浅谈合资企业人力资源管理中的政府行为

随着市场经济的不断深化与改革，合资企业在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用，但同时也存在很多问题，尤其是在人力资源管理方面。本文通过对政府在企业人力资源管理中的职能分析的基础上，从不同角度探索出解决合资企业人力资源管理中的政府行为缺失问题，以期促进我国合资企业的良性发展。     

文化差异与跨文化商务沟通

文化差异的客观存在,导致跨文化商务沟通出现障碍。本文对中西文化差异现象进行了分析,并就合资企业如何应对由文化差异引发的沟通障碍提出了自己的思路,即增强文化差异意识;加强沟通与交流,建立相互尊重的合作原则;加强中外管理人员的跨文化培训;进行文化整合,创新企业文化。     

天汽集团中日合资企业管理文化融合问题的调查报告

改革开放以来，我国出现了大批的中外合资企业，在我们天津汽车行业中，合资企业已经占到了相当大的比例。众多合资企业的实践表明，要想达到中外双方团结合作．实现企业健康发展，必须注重解决好双方管理文化的融合问题。为此，我们选择津住线束、天津阿斯莫、丰田合成、中发华冠等4个中日合资企业，就企业合资以来的状况、双方文化的异同、合作中的主要问题、文化融合中的成功做法和经验以及党组织在企业文化建设中的作用等问题进行了调研，并参考了丰田汽车、丰田发动机两个合资企业的有关资料，综合进行了分析研究。     

企业知识管理系统的引入及实施模式

知识管理作为企业在知识经济时代的战略选择 ,在国际上许多先进企业已经表现出明显的效果。本文通过对我国八家国有大中型企业和中外合资企业的实地调查与资料分析 ,具体阐述了企业知识管理系统的建设、模式与效果评估以及知识管理实施过程中应该注意的问题。     

跨文化背景下的中国人力资源战略

随着世界经济的全球化和我国改革开放事业的不断深入,跨文化人力资源管理的问题开始逐步浮现。中国人力资源管理模式以及中国跨文化人力资源管理的困境不容忽视。我们不仅应从宏观层面把握我国人力资源战略,而且应从微观层面探讨跨文化背景下的人力资源管理策略。     

跨国并购关系资本、跨文化冲突与企业绩效关联机理研究

从跨国并购企业关系资本的内涵着手，探讨关系资本、跨文化冲突与企业绩效之间的关联机理。研究表明，跨国并购企业关系资本可分为信任、沟通和文化认知度三个维度，其主要作用机理在于能帮助企业创造合作优势、形成独特的关系资本收益，最终提升企业并购绩效；跨国并购企业中的跨文化冲突具有正、负面双重效应，基于关系资本的跨文化冲突协调机制的建立能打断跨文化冲突的恶性循环过程，使之朝有利于发挥跨文化冲突正效应和提升并购企业绩效的良性互动方向发展；跨国并购企业应重视中外员工间的信任、沟通和文化认知等关系资本要素的管理，以培育积累关系资本为根本手段，有效控制跨文化冲突水平，全面提升跨国并购企业管理效率和总体绩效。     

从合资企业实际出发 积极开展党的工作

合资企业是我国社会主义经济的一部分。这种组织形式的性质决定了它与全民企业相比，在体制上和管理上均有特殊性；但是它毕竟是在中国共产党执政的社会主义国家里的中外双方共同投资、共同经营、共担风险、共享利益的企业。因此，在该类企业中，党组织的地位与作用的发挥将直接影响企业经济效益与企业的发展。     

浅谈中外合资企业的统战工作

浅谈中外合资企业的统战工作代小林近年来，随着改革开放进一步扩大和社会主义市场经济的建立，中外合资企业逐步从沿海经济开发区向内陆延伸，使江津市中外合资企业得到迅速发展，给经济领域统战工作提出了新课题。据统计，我市自１９９０年实现合资企业零的突破，经过两...     

跨文化管理能力对中外合作办学的影响

当前,世界经济一体化的趋势使跨文化交际能力已经成为人们现实生活中十分重要的能力.由于不同国家的文化背景所产生的文化差异常常直接严重影响到中外文化与经济交流的顺利进行,所以,中外合作办学机构或项目中的跨文化交际与管理能力的高低也直接影响到中外合作办学的成功与失败.因此,提高各级领导干部的跨文化意识与跨文化管理能力显得尤为重要.     

发展武汉风险投资业的主要对策

一、加大政府的支持力度,通过政策促进风险投资业的发展一是通过税收优惠,鼓励风险资本投向高新技术产业。在政策导向上,使经过认定的高新技术企业享受外商投资企业和中外合资企业的税收优惠政策。二是通过     

中外企业文化价值观对比研究——以IBM公司与联想集团为例

企业文化价值观是企业文化的核心因素。了解中外企业文化价值观形成背景及其在价值目标、价值实现手段和价值评判标准等方面的异同,对于企业或集团在跨国经营中能否最大限度地提高企业的综合效益和实现企业的战略目标显得尤为重要。由此,有必要在对中外企业文化价值观进行对比分析的基础上探讨企业成功实施跨文化管理的策略及恰当处理文化冲突的方法。     

跨文化人力资源管理与开发——基于经济全球化背景

经济全球化背景下,合理有效的跨文化人力资源管理是跨国企业成功运营的保障。由于传统文化、宗教信仰、语言等差异,跨文化管理者面临着经营理念、价值观、劳动人事冲突等挑战。保障人力资源管理和开发的高效运作,就需要从人力资源的规划、招聘录用及培训激励等角度入手,这也是跨国企业应该考虑的重点。     

衰退期中小企业人力资源管理分析

企业生命周期是企业成长的内在规律.中小企业在发展过程中由于经济形势等因素的影响更容易处于衰退期.中小企业衰退期的特点决定了企业人力资源管理的特殊性.中小企业要试图渡过难关必须调整人力资源规划.衰退期的中小企业人力资源管理应侧重于人员缩减规划,注重人力资源战略调整——核心人才发展规划、激励制度、创新人才的培育等.     

情感因素对中国企业人力资源管理的影响分析

情感因素对企业人力资源管理的决策和职能模块的影响是客观存在,有积极的一面也有消极的一面。当我们跨文化移植别国的管理经验时,应充分考虑到文化差异对管理的影响。     

华为公司的跨文化管理研究

华为公司,作为目前国内最大的民营企业及成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业,在短短二十余年的发展中不断壮大.随着全球化的兴起,华为公司致力于全球的定位目标也随之敲定.本文旨在探讨与评价华为公司的跨文化管理策略,进而分析华为公司跨文化管理的影响要因,最后通过分析华为公司的跨文化管理的策略,总结给予其他企业发展留下了怎样的启示.     

中外文化差异与跨文化交际语言的运用

了解、掌握中外文化差异对跨文化交际语言的运用十分重要。中外文化差异在跨文化交际中对听说、词汇、阅读及翻译等方面都会产生影响。外语教育中应包括文化知识、文化理解、跨文化交际意识和能力的培养,要了解中外文化内涵,理解跨文化因素,进行跨文化对比与实践     

以人为本在企业人力资源管理中的科学运用

人力资源是个可开发的特殊资源。目前,人力资源已被视为企业的第一资源,其价值贡献远远超过了物质资源。当前,以人为本的理念已成为科学发展观的核心,企业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开发、使用和管理,已成为提升企业人力资源开发、使用和管理水平的重要课题。但从有关调查情况看,企业在应用以人为本的人力资源管理方面还存在着这些问题:1.目前企业的人力资源管理部门仍处于人事工作等基础性管理层面,没有全面理解人力资源管理已成为具有创造性,具有增值性和可开发性的资源,是企业利润的源泉,是市场竞争乃至国际竞争的战略性资源,没有从企业发展战略层面上,为企业准备好一定数量和质量的人才,特别是企业发展的核心人才没有很好的规划。2.在基础性的人力资源配置中,企业对以人为本的人力资源管理的理解有失偏颇,人力资源配置不尽合理。3.企业在以人为本,满足企业员工多方面需求和实现员工全面发展的要求上,特别是留住人才,为企业员工规划职业生涯的工作有些企业还处于探索阶段。针对上述情况,笔者结合工作实践,拟对企业在人力资源开发、使用和管理方面如何运用以人为本的理念谈一点浅见。     

试析中外合资经营企业中的利益平衡

自从 1979年我国颁布《中外合资经营企业法》以来 ,设立中外合资经营企业 (以下简称合资企业 )一直就是我国引进、利用外商直接投资的主要形式。如 1998年 (1- 9月 )在我国利用外商直接投资中 ,中外合资企业占了 12 6 .0 3亿美元 ,合作企业为 6 9.0 7亿美元 ,独资企业为 113.5 7亿美元 ;[1] 合资企业还推动了我国国企改革的进行。从 1979-1996年 ,我国共举办了合资企业 ,合作企业约 2 1.6万个 ,其中约有三分之二是原国有企业在合资后进行改造、扩建的 ,使用外资总数达 1188亿美元。外资的介入 ,使我国国有企业焕发了勃勃生机。改革开放二十…     

对油田社区人力资源管理的思考

当前油田企业社区由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理及管理职能开发利用等方面存在着诸多管理不足.因此,油田社区在建立现代企业制度的过程中,必须打破原有的用人制度,通过科学有效的人力资源管理模式来最大限度地发挥人力资源的作用,这是提升企业人力资源管理,推动社区和谐发展的关键.新形势下,如何进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是油田社区快速构筑科学人力资源管理面临的新课题.     

风险管理在人力资源管理中的应用研究

近年来,随着我国经济的飞速发展,在这个竞争日益激烈的知识经济时代,人才已经成为企业持久的核心竞争力,换句话说,人力资本已经成为企业最重要的战略性资源,与企业的生存和发展密切相关的人力管理虽然有了一定的发展,但同时也存在一些问题,例如:人力资源管理为企业的发展带来益处的同时也承担着因人力资源管理不善而导致的风险.因此,本文主要通过对风险管理在人力资源管理中应用的研究与分析,使企业能够从借鉴风险管理的方式中来更好地处理人力资源管理中所遇到的各种风险问题.