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领导者行使权力的误区探析童中贤领导者开展领导活动，就要行使权力，也就是我们通常讲的用权。权力用得好，领导活动就会取得预期的绩效；用权陷入误区，领导活动就不可能顺利、健康和有效地进行。一从领导活动实践来看，领导者行使权力的误区可以归结为以下十个方面：１... 相似文献
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在当前已经出版的领导科学论著中，大多把某一层次的领导正副职混为一谈，很少对副职领导进行单独或专题论述。本来对领导误区的探讨就屈指可数，那么对副职领导误区的探讨就更少。其实领导正职与副职不但有明显区别，而且领导副职的数量要大于正职若干倍。同时因为副职领... 相似文献
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领导者处理与下级关系的误区及其超越刘英杰在领导实践活动中，尽管每个领导者都想处理好自己与下级的关系，但由于存在着种种误区而又不能超越，因而其实际效果却往往大相径庭。本文拟就此进行粗浅探讨和论述。一、领导者处理与下级关系误区的涵义和基本特征所谓领导者处... 相似文献
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完善对党政正职的监督制度，从我国党政领导体制的特点看，具有必要性；从反腐倡廉建设的现实情况看，具有紧迫性。当前，我国与党政正职有关的监督制度虽然较多，但针对党政正职的专门监督制度却比较少，总体来看，党政正职监督制度还不够严密、不够科学、不够有效。完善对党政正职的监督制度，要遵循中央提出的“建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制”的总体思路，突出防治腐败这个目标取向，在完善已有制度的基础上，从分权限权、完善利益冲突防范制度、形成综合性监督平台、建立标准化的廉政民意测评制度等方面进行制度创新。 相似文献
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领导者必须自觉接受监督王建华一、领导者接受监督，是公共权力性质的本质规定社会的发展，必然会产生出承担社会公共事务管理的职能机构，必然会分离出一部分人执掌社会管理的公共权力。但是，领导者的产生及行为过程接不接受监督，则反映着争夺和执掌权力的不同社会阶级... 相似文献
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领导者的非权力影响力及其培养秦大铧作为现代领导者，要有效地发挥其领导功能，关键在于领导者的影响力。领导者的影响力分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力取决于职位因素，是指个人在组织中担负一定的职务，同时具有与职务相应的法定职权而产生的一种支配力量，... 相似文献
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建立党政正职监督管理预警机制的研究 总被引：2，自引：0，他引：2
中共黄冈市委组织部课题组 《组织人事学研究》2003,(2):12-14
党政正职在各级各部门领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任，是党政领导干部队伍的重要组成部分。加强对党政正职的监督管理，有效防止党政“一把手”决策失误、权力失衡和行为失控，是新时期党的建设的重大课题，是加强党风廉政建设的重要举措，也是建设高素质干部队伍的关键环节。近年来，随着对党政正职监督管理工作的逐步深入，发现在这项工作当中，重事后惩处、轻事前监督的问题比较突出。本课题从这个角度出发，试就如何建立信息灵敏、反应快捷、运转高效、监控有效的党政正职监督管理预警机制进行探讨。一… 相似文献
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关于提升非权力领导影响力的几点思考 总被引：1，自引：0，他引：1
非权力领导影响力是领导者从事领导活动的必要条件,也是领导者影响力的重要组成部分。随着社会的进步和民主化的发展,非权力影响力的地位和作用将越来越突出、越来越重要。文章通过对非权力影响力特征及构成因素的探讨,以及对当前领导者非权力影响力存在的主要问题的分析,在此基础上提出了提升领导者非权力影响力的思路与对策。 相似文献
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一、企业领导者思想道德建设存在的问题及原因企业领导者手中掌握着人、财、物和产、供、销大权。绝大多数企业领导者能够正确运用权力，奉公自律，廉洁经营，带出了好的厂风，树立了良好的企业形象，受到了职工群众的好评。但是，在企业经营者中也出现了损公肥私、违法乱纪事件；出现了滥用权力的人，他们把党和人民赋予的权力变成个人谋取私利的不受约束的权力。这是对企业思想道德建设最具破坏力的问题。这些虽是极少数人的行为，但影响极坏。致使企业中有相当多的职工对反腐败丧失了信心。造成企业领导者道德滑坡以致败坏的主要原因有，… 相似文献
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领导决策误区及其超越王安平，蔡雨翠在现代社会，领导者的首要职能就是决策。在领导决策过程中，领导者能否有效超越决策误区，直接关系到领导活动成败和事业兴衰。一、领导决策误区及其影响领导决策的正确与否，受许多因素制约。不同的因素对领导决策有不同的作用和价值... 相似文献
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市场经济条件下领导者用人误区及其突破鄂焕成用人，是各级领导者工作的一项重要内容，是一项巨大的系统工程。在社会主义市场经济条件下，领导者的用人发生了一些显著变化，而我们有些领导者仍固守原有的思维方式和工作方法，陷入了一个又一个的误区之中。本文拟对社会主... 相似文献
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论领导误区的危害及其突破周少岐刘桂华客观事物及其相互联系是复杂的，而人类对它们的认识又只能渐进进行，这就使人们的既有认识，常常会陷入一些误区，并引发负面效应。领导者也是如此。只不过由于领导者的地位和领导工作的特殊性质，决定了领导者陷入误区而造成的负面... 相似文献
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领导者个人所具有的品格、眼光、才能、学识及情感等因素综合形成对下属的非权力影响力。非权力影响力是一种领导魅力,它的存在是超越职位的。领导魅力在实现领导职能的过程中越来越发挥出重要作用。领导者要实现领导的基本职能,谋求领导影响力的放大,就必须加强非权力影响力修养。当前部分领导者非权力影响力弱化不容忽视,加强非权力影响力修养,成为新世纪领导干部加强党性修养的重要内容。 相似文献
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成功的领导者不仅要靠权力性影响力，更要靠非权力性影响力。非权力性影响力是一种精神力量，能够凝聚人心，能起到榜样示范作用，是实施权力性影响力的润滑剂，是验证领导者自身领导资格的重要标准，是取得领导效能的重要保证。为有效提升领导者良好的非权办陆影响力，应努力塑造高尚的品德，具备渊博的知识，锻炼遇人的本领，善于总结经验，不断创造新成绩。这样，才能在新世纪的领导活动中立于不败之地。 相似文献
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领导者对被领导者的影响力有权力性影响力和非权力性影响力两种.一个合格的领导者,既要正确地运用权力性影响,更要充分发挥非权力性影响力.当前,对领导者非权力性影响的要求越来越高,因此,要从根本上优化各级领导者的全面素质,不断提高领导者的非权力性影响力. 相似文献
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杨荣忠 《四川行政学院学报》2000,(1)
一个具有高素质、高水平的领导者在长期领导下级开展工作的实践活动中,一般靠上级授予的权力及影响力。而此种权力性的影响力含权力性与非权力性。如何提高一个领导者的非权力影响力,这在实践中是难以处理好的问题。本文从提高政治素质、扩大知识面、增强专业知识、加强修养和提高心理素质、加大管理中的情感投入,讲究领导艺术等六个方面进行了较深入的分析。 相似文献
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一个单位、一个部门搞得好坏，关键在于是否有一个好的领导集体。能否成为好的领导集体，关键在于是否有一个好的领导核心。邓小平说，任何一个领导集体都要有一个核心，没有核心的领导是靠不住的。这个核心就是班子的“班长”——正职领导者。“班长”在德、能、才、识方... 相似文献
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随着科技、经济、社会协调发展的趋势进一步加快，领导者的任务越来越繁重，然而领导者本人的精力和能力毕竟十分有限，于是领导者的授权行为就应运而生了。所谓授权，是指由领导者委授给其下级一定的权力和责任，使下级在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权，独立完... 相似文献