HR视角下的雇主品牌建设

雇主品牌理念正在逐渐被广大企业所广泛了解和重视，良好的雇主品牌能够使企业在提升美誉度、吸引目标人才的竞争中事半功倍。     

最佳雇主品牌建设

“创造良好的雇主品牌”是人力资源管理发展的最根本趋势。如果在人才的心目当中，你是“最佳雇主企业”，你留任的员工者和你—样具有相同理念、能够创造高绩效且以公司为荣，那么良好的雇主品牌效应将使你在自己的领域里更出色，不仅能吸引更多的优秀人才，关键人才也不易被高薪挖走或另起炉灶。     

聚焦雇主品牌战略

选择合适的雇主品牌战略，需要在现有基础上做好根本，把握时机，抓住特色。这样才能为人才竞争添加新的砝码，为企业发展打造新王牌。     

国有大中型企业如何吸引和留住人才

在市场激烈竞争的今天，人才“跳槽”、人才流失现象是国有大中型企业中一个较为普遍的问题，也是亟待解决的一道难题，不可避免，也不可回避。如何吸引人才，留住人才已成为国有大中型企业共同研究和探讨的重要问题。     

绛县工商联注重为企业招才引智

今年以来，山西省绛县工商联既招商引资又注重招才引智，积极为企业引进高级管理和专业技术人才，给非公有制企业发展注入了新的活力。绛县工商联确立“经济靠人才、人才靠服务”的理念，先后出台了一系列引进人才的优惠政策。如为企业吸引人才提供施展才华的舞台，建立具有竞争、择优、评价功能的人才择业制度，打造人才流动“绿色通道”。     

绛县工商联注重为企业招才引智

今年以来，山西省绛县工商联既招商引资又注重招才引智，积极为企业引进高级管理和专业技术人才，给非公有制企业发展注入了新的活力。绛县工商联确立“经济靠人才、人才靠服务”的理念，先后出台了一系列引进人才的优惠政策。如为企业吸引人才提供施展才华的舞台，建立具有竞争、择优、评价功能的人才择业制度，打造人才流动“绿色通道”。     

揭开“雇主品牌”的面纱

雇主品牌是企业品牌，是“贵族游戏”，还是面子工程？雇主品牌是人力资源部的专责还是企业每个人的责任？树立雇主品牌是对外捐款行善重要，还是对内修炼内功重要……     

尊重人才 以人为本 构筑公安院校人才高地

当今世界，人才的竞争是真正的竞争，人才的优势是真正的优势，在人才竞争中落后一步，在其他竞争中就落后几步甚至几十步。公安院校只有从战略高度出发，构筑人才高地，培养好人才，使用好人才，留住人才，吸引人才，才能在汹涌而至的高教改革大潮中占据有利地位，立于不败之地。一、构筑人才高地，必须“筑巢引凤”，创造“我要来”，而不是“要我来”的良好环境公安院校建校时间较短、学科发展不系统、学术风气不够浓厚，必须下更大的力气，创造有吸引力、凝聚力的良好环境，才能留住人才，吸引人才。1.要有结构合理的学术梯队。高水平的…     

不断强化人事人才公共服务 更好发挥人事部门职能作用

深入实施人才强区战略．“四轮”驱动促人才工作取得新发展。多渠道引进紧缺急需人才。继续组织区内企业赴全国相关人才密集城市举办招聘活动，参加省市招聘会、高洽会等大型本地人才交流会，大力引进紧缺急需人才。打造创新型人才引进载体品牌，为校企人才、技术、项目合作提供日常化平台；开展“百家企业进校园”和“百名研究生进企业实习（实践）活动”。多途径构建人才创新创业载体。实施“百名海外留学人才归国计划”，探索建设留学归国人才创业园，吸纳海外留学创业人才。鼓励和扶持企业博士后工作站建站工作，大力招收博士后研究人员；采用柔性引才方式吸引行业领头人人驻企业建设研发中心、技术中心、实验室等创新平台。多方位开展高质量培训工作。     

秀洲区围绕经济转型做好人才工作

1．适应转型需要，多管齐下“引才”。一是紧贴企业需求组织各类招聘。2008年2次组织40家企业到人才密集地开展专场招聘，引进企业创新型、紧缺型人才。同时举办好每周才市和各类特色性专场招聘；二是依托网络集聚高层次人才。联合50所高校就业网和50家知名人才网站举办大型网络引智活动，推出年薪5万以上的职位513个，吸引1000多名高层次专业人才应聘；三是加强合作柔性引进人才。     

搭建雇主品牌的系统工程

2002年，《财富》杂志中文版从300家在华经营较为成功的大企业中，评选出20家最受人力资源经理青睐的公司。之后，Universum登陆中国并发布第一份雇主品牌调查报告、Hewitt举办“最佳雇主评选”、中华英才网举办“中国大学生最佳雇主人气调查”、智联招聘和CCTV联手举办“年度雇主调查”。短短几年时间内，最佳雇主、雇主品牌、雇主价值、雇主品牌建设等词汇逐渐进入到人力资源招聘管理、员工关系、企业文化、公共关系等专业管理领域，受到广泛关注和深入研讨。     

对银川建立中国西部民族区域人才市场的思考

人才是经济和社会发展的第一资源。迎接经济全球化的机遇和挑战，说到底是人才、科技的竞争。谁拥有人才，谁就拥有财富，谁就拥有无与伦比的竞争力。21世纪，人才短缺是全世界的普遍现象。发达国家必将继续对发展中国家的人才不择手段地巧取豪夺。对中国来说，“人世”后国际间的人才争夺将会进一步加剧。一个地区要有效地吸引、配置和使用人才资源就必须运用自己的优势，建立多功能、全方位、辐射广、服务性强的人才市场。宁夏作为西部少数民族聚居地区，要在西部大开发中求发展，就要尽快建立具有宁夏特色     

老字号企业应注重雇主品牌

正老字号企业往往拥有很好的产品品牌效应,然而,其雇主品牌却在人才市场上不具优势。换句话说,很多人愿意购买老字号企业的产品和服务,却不愿意到这类企业就业。归根结底,当前老字号企业的发展危机集中体现为人才危机。企业品牌包括产品品牌和雇主品牌。所谓雇主品牌,是指雇主和员工之间被广     

把握企业人才需求趋势 推动区域人力资源开发

衢州作为我省欠发达地区之一，既要大力发展人才市场，推进人才资源的市场化配置，又要注意运用宏观调控的手段，想方设法留住人才、用好人才，才能在日益激烈的区域间人才竞争中取得一定的优势。根据市委关于实施“工业立市、借力发展、特色竞争”三大战略，大力推进企业集聚、产业集聚、要素集聚的部署要求，     

打造台青来温创业就业特色之路

<正>近年来，温州以打造“筑梦温州”台湾青年服务品牌为抓手，努力建设温台融合发展“重要窗口”，走出了一条吸引台湾青年来温交流实习、就业创业的特色之路，被台青誉为“好近、好亲、好暖心的大陆城市”。累计组织两岸青年交流11000人次，其中台湾青年6000人次，吸引台青来温实习实践800人次。举办台湾青年人才对接会，提供高校和企业就业岗位近4100个，吸引1200多位台生参加。先后引进100余名台湾硕博人才在温州高校就业。     

借鉴先进用人之道 营造宽松人才环境

“市场竞争是人才竞争”。这个道理已经为大多数人所接受，但在人才的观念、理论、开发、结构、体制等方面，我们仍然存在着许多不适应的问题。从全国看，大量人才外流是近十几年始终存在的问题。加入WT0后，我国又出现了第三次人才外流高峰。铁路企业表现得尤为突出，不但难以吸引到高素质人才，即便自己培养出一些可用之才，往往也会因本身落后的体制使之外流。     

宝钢营造全新“用人文化”

在市场争夺中不可避免地会出现“人才争夺战”。人才竞争的背后就是人才体制和用人文化的竞争 年前打下第一根桩的宝钢股份有限公司，如今在国际钢铁企业综合竞争力排名中已跻身第2位。随着竞争层次的提升，宝钢人充分认识到：优秀企业的竞争，已进人到一个“用人文化”竞争的时代。     

离职员工管理有门道

21世纪，企业之间竞争越来越激烈，随着各种因素的逐渐趋同，企业之间竞争集中体现在人才的争夺上，许多企业都会把人才竞争放在人才的选、用、留上，但恰恰在人才争夺的“最后一公里”一一员工离职管理上，却没有给予足够的重视。     

倾力构筑我省的人才高地

省委六届十二次全会和省九届人大四次会议提出了今后五到十年我省经济和社会发展的奋斗目标，实现这一目标的关键，是人才。省委书记宋德福指出：“人才是一个地区经济和社会发展最重要的战略资源。综合实力的竞争，说到底是人才数量和质量的竞争，也是人才成长和发挥作用机制的竞争。能不能吸引和凝聚各方面的人才特别是高素质的人才，在很大程度上决定着福建未来发展的前途。”面对新的形势和任务，人事部门如何发挥职能作用，通过深化改革，营造人尽其才，乐于创业的社会环境，构筑福建人才高地，是一项重要而紧迫的任务。     

实现军事人才引进的三个转变

一、变“重金吸引”为“阳光宣传”,防止引进人才只顾眼前的短视行为。近年来,由于人才竞争激烈,一些单位往往把给予优厚的待遇,作为吸引人才的一个重要手段。当前,军队也能为人才提供稳定的工作环境和相对丰厚的待遇,有着一定的优势。而从引进人才看,有的是因憧憬、好奇等心理