略论我国国有企业管理的创新

国有企业管理上目前存在的突出问题是“关系管理”、决策程序不科学、管理职位选秀论资排辈、管理以物为主 ,“孤立”管理等。我国国有企业管理应采取创新对策 ,包括企业人力资源管理创新、企业战略管理创新、企业知识管理创新等。     

以管理创新应对市场环境变化——对天然气长输管道企业运行操作模式的思考与建议

以站场人员运行监控为主要操作模式的国内天然气管道运行操作模式在过去二十年中没有根本性变化。究其原因是:天然气长输管道运输行业的寡头垄断特征造就企业管理创新动力不足;国有企业考核激励机制不合理抑制企业管理者参与市场竞争;国有企业内部治理结构不合理抑制管理创新。建议理顺管道企业治理结构,营造企业管理创新环境;优化管道企业考核激励机制,让企业管理人员成为市场竞争主体;管道企业通过管理创新降低运营成本,培养企业市场竞争优势地位;围绕市场练内功,通过提升服务质量应对市场竞争。     

对国有企业机关党建工作的思考

加强国有企业机关党建工作,是推动机关职能转变、提高机关服务质量的重要命题。目前,国有企业机关党建工作中尚存在重视程度不够、中心任务不明确、机制不全等问题,必须在坚持政治核心不动摇、从严管理、勇于实践的原则上,不断探索和完善机关党建工作与职能业务相融入的机制,打造素质过硬的机关党务工作队伍,大胆创新党建工作的方式方法,加强机关党建工作的针对性和有效性。     

论学习型企业与我国国有企业人力资源管理创新

学习型企业是知识经济时代企业发展的理想模式。它是伴随着现代人力资源管理的产生、发展完成的。我国国有企业人力资源管理当前面临着人力资本产权不清、领导观念陈旧、员工人力资本权利不对称、人力资本投资风险过高、人力资源配置存在制度性障碍等主要问题,为了构建学习型企业,必须从产权、观念、学习、管理、组织等方面进行国有企业人力资源管理创新。     

我国国有企业人力资源管理问题及对策浅谈

国有企业是我国经济社会发展的重要基石。然而,我国国有企业的人力资源管理方面仍然存在的诸多问题严重影响着我国国有企业的改革与发展。实施有效的人力资源管理是实现国有企业改革的关键。更新人力资源管理理念、完善人力资源管理保障体系、提升领导层的重视程度、培养和引进人力资源管理人才、完善人力资源管理流程等,能充分提升国有企业人力资源管理水平,促进国有企业健康长期发展。     

新时代国有企业内部审计创新发展实务研究

国有企业在改革、转型过程中,实现"提质增效、转型升级"成为企业的新课题。其中,创新内部审计理念及方法,发挥内部审计积极作用是其中的重要内容。笔者所在油田通过以下路径,对国有企业内部审计创新发展进行了积极探索和实践:创新价值引领理念,防范风险和提升效益;形成多元监督体制,推动大监督高效运行;落实审计整改追责,敲实最终成果转化落地;推行队伍积分管理,提高人员主观能动性。     

论国有企业人力资源管理存在的问题及对策

当前我国国有企业在人力资源管理方面存在诸多问题，如国有企业的重视程度不够，领导人不能够适应市场经济需求，中层管理者缺乏科学系统的部门管理培训，执行力低等，这些问题严重制约了国有企业的战略实施。为此，制定好相应的解决对策势在必行。本文就是力求剖析国有企业人力资源管理存在的问题，并探寻相关的解决对策。     

实现企业技术创新和管理创新的同步推进

如果说改革是我国国有企业的根本出路，那么技术创新与管理创新就是企业的永恒主题。任何条件下，企业如果忽视了这两个创新，就会在激烈的市场竞争中落后，甚至倒闭和破产。在建立现代企业制度的四句话中，前三句话讲的是改革，后一句话讲的是管理。因此，正确处理这四句话的关系，实际上就是正确处理改革与管理的关系。我们在国企改革中要全面地理解这四句话的含义，正确处理改革与管理的关系，在重视企业制度创新和机制创新的同时，也重视企业的技术创新和管理创新。国内外的经济发展表明，技术与管理有着密切的内在联系。它们的基本关系…     

建立现代企业制度是国有企业改革的必由之路

党的十六大明确指出:"要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新."从总的趋势上看,国有企业改革的关键在于体制创新,体制创新的根本在于建立现代企业制度,建立现代企业制度重在努力构建规范的法人治理结构.     

做好国有企业思想政治工作的新思路

新时期国有企业开展思想政治工作面临一系列矛盾、困惑和难题。要创新国有企业的思想政治工作,一是要高度重视工作理念创新;二是要高度重视机制方法创新;三是要高度重视员工的主体地位。     

贵州黔南国有企业的现状与改革措施

国有企业改革是经济体制改革的中心环节。由于长期受计划经济的束缚,国有企业机制不灵,产权不清,政企不分,陷入了举步维艰的境地。在加入WTO和经济全球化的新形势下,深化国有企业改革的要求更加迫切。推进国有企业改制,是建立现代企业制度的要求,是提高我国企业竞争力的要求。因此,打好国有企业改制这场攻坚战,不仅关系到国有企业改制的成败,同时也关系到整个国民经济体制改革的成败。在推进国有企业改制时,既要了解市场经济发展的趋势,又要立足于自身实际;既要不满足现状,又不能急于求成,好大喜功。要公开、公平、公正地规范运作,探索国有企业改制创新的新方法、新思路。     

探究如何加强科研院所的管理团队建设

我国科学技术水平的不断提升,得益于科研工作者的不断努力。为更好地发挥出科研院所的科技创新能力,必须重视科研团队的建设。分析科研院所团队建设的现状,存在的问题主要表现在:人才结构不够合理,科研配套措施不完善,缺少创新的科研氛围。对此,提出加强科研院所团队建设的建议:科学化科研梯队,协调好科研组织;坚持人本管理思想,完善管理制度;重视团队文化建设,营造创新科研的氛围;构建积极科研环境,给予科研人员更多支持。通过这些措施,推动科研院所的创新和发展。     

创新:国企改革的主题——南宁市企业改革整顿的实践及其启示

企业改革整顿就是“生产要素重新组合”的创新。南宁市国有企业改革整顿着重抓机制创新、产品创新和制度创新。从南宁市国有企业改革整顿实践中可以得到三点启示:改革是一条普遍规律,创新是永恒的主题,强化“以人为本”的意识。     

浅谈国有企业技术创新与管理创新

21世纪是知识经济时代,国有企业应融入知识经济潮流,注重把技术创新与管理创新相结合,用技术创新提升企业的现代化素质,以管理创新促进和保证技术创新,进而促进企业发展。     

构建富有时代气息的大企业文化格局——关于现代企业文化建设的理论分析与思考

企业管理的最高境界是文化管理。企业文化是企业之魂,是企业软实力的体现,是企业永远立于不败、勇往直前的基础。作为中小型国有企业,如何构建大文化格局?关键:一是要结合时代特征,紧扣时代脉搏,与时俱进顺大势;二是要构建开放包容的文化体系,在借鉴、整合中不断丰富和发展自己的企业文化;三是要结合企业实际,尊重历史,接合现实,在传承中扬弃,在发展中创新。     

郑州市城市社区管理体制创新思考

城市社区是加强和创新社会管理的主阵地。目前,郑州市城市社区管理体制中存在着组织结构不合理、职能不明确、制度不健全、目标设定不科学、权责利原则不一致等问题。创新郑州市城市社区管理体制必须从以下几方面入手:创新理念,建立协调统一新型的管理组织体制;转变职能,科学界定政府与社区居委会在社区管理中的职责;整合资源,建立以需求为导向的社区参与机制;创新管理,建立社区建设绩效评价体系;提高效率,建立现代网络技术平台支撑体系;综治防范,构筑多元立体防控体系。     

国有企业推进全面从严治党的实践挑战及优化路径

推进全面从严治党,对确保国有企业紧跟国家重大战略、推动国有企业引领经济高质量发展以及引导国有企业培育特色企业文化具有重要意义。然而,国有企业在推进全面从严治党实践中,仍存在四方面的挑战：在思想认识上,重经营、轻党建;在责任落实上,重形式、轻实效;在问责机制设置上,重过程、轻结果;在制度建设上,重约束、轻激励。鉴于此,可以从四个方面予以优化：一是彰显政治引领,在思想建设上突出“深”字;二是创新工作方法,在责任落实上,突出“实”字;三是重视常态长效,在问责机制设置上,突出“为”字;四是增强实用实效,在制度建设上,突出“严”字。这些优化路径有助于促进国有企业深入推进全面从严治党,引导国有企业在中国特色社会主义现代化建设中发挥重要作用。     

浅论转轨过程中的企业管理创新

企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的方面组成,企业的发展是这三个方面相互促进的结果。我国企业的制度创新将有所突破,实现管理创新,对我国经济体制转轨变型有着重要的现实意义。也是当前国有企业改革     

加强管理是国有企业之永恒主题

目前国有企业经营状况不佳 ,在相当程度上是由于管理水平的下降 ,因此 ,加强管理尤为重要 ,不仅要搞好基础管理 ,还要进行管理创新     

论国有企业人力资源的开发和管理

加强国有企业人力资源的开发和管理必须坚持以人为本,尊重员工的主体意识;坚持人力资源管理与企业的发展战略相结合;优化配置,人尽其才,改革现行人事制度;不断完善激励员工、留住人才的有效激励与约束机制;还要重视人力资源的开发与员工素质的培养。