国务院办公厅关于采取综合措施对耐火粘土萤石的开采和生产进行控制的通知

国办发[2010]1号2010年1月2日各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:耐火粘土和萤石是可用尽且不可再生的宝贵资源。近年来,一些企业对耐火粘土、萤石过度开采和生产加工,导致资源保有储量快速下降,     

国务院办公厅关于采取综合措施对耐火粘土萤石的开采和生产进行控制的通知

国务院办公厅文件国办发[2010]1号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:耐火粘土和萤石是可用尽且不可再生的宝贵资源。近年来,一些企业对耐火粘土、萤石过度开采和生产加工,导致资源保有储量快速下降,环境污染严重。为全面贯彻落实科学发展观,保护资源和环     

国务院办公厅关于采取综合措施对耐火粘土萤石的开采和生产进行控制的通知

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构： 耐火粘土和萤石是可用尽且不可再生的宝贵资源。近年来，一些企业对耐火粘土、萤石过度开采和生产加工，导致资源保有储量快速下降，环境污染严重。为全面贯彻落实科学发展观，保护资源和环境，有必要从矿山开采、生产计划管理、税收、环保、产业准人、出口管理等方面采取综合措施，控制缩减耐火粘土、萤石的开采量和生产量。经国务院批准，现就有关事项通知如下：     

国务院办公厅关于采取综合措施对耐火粘土萤石的开采和生产进行控制的通知

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：耐火粘土和萤石是可用尽且不可再生的宝贵资源。近年来，一些企业对耐火粘土、萤石过度开采和生产加工，导致资源保有储量快速下降，环境污染严重。为全面贯彻落实科学发展观．保护资源和环境，有必要从矿山开采、生产计划管理、税收、环保、产业准人、出口管理等方面采取综合措施。控制缩减耐火粘土、萤石的开采量和生产量。经国务院批准。现就有关事项通知如下：     

国务院办公厅关于采取综合措施对耐火粘土萤石的开采和生产进行控制的通知

<正>国务院办公厅文件国办发[2010]1号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:耐火粘土和萤石是可用尽且不可再生的宝贵资源。近年来,一些企业对耐火粘土、萤石过度开采和生产加工,导致资源保有储量快速下降,环境污染严重。为全面贯彻落实科学发展观,保护资源和环境,有必要从矿山开采、生产计划管理、税收、环保、产     

创新机制破难题 齐抓共管治顽疾——长治市推行打击私挖滥采“两线六级”监管责任体系

近年来,长治市国土资源局以科学发展观为统领,认真贯彻落实上级关于加强矿产资源开发秩序治理整顿的一系列安排部署,并结合地方实际,创新思路,重拳出击,着重推行了打击私挖滥采"两线六级"监管责任体系,从而有力地打击了不法分子的嚣张气焰,使一度屡禁不止的私挖滥采现象得到有效遏制,实现了全市矿产资源管理秩序的持续稳定。一、因地制宜,不断强化执法监察职能长治市地处山西省东南部,辖13个县市区和1个高新技术开发区,总面积13896平方公里。境内矿产资源丰富,已开发利用的有煤、铁、石灰岩、铝土矿、石膏、砖瓦粘土、白云岩、建筑砂等20     

盂县南娄镇会通和合 春风化雨 生态南娄

盂县南娄镇位于县城南6公里处,交通便利,区位优势明显,全镇辖45个行政村,12892户、31675口人,区域而积168平方公里,耕地面积27562上亩. 资源重镇.矿产资源主要有煤炭、铝矾上、耐火粘土等,煤炭储存量达3.1亿吨、铝矾土储存量达6000万吨、耐火粘上储存量达4000万吨.     

资源型企业可持续发展对策研究

资源型企业是提供我国能源和原材料的主体,为促进我国经济的快速发展起到了不可忽视的作用.只有保证资源型企业的可持续发展才能保障我国经济的持续、健康、合理的发展.本文从资源型企业可持续发展的定义入手,分析了资源型企业发展中的问题,最后提出了促进资源型企业可持续发展的对策.     

论国有资源型企业的发展与和谐社会构建

资源产业的发展必然经历一个资源的勘探开发初期、扩大生产期、高产稳产期、衰退直到资源枯竭的过程.据国家国土资源部调查表明,我国已有三分之二的国有资源型企业正在或即将面临资源枯竭的现实问题,发展现状和前景都不容乐观,国有资源型企业的科学发展是社会主义和谐社会构建中的题中之义.本文重点探讨如何以构建社会主义和谐社会为契机,积极探索适合我国国有资源型企业的发展之路,处理好"国有"与"民利"的关系,国有资源型企业与政府的关系,国有资源型企业科学发展与环境治理、生态恢复的关系.     

我国资源型企业可持续发展对策研究

资源型企业在社会经济建设以及全面建设小康社会中占据中都起着非常重要的作用,同时,资源型企业目前正面临着各种严峻形势和问题,因此资源型企业的可持续发展具有非常重要的意义.本文从资源型企业的界定出发,对其特征进行了描述.结合我国资源型企业发展的现状及存在的问题,分析了实现可持续发展的必要性和必然性.同时,阐述了可持续发展的概念和意义.最后提出了我国资源型企业实施可持续发展的对策,期望能够能资源型企业的发展起到指导作用.     

思想品德趣味教学案例三则

地处黄河北岸的山东省滨州新型建材有限公司是山东省最早的一家利用黄河淤沙生产建材的新型企业。随着当地城乡基本建设快速发展,砖瓦需求量不断加大,人窑争地矛盾日益突出;另一方面,黄河河道和灌溉沟渠淤积严重,黄河淤沙造建材清淤保地效益高     

前进中的侗乡工业

玉屏是一个少数民族聚居的农业县,民族工业基础差,起步晚.解放前,仅有箫笛、缝纫、弹花、陶瓷、砖瓦、小农具、铜铁器皿、竹木制品等民间传统小手工业和加工业,皆为个体经营,作坊生产.不仅品种少,质量差,而且商品率极低.中华人民共和国建立以后,在中国共产党的领导下,侗乡工业同其他事业一样欣欣向荣,蓬勃发展.经过40多年的努力,侗乡工业从无到有,从小到大,建立了具有地方特色初具规模的民族工业.特别是党的十一届三中全会以后,自治县成立的十年间,县委、县政府不断解放思想,深化县情认识,抓住机遇,进一步加快了民族工业的发展.全县乡及乡以上工业企业共计67户,其中,中央和省、地企业3户,县级企业64户.县级工业64户中,有全民所有制工业17户.集体所有制工业13户,城镇街道工业7户,乡办工业27户.其中,行业     

对路基工程中重粘土处理的探讨

处理重粘土是公路路基施工中的重要环节。通过几种重粘土处理方案比较 ,介绍了改善重粘土路基的施工方法。对重粘土的特征、处治工艺进行论述 ,提出要因地制宜选用理想的处理方法     

合伙企业控制权配置模式研究

企业控制权不仅来源于资产所有权,它还可由对企业关键性资源的占有、使用和处置等行为而产生.控制权具有收益性,其配置状况直接影响到企业经营决策行为,影响企业绩效.本文对企业控制权理论进行了系统回顾,研究了合伙企业如何借鉴现代企业控制权理论,基于企业资产所有权及关键性资源的相对重要性来合理和动态地配置企业控制权,为企业构建适宜的治理体系.     

充分发挥职工培训在企业管理中的作用

企业是以获取最大利润为目的的经济实体.因此企业的一切活动,都是经营性活动,即通过对企业所能获取的资源的运输、储存、加工、利用及交换等活动,实现资本增值.企业培训开发活动,根本上也是一项经营性活动、投资性活动,目的是通过人力资本的积累,提高企业利用其资源创造附加价值、获取利润的能力.     

构建跨企业协同关系网络,提升中小企业竞争优势

企业间网络、网络联盟、虚拟组织的不断发展,使企业获取要素资源的途径和取得竞争优势的方式相应地发生了变化.文章认为中小企业通过构建跨企业协同网络可以提升竞争优势,建议中小企业通过跨企业网络提升研发实力与创新能力、提升关系质量、通过企业网络共享资源降低风险,构建跨企业协同网络的现代信息系统等.     

基于熵值法的国有资源型企业绩效评价研究

本文根据国有企业的所有制性质以及资源型企业的独有特征,构建了国有资源型企业绩效评价的指标体系.鉴于各评价指标的特性以及国内外相关标准,制定了评价标准和相应等级.之后介绍熵值法的优势及其运用,并结合一个具体的国有油气型企业-中石化华北分公司作为案例.整个研究方法、过程以及最后对研究结果的分析,对于提升我国国有资源型企业绩效评价水平具有一定的指导作用与参考价值.     

我国资源型企业可持续发展制约因素分析

随着经济的发展.我们对各种资源的依赖程度越来越高,随之产生的环境和生态问题需要我们认真考虑和对待.如果不把合理使用资源、保护生态环境纳入经济发展中统筹考虑,经济将很难实现持续增长.本文试图从我国资源型企业所处的内外环境出发,重点分析制约我国资源型企业实现可持续发展的因素,并在此基础上提出了基本对策.     

能源企业跨国经营与“走出去”战略的实施——以石油企业为例

随着我国经济的快速增长,资源约束逐渐成为影响我国经济与产业安全的重要问题.主要解决办法就是跨国经营,尤其是通过资源型企业跨国投资获得海外资源,也就是利用跨国并购,实现国家资源“走出去”战略,通过对外直接投资或者国际贸易的方式对国际资源进行开发和利用.文章以石油企业为例,对其跨国并购进行研究.     

以人为本在企业人力资源管理中的科学运用

人力资源是个可开发的特殊资源。目前,人力资源已被视为企业的第一资源,其价值贡献远远超过了物质资源。当前,以人为本的理念已成为科学发展观的核心,企业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开发、使用和管理,已成为提升企业人力资源开发、使用和管理水平的重要课题。但从有关调查情况看,企业在应用以人为本的人力资源管理方面还存在着这些问题:1.目前企业的人力资源管理部门仍处于人事工作等基础性管理层面,没有全面理解人力资源管理已成为具有创造性,具有增值性和可开发性的资源,是企业利润的源泉,是市场竞争乃至国际竞争的战略性资源,没有从企业发展战略层面上,为企业准备好一定数量和质量的人才,特别是企业发展的核心人才没有很好的规划。2.在基础性的人力资源配置中,企业对以人为本的人力资源管理的理解有失偏颇,人力资源配置不尽合理。3.企业在以人为本,满足企业员工多方面需求和实现员工全面发展的要求上,特别是留住人才,为企业员工规划职业生涯的工作有些企业还处于探索阶段。针对上述情况,笔者结合工作实践,拟对企业在人力资源开发、使用和管理方面如何运用以人为本的理念谈一点浅见。