营造企业管理执行力文化

中国石油大连西太平洋石油化工有限公司的生产受控管理体系实际上形成了企业执行力的体系,营造了良好的企业执行文化,有效提高了企业执行力。全面提升企业执行力要从优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和提升企业员工的工作意愿三方面着手。提升企业执行力的重点和难点是营造良好的企业执行力文化。     

卡莱（梅州）公司订单部业务流程改善

业务流程不仅是企业的一个技术和经济系统,而且还是一个复杂的动态系统。文中以卡莱（梅州）橡胶制品有限公司为例,对目前的工作流程进行重新思考、整合,达到优化资源配置、实施供应链管理、提高工作效率、满足顾客需要的目的。     

整合利用信息资源是企业自主创新的动力源

当前,自主创新是我国企业界发展的重要课题。本文以整合利用信息资源是企业自主创新的动力源为题,强调了企业自主创新的核心之一是科学利用信息资源的精神。提出整合利用信息资源是实现自主创新的重要基础和催化剂,有助于生成企业核心竞争力等观点。并对信息与企业实施柔性管理和扁平管理的辨证关系、建设知识管理体系等问题提出了建议和看法。     

信息系统在供应链与物流系统中的战略价值

信息系统是企业组织的神经系统 ,在供应链的环境下 ,信息系统的应用改进和强化了企业物流、资金流及信息流集成管理。信息系统在供应链和物流系统中具有五大战略价值 :实现供应链管理战略 ,提高企业核心竞争力 ;推动业务流程重组 ,促进供应链企业组织结构优化 ;有效降低物流成本 ,提高物流服务效率和服务水平 ;信息系统是企业辅助决策、经营管理的重要工具 ;物流信息系统推动供应链一体化管理 ,提高整体管理水平和竞争力。     

石油企业增强软实力的思考

企业软实力是确保企业持续稳定发展的灵魂。不断增强企业软实力,是中国石油集团公司全面提升综合实力,建设一流综合型国际能源公司的客观需要和必然要求。石油企业必须着力加强企业文化制导力、品牌商誉力、管理创新力、社会亲和力和高效集成整合力等五项能力建设,实现软实力的提升。必须结合生产经营实际,牢牢把握五个重点,加强企业文化建设;围绕提高运行效率和效益,推进管理机制创新;完善社会责任目标体系,提升企业社会形象;进一步强化资源集成整合和应变能力,降低企业风险;从而形成企业核心竞争力,推动中国石油工业快速发展。     

企业会计核算推行ERP技术的必要性和外部条件

ERP（企业资源计划）是一种集成化的企业管理信息系统。ERP先进技术与企业财务核算的有机融合，对于提高财务核算效率、整合核算环节、防范财务核算风险，将发挥重要的作用。     

金融互联网背景下商业银行业务流程再造研究

"商业银行业务流程再造"一直以来都是银行家们关注的字眼。随着近年来互联网技术在金融业的广泛运用金融互联网的崛起使银行业发展表现出四大新趋势。它整合了银行服务流程和内容并改变了银行的运作方式对商业银行传统业务流程产生了深远影响倒逼其进行流程再造。新形势下商业银行业务流程再造并非局限于业务层面上的操作流程的优化与改善它更重要的是要充分利用互联网思维通过对银行的组织管理模式、银行的信息技术、银行的经营理念、银行的企业文化等方面进行协同再造从而实现银行的业务流程再造以适应未来金融互联网发展的需要。     

应急管理职能定位:政府应急管理体系创新的逻辑起点

以"一案三制"为主要内容的应急管理体系促进了我国应急管理能力和水平的提升,但公共安全形势的现状及未来发展趋势表明,我国应急管理体系亟须创新。从结构与功能关系角度看,应急管理职能定位不明确、相关职能分散是我国应急管理体系发展面临困境的主要原因。应急管理职能定位应当以总体国家安全观为视角进行目标整合,以决策情境为视角进行流程和功能整合,以安全文化为视角进行价值整合,最终实现常态管理职能与非常态管理职能的协调。     

企业竞争力与"知识管理"

“知识管理”是影响企业发展的重要战略理念和管理举措 ,它能促使企业资源合理配置以发挥最大效益 ,特别是企业内部知识资源的激发和整合 ,随着信息时代的降临 ,“知识管理”显得愈加迫切和重要 ,要使企业跟上时代的步伐 ,就必须在“知识管理”中切实突出超前性、真实性和有用性 ,只有这样才能进一步促进企业核心竞争力的提高。     

中小民营企业员工培训对策研究

伴随着知识经济的发展、管理思想的转变和人力资源管理理念与实践水平的提升，越来越多的中小民营企业意识到员工培训是提高人力资源素质、增强核心竞争力的重要手段。科学、完善的培训体系，不仅能帮助企业发挥其人力资源潜能，提高工作效率，降低成本，而且可以不断积累新知识，提高创新能力，形成、增强企业的核心竞争力。     

业务流程重组:一场企业管理的革命

业务流程重组(BPR),是20世纪90年代以来发生在企业管理领域里的一场革命。这场管理革命,不仅很快风靡全球,而且对企业的经营管理方式、管理者的思维理念等产生了强烈的冲击和深远的影响。迈克尔.哈默等人以客户、竞争和变化为特征的新经济时代为背景,提出业务流程重组的企业管理新模式。此模式已在我国得到应用,它从根本上提高了企业的运营效率与管理水平,为实现企业管理的科学化、信息化和现代化奠定了基础,已成为当代众多企业的共同选择。     

企业管理的新视角:道德治理

企业道德治理是现代企业管理的重要内容,是企业文化建设的组成部分,也是企业实现可持续发展的重要保障。但作为市场经济主体的企业,在道德伦理建设方面却出现了严重问题,道德缺失综合症已成为困扰企业发展壮大最严重的因素。从企业作为道德治理的主体出发,分析道德治理在企业管理中对制度管理的弥补作用,探讨企业道德治理的具体途径,认为道德治理不仅是企业管理的新视角,更是企业治理成功的关键。     

我国企业管理研究：从改革开放到21世纪初

归纳改革开放以来我国企业管理研究成果，可为今后管理创新和企业发展提供思路。大庆经验表明管理要以发展生产力为中心；要正确处理经济改革与企业管理的关系；社会主义企业既要会管理更要会经营，要研究和掌握企业行为规律、加强企业民主管理、推进企业文化建设；推进企业管理现代化；着力培养社会主义社会的企业家；加强学习国外企业管理经验，加速我国经济管理人才培养，建立一门企业管理对比研究的科学。     

企业管理伦理研究浅析

以人为本的管理原则，企业伦理管理推行，诠释着人性之律的认识，演绎着管理伦理结合之路。在企业的生存与发展上，应充分认识道德因素的重要性。了解企业管理伦理研究的进程、学科归属和定义、国内外研究现状，并提出有待深入研究的问题，旨在探寻全球经济一体化背景下的企业管理伦理转型的突破口和现实途径。     

以财务管理为中心全面推动现代企业科学管理

建立现代企业制度要求达到“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”。实践证明,以财务管理为中心全面推动现代企业科学管理,是加强企业财务管理、促进企业不断发展的需要,也是社会主义市场经济发展的必然要求。     

我国企业文化的现状与思考

企业文化是现代企业经营管理的重要内容之一,是日渐受到世界各国重视的管理新思潮,它反映了现代经济发展和社会进步对管理的高层次要求。目前我国企业文化发展现状相对落后,经济转轨时期,在我国提倡与发展企业文化势在必行。     

从流程再造到流程管理

流程再造由于其内在具有的根本性和彻底性的变革性质，而使得在实际企业管理应用中存在一定的难度，人们开始建立流程管理和优化的概念，即对企业经营管理中存在的流程进行持续的优化和管理，以使之符合流程再造以流程为中心的思想并满足企业管理中的效率和效果要求。     

罪犯劳动改造和监狱企业互惠关系的构建

在监狱体制改革的背景下，劳动改造工作思维方式的转变、发展方式的转变、推进方式的转变，为劳动改造与监狱企业科学发展开拓了基本路径。劳动改造工作发展方式的转变，就是在正确的理念和业务思想指导下，劳动改造和监狱企业目标选择、项目布局、过程管理、效果评估等方面的优化。领导方式的转变，最核心的部分是价值取向。     

罪犯劳动改造机制的转型

在创新管理和规范监企运行机制的背景下,以思维理念、管理制度、工作机制的转型,推动劳动改造与监狱企业的科学发展是一个重要而紧迫的现实课题。劳动改造由注重劳动的经济效益向突出改造职能回归,概括揭示了罪犯劳动改造的变化规律与发展趋向,因此,监狱民警转变思维观念,从罪犯劳动项目选择、组织管理形式、劳动安全保护和权益保障等方面重构劳动改造管理制度;优化劳动改造目标选择、过程管理、效果评估等劳动改造工作机制。     

基于智能文档技术的合同管理系统解决方案

该文分析当前主流的合同管理系统解决方案存在的缺陷,提出以处理文档为核心的信息系统开发的新思路,在阐述智能文档技术的基础上,讨论基于这一新技术的系统解决方案和用户主导开发模式,结合某环保工程公司的应用给出设计案例,对于企业信息化建设具有指导意义。