山西煤老板与企业家精神

如果明明是非法的，“带血的”却依然可以暴富，要么是法律本身出了严重的问题，要么则是执法的溃烂。     

九招把压力“管理”起来

如何才能化压力于无形？日前，专家针对这一现象提出了“职业压力管理”的概念，如果无法彻底消除这种压力，那么不妨缓解或分散压力。方法多种多样，根本原则有一条：要么改变你的处境，要么改变你对处境的反应，要么改变你看处境的方式。     

见老外时穿什么

见老外时穿什么？这是个不大不小的话题。穿得合适给自己加分，穿得不合适就会给自己减分。至少，穿对了自己感觉良好，否则，要么尴尬，要么自己遭罪。     

强化预算初审是保障

“三公”支出的本质是一般预算支出，出了问题原因不外乎两个，要么预算出了问题，要么执行出了问题。按照先有预算后有支出的法律原则，“三公”支出水平理应受预算制约。     

天津人的说:热烈与油滑

天津人的说：热烈与油滑■袁征不知从何时起，天津话仿佛成了影视剧中专门的坏人语言，说天津话的角色要么凶狠霸蛮，要么奸巧油滑，要么卑劣下流，总之，个个让人憎厌。这事令天津人愤怒而无奈。对《四世同堂》里那个可赠的文化汉奸李空山，天津人坚辞否认：“咱天津卫多...     

几枚烟头引出的凶手

烟头是瘪进去的，是被摁灭了再扔的。如果是那两个小偷扔的，他们要么是站着，要么是作案完准备走的时候，扔的烟头不可能是这种形状。只有一种可能，烟头是从上面扔下来的……     

历史上的主权债务危机

接连上演的欧债危机让人们熟悉了“主权债务危机”这个词汇。所谓主权债务危机，指的是政府无力偿还到期债务本息的危机，其结果要么是违约不偿还债务本息，要么是与债权人谈判重组债务。     

一个义乌民企的“土地劫”

“要么一步登天，要么跌入深渊。”何军民不甘心的是，金达印刷厂不会因“五虎下山”倒闭，却很可能要死在土地上。建设用地被克扣，建了一半的厂房拿不到土地证和房产证，企业无法融资。他说：“这种死法，死不瞑目。”     

“鸦雀无声”的背后

讲真话，说实情，是做人的基本要求，也是党的作风建设的重要问题。可是,如今在一些正规场合很难听到原汁原味的真话，人们要么出于应付场合，讲一些四平八稳的套话，空话，大话，甚至假话：要么保持沉默，这已经成了不少人的处     

九部门根治“窨井盖”的提案始末

我闲暇之余，经常在楼盘附近转来转去，发现交通干道上的窨井盖要么被盗、要么被过往的重车碾坏，一些窨井深达数米，如遇过路人不慎掉入则非死即伤。     

刘震：战争年代现学现用武器的指挥员

刘震作战的时候善于用炮弹。红军时期，部队曾经多次缴获敌炮，但由于不懂使用，要么将其丢弃，要么将其掩埋，要么将其毁坏。刘震则学之，左摆右弄，果然能响。徐海东听说此事，不禁喜从中来，便奖励刘震毛巾一条、茶缸一只。抗日战争时期，刘震将缴获的一门日本迫击炮改装成曲射平射两用炮，     

中国加入国际刑警组织内幕

中国加入国际刑警组织内幕于澄涛曾几何时，人们通过广播电视等新闻媒介认识了国际刑事警察组织，都知道该组织在打击跨国刑事犯罪方面神威无穷。这些年来不断传开激动人心的消息，要么是中国警方从国外押回了罪恶累累的逃犯，追回巨额赃款，要么又是中国同国际刑警组织其...     

“狗道”、霸道及下跪之道

在江苏苏州高新区马浜小区内，两名小伙驾驶着一辆绿色的邮政面包车经过楼前，意外撞死一条宠物狗；面对狗主人要么赔偿5000元，要么给狗尸体下跪1小时的要求，两小伙挨打后选择了下跪，民警来到后，小伙和狗主人说已协商处理，不愿民警介入。     

崇祯：励精图治的亡国之君

标题即一悖论，按照一般的常识，励精图治的总是那些圣明的帝王，如唐宗宋祖，秦皇汉武，康熙乾隆。而亡国之君，不用说，那自然要么昏庸，要么残暴，要么糊涂，要私就是兼具三种特色的扶不起的刘阿斗式的人物，因此，将崇祯定位于励精图治的亡国之群，就好像说某人是个奸诈的好人，某人勤奋地偷懒，某人辛苦地享受一样不合逻辑。     

桌子 假寐

要么就像高更索性不画桌子。要么就像凡高极其仔细的画桌子。 凡高一笔一笔“刷”出了他的桌子，我是这么认为的——包括玻璃杯．尤其里面的水。     

论交友

从本质上讲。人是一种社会性动物，那些不能过公共生活。或者不需要过公共生活，因而不参与社会的。要么是兽类，要么是上帝。（苏格拉底）     

黄兴：旅游演出从配角到主角

说起山水盛典文化产业有限公司（下称“山水文化”）．可能很多人都不熟悉，但说起《印象·刘三姐》相信很多人要么曾亲身体会要么曾心向往之。这台完全扭转了中国旅游演出市场走向的山水实景演出，     

“裸官”末路

今年3月，南方某市官员调整，多名担任正职的处级干部被撤职，原因只有一个：他们是“裸官”。内部人十透露，官方给他们两种选择，要么退休，要么把家人迁回国内。     

导致变革失败的八大“元凶”

从根本上说，大多数变革之所以失败，要么是因为人们对业务流程的理解不够充分，要么是对人的变化状况缺乏理解。以下就是8条变革失败的原因。这些原因往往互相影响。     

欧洲中央银行行长杜伊森贝赫

大家都知道大名鼎鼎的美国联邦储备委员会主席格林斯潘，他掌握着美国的货币政策。他不随便讲话，但只要开口，几乎每一句话都能引起全球股市和汇市的波动：要么上扬，要么下跌，真是神了。1998年7月，欧洲也出了一位类似的人物，此人名叫维姆·杜伊森贝赫。荷兰人，官拜?..