关于监狱企业如何建立6S管理长效机制的些许探讨

6S管理是规范生产现场,提升素养的一种简单有效的管理模式。它起源于日本,指在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,它针对企业中每位员工的日常行为提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工养成良好的习惯,搞标准化作业,从而达到提高整体工作质量的目的。本文就监狱企业如何建立6S管理长效机制略陈管见,以期抛砖引玉。     

两难抉择下监狱企业的对策

监狱企业所面临的矛盾与问题实际上已经处于两难抉择之中，为了实现监狱企业的任务和目标．首先要充分肯定监狱企业的公共企业属性．借鉴西方公共管理和公共经济学理论．以重建监狱企业的价值体系为基础，把重组公共性的监狱国有独资公司和市场化的监狱国有独资公司结合起来，建立与之相适应的绩效考核体系和企业管理模式。     

监狱企业实行会计委派制的构想

监狱企业实行会计委派制可以发挥会计委派制的许多优点，利于监狱企业会计监督和管理。监狱企业实行会计委派制宜采用省局派遣财务总监到各基层监狱企业模式。     

试论新型监狱体制下监狱企业的性质、功能作用及科学发展

监企分开后的新型监狱体制下的监狱企业，具有公共性和企业性的本质属性，是非营利性的公共企业。具有稳定、矫治、习艺和创造财富的特殊功能。监狱企业的科学发展，必须树立正确的主业意识，制定科学的管理制度，打造安全生产的长效机制，构建合理的管理模式，发挥监狱企业的特殊功能。     

监狱体制改革中有关问题的研究

我国监狱体制改革既要遵循国际惯例，又不能脱离中国国情。本文针对监狱体制改革试点中出现的监狱企业的定位、监狱与企业分离的内容、分离后监狱与企业的分工与协作、分离后企业的分类改革和管理、企业生产效益的分配等五个难点问题，从理论与实践的结合点上提出解决的思路和途径。     

监企分开后监狱企业运作方式探析

监企分开后的监狱企业主要面临着组织结构、监企分开模式、监狱生产的动力机制、监企收支划分、产业和产品结构、监企关系协调、企业民警管理和罪犯劳动补偿费等问题，监狱企业运作方式不规范。监狱企业产生的根据和监狱企业的性质、罪犯劳动改造制度，监狱企业劳动力的特殊性和监企利益脱钩等理论依据，以及新形势下监狱工作的实践要求，都对监狱企业运作方式的选择指明了方向，我们必须从监狱企业的组织结构、资本结构、劳动力结构、劳动项目的选择、监企责任分工、收支分开、责任机制、管理体制和制度保障等方面进行改革和调整，促进监狱企业规范运行。     

广西监狱管理局开发应用《监狱警察心理测评与疏导系统》软件——呵护警察心理健康 提高队伍综合素质

我国社会目前处在转型时期，人们的生活方式、工作方式以及社会管理模式都发生着深刻而巨大的改变。监狱作为国家的刑罚执行机关，担负着执行刑罚、改造罪犯，维护社会和谐稳定的神圣使命。在新形势下，社会对监狱工作的期望越来越高，对监狱人民警察的要求就越来越严，无论是从管理模式、执法理念还是执法手段，不论是从监狱外在的形象还是管理内涵，都面临着新的挑战。     

略论新形势下的监狱生产定位与监狱企业发展方向

监狱生产的目的是为罪犯改造服务。组织监狱生产应当是政府行为，而不是单纯的经济活动和企业行为。因此，监狱生产的定位，必须紧紧围绕其本质属性和特点，从惩罚罪犯、改造罪犯、保护罪犯合法权益的总体目标出发，弱化和消除市场经济的负面影响，回归和强化其劳动改造功能，其管理体制应实行政府主导下的计划经济。为此，应重构其管理模式，并逐步调整监狱企业生产结构，努力促进监狱职能单一化目标的最终实现。     

推行民警绩效管理刍议——四论监狱管理

监狱作为国家刑罚执行机关，监狱工作的核心是提高罪犯改造质量，动力是改革创新，源泉是满足工作需要的高素质、专业化的民警队伍，关键是要建立起能最大限度地盘活人力资源的管理模式，绩效管理就是一种行之有效的管理模式。本文就推行民警绩效管理在基层监狱的实践发表了相关见解。     

论监狱会计工作的“三个转变”

当前，会计管理模式正处在由传统会计向现代会计转型的关键时期，如何顺应时代发展，推动会计职能创新， 建立具有监狱管理特点，适合现代企业制度要求的、新型的会计管理机制，是会计改革所面临的重大理论课题。     

监狱单位专业技术人员管理新机制解读

监企分离后，监狱单位专业技术人员如何管理?在监狱工作实践中“仁者见仁，智者见智”。笔者认为，监狱单位专业技术人员管理不能削弱，更要强化，以适应监狱工作可持续发展和专业化技术发展的需要。本文主要从剖析监狱单位专业技术人员管理机制弱化的现状出发，阐述专业技术人员资源管理弱化的深刻溯源，从而提出以现代人力资源管理模式来改造传统专业技术人员管理模式以及监狱管理专业化建设的新视角。     

论监狱生产的改革与发展

监狱生产怎样走来，今后走向何方，如何走好，这是监狱生产改革发展研究必须回答的问题。五十年来，我国监狱生产发展经历了由改造罪犯手段变化为监狱的生存手段，再由生存手段向改造手段回归的历程。监狱管理体制改革已经在部分省市展开并取得阶段性成果，监狱企业改革是管理体制改革的重中之重，它同时面临两项任务，一是监企分开，一是企业自身改革。监狱企业自身改革是实现“规范运行”的基础，是衡量改革成功有效的标志。     

牢固树立社会主义法治理念推动监狱工作科学发展

监狱企业运作的法律依据不是《企业法》、《公司法》，而是《监狱法》；监狱企业的主要任务是通过生产劳动将罪犯改造成为守法公民，而不是以营利为主要目的；监狱企业的主要管理人员是监狱人民警察，主要劳动力是服刑的罪犯；监狱企业生产的产品除了一般的物质产品外，还有经过改造的守法公民或有用之材。因此，监狱企业不能简单地套用行政机关、事业单位或企业单位的管理办法。国家对于监狱应当实行特殊管理，给予特殊政策，实行特别之法。     

地处农村的监狱安全防范战略思考:兼谈地处农村的监狱管理模式的转变

监便做好监管改造工作的基础和前提，地处农村的监狱由于关押点分散，环境封闭，管理方式落后，导致安全事故多发。因此，要提高其安全防范能力，必须改变传统的关押和管理模式，走集中管理之路。     

论监狱生产项目的选择

众所周知，由于监狱企业中罪犯劳动力的特殊性，决定了监狱企业不能涉足于很多行业，有许多生产项目也不能生产。监狱企业必须立足本身优势，在国家产业政策的允许范围内科学论证，严密实施，确保监狱企业的经济效益。     

监狱企业产品质量与罪犯改造质量一元性思考

监狱企业在组织罪犯劳动而生产的产品中，既有产品的显性质量又含有改造的隐性质量。产品质量管理贯穿于罪犯劳动改造全过程，产品质量优劣是衡量罪犯改造质量的重要标准。两者辩证统一，具有一元性特征。随着监狱体制改革的逐步深入，监狱工作围绕着罪犯改造质量这个中心任务进行，也预示着监狱企业产品质量的相应提升。正确处理和把握与之密切相关的改造质量与产品质量关系，以及劳动改造罪犯与企业生产经营之间的辩证关系，是推进监狱工作整体发展的重要着力点。     

新体制下浅析监狱和监狱企业之间的关系

针对新体制下监狱运行的客观实际，用数学集合解析监狱和监狱企业之间的依存关系；在监狱是构成罪犯改造活动主体，监狱劳动是罪犯感受刑罚载体的理论框架内，用辩证的观点浅析了监狱劳动生产力的特殊性是监企分开的基础，社会的物质生产力发展与监狱管理模式之间的不谐调是监企分开的原因。只有监企分开的物质前提和条件成立，才能使监企分开由形式上的分开为实际运行中的分开。     

新型监企关系下的罪犯劳动组织与管理

劳动是监狱改造罪犯的重要手段之一，也是中国监狱需要长期坚持的做法。劳动改造罪犯要以罪犯劳动能保持现实存在、稳定高效运行为基础，以依法、科学、文明组织与管理为保障。监企分开作为监狱体制改革的重要内容之一，对组织与管理罪犯劳动的观念、体制、协调机制、管理方式、组织实现形式等提出了新的要求。但是，改革试点的实践表明，无论是监狱系统内部还是政府部门和社会公众，都还存在着认识不到位、改革推进慢、企业管理人员心态不稳、制度建设滞后、缺乏创新精神、法律和政策缺失等严重阻碍改革的问题。为此，需要在深化认识的基础上，从创新罪犯劳动组织形式、推进监狱生产立法、完善协调机制、加强罪犯劳动运行监管、稳定企业管理人员、强化劳动改造考核等方面，进一步构建和完善罪犯劳动组织与管理，这样才能尽快适应新体制的要求，巩固和提高新体制的成效。     

论罪犯刚性管理与柔性管理的结合

监狱对罪犯的管理可以分为“刚性管理”和“柔性管理”。刚性管理侧重于对罪犯强制性的管束,而柔性管理侧重于对罪犯心灵的感化,两者各有其侧重点。在我国现在的罪犯管理模式上.更多的是运用刚性管理。而忽视了柔性管理,实践中若能找到两者的最佳结合方式,对于探索新的监狱罪犯管理模式,提高管理的水平和效能,促进罪犯的改造具有积极的意义。     

基于动态管理模式的企业应急预案管理的研究

从动态管理的基本概念和企业应急预案管理的不足出发,阐述了企业应急预案动态管理模式的含义及其构成,通过对企业应急预案动态管理模式要素的分析,给出了基于PDCA运行模式的企业应急预案动态管理模式的运行方式。通过对应急预案动态管理模式的要素和运行方式的分析,达到优化应急预案动态管理模式的目的,提高企业应急预案的管理水平。为应急预案管理提供了一种理论方法,以期对应急预案的管理工作起到指导作用。