企业在人才市场化中应采取的对策

在当前空前活跃的市场经济中，最关键的因素是人才。市场的竞争，企业的竞争，产品质量的竞争，归根到底是人才的竞争。随着社会主义市场经济的不断深入，企业对人才的竞争将更为激烈．人才市场化已成为时下经济和社会发展的必然趋势。     

用学院式管理打造学习型企业

企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，而企业的人才，在很大程度上取决于其学习能力。从这个意义上讲，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争的最大优势是来自于比竞争对手更快的学习能力。有资料表明，在全球500强企业中，50%以上都是学习型企业，全世界排名前10位的企业，100％是学习型企业。     

关于构建现代企业激励机制的思考

在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。现代社会，谁拥有了人才并激励了人才．谁就在竞争中占据主动地位，使本企业立于不败之地。然而，我国大部分企业普遍存在人才流失严重，劳动生产率低的问题。由此可见，要解决企业“留才、用才、育才”阃题，就必须深入研究探索企业员工的激励机制问题，建立和完善激励机制。     

走向人本管理——浅析如何加强企业人才工作

21世纪是知识经济的时代，也是人力资源管理再造的世纪。当前，激烈的人才竞争正在人才个体、人才群体和国家战略的层面上全面展开，人才竞争的市场化、国际化趋势日益显现。世界500强企业目前已有400多家进驻中国，他们对国内企业构成的巨大人才竞争压力不容轻视。国内企业加强人才工作已是一项十分重要而紧迫的任务。在此笔者就加强企业人才工作谈几点个人的看法：     

通过发展人来发展企业

企业的发展，离不开人的发展；企业的发展。首先应该是人的发展。21世纪的企业竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业发展的根本性因素。只有人的能力发展了，企业才能够得到健康发展。     

离职员工管理有门道

21世纪，企业之间竞争越来越激烈，随着各种因素的逐渐趋同，企业之间竞争集中体现在人才的争夺上，许多企业都会把人才竞争放在人才的选、用、留上，但恰恰在人才争夺的“最后一公里”一一员工离职管理上，却没有给予足够的重视。     

人力资源管理中的留才之策

企业的竞争归根到底是人才的竞争,随着经济全球化步伐的加快,企业之间的竞争日益激烈,人才重要性日益凸显,人才竞争也越来越激烈。如何留住现有人才,建设一支稳定的人才队伍,事关企业的安危和发展,也是企业人力资源管理的关键。     

仅仅依靠“钞票”是留不住人才的

21世纪的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有了人才，谁就有了取得胜利的希望。是否拥有并使用好人才，直接决定着企业的兴衰。近年来，不少企业在招聘人才、培养人才、特别是留住人才方面使尽了手段，车子、房子、票子一应俱全。然而，如此优厚的待遇，还是有人频频“跳槽”，令一些老总们疑惑不解。笔者以为，不妨从以下几个方面找找原因。     

坚持人才强企战略 积极构建企业人力资源发展新机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是新时期企业发展的最关键因素。当今世界,科学技术日新月异,以科技竞争为焦点的综合国力竞争日趋激烈。一个国家要在世界之林立于不败之地,必须在知识和科技创新方面占据优势。科技竞争,核心是人才竞争。据研究,发达国家企业财富构成中,     

宝钢营造全新“用人文化”

在市场争夺中不可避免地会出现“人才争夺战”。人才竞争的背后就是人才体制和用人文化的竞争 年前打下第一根桩的宝钢股份有限公司，如今在国际钢铁企业综合竞争力排名中已跻身第2位。随着竞争层次的提升，宝钢人充分认识到：优秀企业的竞争，已进人到一个“用人文化”竞争的时代。     

加强国有文化企业人才队伍建设

推动社会主义文化大发展大繁荣，队伍是基础，人才是关键。国有文化企业要发展，要坚持党管人才，要依靠人才推动，持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。只有重视人才的培养、使用和储备，加强队伍建设，才能为企业建立起一支德才兼备、锐意进取、结构合理、规模宏大的文化人才队伍。     

论现代竞争的新思维

竞争成败首先取决于竞争思维,它决定了领导活动的成败。不对称、反常规、突破限制、超速度、强虚拟、精后发、重特色、高集合、大网络和优服务等竞争策略,是新时代组织管理、特别是现代企业获取优势、克敌制胜的十大法宝,在资源有限、财力不足、人才匮乏等劣势条件下,必须以现实主义为指导原则、以变的思想认识世界,重新思量一套有别于传统竞争规则和模式,不断进行洗心革面、脱胎换骨地自我否定和自我革命,这是现代企业克敌制胜、以弱胜强的永恒规律。     

加强铁路运输品牌建设的思考

铁路第六次大提速以后，铁路企业进入了一个新的又好又快的发展时期，但仍然面临着前所未有的激烈竞争，主要体现在产品竞争上，而产品竞争也就是品牌的竞争。品牌在现代企业的营运过程中具有十分重要的意义，它是一种无形的、潜力无限的资源，是营销的核心，是企业竞争力的综合体现。铁路企业要在市场竞争中立于不败之地，必须不断加强运输品牌建设。     

知识型企业人力资源管理铿锵谈

在我国经济结构调整、增长方式转变的整体背景下,创新成为近年来中国经济最重要的关键词,而知识型企业则是其中最活跃、最值得关注的因素。知识型企业之间的竞争主要是人才的竞争,人才成为竞争制胜的关键,因而知识型企业的人力资源管理备受关注。在近期北京宏景世纪软件公司2011年知识型企业人力资源信息化研讨会上,几位嘉宾围绕知识型企业人力资源管理的特点、面临的挑战与应对策略、企业信息化与e-HR选型等各个方面,见仁见智,各抒己见。     

加入WTO对企业人才素质的要求

我国加入WTO后，企业将面临国际化竞争。企业人才素质的优劣，直接影响到企业的发展，影响到企业的管理效益、竞销能力和开拓实绩。正因为这样，借鉴国内外一些成功企业人才素质标准对人才开发、使用将有重要意义。日本企业对人才要求具备“双料”素质。第一是外交官素质。要善于与陌生人打交道、交朋友，搞好人际关系；善于推销自己，使别人对本企业产生好感，能接受企业的宣传；善于争取对方，使企业迅速与对方达成交易，做成生意。第二是情报员的素质。要求了解对方，掌握对方，洞察先机，一开始谈判就能占上风，处于有利地位，用准确…     

加入WTO与我国企业竞争战略

中国加入世界贸易组织，面对的将是一次更大的开放和竞争，而竞争的实质是企业之间的竞争，如何趋利避害，提高竞争力，是企业和政府都要认真对待的问题。本文在按行业、企业和产品竞争力水平分门别类地分析相关行业面临的形势和问题之后，提出了“研究规则，准确应对”、“加快现代企业制度建设步伐”等6项建议。     

在企业，知识型员工才是“老板”

人是生产力中最活跃的因素，人才资源是第一资源。在当前转变经济发展方式任务十分繁重的新形势下，必须牢固树立人才是企业科学发展第一要素的理念，把人才队伍建设作为企业竞争之本、创新之基，以人才优先发展推动企业加快转型升级步伐。     

重视入力资源开发 保持企业发展源动力

在社会主义市场经济条件下，由于竞争机制的引入，企业优胜劣汰已成必然趋势。时下，许多企业由于在经济体制的转轨中，不能及时调整经营策略，倒闭、破产的屡见不鲜，究其原因很多，但关键的原因我认为还是在于人力资源的匮乏。企业竞争从微观上表现出来的产品质量、性能、价格、安全性等方面的竞争，实际上是一个企业综合实力的竞争，关键是人才的竞争。我们必须在开发上下功夫。     

将“品格第一”进行到底

企业今天面对的竞争，是人才的竞争，更是人才素质的竞争。人的素质，即品格，会决定他们是否会有好的绩效、好的绩效是否有正当性以及有正当悼的绩效是否能可持续发展。因此，可以说品格决定成败。     

从《劳动合同法》谈竞业禁止与商业秘密保护

对于一个企业,商业秘密是企业形成和保持竞争优势的重要手段,对企业在市场竞争中的生存和发展起着重要影响。而“人才”作为企业商业秘密的掌握者和使用者,已成为经济竞争力的最核心因素,是企业在激烈的竞争中发展的立足点。市场竞争决定人才的流动,而劳动者职业再选择的权利与企业利益的冲突,给企业人力资源的管理带来了新的挑战。