间的竞争越来越表现为企业文化软实力的竞争。如何在文化建设之路上做好落地生根工作,逐步实现企业文化理念与企业规范、员工行为的无缝对接,成为了我们企业文化建设工作的努力方向。通过从文化建设的现状中查找问题,在分析企业文化落地缓慢原因的基础上,从制度支撑、符合性评价等角度探索企业文化落地生根的现实路径。     

企业文化落地生根之路初探

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业间的竞争越来越表现为企业文化软实力的竞争。如何在文化建设之路上做好落地生根工作,逐步实现企业文化理念与企业规范、员工行为的无缝对接,成为了我们企业文化建设工作的努力方向。通过从文化建设的现状中查找问题,在分析企业文化落地缓慢原因的基础上,从制度支撑、符合性评价等角度探索企业文化落地生根的现实路径。     

企业文化如何突出个性

企业文化是20世纪80年代兴起的一种新兴的科学管理理论,是一种以价值观为核心,激发职工的责任心、积极性、创造性,培养企业团体精神,提高企业整体效率的管理创新形式。它主要是从一个全新的文化角度来思考分析企业这一经济组织的运行,给企业注入文化的活力,从组织文化的高度,力图把企业管理从技术上升为艺术,从经济层面上升到文化层面,从而提高企业的经营档次和经营水平。随着改革开放的进展,企业文化已引起国内众多有远见企业家的重视,有的企业出资与文化团体合作、有的企业聘请专家学者     

从军事经济供给角度看中国甲午战败的原因

本 文 运用 有 关 现 代理 论 ,结 合 晚 清 军事 史 、经济 史 ,认 为 在 甲 午 战争 中 ,军 事 经 济 体 制 、军 事 经 济 与 国民 经济 的 关 系 、财 政 以 及军 事 人 才 等方 面 的 不 足,共 同制 约 了 军 事经 济 供 给 ,从 而 形 成 了 军 事 经 济 供 需 缺 口 ,是中国 甲 午战 败的 军 事经 济原 因 。     

企业文化建设要以人为本

企业文化作为一种相对的研究领域始于２０世纪８０年代，源于美国一些专家学者对日本较为成功的企业进行观察、并认真分析后而提出的，企业文化建设的好坏与企业短期利益及长远利益息息相关。改革开放以来，特别是九十年代后期，我国企业界和理论界在经历企业改革理论和实践成功探索后，发现未来的竞争不仅是产品的竞争，更是人才的竞争、企业形象的竞争和企业文化的竞争。企业界和学术界越来越认同企业文化是现代企业管理的重要管理理论和管理方法。从近年来的世界经济的发展趋势来看，企业文化与知识经济呈现出明显的互动性。一方面，世界…     

企业文化在现代企业中的实力效应——以安徽省合肥汽车客运有限公司为例

企业之间的竞争,不仅是资本的竞争、人才的竞争,更是企业文化实力的竞争。在转型发展和建立现代企业制度的背景下,要在理解企业文化丰富内涵的基础上,充分认识企业文化的塑造企业形象、规范企业行为、增强企业活力、健康员工身心等功能,进而认识加强企业文化建设对企业的生存和发展有着举足轻重的作用。     

搭建宣传报道平台打造保安押运品牌

随着我国社会经济发展速度和保安体制改革的步伐加快，保安服务市场的竞争也愈加激烈，并且企业之间的竞争已从单纯的经济实力的竞争转向文化的竞争、品牌的竞争和形象的竞争，说到底是一种社会影响力的竞争。企业内刊作为保安服务企业创立品牌、提升影响力的主要载体，     

着眼于理念创新

理念是植根于一定社会经济文化环境的思想共识，是占主导地位的价值观。任何科学的理念都是时代精神的凝结和提炼，是先进文化的核心和精髓。在不同的领域，理念的取向是不同的，科学的理念在于求真，伦理的理念在于向善，审美的理念在于崇美。理念具有支配性、先导性和前瞻性。当今社会，全球范围内竞争是以文化为基础的综合实力的竞争。从国家的竞争到经济的竞争，从经济的竞争到企业的竞争，从企业的竞争到管理的竞争，这一切的背后都是靠理念来维系和支撑的。人是文化的存在，理念是人的灵魂，是深层结构的观念。对于一个人而言，理念在…     

铸造企业之魂——西南铝建设和繁荣企业文化纪实

企业的发展,靠企业文化。企业的竞争,实质上是企业文化的竞争。在激烈的竞争面前,西南铝积极建设面向世界、面向未来、面向现代化的企业文化,用先进文化占领企业文化阵地。西南铝人以“放眼全球、挑战自我、争创一流”的气魄,精心打造具有“西南铝特色”的文化品牌,铸造企业之魂,为企业的持续、快速、健康发展提供精神动力和智力支持。     

论企业文化建设的诚信维度

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而现代企业的竞争不仅仅是经济上的竞争,更是文化上的竞争。当前,企业文化已是企业的核心竞争力,是企业的灵魂和企业管理的精髓,是企业更高层次管理的体现以及企业发展的重要资源和根本保证。而诚信是企业文化的重要组成部分,是企业文化的精髓、坐标和灵魂,因此,现代企业必须通过制定本企业的诚信准则、加强对员工的诚信教育、提高管理者的诚信文化素质、建立现代企业的诚信奖惩制度等途径,建设企业诚信文化。     

精心培育蓝星文化 推动企业超常发展

企业之间的竞争,不仅是产业优势的竞争,规模实力的竞争,更是企业文化的竞争只有培育了优秀的企业文化,才能熔铸优秀的企业精神。形成良好的经营机制,造就优秀的管理人才、保持强大的创新能力和长久的可持续发展态势。十多年来,我们湖北蓝星集团公司始终重视企业文化的培育,围绕培育     

理顺中央与地方经济关系的路径分析

中 央 与 地 方 的 经 济 关 系 是 我 国 经 济 改 革 的 一 个 重 要 内 容 ,同 时 也 是 我 国 政 治 改 革 的 一 个 重 要 方 面 。随 着社 会 主 义 市场 经 济 体 制的 进 一 步 建立 和 完 善 ,我 国 原 有 的计 划 经 济 体制 下 的 中 央与 地 方 的 经济 关 系 模 式日 益面 临新 的 挑战 。如 何应 对 新的 挑战 ?如 何 解决 新的 问 题?本文 从合 理 分权 、完 善分 税 制、加 强 双向 监督 等 几方 面论 述了 在 社会 主义 市 场经 济条 件 下,理顺 中央 与地 方 经济 关系 的 基本 途径 。     

新世纪企业文化建设的思考

21世纪的企业竞争将是企业文化的竞争 ,本文分析了我国现阶段企业文化建设的现状 ,并对如何建设有中国特色的新世纪企业文化作了有益的探讨     

中国传统伦理文化的现代意义开掘

二十一世纪的人类社会是纷繁复杂的社会,无论是政治、经 济、文化,还是生活等各个领域都处在新与旧的碰撞、彼与此的摩擦、东西方文化的较量之中,面对种种复杂现状,如何冲开迷雾,找到正确的方向,就成了摆在我们面前的一个非常严峻的问题。本文从中国传统伦理文化的基本特点、传统文化规范下的基本价值追求、传统伦理思想的现实意义以及传统伦理文化的世界意义方面进行阐述。     

关于对企业文化和企业竞争力的关系问题的思考

当代世界进入文化竞争时代,企业的生存、发展和强大繁荣已由经济力竞争转向文化力的竞争,因此,企业文化建设成为企业的首要、根本的任务,文化竞争力成为企业第一竞争力.企业文化建设归根结底是人的建设,是员工素质的培养,是企业精神的塑造,广泛、全面、细致、深刻地影响、规约着企业的全部生产经营活动,内在、潜隐地决定着员工的一切行为.优秀先进的企业文化,是企业腾飞的生命线,是企业强大之魂.     

中国的企业文化将走向何方

随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业文化在竞争中的重要作用。曾有人说过，21世纪的企业竞争将是企业文化的竞争。企业文化是企业赖以成长和发展的精神土壤。在当今愈来愈激烈的市场竞争中，优秀的企业文化能够吸引优秀人才，提高企业员工的综合素质，增强企业的综合实力。因此，必须重视加强企业文化建设，提高企业的核心竞争力。     

浅谈企业文化对员工满意度的影响

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日益加剧，竞争的焦点从技术和产品的竞争，转向更深层次的企业文化、人力资源和心理资本的竞争。一个企业想要在这激烈的竞争里独树一帜、持续发展，必须基于“以人为本”的核心理念，促使企业管理者对企业员工满意度的关注提升到一个前所未有的高度，使所有参与者以一种更积极的精神状态投入到工作中；同时，通过特立独行的企业文化，将心理资本软实力的开发纳入人力资源管理流程，增强员工的自我效能、促进员工个体成长发展和绩效提升，这才是现代企业的成功之道。     

资产重组必须重视企业文化的重构

资产重组既是经济资源通过市场竞争流向优势企业，更是不同形式、内涵的文化之间的竞争的结果，其成败最终取决于以不同企业为载体的企业文化整合的效果。从深层意义来说。资产重组是以优势文化为主体重新构建企业文化，以企业文化的融汇达成重组企业内部的融合，使企业发展保持强劲的内驱力。