关于监狱推行6S管理模式的实践和思考

6S管理理论起源于日本企业的先进生产管理方式。当今，6s管理已成为国内外许多大公司的生产现场管理方式，监狱企业同样适用。将6s管理模式引入监狱生产管理，既有利于提高监狱民警的工作素养，也利于提高改造质量；既利于提高监狱企业的生产效益，也能产生社会效益。监狱生产现导入6s管理模式需先学习6S管理理论，然后制定《6S管理办法》，并开展6S检查考核。     

以“7S”管理理念为指导,建立科学规范的职业学校学生管理体系

7S管理是企业的一种现场管理方法,本文在理论层面探讨了7S管理与职业学校学生管理对接的可能性,同时根据我们的实际操作,提出了在操作层面建立和实施以7S管理理念为指导的学生管理体系的方法与注意事项。     

秋叶原：品质铸就未来

深圳市秋叶原实业有限公司创建于1989年，是一家专业研发、生产、销售“秋叶原”智能工程线，高品质AV线、电源转换器的企业。经过全体员工十多年的努力，公司已发展成为该行业规模较大、技术领先、品种众多、规格齐全的中国知名企业。公司实行董事会领导下的总经理负责制，推行现代化的企业管理模式，实施7S管理，     

我国企业推行5S活动的初步探讨

现场管理可以使企业各项操作井然有序,为企业提高收益,同时也可以有效地塑造企业文化,使管理者和员工具有企业的主人翁意识。但是我国企业目前这方面的管理相对比较薄弱,有必要引入此管理模式。本文针对我国实施这种管理模式提出了一些建议。     

论企业专利管理的地位与作用

企业专利管理是我国科技型生产企业由计划经济的管理形式向市场经济的科研生产经营管理形式转变的重要标志,也是加入世贸组织之后,企业参与国际竞争的重要战略选择。因此,明确企业专利管理的地位与作用,建立企业专利管理体系非常重要。一、企业专利管理的一般概念企业专利管理是指企业运用专利制度调动企业员工和科技人员的发明创造热情,促进企业技术创新、推动企业发展。在专利实施及产业化过     

谈对企业员工的情商管理

随着经济全球化的发展,对员工情商的管理是企业人力资源管理的一个非常重要的内容。本文通过分析企业员工情商的特征、剖析影响企业整体绩效的员工情商因素,针对现阶段我国企业在员工情商管理方面存在的主要问题,提出了一些关于企业员工情商管理建议,为我国企业的人性化管理提供了参考意见。     

国企改制过程中员工利益的保障研究——以S企业为例

我国在社会主义市场经济条件下,劳资冲突事件时有发生,劳资争议问题也层出不穷,本文以S企业为例具体讲述了这样一个国有企业在其改革后所面临的员工维护自身权益的问题,通过企业与员工在争取权益方面的博弈,尖锐地指出该S企业在员工权益保障方面存在的问题,进而提出笔者一些关于解决问题的建议。     

劳动合同法下末位淘汰制的出路

末位淘汰制源于西方企业的管理方式,它有利于调动员工劳动积极性、提高企业的劳动生产率,但是在实际操作过程中也暴露出有损员工尊严、不符合员工心理、造成同事关系紧张等弊端。本文在新的劳动合同法颁布施行的前提下,分析末位淘汰制合法性问题,分析其存在的弊端,并探讨制度自身的改革与完善。     

论6σ原理在员工出勤考核中的应用

本文首先分析了目前企业员工出勤考核的重要性,接着简要介绍了6σ管理原理及其应用,并将6σ质量管理体系中的过程能力指数(Cp)引入员工出勤考核中,进而引申出出勤能力指数(Ac)来对员工出勤效果进行比较精确的定量分析。     

绩效管理的观状及对策刍议

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多公司采用,也被越来越多的中国企业所采用.但现实中我国大多数企业绩效管理的效果并不尽如人意,非但没有起到激励员工、提升绩效的作用,反而引发了员工的不满,对企业业绩产生了负面影响.本文分析了缋效管理的现状及存在的问题,在此基础上,提出了有效实施绩效管理的时策建议.     

激励:从观念到应用——浅析弗鲁姆期望理论与企业员工激励

人是企业生存和发展最关键的因素,现代企业管理如何有效调动企业员工工作积极性是十分重要的问题,弗鲁姆期望理论解释和预测了工作背景下的激励行为及其绩效,对现代企业管理实践更具操作性。     

EAP与和谐社会建设在企业中的探索

EAP是通过对员工存在问题的解决,满足员工需求,激发员工积极性的一种帮助计划,这一计划不仅可以帮助员工解决实际存在的问题,对员工产生有效的精神激励,更重要在于它可以有力地推动企业和谐氛围的构建,促进和谐社会的建设和发展。     

以优秀企业文化凝聚优秀人才

企业文化建设需要持之以恒 文化是一个软性的东西,它没有立罕见影的效果,不能直接为企业创造经济效益.但没有文化的企业,注定是短命和走不远的.只有建立优秀的企业文化,才能创造良好的工作环境和团队氛围,而良好的团队氛围是企业创新发展的另一源泉. 培育企业文化要持之以恒地坚持,才能有效果.以豪恩为例,豪恩安防把员工的精神激励作为了一项长久的任务坚持了下来."每天提升百分之一"等理念早已深入到每位员工内心.在企业文化建设上,豪恩坚持十五年.十五年传承,让豪恩形成了深厚的文化积淀.     

浅谈人性化管理在现代企业中的运用

人性化管理作为游离于制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,一批懂管理、有人情味、有亲和力的管理者越来越受到更多员工的爱戴和追随。而来自企业和员工的这种强烈需求,则汇成了企业管理对人性化管理的强声呼唤,人性化管理已逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。     

安防行业究竟需要什么样的企业文化

企业的效益不但来自企业的经营管理，而且来自于更深层次的企业文化。企业文化是企业软实力，而企业软实力直接关系到硬实力的运用和有效发挥。它关系到企业培养什么样的员工，员工有什么样的理想信念，而且还将直接体现在企业的产品和服务上。如今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”中国安防企业要持续、快速、健康的发展、要想做大做强，优秀的企业文化是必不可少的。     

基层电信企业岗位廉洁风险防控的实践和思考

中共中央纪委《关于加强廉政风险防控的指导意见》将风险管理理论和现代质量管理方法引入反腐倡廉建设,理论基础科学系统,可操作性强,非常切合国有企业基层单位预防腐败的实际。笔者参与了该《意见》的基层实践,认为根据《意见》进行廉洁风险梳理排查,直到每个岗位、每位员工,形成全覆盖责任体系是开展岗位廉洁风险防控最有效的方式,收效非常明显。     

基层电信企业岗位廉洁风险防控的实践和思考

中共中央纪委《关于加强廉政风险防控的指导意见》将风险管理理论和现代质量管理方法引入反腐倡廉建设,理论基础科学系统,可操作性强,非常切合国有企业基层单位预防腐败的实际。笔者参与了该《意见》的基层实践,认为根据《意见》进行廉洁风险梳理排查,直到每个岗位、每位员工,形成全覆盖责任体系是开展岗位廉洁风险防控最有效的方式,收效非常明显。     

基层电信企业岗位廉洁风险防控的实践和思考

中共中央纪委《关于加强廉政风险防控的指导意见》将风险管理理论和现代质量管理方法引入反腐倡廉建设,理论基础科学系统,可操作性强,非常切合国有企业基层单位预防腐败的实际。笔者参与了该《意见》的基层实践,认为根据《意见》进行廉洁风险梳理排查,直到每个岗位、每位员工,形成全覆盖责任体系是开展岗位廉洁风险防控最有效的方式,收效非常明显。     

认真学习实践科学发展观 努力促进企业民主政治建设——彬长矿业集团工会工作纪实

彬长矿业集团是一个新型的、现代化的煤炭企业.企业自2003年建立以来,确立了实施煤、电、化、气综合一体的科学发展战略目标,坚持走生产经营与基本建设两手抓的发展之路,先后成立了七个下属二级单位,有员工1500多人. 集团工会积极实践科学发展观,认真贯彻"组织起来,切实维权"的工作方针,在抓好工会组织建设的同时,坚持服务一线、服务员工、服务企业发展的思路,以保障员工民主管理的议事权、参与权和监督权为载体,狠抓企业的民主管理、民主监督,不断促进企业的民主政治建设,推动企业健康、和谐的发展.     

浅谈保护员工是企业健康发展的根基

员工队伍的和谐稳定,关系到一个企业的声誉乃至生存。本文重在阐述对员工队伍的"重教育、严纪律、正作风、促管理"的管理方法进行探讨,杜绝员工违法犯罪现象的发生,确保企业稳定发展。