劲牌公司 做百年企业 树百年品牌

劲牌有限公司(以下简称劲牌公司)，是一家专业化的保健(健康)酒制造企业，始建于1953年。1998年由国有企业改制为民营企业。公司下属两个子公司，共有员工近3000人。该公司生产的“中国劲酒”是劲牌公司保健主导产品品牌，具有抗疲劳、免疫调节等保健功能，是当今中国保健酒的典型代表。     

加强和改进改制企业干部管理初探

随着国有企业和集体企业的改制力度不断加大，改制数量不断增多，如何加强和改进对改制企业于部管理问题，已摆在了各级党委面前。本文结合改制企业的特点，就加强和改进改制企业干部管理工作的客观依据及途径作初浅探讨。一、加强和改进企业干部管理的客观依据我国的企业改制起步于90年代，通过几年的努力，改制企业已达到相当数量。因此，加强和改进企业干部管理应当提卜记息日用了宜才备原田位现办二个方面＾一是由改制企业特点决定的。总体上讲，改制企业在以下四个方面发生了变化：①在资产结构方面，由单一的国有或集体投资主体发展为…     

国企改制 大潮之下防暗流

国有企业改制，是一次广泛而深刻的变革．它既是对维系几十年的企：也管理体制和机制的突破，也是对有关历史问题的彻底清除我国的国有企业改制以来，取得了卓越的成就．不少企业都起死回生，重新焕发了生机；也有不少企业经过改制．变更了所有权，由国有成了私营，使企业增添了活力然而．在国有企业改制的大潮下，也隐藏着一股暗流，就是国有资产的大量流失。一些人     

企业改制的操作与模式之我见

企业改制的操作与模式之我见叶心勇市场经济的浪潮，市场经济的运行规律，迫使原计划经济模式的企业必须进行改制。但企业改制如何进行具体操作？前人没有留下经验。笔者是从事某市工业系统产业局政策法规工作的，通过调研，对企业改制的具体操作与模式问题，拟作一粗浅的...     

国有独资公司试析

国有独资公司试析张燕喜众所周知，按照十四届三中全会《决定》的构想，国有大中型企业建立现代企业制度试点的理想改制模式，是组建有限责任公司和股份有限公司。但在国务院确定的百家建立现代企业制度试点的企业中，将国有独资公司确定为企业改制目标的，却占了大多数。...     

大连开发区保安：股份制改革后步入良性发展轨道

2009年7月以来，根据公安部、辽宁省公安厅有关保安企业改制的工作部署和要求，在大连市公安局和大连市开发区党工委、管委会的领导与支持下，大连开发区保安服务总公司及其下属企业实行了股份制改革。按照国家、省市国企改制有关政策规定和操作规程，大连市开发区公安分局精心组织，多方协调，稳步推进，至2010年9月，顺利完成了企业改制工作，     

鹿王的企业思想政治工作是怎样创新的

内蒙古鹿王羊绒有限公司是由原国有控股企业——内蒙古鹿王羊绒（集团）公司改制而成的一家中外合资企业。从2005年以后，企业改制及体制性质改变使公司企业思想政治工作面临全新的局面。     

他能按事业单位标准增加离休费吗?

[案例实录]王某，男，73岁，1945年10月参加革命工作，1985年12月离职休养，离休前担任某市原物资局局长职务。王某离休后，原所在单位物资局在1986年改制为物资公司，单位性质由行政机关改为自收自支事业单位。1993年10月，机关事业单位进行工资制度改革，王某等离退休人员按自收自支事业单位的标准增加了离退休费。1994年县乡机构改革，物资公司改制为企业，单位改制后离退休人员仍执行原事业单位的离退休费标准。到1996年3月，由于该单位经营管理不善造成严重亏损，人民法院依照《中华人民共和国企业破产法》(试行》规定宣告企业破产。物…     

政府角色转换是改制成败的关键

自９０年代中期以来，全国县及县以下的国有和集体企业纷纷通过股份合作、经理层买断以及租赁等多种形式转变为民营企业，形成大批的改制企业。据国家经贸委的一项统计显示，县及县以下的国有和集体企业中已有 ８０％以上进行了改制。但是，改制企业的经营绩效存在着很大的差异。在顺德，原来由地方政府所有的乡镇企业改制后迅速发展壮大，其中美的、科龙、格兰位这样的佼佼者更成为全国知名的明星企业；但是，在另一些地方改制以后企业的经营状况并没有什么变化，相反却有相当一部分垮掉了。研究表明：政府在改制过程中是否进行深入、彻底…     

改革中发展与发展中改革

<正>福建省电子信息集团是国有企业改革的产物,明确以改革为动力来促发展和发展是改革的目标,坚持在改革中发展、在发展中改革的思路,并采取了一些创新举措,使集团由成立之初的全省下游企业,提升到2013年中国电子信息百强企业第45位和全省百强企业第57位。其改革与发展的实践表明:国有企业改革的实质是国有企业改制。原福建省电子工业厅所属的这些国有企业改革从1978年就开始了,但由于政企不分,效率低下,亏损严重,处于破产境地。后来实行政企分开,促使这些国有企业改制。改制是改革的延续和发展。改制就是制度创新。改制的方向是建立现代企业制度,由工厂制改为公司制,集团顺应而生。     

上海南市燃料物资有限公司

上海南市燃料物资有限公司是由原国有区属商业公司于1998年7月1日整建制改制而成的民营企业。 改制十年来，公司坚持解放思想、与时俱进，适应市场与社会的发展趋势；坚持实事求是、扬长避短，选择企业生存和发展道路；坚持以人为本、统筹兼顾，处理好各方面利益关系；坚持依法经营、规范管理，完善和落实好企业章程、制度、程序。     

传统中讲究创新办法 创新中确保传统原则——论改制后企业思想政治工作的新格局、新机制

企业的优秀传统是传家宝，任何时候都不能丢掉，但是它必须不断地从新的实践中吸取新鲜营养，付以新的内容和新的形式，才能始终保持生机与活力。企业改制不断深入，伴随着改制运行的企业文化、精神、教育等各个领域的运转模式和方法必然发生相应的变化。这些变化同时呼唤着改制后的企业要建立。传统中讲创新，创新中保传统”的符合企业发展方向与实际需要的思想政治工作的新格局、新机制。     

再创珠海保安事业新辉煌

我与保安事业结缘始于2009年。当时由珠海市公安局副局长岗位上退居二线，转任隶属市公安局的保安服务总公司任董事长。2010年，由我发起创立了珠海市保安协会，保安服务企业脱钩改制后，我专职任会长职务。     

改制企业党建工作的新探索

2004年4月15日,深圳市燃气集团有限公司成功完成改制工作,由原来的国有独资企业变成了合资企业。公司改制后,企业党建工作怎么做?这是公司党委急切需要考虑的新课题。公司党委以“三个代表”重要思想为指导,按照“以改革的精神加强和改进企业党组织自身建设”的要求,认真探索改制企业党建工作的新路子,取得了可喜的成效。2004年,公司实现销售收入52.65亿元,利润总额1.6亿元,再次跻身于深圳市100强企业之列,并荣获广东省企业文化建设明星企业等称号。一、探索改制企业党建工作新思路公司改制后,引进了外资和民营资本,构成了多种经济成分并存…     

随感录

国有大中型企业的改制，不仅促进了经营机制的转换，而且使企业体制机制和基层组织结构的多样性、变动性及社会性进一步增强。基层党组织要更好发挥政治功能，就必须发扬改革精神，在组织结构上紧密衔接和运作模式上不断创新。     

监督“空白”会导致改制企业的短命

企业在未改制之前,企业内部均有纪检、工会、监察等监察机制。而在企业改制以后,大都由新三会代替了老三会,企业内部的监督机制则应属于股东大会与监事会。然而就目前的情况而言,股东大会一年都不开一次,监事会则又     

国有企业必须着力于制度创新和加强管理──冶钢集团公司总经理袁大焕访谈录

冶钢集团公司是由大冶钢厂改制而成的。1993年在全国500家最大工业企业排名中居第79位。这个具有百余年历史的老企业，通过“改制”增强了活力。充分发挥冶钢的技术和产品优势，扩大市场占有率。产品在辐射全国的基础上，打入国际市场。1995年一季度与泰国、新加坡、马来西亚、巴基斯坦等7个国家和地区正式签订出口合同7000吨，创汇461万美元。该公司总经理袁大焕是“全国劳动模范”、“全国优秀党务工作者”、“全国优秀质量管理工作者”、“全国冶金行业企业家”。今年5月18日，是冶钢改制一周年的纪念日。为此，记者采访了总经理衰大焕同…     

股份合作制企业党建的新探索

随着我国经济体制改革的深入发展，“两新”组织大量涌现。在数量众多的“两新”组织中，由于历史沿革、产权结构等要素的不同，其开展党建工作的具体条件也千差万别。上海南市燃料物资有限公司是1998年7月由原国有企业改制而成的股份合作制企业。改制以来，党支部从企业实际出发，在注重发挥原有组织优势、政治优势的基础上，努力探索股份制民营企业党建工作的新途径，     

福州市公安局：两项工作三项措施进一步推进保安监管

2013年，福建省福州市公安局紧紧围绕《保安服务管理条例》和公安部有关文件精神，在全面完成保安服务企业改制的基础上，以公安部及福建省公安厅的有关文件要求为依据，以确保保安服务企业脱钩改制后的稳定为重点，以加强对保安行业的科学监管为着力点，认真开展沟通、协调、督导、查处等工作，继续加强和规范保安监管工作。两项工作成效显著在保安服务企业脱钩改制后，因企业出资的主体发生改变，为防止保安员在观念上出现认识性错误进而影响企业运行的稳定，福州市公安局强化教育宣传工作，牢牢掌握保安员的思想状况，确保保安服务企业脱钩改制后的稳定。在此基础上，着力加强两方面的工作，取得了显著成效。     

股合制为何股而不灵?

山东诸城先售后股的改制模式在部分地区得到推广,不少企业通过改制转化为股份合作制企业,资金矛盾在一定程度上得到缓解,职工对企业的关切度得到加强,走上了良性发展的道路。但也有一批企业改制后效益进一步滑坡,亏损进一步加大,改制未能将这些企业从困境中解脱出来,反而引发出一些管理上的新矛盾。“股而不灵”原因何在呢?带着这个问题,我们对部分改制后运行状况较差的企业进行了跟踪调查。