升职的新旧守则

无论你希望保持现状抑或另谋高就,旧的一套工作戒律已不再适用。为了生存,你必须抛弃旧有的守则,以新的观念和方法应付今天的工作环境。掌握多方面的技能旧守则:要令自己成为所处理业务范围的专才,使公司不能失去你。新守则:掌握多方面的技能,这样当遇上公司削减经费或裁员时,你也有能力兼任不同范围的工作。今时今日,公司最重视的是那些“面面俱圆“的员工,因为他们既具有专门技能,同时又可灵活地应付其他方面的工作。如果你能够表现出参与团体工作、学习新技能,和参与不同岗位工作的能力,即使你的原有职位要被取消,公司仍有理由把你留下来。     

《丽江永保》,永保企业文化建设的窗口

企业文化的主要作用就是通过该企业的精神和文化的力量,从管理的深层规范企业员工的行为,激发员工的开拓创新能力,为实现企业的目标和发展服务。一个企业的企业文化是这个企业物质财富和精神财富的总和,它包括该企业物质文化、制度文化和精神文化三个方面的内容。因此,一个企业的企业文化建设就显得尤为重要,丽江永保水泥有限责任公司从1993年建厂以来,就非常重视企业文化的建设。永保公司从一开始就加强了企业精神的培养和文化知识的学习,把企业文化看成是企业管理的升华,看成是企业生产经营管理水平的综合体现。丽江永保水泥有限责任公司在企业不断壮大发展之后,为了更好地建设企业文化,丰富员工的文化生活,加大企业精神文明建设力度,生动鲜活地弘扬永保精神,塑造永保水泥品牌,2002年5月,在公司领导的大力支持下,经各部门多方协调和努力,创办了企业自己的内部报纸《永保水泥》,作为公司企业文化建设的一个     

沿海非外来人口密集地区民营企业的本土化用工——基于漳州JL公司的案例研究

为了应对当地外来人口相对较少的不利条件,漳州JL公司选择了本土化用工策略。公司从当地实际情况出发采用多种方式和渠道招聘本地员工。公司根据当地风俗习惯和农业生产特点,合理调整生产和员工假期安排,保证了本地员工能够兼顾工作和家庭。同时,公司将传统家族管理模式和熟人社会游戏规则巧妙地运用于本土化用工之中,增加了管理的人情味。漳州JL公司的本土化用工策略很好地吸引和留住了本地员工,解决了企业用工问题,对于类似地区的民营企业有一定的启示作用。     

浅议提升工会干部素质

在新的形势下，提高工会干部的理论素养和做好群众工作的能力是企业工会工作的当务之急，工会干部应该努力提升素质，在助力企业发展中有新作为。一、工会干部要有较高的理论素养，确保工会工作方向准、思路清、任务明 一是弄懂企业与员工利益的关系。维护企业的利益与维护员工群众的利益是工会组织的职责所在，在具体工作当中，要注意把握好企业和员工的长远利益与当前利益、全局利益与局部利益的关系，对企业利益与员工群众利益的一致性要有清醒的认识。这样，工会工作就不会走入歧途，就会保持正确方向。     

善待农民工就是善待企业

广厦重庆一建是由浙江广厦集团与重庆建工集团对原重庆一建联合重组的民营控股企业，常年有农民工近2万名，占员工总数的90％左右。我们公司明确提出：企业要以人为本．工地上要以农民工为本。要把公司建成农民工的家，让他们真正融入企业。几年来．在市委、市政府的高度重视和市总工会、市建委及劳动部门的指导下，我们在农民工管理方面做了一些工作。现汇报如下：     

聊博一笑

这个更遥远 一天，老板问他的员工：“你有什么梦想啊？” 员工想了下答道：“我想自己开家公司” 老板不屑道：“这个太遥远啦，说个现实点的。”     

企业文化要融入企业员工共有精神家园的构建之中

构建企业员工共有精神家园是和谐企业建设的重要内容。要将企业文化融入构建企业员工共有精神家园的全过程。要从精神文化、行为文化和管理文化的建设入手,丰富企业员工共有精神家园的内涵。     

用人单位“变脸”，轮流签订劳动合同，减少支付经济补偿年限，行得通吗？

问：我是一名押运工，为公司操劳了七八年。这个公司以下有几个分公司。劳动合同法实施后，企业改制，每年分公司都要分分、合合，所属员工虽还是干原来的工作，可用人单位一年一变，劳动合同都要一年一签。这一变一签，员工工作没有实际变动，可是工龄从零开始，我担心一旦哪天被裁，经济补偿年限会不会大幅度减少？     

公司可以禁止员工之间谈恋爱？

案例回放：方某和李某在同一家公司工作,日久生情,两人坠入了爱河。但令他们忧心的是,根据公司的规定,员工之间禁止谈恋爱,否则一方必须离开公司。他们都非常珍惜这份来之不易的工作,所以一直没有对外公开恋情。很快,他们要结婚了,纸包不住火,他们的恋情曝光了。     

关于工资集体协商的问题,我们将在本期集中解答

一、哪些用人单位要实行工资集体协商?问:我是一家贸易公司的员工,公司于今年二月份成立,现有员工19名。听人说除了劳动合同之外,还有工资集体协议,我们这样的公司适用工资集体协商吗?答:《工资集体协商试行办法》规定,工资集体协商适用于中华人民共和国境内的企业。你在的公司当然可以签订工资集体协议。但需要注意的是,劳动合同中的用人单位一方,既可以是企业,也可以是社会团体、个体经济组织等,而集体合同中的用人单位一方,一般只是企业。二、签订了劳动合     

打造属于自己的“凹地”

主人公：尹先生尹先生在这家公司已经快十年了,由于他头脑灵活、业务素质过关,所以在这家公司上升的速度很快,已经担任该公司技术部的部长快四年了。应该说技术部相对来说是一个人际关系非常简单的部门,里面的员工大多都醉心于自己的业务,但尹先生跟他们相处很不注意方式方法。比如,员工要是有什么新的想法,希望能开展一项新的实验,尹先生总是用自己的经验作出判断,跟他的经验或者价值观不符的,就一棍子打死;又或者是员工刚刚在技术上有个什么发现,他觉得有价值的,就非     

『加薪』还应『加心』

岁末年初．多数企业在工资集体协商中纷纷给职工加薪，有的员工整体薪资水平提升30％以上。应当说．这是一个不错的消息，也是应对当下“用工荒”的一个有效措施。某企业今年增资幅度较高．却仍然留不住人．让人纳闷。问及正在跳槽的员工方知缘由。原来，员工们对这家企业的工资待遇是满意的．但对这家企业只是像机器一样的工作不满意。没有企业文化．缺少关爱尊重。缺乏精神生活．工作并不快乐。因此．他们自然要作出另一种选择。薪酬管理上有个著名的雷尼尔效应．说的就是当工资达到或超过基本生活需要后．愉快的环境也是留人的因素之一。红豆集团是一家拥有2万余名员工的大企业．去年连续3次加薪．员工月薪超3000元．全年收入达4万元。除了靠加薪留人，红豆集团更靠感情投资：靠福利留人，补贴、假期不少；靠文化留人．娱乐生活丰富多彩：靠职位留人．人人都有上升的空间：靠情感留人．员工有难主动帮：靠诚信留人．让员工有话语权。红豆集团正是让员工感受到了家的温暖．从而调动了员工的工作积极性．促进了企业劳动关系的和谐稳定．今年不仅基本留住了全部老员工．而且在各地出现“民工荒”的形势下．仍然顺利地增招了2000余名外来员工。     

“学习工作化、工作学习化”探析

建设学习型企业的总体目标是共同谋求员工和企业的全面发展,而学习型组织理论中的“在工作中学习,在学习中工作”是建设学习型企业的最佳切入点。“学习工作化”,就是对待学习要像对待工作一样,有目标、有计划、有措施、有检查……;“工作学习化”,就是要把学习的内容与实际工作相结合,把自己所从事的工作当作学问来研究,把工作的过程看成学习的过程。为此,我们在建设学习型企业的实践过程中,有必要对“学习工作化、工作学     

关爱员工一小事 梳梳剪剪总开心

关爱员工、人性管理,被誉为当下企业的＂制胜法宝＂,也是中建三局钢结构博瑞项目部和总承包公司一贯坚持和倡导的企业文化。近日,公司领导组织40名发型师特地来到施工现场为员工理发。此时此刻,平时略显聒噪的电推声分外悦耳，一波波电流暖进了员工们的心田。     

管理者论坛

按照岗位分工,每一个员工都有自己负责的具体事项,每个人都要充分体现自己个人的工作能力,对所从事的工作尽职尽责。然而,要想全方位地体现集成、高效、优质的工作效率,就必须要注重部门工作关系的协调性,强调工作中人与人之间的互相协作关系。协调既可以体现团队精神,也可以最大化地发挥集团作战的优势。提倡协调性,一方面要靠企业文化的熏陶和影响,一方面也要依靠管理者在工作中为大家创造彼此之间相互理解、相互支持的氛围。管理者要让大家在相互理解的基础上去认同部门共同利益与个人利益之间的关系,认同不同岗位在团队中的重要性和不可缺少性。引导大家在工作中建立彼此协商的关系,就能做到互相包容、互相补位．避免工作出现遗漏现象。     

让“担子”的两端保持平衡——宣良县匡远街道办工会小记

企业遇到问题愿意来找你，说明企业信任你，我们要诚心对待企业的求助，能提供帮助的要不遣余力。同样，对员工的困难也不能忽视，这就像”担子”的两端，如果失衡了就会出现问题。人口多、企业多、下岗职工多，更为头疼的事情还在后面，没有工作经费、没有专职的工作人员。面对这样的现状，宜良县匡远街道企业办主任、工会副主席王元芝笑言自己的工作就像是“无米之炊”。     

关于中国石油大庆炼化公司企业文化建设的调查与思考

大庆炼化公司是在中国石油实施战略性结构调整和持续重组的大背景下先后经二次重组而发展起来的综合性石油化工企业,现有员工11029人。公司成立6年来,坚持以文化力提升经济力,促进了企业和谐发展。     

清华女生初闯美国地

A 美国公司里讲求独立竞争秋天,25岁的我来到了美国的旧金山。一年前,我在清华大学取得了硕士学位。我本科学的是英语,我决心凭着流利的英语和国际贸易方面的知识,在大洋彼岸打拼一个属于自己的天地来。由于我对职位薪水待遇的要求很低,工作找得还算顺利。仅仅过了一个星期,旧金山一家名为“Salom·FK”生产洁具的公司接纳了我,职位是产品销售专员,试用期3个月,底薪900美元。别看这900美元换算成人民币要将近8000块钱,但就旧金山的消费水平而言,连一个星期的生活费都不够。公司的总经理纳尔逊有40多岁,长着一头灰白、浓密的鬈发,炯炯有神的眸子中闪动着智慧的光芒——“我知道,你在试用期的薪水是低了一些,但我的公司对每位新员工都是如此。范小姐,希望你能理解。同时也希望你能工作一切顺利!”     

“以中国梦”为引领 促进思想政治工作

内蒙古电力公司鄂尔多斯电业局睢国斌撰稿，从“中国梦”的价值认同出发，提出了电力企业做好思想政治工作的相关措施和对策。1．中国梦引领下的电力企业思想政治工作，必须以群众和员工为主体。中国梦引领电力企业思想政治工作，必须突出企业员工的主体性地位，鼓励广大员工有理想有梦想，引导和培养一线员工的主人翁意识和创造精神，促进员工立足岗位成长成才，形成良好的企业文化和思想政治工作氛围。     

“滥好人”没有未来

记得我刚入职场的时候,上司和同事交待的工作,我都只有一种响应:"是!没问题!"但是,领导有交待"任务",前辈和资深员工也有分派"工作",甚至连刚进公司的新人,也要我花时间去"帮忙",这下子可好了,我怎么忙得过来?一开始,我以为是自己的专业性不够,或是抗