以人为本理念在人力资源开发与管理中的作用

人力资源理论研究起源于20世纪30年代,并逐渐为人们所接受和应用,目前已成为一个社会发展的重要理论和为人们所重视和研究的领域。从企业组织的角度来说,人力资源实质是指存在于企业内部及外部的与企业相关的人员。一个企业要在当前激烈的市场竞争中占有一席之地,必须对企业活力的本源进行有效管理——人力资源管理。人是企业活力之源,竞争力之本。因此,人应该成为企业决策的出发点和归宿。这里讲的"人",首先是企业的雇员,还包括企业其他的利益相关者——股东、供应商、银行等,遵循以人为本的理念,首先要体现在对雇员的尊重和信任,尊重个人的一切权益——知情权、参与权、平等竞争权、自主择业权、取酬权、利益共享权等等。因此,在人力资源开发与管理中,以人为本是做好各项工作的前提和基础,有利于企业在人才竞争中处于不败之地,促进企业积极健康的发展。下文,笔者将结合一些著名的案例,浅谈以人为本的理念在人力资源开发与管理中的应用及现实意义。     

浅论石油企业人力资源的有效开发

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的＂第一资源因素＂。石油企业是技术密集的企业,人力资源的研究与开发尤为重要。当前石油行业人力资源面临适应发展要求与队伍素质现状的差距较大;知识结构及层次分布不合理,短期内难以整体提高;队伍结构比例失调,制约整体效能的发挥等问题。要实现对人力资源进行有效的开发,就必须促使企业用人机制的完善,强化培训,树立人才资本观念,推动人才的数量质量优化,加大激励机制的力度,完善企业考核和评价体系,从而实现企业人力资源管理的现代化、规范化和科学化发展,促进企业的长足发展。要坚持以人为本,采取有效的激励培训等措施提高员工的素质。同时,建立良好的文化氛围,树立好的企业文化,从而实现石油企业人力资源的优化管理。     

中小型民营企业人才的梯级开发与培育浅析

如何优化人力资源配置,已成为当下企业特别是中小型民营企业需要认真思考的问题。因此,"学习型""应用型"和"创新型"人才的梯级开发与培育,成为现代企业人力资源管理的要义。本文通过分析人才梯级开发与培育的方式方法,探讨如何建立健全配套保障机制,为中小型民营企业提供一个可以在人力资源管理方面努力改进的方向。     

衰退期中小企业人力资源管理分析

企业生命周期是企业成长的内在规律.中小企业在发展过程中由于经济形势等因素的影响更容易处于衰退期.中小企业衰退期的特点决定了企业人力资源管理的特殊性.中小企业要试图渡过难关必须调整人力资源规划.衰退期的中小企业人力资源管理应侧重于人员缩减规划,注重人力资源战略调整——核心人才发展规划、激励制度、创新人才的培育等.     

邓小平的人才思想观

企业人力资源的管理与开发是个十分重要的问题。人力资源开发的核心是要有适合企业长期稳定发展的人才,人才是企业兴旺发达的关键。有了人才,没有产品可以开发产品;没有技术可以创新技术;归结起来都是人才的竞争。为了造就企业人才和人力资源优势,亟须弘扬邓小平的人才思想。     

浅谈企业员工的绩效管理

当今社会,人力资源被视为企业成功与否的关键所在。而绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,并运用在人力资源管理的任何一个领域。通过绩效管理可以让企业发现人才,合理地使用人才,充分挖掘人才的潜能,实现企业和员工的"双赢",最终实现企业的战略和目标。目前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,但还存在着许多绩效管理的误区。本文针对目前企业在绩效管理中存在的问题,提出了相应的策略。     

HR如何在民营企业中发挥作用

民营企业的迅速发展对人力资源的管理提出了新的要求,处于发展成熟期的民营企业老板也认识到在众多资源中,人作为一种资源的重要性;企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置;能否成功拥有优秀的人力资源。关系到能否拥有未来的市场;拥有一流的人力资源管理者,将是提高企业竞争力的关键因素之一。     

坚持人本管理提升企业竞争力

人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的.因此,坚持人本管理,是提升企业竞争力的关键.在企业管理中,要坚持以人为本,尊重员工的主体意识;要善待员工,实行民主管理,为精英人才搭建施展才华的舞台;要注重企业文化建设,承担社会责任.     

以人为本,将人力资源转化为竞争优势

出版业作为文化产业的重要组成部分,正面临着前所未有的大变革。人才是决定出版社生存和发展的决定因素,出版业的竞争最终表现为对人才的竞争。然而目前,严重制约出版业发展速度的瓶颈正是人力资源,问题突出表现在:人力资源管理理念,尚未从传统的“人事管理”向现代的“人力资源管理”转变;人力资源管理体制和运行机制,尚未完全摆脱行政机关的管理模式;人力资源配置,尚未充分发挥市场机制的基础性作用;人才使用和培养,尚不能摆脱急功近利的思想束缚。笔者认为,实行以人为本的人力资源管理,是改变这种落后的人力资源管理状态,提升核心价值,将…     

人力资源开发：我国民营企业发展不容忽视的问题

从我国民营企业人力资源现状来看，制约民营企业人力资源开发的瓶颈是家族化经营、绝对权力的存在和经营理念的滞后。企业运营必须以人为本，人力资本优势是企业的核心竞争力。民营企业要想增加核心竞争力，必须从招人、用人、育人和留人四个方面制定适宜的人力资源开发策略。     

用优秀的企业文化引领人力资源开发

现代企业的人力资源开发与管理是摆在企业高管面前的一道重要课题。如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳，而通过优秀的企业文化来引导人力资源的开发、管理、配置，才会使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

国企如何把好培训关

迄今为止，很多国企改革的操作仍是以资产重组和改制为重点，但许多国企在完成了重组、改制，甚至上市之后，效益却仍然显现出不来，其中重要原因之一就是这些企业在人才管理上并没有大的改善。鉴于国企员工流动率低这一特征，人力资源培训便成为提高员工核心专长与技能，同时也构成提升企业管理、增强核心竞争力的重要手段。     

意识、方法一个都不能少

企业经营的本质是人才经营，人才经营主要包括知识经营、能力经营和心理经营，而直接支撑企业战略目标实现和核心竞争力形成的，是人才能力的增值与发展。现代人力资源的核心目标是实现“人与组织的协同发展”，如何对员工的能力进行管理、评价、培养是企业人力资源管理工作的核心任务，而组织中各级管理人员也承担着让人的能力发挥最大效能的重要责任。     

饭店人力资源管理与开发创新

饭店人力资源管理面临的挑战和发展趋势 ,必然要求对人力资源管理与开发进行创新。创新是饭店发展的灵魂、前进的动力。一、理念创新。人力资源管理与开发创新首要的是理念创新 ,理念创新是核心。主要要树立以下新理念 :人才是资源、是资本 ,是企业竞争优势之源 ;建立人本企业 ,人本企业是能进行有效学习的企业 ,人是知识的开发者、利用者和传播者 ;总经理是总训导师 ,人力资源总监、培训部经理是执行训导师 ,各部门经理是训导师 ;人才培养是饭店可持续发展的动力 ,人的质量决定产品的质量 ;员工的失误是管理者的责任 ,员工的素质就是管理者…     

公立医院如何拴心留人

人才是医院的核心竞争力。随着医疗行业市场竞争的日趋激烈，公立医院人才流失日显增多，公立医院人力资源的安全性和稳定性面临挑战。公立医院必须重视人力资源管理领域的变革，树立科学的人才观，构建和完善公立医院人力资源管理体系，在人力资源开发管理方面下苦功夫。     

以人力资源开发为中心 提高国有企业竞争力

人力资源是第一资源,是生产力中最活跃、最重要的决定因素,是推动社会经济发展的主要力量和最直接的动力源泉。随着我国改革开放的不断深化,国有企业对人力资源开发的认识不断深入,资金投入加大,取得了较明显的成效。但与国际跨国公司相比,国有企业人力资源开发仍然存在着明显的差距。尤其是在高素质人才的开发上差距更大,成为制约国企加快发展的重要因素。国企只有牢固树立人力资源是企业第一资源的理念,建立科学的人力资源开发体系,才能不断提高国企的竞争力。一、人力资源开发是国有企业发展的重要推动力一个国家的强盛需要依靠人才,一个…     

大型企业人力资源管理信息化中的数据质量管理研究

信息技术发展对各个行业与领域都产生重大影响,现代企业借助人力资源管理信息系统强化人力资源精确管理,实现人力资源的有效配置。一、人力资源管理信息系统数据质量的重要性人力资源管理信息系统(简称E-HR系统)是人力资源管理与信息技术相结合的信息系统,通常包含系统管理、组织管理、信息维护、报表管理等功能。它凭借强大的数据收集、整理、存储等功能,成为企业人力资源管理的信息中心,实现了一站式浏览员工、部门的实时信息,对企业所有部门数据的集中管理控制;凭借     

“双向选择、协商一致”是企业内部开发人力资源的有效途径

企业在发展过程中，对员工的要求也在不断提高。特别是处于转型期，需要调整经营方式的企业，首当其冲即是人员的配置整合问题。当员工结束外派、外借工作返回企业，或部门引入租赁经营方式后不再需要原有人员等情况时，是简单的花钱减员直接推向社会，还是进行内部开发，重新调整留用，都需要结合企业的客观情况重新规划。实践证明，只有尊重员工的选择，让员工正确评估自身的实力和潜能，找到适合在企业发展的结合点，这样“双向选择、协商一致”的整合过程，才能真正有效地开发人力资源。     

论政府人力资源开发中的人本化理念

提高政府部门工作效率,进行政府部门内部的优化配置,政府部门人力资源的合理开发必然成为政府部门高效运作的关键性问题,人本化理念是对人的认识的升华,强调人是实施一切活动的根本推动力,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富。本文就政府人力资源开发中人本化理念的重要性,阐述了以人为本的政府管理内涵,并分析了以人为本在政府人力资源开发中所起的重要作用。     

国有企业进一步创新人力资源开发与管理的思考

当今，国有企业处于新的国际竞争环境之中，人力资源的开发与管理面临许多新课题。为此，要求我们进一步加大人力资源开发和管理的力度，更新人力资源开发与管理的理念和方式，为国有企业参与国际竞争提供人才和智力支持，提升国有企业的竞争力。确保国有企业持续、健康、快速的发展。