论基于人性分析的管理制度设计

在管理科学发展的三阶段中,科学管理理论、人际关系理论和应变理论分别是以“经济人”、“社会人”、“复杂人”为假设前提,因此管理离不开人,人是管理的核心。通过对人性的深入分析,提出人是个体生命和社会生命的统一,现实的人处在不同的需要层次。以这种人性假设为前提,适应当今社会的企业管理制度设计,就必须根据企业现实情况,把制度化管理与人本管理有机结合起来。     

领导干部要慎“好”

做好基层人员管理要处理好几个关系。如“管住人”与“育好人”的关系。“管住人”即利用行政手段；组织方法，控制人员的作为；“育好人”即采取教育启发、；l导培养人员的自觉意识。在对基层人员的管理中。“育好人”是本质和关键，“管住人”是前提和表现。     

把握北京人口深层变动促进和谐有序管理——正视北京人口现状促进人口有序管理

人口有序管理是北京“十二五”规划中具有时代特征、首都特点的创新之一，由人口管理到人口有序管理，两字之差表明北京人口管理将由传统单一的“人的管理”转向“人与经济、社会、资源、环境”的协调发展。当前北京人口管理确实面临许多难题，如何在准确把握北京人口现状的基础上，因势利导，在管理上寻求新的突破，将有序管理落在实处，是政府与...     

把握北京人口深层变动促进和谐有序管理——正视北京人口现状促进人口有序管理

人口有序管理是北京“十二五”规划中具有时代特征、首都特点的创新之一，由人口管理到人口有序管理，两字之差表明北京人口管理将由传统单一的“人的管理”转向“人与经济、社会、资源、环境”的协调发展。当前北京人口管理确实面临许多难题，如何在准确把握北京人口现状的基础上，因势利导，在管理上寻求新的突破，将有序管理落在实处，是政府与社会的共同责任。     

从“物本”到“人本”到“能本”——西方管理理论发展新趋势

“经济人”与物本管理 西方第一代管理理论，是以“经济人”假设为基础和前提的物本管理。当时的管理理论学家认为，人是经济人，是经济动物，人主要是为金钱而工作，为物质生活享受而生存，只要满足人对金钱和物质的需求，就能调动其积极性。劳资矛盾也主要源于经济利益的矛盾。基于这种认识，他们注重实行物本管理。这种管理的特点是见物不见人，重物轻人；     

论以人为本的企业管理模式

现代企业管理的核心是人。人既是管理的主体 ,又是管理的客体。一个企业不仅要满足市场、顾客的需要 ,而且还要满足企业内部员工的需要。因此 ,我们说 ,人是现代企业管理的中心。那么 ,如何才能做到“以人为本”的企业管理策略呢 ?笔者就此问题做出一些探讨 ,以期抛砖引玉。　　一、“以人为本”的基本内涵“以人为本”管理与传统的“以人为中心”管理的观点截然不同 ,它认为人是活生生的 ,不是企业的物化资源 ,人在生产经营活动中、在管理过程中的主导地位 ,决定了企业的发展是以人的发展为前提 ,决定了企业管理必须以人为中心来展开。“以…     

关于我国企业文化建设的思考

一、关于企业文化的认识与定位 企业文化是现代企业管理理论的一个重要发展．80年代兴于美国。企业文化引入我国20多年来．越来越受到企业界和学术界的广泛关注和重视．特别是近年来形成了新一轮的“企业文化热”。正确认识企业文化及其意义．准确把握企业文化的定位．是企业文化建设健康发展、取得成效的前提。我觉得，推进我国企业文化建设要着重从以下四个方面来理解和认识。     

树立师本管理理念促进教师全面发展

一、师本管理的内涵 师本管理是“以人为本”这个充满人性关怀概念的微缩，是教育管理、学校管理、教师管理的具体表现。“以人为本”是以人为核心、关照人的生存与发展，尊重人的权利与人格，既有“为了谁”的理论意义，又有“依靠谁”的实践价值。教师是教育教学过程的核心。教师的成长与进步、发展与提高是学校管理的首要问题。师强则校强，师名则校名，“重教”的关键是“尊师”。     

铁路运输安全管理的几个重点问题

在铁路大提速、管理体制改革、运输生产力布局调整的背景下，铁路运输安全的形势和要求发生了明显的变化。为此，本文就铁路运输安全管理的几个重点问题，从正确处理施工与运营的矛盾、准确把握安全管理的关键、全面落实“预防为主”的方针、积极创新安全管理制度等四个方面进行了探讨。     

把握规律 提升质量 切实增强安全精细管理的有效性

安全管理诸要素中,人的因素是最活跃、最核心、最本质的因素。提高安全管理质量,把握安全运输生产的一般规律,就是把握人的能动性和创造性,通过精细的管理方法、科学的管理机制调节人的行为,有效增强人的内力驱动,来达到提升管理质量的目的。以"人本理念"促进安全精细管理水平的提高是真正意义的根本的提高。从当前推进安全精细管理现实情况和客观规律出发,我感到把握好和解决好以下四个问题十分必要:     

坚持人本管理应着力把握的几个关系

人本管理,是马克思主义以人为本哲学观点在管理实践中的运用和发展;是一种把“人”作为管理活动的核心,以促进人自身完善与发展为根本目的,强调个人价值与集体价值、个人目标与组织目标辨证统一为原则的管理理念,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性,以实现组织和人共同发展为目的一系列管理活动。在具体工作中坚持人本管理,必须把握和处理好管理与激励、个人与团队、关心人和塑造人、人员和资源等四个方面的关系,从而使管理工作在提高工作效率、完成目标任务的同时,提高员工能力素质,促进其全面发展。     

以人为本建设和谐团队

我叫张元中，自2008年5月担任中队长职务四年多以来，我认识到在基层队伍管理工作中，必须始终将“以人为本”作为带队治队的管理理念，严格管理，严而有度，注重工作的方式、方法，把握严与爱、宽与严的辩证关系，在“轻重”的衡量中约束和管理队员，工作中做到“宽严相济”，让保安队伍的发展建设充满生机和活力。     

刍议科学人本管理的内在要求

众所周知，现代企业管理的基本理念正在发生重大转变。这一转变的主导趋势就是从传统的以“物”为中心的管理模式转向以“人”为中心的管理模式。管理模式这一重大转变，客观要求企业管理者应把握科学人本管理的实现条件和要求。     

柔性管理策略与公安队伍建设

柔性管理是区别于刚性管理的另一类管理策略。柔性管理强调以人“心”为本，充分调动人的心理潜能，引导被管理者自觉能动地实现组织目标。为进一步抓好公安队伍建设，各级公安管理者更应自觉地全面把握管理策略，遵循“刚柔相济”的管理方针，刚中有柔，以柔补刚，辩证施“管”。具体应做到：一、在重视对行为加以规范的同时重视心理疏导；二、在重视物质性奖励的同时重视精神性奖励；三、在重视对群体开展工作的同时重视个别对待；四、以肯定表扬为主，以批评惩戒为辅；五、既重言教，更重身教。     

四进军营活动为双拥工作注入新活力

珠海市围绕服务国防和军队建设大局，以争创全国“双拥模范城”七连冠为动力，充分把握特区社会管理体制改革先行先试的契机，科学统筹社会资源，不断创新拥军领域，广泛开展“四进军营”活动，全面推进全市双拥工作实现新的跨越。     

前瞻与现实:一个亟待深入的研究课题

“第五代人”研究首先是一个前瞻性的课题。它的前瞻性在于：有学者认为，从代际理论的角度看，新中国的“第五代人”是否成形，甚至前四代人的划分是否科学、准确，还有待商榷。另外，改革开放后出生、成长起来的一代青少年确实已经壮大。他们的未来即是中国的未来。认识与把握他们，在某种意义上即是认识与把握21世纪的中国。由此，也可以说“第五代人”研究是一个现实性的课题。前一阶段，不同领域关于“新人类”、“新新人类”、“70年代人”、“80年代人”，以及“卡通一代”、“读图时代”、“韩寒现象”甚至“美女作家”的争论，已显…     

谈做好人口普查工作应把握的几个问题

做好人口普查工作应把握好以下六个方面问题；一要以调查小区为主红线贯穿人口普查的各项工作；二要正确划分普查区和调查小区；三要认真绘制调查小区的房屋分布图，严格“三抓”、“三定”、“三对”；四要把人口普查的“五项人”作为户口整顿的主要工作对象；五要做好外来人口、外出人口和人户分离的“四定位”；六要落实各个工作环节的质量控制。     

深化政治工作“两个纳入”的几点思考

如何准确把握“政治工作纳入企业管理,纳入干部政绩考核”这在巩固成果的基础上进一步推进“两个纳入”的落实,是基层单位迫切需要思考和解决的问题。 一、提高认识,转变观念,是深化“两个纳入”的前提 “两个纳入”是铁路实践“三个代表”重要思想,适应新形势、新任务的变化,创新政治工作管理体制和运行机制的重大举措。能否落到实处,抓出成效,很大程度上取决于各     

对建设“和谐车务段”的认识与思考

建设和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,基层站段作为铁路运输业最前沿的组织管理单位,其直接接触社会服务对象和广大职工群众的特点,更加突出了“和谐”理念在企业发展中的重要意义。我们认为,“和谐车务段”的涵义十分丰富,主要涵盖了领导班子强、安全基础稳、职工队伍“和”、内部风气正、工作效率高等方面。建设“和谐车务段”,应该把握以下四个方面:首先,建设一个坚强的核心是创建和谐车务段的前提。对于一个单位而言,坚强的核心就是领导班子这个集体。多年的实践充分证明,着力建设一个目标同向、行动一致、各负其责、协调…     

基层干部管理教育应做到“六个坚持”

开展思想情况分析是基层党支部重要的经常性工作，是党支部把握所属人员思想情况，增强思想政治工作针对性、实效性的重要前提。然而，现实生活中，一些单位的思想情况分析常常流于形式，未能发挥应有的作用。提高思想情况分析的实效，必须注重在增强“四性”上下功夫。