能本管理效应初探

能本管理是以人的能力作为管理的对象和管理的核心,提倡能力本位,建立起以能力为核心的价值观,从而通过一系列的制度安排,实现人和组织的共同发展,最终建立起学习型的组织。能本管理能产生如下效应:激励效应,能级管理具有内在的激励作用;配置效应,把不同能级的管理者配置到合适的岗位上,使其与岗位的配比更加合理;集聚效应,能本管理促使管理者的能力不断提高,培养了一批高素质的管理者。     

试谈非组织性群体对基层管理的影响

从基层多年的管理实践看,制约其建设水平全面发展的因素是多方面和复杂的,诸如学员的特点、学员的整体素质、管理的外部环境以及管理者的责任心、个人能力、管理艺术等等。这些都容易为管理者所重视和研究,但对于一些看起来不十分重要的因素,却往往会被我们管理者所忽视。而恰恰正是这些因素,极大地限制了基层管理水平的提高。     

当好中层管理者的八项基本能力

要想成为一名合格的企业中层管理者,仅靠管理者的热情远远不够,还需要中层管理者努力提高处理各项事务的综合能力。具体来说,必须要有以下八项基本能力:角色认知能力;对下属的影响能力;高效的执行能力;创新能力;沟通能力;协作能力;培养员工并用好员工的能力以及团队管理能力。     

如何建立健康和谐的企业人际关系

管理的核心工作是什么？这个问题不是每个管理者和员工都能回答准确的问题。管理的核心工作，就是解决人的问题。建立健康、和谐的企业人际关系，是企业管理的核心工作之重中之重。     

柔性管理在税务人力资源管理中的应用

柔性管理是当前管理学界极为关注的一种最新管理模式。在知识经济时代,各种竞争日趋激烈,愈来愈显示出科学管理的重要性与必要性。推动管理创新,提高管理能力,讲究效率、注重方法,是搞好组织管理的必要手段。当前,代表着新技术革命时代发展趋势的柔性管理,正日益成为组织管理的新特色,越来越被管理者与被管理者所接受。显然,这种柔性管理方式对于创建学习型税务组织、提高纳税服务水平、充分挖掘国税干部潜能具有非常重要的理论意义和现实意义。一、管理者要走出传统的误区,转变“管住人”观念。毛泽东指出,领导者(管理者)的主要任务是出主…     

让制度去管理而不是你去管理

正人管人累死人,这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确大家的行为要求,原来大家习以为常的习惯行为需要做出     

浅谈企业人本管理应坚持的基本用人原则

人力资源是企业最重要的经营资源 ,是一切财富中最为宝贵的财富。文章阐述了每个人都是一个潜在的人才 ,管理者必须把人视为企业的重要资源。文章认为企业人本管理应坚持的基本用人原则 ,即 :坚持用人唯贤不唯亲的原则 ;坚持人、能、岗相配的原则 ;坚持人才选拔任用以能力为基础兼顾内部优先的原则 ;保证人才能力发挥和上升通道畅通的原则。     

浅谈人本原理在学校管理中的运用

在学校教育管理中,“人”是一个核心问题,正如小平同志所说:“所谓管理得好,主要是做好人的工作。”但在实践中,对人的管理往往被理解为对人的约束,虽然在任何一个集体和组织中,都有人与人相互制约作用,都需要一定的纪律去保证共同活动的正常开展,可是若把管理限制在约束人这一点上,就是一种消极的管理思想和方法。因为作为管理者必须清楚地认识到管理的实质在于增强人们的自觉性,更快地培育更多更好的人才,以适应新世纪建设的要求。本文谨对学校管理中人本原理的运用进行阐述。     

入世对企业基层管理者基本素质的要求

企业管理的成效,取决于企业管理者的管理能力和管理水平的高低。管理者的管理能力和水平,又取决于管理者的素质的高低。管理者的素质要求是随着管理环境的变化而变化的。目前,我国入世使经济环境发生了重大的变化,管理者的素质要求也要有所变化。而企业基层管理者的素质要求,主要应表现在“正”、“廉”、“效”、“实”几个方面。     

人格魅力与人本激励在管理中的运用——试析《红楼梦》中平儿的管理艺术

《红楼梦》中王熙凤的权威管理,大家耳熟能详。作为王熙凤的助手,平儿在处理贾府家政时表现出的优秀品质与气度,异乎常人的聪明与出色的管理才能,也让人印象深刻。她的管理灵活亲切、温柔体贴、润物无声,有别于大观园的任何女性。她主张＂把复杂的事情办简单贡献,把简单的事情办复杂太累＂的管理哲学,依人格魅力之道、靠人本管理之术构建了一个相对和谐的贾府。平儿的管理理念及方式是值得当今组织和管理者学习借鉴的。     

跨文化管理中的有效沟通

在当前经济全球化的趋势下,越来越多的企业进入了全球化发展的阶段,其经营的环境不再是单一的本土化经营,而是多种文化主体和多种差异很大的文化环境,这就不可避免地涉及到企业的跨文化管理问题。要进行成功的跨文化管理,离不开成功的跨文化沟通。一、跨文化管理中有效跨文化沟通的意义。从管理的角度看,事实上,全部的管理活动都可以归结为人与人之间的相互沟通与信息转换。这种沟通与转换的有效性几乎全部依赖人与人之间、管理者与管理者之间的相互理解。在跨文化的经营环境中,管理者之间的相互理解和跨文化的沟通尤为重要。从全球发展的角…     

浅谈高校中层管理者执行力存在的困境与对策

作为高校日益关注的重要课题，如何有效提升中层管理者的执行能力已经成为高校实现跨越式发展和办学理念的关键。“没有执行力，就必然没有竞争力”成为每一所高校的共识。只有真正寻找到解决高校中层管理者执行力存在问题的办法，才能真正提高学校的综合实力，实现学校的跨越式发展。     

正确认识基层管理者特点提高基层管理能力及水平

基层管理者是企业不可忽视的中坚力量,企业发展的基础。基层管理者工作的特点决定了基层管理者必须具备基层管理的基本素质及能力,掌握基本的管理知识,不断提升领导能力,提高管理技能,加强自律,协调处理好各方面的关系。     

美国大学校长领导能力开发及启示研究

长期以来,为社会各领域培养人才的大学忽视了自身人力资源、尤其是高级管理者的管理能力开发。大学校长不仅对大学而且对整个社会来说都是极其宝贵的人力资源。开发他们的领导能力对现代大学的发展具有重要的意义。借鉴美国大学发展的经验,我国大学应高度重视校长管理与领导能力的开发。     

论企业人力资源管理监督

新的法律环境下，企业人力资源管理合法化、规范化成为企业降低用工成本和用工风险的必然选择。正确面对监督作为企业促进人力资源管理合法化、规范化的基本方式之一，应当得到企业人力资源管理者的充分重视。正确面对监督也应当成为企业人力资源主动管理、规范管理的基本组成部分。     

如何建立健康和谐的企业人际关系

管理的核心工作是什么?这个问题不是每个管理者和员工都能回答准确的问题. 管理的核心工作,就是解决人的问题.建立健康、和谐的企业人际关系,是企业管理的核心工作之重中之重.     

略谈新时期党外领导干部的基本素养

新世纪、新时代、新形势向党外领导干部提出了新要求、新挑战,作为现代党外领导干部,必须具备基本的政治素养、品德素养、知识素养、能力素养、身心素养,让自己成为一个高素质的管理者,成为一名政治上可靠、品德优秀、知识广博、能力卓越、善于管理、人格高尚的现代领导者。     

管理者须具备的三种意识

<正>1.问题意识管理者是因为问题的存在而存在,如果世界太平,人皆良者,则社会、组织均无须管理。管理者应该是问题的终结者,矛盾的化解者或转化者,除此,便在这个层面失去了存在的意义。管理者的问题意识表现在三个层面:发现问题;解决问题;预防问题。问题的存在是一个常态,只是我们是否用心,是否善于从平常中去发现不寻常,找到问题所在,其是否有这种敏感的嗅觉,是否关注到了事物发展过程中的细节,看见一般人所看不见的东西。这是管理者的基本功,也是其成为管理者的先决条件。     

用人所长要有量

一技之长者常有，德才兼备者不常有。鉴古览今，善于用人所长者，方能成就大业。用人所长，已成为管理者必备的一项基本素质。     

职工的“三感”与职工的积极性

现代管理与传统管理的根本区别是由“物”转向“人”，以人为本。人的管理的核心内容就是如何最大程度而又持久地调动职工的积极性。而三大感觉即自豪感、归属感和安全感的综合，是调动职工积极性的有效手段。职工对本职工作具有自豪感。“人尽其才，各尽所能”，是用人的“能级原则”。不同的人才有不同的能量，不同的工作岗位要有相应能量的人才能胜任。在社会主义条件下，劳动过程不仅是人们支出体力和智慧的过程，也是人为整个社会做出贡献的过程。企业管理者要充分调动职工的工作积极性，就应根据每个职工的能力、特点和他们的志趣，本…