如何克服领导的寂寞

“我真的是一个领导者吗？” “我真的是一个合格的领导者吗？” “我真的是一个大家认可的领导者吗？” “我能给下一代领导者什么样的忠告呢？” 尝过做领导的辛酸滋味的人，一定都反复问过自己同样的问题。相信每个领导者一定都经历过这样的事情：独自留在没有开灯的漆黑的房间．看着窗外五彩斑斓的街景，苦思冥想未来的发展方向。在艰难抉择的一瞬间，不禁向幽暗的夜空抛出这样的问题：“如果是父亲．这时候会怎么做？如果是我最尊敬的某某人，在这种情况下，会做出怎样的选择？……”     

用情感和理智冲破黑暗

为了让企业顺利度过转型期，正确应对挑战，我帮助管理者规划方案，这一直是我的工作。在转型期中，领导角色发生了变化。这里主要有两个问题，首先是领导者如何在转型过程中为自己谋取利益，其次是领导者如何为他人谋求利益。这段时间的工作可不容易，领导者要分别站在自己和他人的角度上思考解决途径。对领导者而言．第一个问题更像是自我挑战，第二个问题则是他人对自己领导能力的挑战，这两者之间又有重要的关系。     

抓"小"的领导艺术

县委书记是统揽全县大局、协调各方的"一把手",位置重要,责任重大.如何当好县委书记?结合自己的工作实践,我认为县委书记既要敢于抓大,揽大局、谋大事、创大业,更要善于抓小.古今中外杰出的领导者,无不讲究"小"的领导艺术.     

优秀员工缔造卓越领袖

人们一致认为．凡是优秀的组织必定有一位杰出的领导者。但事实果真如此吗？或者只是因为“领导者”这三个字给我们造成心理暗示呢？通常当我们解释企业或组织的成果时，会由于难以照顾到过多过复杂的变项而喜欢把原因单纯归结在最显眼的领导者身上。     

领导者的四种境界

“授人以渔”给员工再多的钱，总有一天他们会花完的，所以领导者必须教会他们怎么赚钱。领导者要告诉员工：“你赚到的钱并不是我给你的鱼，而是你自己学会了‘渔’以后的结果。”换句话说，员工在公司获得的工资福利，并不是老板给予的施舍和怜悯，而是员工通过自己的辛苦劳动挣来的。至于员工能赚到多少钱，能取得多大的成绩，     

“善下”是一种美德

“善下”，是一种美德，杰出的、卓越的、被百姓所拥戴的领导者，几乎无一例外地都具有这样的美德，不管是外国的，还是我国的．     

彭清华：继承韦国清等老一辈革命家的光荣传统

韦国清同志是中国共产党的优秀党员、久经考验的忠诚的共产主义战士、无产阶级革命家、我军杰出的军事指挥员和政治工作领导者，是壮族人民的优秀儿子。     

在《超级震撼》的日子

今天你过得震撼吗?我时常会问别人，同时也会问自己。通常别人回答我的是“什么?什么”和一脸莫名其妙，而我的回答是“超级震撼”!     

人大代表如何提高自己的履职能力

问：我是一名新当选的人大代表，我很珍惜这份光荣的职责，非常希望自己不辜负选民的期望，认真有效地履行自己的职责。我很希望自己能在当代表期间有所作为，因此写信请教，我该怎么做才能提高自己的履职能力？     

领导者怎样保持和提高自己的威信

领导者怎样保持和提高自己的威信定西县委党校的罗荣农同志在其来稿《简论领导者的威信》中认为，领导者要想保持和提高自己在群众中已经形成的威信，首先要使自己的道德和心理品质以及业务能力永远处于积极的发展状态。一个领导者要常常意识到自己是一个发展中的个体、自...     

论领导者形象的塑造

领导者形象的塑造问题，已成为一个社会的热点问题。领导者形象关乎自己，关乎事业。因此，正确认识领导者形象及其时代特征，研究当前群众关注的领导者形象内容，遵循塑造领导者形象的原则和要求，有利于塑造良好的政府形象。     

优化领导班子结构

领导者实施领导的过程从某种程度上来说就是领导者发挥其影响力的过程。领导者的影响力并非完全来自于权力，更多地来自于领导者个人的威信。领导者如何建立自己的威信、如何更好地发挥非权力因素的影响?本文试图从以下五个方面谈一谈自己的看法。     

递交了入党申请书并不就是入党积极分子

问：我已经向党组织递交了入党申请书，并且处处以一个党员的标准要求自己，请问，我是否就是入党积极分子？     

成功的领导者有属于自己的色彩

“你希望自己成为怎样的领导者并为人们所铭记呢？” 在一张巨大的自纸上恣意挥洒梦想的青色领导者；用炽热的心去经营的红色领导者；具有一颗冷静头脑的蓝色领导者；充满忧患意识、未雨绸缪的黄色领导者；时刻喊着“Go”、行动派的绿色领导者;梦想着完美领导力的彩虹领导者；乱七八糟、伤痕累累的黑色领导者……领导力也有着自己特有的色彩。那么，你的领导力是什么颜色的呢？     

管理者的职责是指导

领导者的职责是引领而不是运营。若领导者处处去运营，一个大企业非把领导累死不可。引领就是自己可以站在幕后指挥，让下属去贯彻自己的思想，去进行实际的操作和运营，不需要大事小事，事必躬亲。     

瓦尔登湖的宁静

一杯苦丁茶，一首经典的怀旧老歌，我问自己想做什么，一个声音对我说：看书吧。看什么呢？看《瓦尔登湖》吧。     

换个身份 继续生活

总有人问我：突然从健全人变成残疾人，你是怎么接受这种变化的？ 而我总对他们说：不过是换了一种身份，我还在继续自己的生活。     

迎接新世纪挑战，你准备好了吗？——读《本领恐慌》

新世纪元年，我有幸“结识”了一个具有大智慧的小人物——王小平。读了她的处女作《本领恐慌》以后，我频频地向自己发问：你有本领恐慌吗?直问得自己脊背流出了冷汗来……     

语录

“和一个县委书记聊天，我问他如何看待‘前途’，他沉思一下说：我认识一位医生，当他打开癌症患者的肚子，如果看到癌细胞已经完全扩散，他就把肚子缝回去。其他什么也不做。我问：你觉得自己是癌症患者？他说：不，我是那个医生。想当个好官，但做不了什么了，”     

领导者非权力性影响力的特点及其作用

现代领导理论认为，领导者的影响力，就是领导者有目的、有成效地影响和改变被领导者的思想和行为的能力，它包括权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力是领导者凭借组织或外界授予自己的职权，对被领导者产生的影响力；非权力性影响力是领导得凭借自己的品德、才能、知识、情感等个人素质对被领导者产生的影响力。本文仅就领导者非权力性影响力的特点及其作用问题，谈一些浅显的认识。领导者的权力性影响力和非权力性影响力，虽然是构成领导者影响力的相辅相成、不可分割的两个方面，但领导者的非权力性影响力同权力性影响力相比，具…