加强企业文化建设的几点思考

江泽民同志“三个代表”的重要思想为我们搞好企业文化建设指明了前进方向。当前 ,用先进的文化铸造企业形象已成为时代的要求。加强企业文化建设 ,工会组织有着重要的责任和条件。要作好企业文化建设这篇大文章 ,必须做好以下几个方面的工作 :一、加强企业文化建设要深化认识从社会看 ,文化是社会的思想灵魂。一个社会 ,既有物质文明 ,又要有精神文明 ,既要有繁荣的经济 ,又要有繁荣的文化 ,而且社会越发展 ,文化也就越重要。在当代社会 ,文化已成为国际交往的重要内容和民族融合与冲突的重要因素。从国家看 ,文化是一个国家综合国力的重要…     

创建红塔集团战略支持型企业文化

在进入信息社会知识经济蓬勃发展的背景下，现代企业已经进入“战略制胜”的时代，企业要实现可持续发展，必须进行有效的战略管理。同时，企业文化所产生的亲和力和凝聚力，会使认同或具有共同观念的人才凝聚在一起。因而文化与战略的交融越来越密切，在企业综合实力的竞争与较量中，其地位和作用越来越凸显。近年来，红塔集团在企业文化建设实践中，积极创建战略支持型企业文化，用企业文化推动红塔集团跨越式发展。     

以“三个代表”重要思想为指导加快中国特色社会主义文化产业建设

中国特色社会主义文化建设要走产业化发展道路是十六大精神及“三个代表”重要思想在文化领域的具体体现 ,社会主义文化事业要发展就必须创新 ,用现代企业形式进行文化产品生产 ,创民族文化品牌 ,以品牌产品为基础组建产业集团 ,让中华文化通过产业化之路走向市场 ,走向世界。     

论知识经济条件下的企业文化建设

企业文化作为企业的软资源，一直受到世界各国企业的关注。知识经济时代对企业文化建设的要求主要有5个方面：企业文化要具有“人”性、“创”性、“动”性、“特”性、“中”性，鉴于企业文化在企业中的核心地位，我国企业必须依照时代的要求重塑自己的企业文化。我国企业文化的建设，主要包括5个方面：创新的企业价值观念；加强人本管理；力推创新事业；立足国情；博采众长；跨文化营销。     

企业特色精品文化自勺探索与体会

优秀的企业文化都有一些重要的特点，其中，“特”、“精”二字是个关键特征。近几年，笔者所在单位进行了“特色精品文化”的实践探索，对于文化建设中的“特”、“精”二字又有了一些新的认识和体会：文化建设理念要体现基础特征；文化建设目标要符合人文特点；文化建设载体要突出务实特色；精品文化催生精品意识，促进管理水平精细；精品文化构筑精品工程，促进发展目标精准；精品文化激励精品工作，促进落实执行精确。     

企业特色精品文化自勺探索与体会

优秀的企业文化都有一些重要的特点，其中，“特”、“精”二字是个关键特征。近几年，笔者所在单位进行了“特色精品文化”的实践探索，对于文化建设中的“特”、“精”二字又有了一些新的认识和体会：文化建设理念要体现基础特征；文化建设目标要符合人文特点；文化建设载体要突出务实特色；精品文化催生精品意识，促进管理水平精细；精品文化构筑精品工程，促进发展目标精准；精品文化激励精品工作，促进落实执行精确。     

如何构建企业安全文化

构建企业安全文化是实现安全发展、提升企业安全管理水平、实现企业安全生产的必由之路。构建企业安全文化必须充分理解和认识安全文化的内涵和重要意义,必须认真抓好各项规章制度和安全生产措施的落实,必须坚持“以人为本”不断提升员工素质。构建企业安全文化需要企业各级领导、管理人员和全体员工的共同参与。     

国有企业文化发展模式的思考

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一种独特的企业管理模式。当前，要搞好企业文化建设，必须要加强对企业文化的研究，以坚实的企业文化理论创新来促进企业文化的时间创新。还要处理好企业文化与社会文化的关系，注重研究环境变化对企业文化发展的重要影响。     

思想政治工作在现代企业建设中的作用

思想政治工作在现代企业建设中具有十分重要的作用。为了充分发挥其作用,一要结合实际,解放思想,转变观念,获得新发展;二要切实发挥党组织的政治核心作用;三要大力加强企业文化建设。同时必须处理好“三个关系”,即“导向”和“向导”的关系、“超前”和“稳妥”的关系、“调节”与“激励”的关系,以保护和充分调动广大职工的积极性。     

试析新形势下石化行业企业文化建设

新形势下企业文化的建设在企业的战略发展中越来越举足轻重。针对石化行业企业文化的特点,加强石化行业企业文化建设,必须以人为本,增强企业向心力;广泛宣传,提高职工认识;改善管理,创建有效团队;建立有效激励机制,发挥员工创新能力;培养共同价值观,建设有生命力的特色文化。     

加强企业文化建设为铁路跨越式发展提供强大精神动力

铁路企业要实现跨越式发展,必须坚持以“三个代表”重要思想为指针,培育和塑造企业文化,激发每个员工创新的活力,从而为实现铁路跨越式发展提供强大精神动力和团队凝聚力。一、加强企业文化建设要把树立跨越式发展的管理思想作为重要内容。铁路企业只有高度重视企业文化建设,运用企业文化的管理思想,才能在激烈的市场竞争中占据主动,取得优势,跨越发展。一是要注重以人为本,靠人才素质形成管理优势。企业文化理论明确地把人置于企业生产和经营管理的最高地位,致力于推行以人为本的发展战略,视人才为企业发展的第一资源,把职工的科技和文化素…     

浅论企业文化建设与思想政治工作

企业文化建设与思想政治工作都是推动企业物质文明和精神文明建设共同发展的重要途径。中央宣传部、国家经贸委在《关于加强和改进企业思想政治工作的若干意见》中明确指出:“要加强企业文化建设.拓宽思想政治工作的渠道。要借鉴和吸收企业文化建设的有益成果,确立与整个社会的正确价值导向相符合的企业价值目标,培养富有时代特征和鲜明个性的企业精神,塑造良好的职工     

浅谈有特色企业文化

江泽民同志在“七一”讲话中指出：“在当代中国，发展先进文化，就是发展有中国特色社会主义的文化，就是建设社会主义精神文明”。企业作为经济组织，其经济和文化是同一个共同体的两个侧面。在发展社会主义市场经济条件下，企业文化建设在传播、吸纳、消化、扩大和发展人类社会创造的一切先进文明成果同时，必须将立足点置于符合中国的国情，切合中国的实际，亦必然追逐建成有中国特色企业文化的目标，而市场经济的发展正为建设有特色企业文化创造了有利的条件，提供了广阔的舞台。但也应当看到，在市场经济条件下，企业文化建设面临的形…     

人文精神在企业文化中的地位

在以人为本的时代,如何在管理中既保证企业理性而快速地运转,又充分考虑到人性的需要,是管理者必须面对的新课题。人文精神站在“人的目的性”的高度,始终居于企业理念文化层面的核心,是企业文化的灵魂,是企业文化建设的源动力。加强企业文化建设要从人文精神的培育开始。     

国有企业加强廉洁建设的路径选择

廉洁企业建设，是企业贯彻中央建设廉洁政治要求的重要举措，是将国有企业独特的政治优势转化为核心竞争力的有效途径。深化廉洁从业教育，要着眼于表层“进入人心”、内层“融入人心”和深层“化为行动”等三个层面；完善制度监督机制，实现权力的正确行使，必须具备有规可依、有规必依两个基本条件；提升文化促廉功能，强化理念引领、阵地建设和舆论引导，弘扬主流价值观，让“软”文化“硬”起来，为国有企业科学和谐持续发展提供坚强的软实力。     

企业文化建设创新的思考与认识

如何加强企业文化创新，培育优秀企业文化发展，是提升企业竞争力的无形资产和力量。所以说，企业文化建设创新要与政治思想工作共同发展，理顺企业文化建设创新与管理机制的关系；企业文化建设创新应与创建学习型组织相结合，把对企业文化建设理论和实践的研究作为企业文化建设的基础和前提来把握。     

运用学习型组织原理,打造学习型团组织

建立共同愿景。共青团组织要成为维护青年利益的代言人,要成为促进企业文明建设的生力军和突击队,焕发生机和活力,就必须有一个能够体现广大团员青年意愿、代表青年根本利益,凝聚青年力量的共同愿景。青年中有的想成为工人技师,有的想拿大专文凭,有的想学一门手艺,这些都是青年的“个人愿景”。创建全国“五四”红旗团委则是共青团组织的共同愿景。     

没有文化的企业是愚蠢的企业

一批中国顶级企业的经营实践或者叫发财经历,使得更大一批中国二级、三级或无等级的企业都认识到一个道理,叫做“没有文化的企业是愚蠢的企业”。因为这些顶级企业诸如联想、海尔、平安保险、华为、万科,他们获得成功的一个共同原因就是都有强势的企业文化。于是,更大一批的中国企业便都达成了一种共识:要赚钱,要持续地赚钱,得有文化。于是,风起云涌的中国企业以风起云涌的劲头儿在各自企业内部建立或建设自己的文化,试图将员工团队血液里的东西再“透析”一次,从而也达到价值观的一致。然而问题在于:企业文化到底有什么作用?从哪儿入手?是…     

谈以德治企

企业员工的职业道德是社会主义道德体系的重要组成部分。“以德治企”是企业实现健康持久发展最基本的条件 ,是实施“以德治国”的治国方略的重要环节。要实现“以德治企” ,必须强化企业领导的“官德”建设 ;必须提高全体员工的道德素质 ;必须将“以德治企”与“依法治企”结合起来     

加强企业文化建设 推进民营企业发展

企业文化是一个企业组织及其全体员工共同拥有的价值观念、经营理念、经营方式、企业行为准则,它通过企业的生产经营活动来体现,是企业发展的精神支柱、价值观念和经营准则。我国的民营企业在建设自身的企业文化过程中,要正确认识企业文化建设与企业发展的关系,强化党建工作在企业文化建设中的主导地位,结合民营企业生产经营实际,循序渐进地建设企业文化。