“抓大”更应“活小”

“抓大放小”既考虑到大企业在国家经济中的作用,又顾及到广大中小企业在国民经济中的基础支撑分量,是搞好国有企业的一条正确方针,实施后已取得了明显成效。在当前国有企业深化改革大潮中,中小企业因有了“放”的方针,其改革的场面颇为壮观,但在热气腾腾     

魏有铭:不要“人造”集团

中央提出的“抓大放小”的方针,就是突出重点,放开一般,五指并拢,篡成拳头,就是要培育跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的有实力,有竞争力的大企业、大集团,无疑这是一个正确的战略方针。 中国有句俗话:“泰山不是垒的”。“抓大”,不是“拼大”、“凑大”、“捏大”、“垒大”,“人造”集团是没有生命力的。     

切莫妄自称“大”

切莫妄自称“大”程建平时下，“抓大放小”的改革战略正在深入实施。那些“大”字号企业受到应有重视，正开足马力，释放出良好效益，委实令人高兴。然而，在这同时，一些地方却出现了一种偏向：你称大，我称大，大家都称大。结果，“大”企业比比皆是。事实上，我国的企...     

“抓大放小”提法不宜再用

十五大报告对国企改革是这样表述的:“抓好大的,放活小的”;“加快放开搞活国有小型企业的步伐”,这里讲的都是“放活””、“搞活”国有小型企业。而在实际工作中,以及各大小新闻媒体报道时,都把它简化为“抓大放小”。“抓大”,比较好理解,即抓好大型企业。而“放小”,就容易使人理解为可以放松、或放掉、或放弃。“抓大放小”讲得多了,人们意识中自然而然认为对小企业可撒手不管。这正好迎合了某些干部思想绝对化、工作     

搞活中小型国有企业的良策“抓大放小”

搞活中小型国有企业的良策“抓大放小”上海申茂集团总裁周龙根副总裁王树迅为贯彻中央“抓大放小”的方针，据悉，上海打算每年至少兼并、联合３家市内外企业。但如果被兼并。联合的企业，属亏损企业，那就反而成了一个包袱，这是我们改革所面临的一道难题。国有企业改革...     

国有企业“抓大放小”问题研讨概述

“抓大放小”是党中央对国有经济进行重大结构性调整而在党的十四届五中全会明确提出的战略方针。目前“抓大放小”的改革，成为社会热门话题。现将理论界关于国有企业“抓大放小”争论的一些主要观点综述如下：一、对中央关于“搞好大的、放活小的”战略部署的理解一种意见认为，“抓大放小”既是国有经济改革的方针，又是国有经济发展的方针。“搞好大的”和“放活小的”共同构成了国有企业改革和发展的系统措施，两者既不是互相孤立，也不是彼此对立，而是互相促进，不可偏废。国有企业改革的实质是要实现国有经济和市场经济的有机结合。…     

企业“抓大放小”改革与银行信贷资产保全

企业“抓大放小”改革与银行信贷资产保全王志达建立现代企业制度，搞好“抓大放小”改革，是我国经济体制改革过程中的重大举措。银行作为实现宏观调控的重要杠杆，对支持企业的改革和发展负有义不容辞的责任。同时，银行也只有依托企业的改革和发展，才能有效地保全信贷...     

“饿死”何如“改嫁”？

“饿死”何如“改嫁”？程建平时下，以＂抓大放小＂为重点的企业改革进展顺利，一批小、微、亏企业纷纷寻靠山，找出路，兼并到优势企业，＂改嫁＂到新的＂婆家＂；一批大企业也以扶贫济困为己任，把那些不景气、甚至吊氧气的＂丑小鸭＂归依＂门下＂，不断发展壮大自己，...     

面对“抓大放小”的思考──论中小勘察设计单位改革

面对﹃抓大放小﹄的思考论中小勘察设计单位改革邱俊面对﹃抓大放小﹄的思考论中小勘察设计单位改革邱俊十五大以来，国企改革进入了攻坚阶段，“三改一加强”是其核心内容，这一改革的总体策略是“抓大放小”。这必然会大大促进国有资产优化重组，提高经济效益，转变经济...     

“抓大”壮大 “放小”活小——仙桃市推进“1 X”改革的作法

抓大放小是搞活国有企业的一个重要战略方针。“抓大”如何抓?“放小”如何放?仙桃市委、市政府根据党的十五届四中全会精神,联系实际,于1999年底作出了全面推进“1 X”的重大决策:集中精力办好一家国有控股公司——迈亚股份有限公司;其他所有国有、集体企业,因企制宜、一厂一策,分别采取拍卖、出售、整体转让、股份制、股份合作制、混合所有制等形式,由国有、集体所有转为民有民营。力争实现“两个90％”的目标,即全市90％以上的国     

对“放小”战略的再思考

党的十五大再次强调对国有企业改革实行“抓大放小”的战略。毫无疑问，“放小”有利于“抓大”，但决不是为了抓“大”把“小”当包袱甩掉，放任不管，而是要把它作为打好深化经济体制改革攻坚战的一个突破口，通过优先推进国有中小型企业改革，探索实现公有制的多种形式...     

坚持“抓大放小”方针 放开搞活国有中小企业

“抓大放小”是党的十五大报告首次在党的文件中提出的加快国有企业改革的重要方针。十五大报告指出：“要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组。”党的十五届四中全会进一步强调了这一方针，并根据新的实践经验对这一方针进行了充实与发展。首先，在“抓大”方面提出了要“以企业为主体”发展企业集团的新认识。党的十五大报告指出，“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”十五届四中全会的《决定》在坚持十五大精神的前提下进一步指出：“…     

正确把握“时政述评”的三对关系

<正>“时政述评”剖析时政热点,强调述评结合,形式生动、内容鲜活,在教学中深受学生喜爱。如何进一步发挥“时政述评”的重要作用,构建大思政课课程体系?笔者认为,讲好“时政述评”,应正确处理以下三对关系。一、正确处理“大”与“小”的关系选材要“抓大放小”。“时政述评”以时政为载体,要发挥好“时政述评”的育人作用。在选择时政素材时,应掌握“抓大放小”的原则,即立足社会生活大舞台、中国复兴大背景、立德树人大格局,     

对“抓大放小”的四种错误认识

“抓大放小”是国有企业改革的一种基本思路,并写进了十五大的报告中,其基本含义是抓好大企业,放活小企业。但是,在实际执行中出现了一些认识误区。 第一个误区是:放小就是卖小。1997年刮过一股拍卖小企业风潮,一时间给人造成的印象是国家不要小企业了。 第二个误区是:放小就是放弃不管。由于小企业困难重重,有些人因此把     

坚持“抓大放小” 搞好国有企业

中央经济工作会议指出，1997年要把搞好国有企业放在更加突出的地位，力求取得较大的进展；要求继续抓好大的企业，放活小的企业，推进国有企业的战略性调整和改组。在学习贯彻中央经济工作会议过程中，结合学习邓小平建设有中国特色社会主义理论和江泽民总书记关于国有企业改革的讲话精神，下面就“坚持抓大放小，搞好国有企业”问题谈几点认识。一、进一步明确搞好国有企业的意义和基本思路企业是国民经济的“细胞”，也是市场经济运行的主体。要壮大国民经济，要发展市场经济，必须着眼于把企业搞好搞活。我国经济体制改革的目标是建立社…     

名人新论

江泽民对抓大放小作出最新解释 江泽民同志不久前在学习邓小平理论工作会议上谈到“抓大放小”时指出,“抓大”要重点抓好关系国民经济命脉的大型骨干企业。组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型集团,应以资本为纽带,通过市场促进生产要素的优化配置,增强企业竞争力,不能不讲条件,以为搞得越大越好,更不能包办代替搞“拉郎配”。“放小”是要“放活”,也是着眼于搞好整个国有经济,更好地发挥小企业的重要作用,而不是“放弃”     

抓“热点”

要使学生喜欢上政治课,就必须坚持在教学中运用理论知识去解决实际问题,特别要解决发生在学生周围的、而学生又特别感兴趣的和敏感的实际问题,即“热点”。做到这一点,就会使政治课上得生动活泼。我在讲授初三“公民的基本权利”时,学生对公民的人身自由不受侵犯这一基本权利特别敏感,课堂上议论纷纷,群情激动。原来是对前几天我校个别领导和个别教师为防止某一打架事件的进一步扩大,对高一某班学生的书包和人身进行了搜查。对此,部分学生反映强烈,认为是违法事件。这就是学生中出现的“热点”。在上课前我估计学生会提出这一问题,希望政治课有所表示。如果在课堂上含混过去,势必使政治课失去信誉,     

“放小”认识上的几大误区

“抓大放小”现已成为全国上上下下十分关心的一件大事。但相对而言，人们对于如何搞好大企业比较重视，投入的精力也多，而对于如何搞好小企业，却重视不够。在具体运作过程中，有的变“放小”为放弃，有的把“放小”简单归结为“卖小”，似乎小企业既无足轻重，又难登大雅之堂。认识上的种种偏差，已造成“放小”工作的许多失误，有的甚至步入了误区。误区之一：在战略地位认识上，认为小企业无关大局，无足轻重本世纪以来各国经济发展的历史表明，一个国家小企业能否健康发展，决不仅仅是微观问题，而是直接关系到宏观经济质量的重大问题…     

安全管理要抓大“防”小

温家宝总理说:“中国有13亿人口,不管多么小的问题,只要乘以13亿,那就成为很大很大的问题……这是中国领导人任何时候都要记住的。”“海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高。”对待安全管理,不论是决策者还是执行者,不是抓大“放”小,而是抓大“防”小。抓大“防”小,就是把安全管理工作的小事当作大事来抓,高度重视安全生产工作的细节,从基础性工作着手,注重对具体情况进行具体分析;不断发现、研究和解决变化了的新情况、新问题。对于决策者来说,关注安全管理工作的细节,并不是要亲自去落实每一个细节,而是关注细节的落实保障。首…     

从“细节控”到“行动派”

正值而立之年，性格像羊一样温和，说话做事却像机关枪，雷厉风行。於金山，上海石油第二加油站站长，一个不折不扣的“细节控”，对细节的苛刻程度让女生都白愧不如。他深谙“抓大放小是管理原则，抓小放大是管理方法”的道理。“细节决定成败”、“见微知著”是他这样的“细节控”的座右铭。从船厂到油站，工作环境变了，可他重细节、