简论企业内部协调

搞好企业内部协调是管理好现代企业(尤其是新旧体制转换中的大中型企业)需要认真研究的一个重要问题.企业内部协调,是为了使企业各部门之间和企业内部人与人之间工作和谐、步调协同,共同实现经营目标的一种管理职能.这种职能可以从静态和动态两个方面进行考察:从静态的角度讲,协调是企业内部各部门、各方面、以及人与人之间,为了实现共同目标所结成的正常的合作关系形式;从动态的角度讲,协调是企业领导通过一系列努力,引导各部门、各方面、以及人与人之间关系正常化的工作过程.     

发达国家电子政务的发展现状及启示

电子政务，就是以提高政府办公效率和办事透明度，改善决策和投资环境为目标，以信息技术和网络为基础平台，实现政府与公民、政府与企业、政府与其他社会组织、政府内部各部门之间有效沟通的一种方式以及由此方式而产生的政府管理体制的变革。目前，电子     

思想政治工作管理功能的理论与实证分析

思想政治工作管理功能的理论分析 理论分析表明，思想政治工作与管理工作之间具有内在的逻辑关系。思想政治工作是用党的思想和理论去影响员工的行动，以思想推进工作。管理是由一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能，综合运用和协调人力资源和其他资源，以有效实现组织目标的活动过程。之所以说思想政治工作具有管理功能，是因为二者的微观目标和具体任务都是组织和协调各类资源以此推进中心工作，他们不仅有共同的主体与客体、共同的逻辑起点和理论基石，而且在实践中也互为手段、相辅相成。     

企业技术创新运行机制探析

企业技术创新的运行机制涵盖了技术创新从决策、实施到实现的整个过程。要完成一个完整的技术创新运行，从创新的过程来看，其组织机构主要由进行创新战略决策与具体创新项目选择的决策组织机构、从事企业规定和要求项目研究开发任务的研究与开发机构、将研发部门的成果转变为现实技术系统或新产品的生产部门以及实现创新成果在商业上成功应用的销售部门等几大部分构成。企业在人、财、信息等物质要素支持下，通过上述各机构、各部门职能的协调发挥，展开创新运行的全过程。按时序和内容来看，其过程可分为决策、实施与实现三个阶段。研究各…     

高校建立就业工作组织联动机制的探讨

高校就业工作是一项系统工程,它的实现需要所有与就业工作有关联的组织之间的相互沟通,相互配合,共同参与。因此,为实现各组织间的有效沟通,共同完成就业工作目标,构建合理的高校就业工作组织的联动机制尤为重要。就业工作组织联动机制的构建要遵循系统性、目标一致、以人为本、既联又动等原则。可以通过定期进行毕业生质量调查、开设就业工作论坛、全员参与就业、建立健全就业信息平台等途径进行高校就业工作组织联动机制的构建。     

沟通——协调的杠杆

俗话说:"五个手指还不一般齐呢!"的确,世界到处存在着不均衡,更何况容纳那么多人的企业组织了.所谓"一人一个心眼儿"似乎是无法避免的事情.要想搞清楚这些"心眼儿"的内容就更不是件容易的事情,何况要使人们都朝向一个共同的目标,则更难乎其难了.所以,公共关系很重要的一点就是通过沟通达到协调内外公众. 在充满竞争的社会里,沟通是绝对重要的,可以说没有沟通,一个组织也就无     

政府面对公害危机的整合传播策略

突发性公害危机出现时,政府必须和社会公众进行有效沟通,实现“转危为机”,树立和维护政府良好形 象。实现这一目标的关键是,政府有关部门首先要分析危机中社会公众的情绪状态和信息需求,在此基础上整合意见领 袖、公共组织、大众传媒和商家等信息传播媒介的传播行为,从而达到与社会公众有效沟通的目的。     

杰出领导的十大沟通技巧

要成为一位杰出的领导者，首先必须是一个善于与人沟通的人。 有效的沟通是事业成功的关键，无论是人与人之间的沟通，还是团体内部、团体之间、组织上的或者外部层面上的沟通。     

提升应急管理风险沟通能力

风险沟通是人们就"与风险有关的信息"进行交流和互动的过程,风险沟通是应急管理的必要组成部分。在专家与决策者之间、政府与公众之间以及专家与公众之间都需要进行风险沟通。好的风险沟通可以实现及时准确的传递信息,有助于决策者科学决策,也有助于公众理性应对风险,而不引发恐慌或激化事态。     

如何搞好干部考核后的反馈谈话

干部考核以后的反馈谈话是干部管理中的一个重要环节。近几年的实践使我们认识到,做好反馈谈话,能够增强干部工作的透明度,提高考察的质量,沟通领导干部与广大群众之间的信息,增强干部自觉接受群众监督的意识;激励干部发扬成绩,矫正不足,奋发向上,自觉确立更高的工作目标;增进干部部门与干部的了解和感情。本文就如何提高反馈谈话艺术,谈一些体会和认识。     

知识管理初探

知识管理是管理在知识经济时代新的发展。本文认为知识管理是为保持企业竞争优势、实现使命与目标，由管理主体实施的对企业各种形态知识通过获取、共享、创新等诸多环节进行动态管理的过程，其中人是知识管理的主体，不同类型的知识是知识管理的客体，知识管理的过程还包括知识的获取、共享和创新。当前，建构知识管理，需要从观念、人机关系和组织层面加以变革。     

浅谈如何加强团队建设、提高企业凝聚力

团队是一个整体，是为一个共同的目标和为实现这个目标而团结奋斗的队伍。一个好的企业，首先是一个团队，一个团队要有鲜明的团队精神，一种积极向上，朝气蓬勃，洋溢着时代气息的企业精神。没有～支好的团队，企业就会成为一盘散沙，更谈不上发展与员工的进步；没有一支好的团队，企业所取得的成绩也是暂时和偶然的，那么如何建设一支高效和谐又极具凝聚力与战斗力的团队，对现代企业十分重要。     

社区治理中企业与非营利组织的合作机制研究

以社区治理项目为研究单元,对企业与非营利组织的合作机制进行多案例比较研究。研究发现,对参与社区治理项目的价值认同推动企业与非营利组织建构合作关系;它们之间的资源互补,与受助者在社区治理中的共同决策是合作目标实现的必要条件;其中,行业协会在社区治理过程中发挥了公益平台、协调推进、宣传推广的作用。研究说明,在"力所能及"的范围内,与非营利组织合作参与社区治理可以成为企业履行社区责任、发挥社会治理效应的常态。     

上海社区公共服务市场化的现状及其发展

现代意义上的社区管理应该是组织全方位的社区公共服务，通过建立社区居民与单位共同遵守的行为规范，实现对社区公共空间的管理，逐步实现社区公共事业目标的过程。大都市社区建设的理想模式应当是政府指导性管理与居民自治相结合的市场化道路。     

政府管理职能的五项变化

以增强企业活力为中心环节进行各个方面的配套改革,是政府管理经济体制改革的主要内容之一。过去,我国曾在这方面做过一些改革的尝试,但只限于在中央和地方、条条和块块之间划分权限上做文章,在企业隶属关系的上收与下放上转圈子,没有触及赋予企业以经营自主权这个要害问题。因而没有也不可能改变由政府直接管理企业的体制。按照《决定》提出的政企职责分开、简政放权的原则,我们认为各级政府通过改革,应该在领导和组织经济建设上实现五个转变。     

“以人为本”的管理与企业经济效益

从心理学的角度看,人的行为是由动机所支配的,动机是由需要引起的,行为的方向是寻求目标、满足需要。而管理的概念是:管理是一个过程,是让别人与自己一道去实现既定的目标,是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。企业要想提高经济效益,即在激烈的市场竞争中利用自己     

浅论人力资源管理制度安排的和谐问题

深化对人力资源管理制度安排和谐问题的理解 人力资源管理的制度安排表现为对员工的招录、培训、使用、升迁、调动以及退出等一系列管理活动的具体规定，它是协调和约束企业与职工之间或者是职工与职工之间行为关系的具体规则，是协调人与人之间的关系，即通过制度规则提供在企业内部合作的收益与不合作的成本来约束人的行为。人力资源管理的制度安排是人力资源管理部门依据制度环境和企业自身的特点，有目的、能动性地创设符合企业运行机制的人力资源管理制度规则的过程，也是单位与员工、管理者与员工、员工与员工等诸多博弈方反复博弈的过程。     

加强管理 提高效率发挥办公室的组织协调作用——以省市委宣传部办公室为例

现代文明的重要成果之一和现代社会分工的重要内容与形式之一,是任何一个稍具规模和重要性的社会组织都有自己的办公机构乃至办公系统,人们通常称之谓“办公室”。这种办公机构的使命是满足社会组织及其活动于其中的内外部环境的需要,它作为一个综合性的办事机构,参与政务,管理事务,为领导和业务部门服务,处在承上启下、联系左右,沟通内外的重要地位,是一级组织的信息中心、参谋中心、服务中心,是领导的喉舌、耳目和参谋部。其核心任务之一是充分发挥办公机构的协调作用,按社会组织工作目标的要求,协调好社会组织内部的关系和社会组织与外部环境之间的关系,保证社会组织目标的实现和各项任务的完成。     

以人为本管理舆领导智慧

以人为本是领导者领导和管理活动的核心理念之一。领导是一种行为和影响力，这种行为和影响力可以引导和激励人们去实现组织目标。是在一定条件下实现组织目标的行动过程。坚持以人为本管理，就是要以实现人的全面发展为目标，从人的根本利益出发谋发展、促发展；要尊重和保障人权，包括人的政治、经济、文化权利；要创造人们平等发展，充分发挥聪明才智的社会环境。     

充分发挥企业党委的作用

和谐企业应具备三个基本特征:第一,企业内部形成了人与人、部门与部门之间相互尊重、相互配合、相互支持的局面。党政之间、干群之间、上下级之间、同级人员之间以诚相待、协调配合、和衷共济;第二,企业充满生机和活力。广大干部职工的积极性和创造性得到充分的调动和发挥,各项工作不甘落后、奋力争先。企业内部信息、言论、意见、建议渠道广开、畅通。企业形成了生动活泼、积极向上的良好氛围;第三,企业注重及时解决工作中的矛盾和问题,并把每次矛盾和问题的解决,当作继续进步的起点。可以说,这是和谐企业的共性特征,这样的企业是企业领导和全体职工共同追求的理想家园。