工资指导价“中看不中用”?

<正> 工资指导价不应成为噱头,化解纠缠在它身上的"囚徒困境",正视劳资双方的利益诉求,或许更有意义。高级月嫂月薪约为2000元,而高级卫生间保洁员的月薪是1149元;文字记者的平均月薪是4003元,而摄影记者则为5095元……《2005年北京市劳动力市场指导价位与企业人工成本状况》一书近日由市劳动保障局编辑出版,公布了该市329个工种的价位信息和153个行业的人工成本,以供     

关于建立人工成本预测预警制度的通知

为了进一步加强企业人工成本管理，提高人工成本投入产出效益，按照劳动保障部要求，拟在全省范围内建立企业人工成本预测预警制度。现就有关问题通知如下：     

对企业人工成本管理的现状与对策分析

2002年薪酬制度改革后．吕梁网通分公司已建立了以岗位工资制为主的基本工资制度．走上了现代企业薪酬管理之路．人工成本也由原来单向的工资总额控制逐步转变到人工成本与工资总额双向控制的管理轨道，基本上适应了现代企业制度管理的要求。尽管如此。仍有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面。     

把握好人工成本管理的重要环节

人工成本是企业总成本的构成部分，是企业在一定时期内从事生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动力而发生的各项直接和间接人工费用的总和。人工成本管理的关键，是通过完善人力资源管理，把握好人工成本管理的各项重要环节，减少浪费，提高使用效率。     

员工常挂嘴边具体怎么操作发福利也是个技术活

调查企业福利管理时，HR们向记者反映最多的问题是人工成本上涨。人工成本一从业人员劳动报酬＋社会保险费用＋福利费用＋教育经费＋劳动保护费用＋住房费用＋其他人工成本。无疑，作为人工成本之一的福利费用，其支出的多与寡与其他刚性支出相比可以弹性些。在全球经济疲软的语境下，许多企业认为过去那种传统的普惠式福利模式难以为继。那么，该如何拿捏福利的“度”呢？     

企业人工成本模式研究——以人工成本控制与员工绩效提升相结合为视角

企业人工成本的有效管理不仅要实现企业成本控制的目的,更要通过人工成本管理实现员工绩效提升,从而带来企业效益的提升。生产制造企业应针对不同类型员工的劳动特点,实行差别化人工成本投入的模式,通过采用不同结构的人工成本投入,实现有限成本投入下差异化激励,从而有效控制人工成本。     

提高种粮收益 确保粮食安全

据省地方经济社会调查队连续5年的小麦生产成本及收益调查资料显示：2007年至2011年，种植小麦亩产值共增加193元，如果扣除生产成本，加上种粮补贴后，种植每亩小麦的平均生产收益则只增加60.9元，年均仅增长68％，而同期生产成本年均增长则达到7．9％。究其原因，油料、电力等能源资源价格上涨带动了农业投人品的价格上涨，加上人工成本逐年增加，     

民族地区亏损企业亏损原因调查

1996年，云南预算内工业企业亏损达191户，比1995年增加11户，亏损金额4亿元，比目标2．86亿元超亏1．14亿元，比1995年上升176％，实现利润总额91亿元，比目标1245亿元少3．39亿元，比1995年少7．6亿元。为了搞清这些企业亏损的原因，我们到一些地州，特别是边疆民族地区调查，采取实地了解和开座谈会的形式，对影响企业生产经营、导致亏损的各种原因作了较全面的分析。我们认为，企业亏损，有市场的原因，有体制的原因，有企业自身的因素，也有宏观政策的因素。一、企业亏损的原因1、市场的变化。随着社会主义市场经济体制的建立，市场因…     

2000年山西证券融资进展顺利

2000年山西全省企业上市和证券融资工作取得了突破性进展，实现了历史性跨越。全年新增天龙集团、神州股份、西山煤电、太化股份四只新股，配股8家，增发1家，加上创业板预选企业风险投资等，共实现证券筹资65亿元，居全国前10位，是1994年至1999年六年累计筹资的1.4倍，证券累计融资达到109亿元，上市公司总产值达到691亿元，占到全省国民生产总值的43％，证券化率比1999年底翻了一番，接近全国的市场证券化率。上市公司总资产达到315亿元，比1999年底增加了41％，占到全省国有企业总资产的12.2％。总体上看，我省企业上市及资本市场发展有…     

潜江市国有商贸企业崛起的启示

潜江市国有商贸企业崛起的启示黄振林１９９３年，潜江市国有商贸企业完成商品销售额９．９６亿元，上缴利税９４９万元，分别比上年增１６．２％和４９．２％，实现利润２８８万元，一举甩掉了长期亏损的“帽子”。几年来，潜江市国有商贸企业一年一个新台阶，日益显露出...     

定岗定编知多少

当今一些企业为了降低成本，非常关注定岗定编。但是很多企业的定岗定编工作还处于一个粗放的管理状况，缺乏科学的手段与方法，并且在认识上存在很多的误区。同时，在定岗定编的过程中，对这项工作的价值和意义也没有充分认识，没有真正跃升到提高人工效能和企业劳动生产率，以及进行人工成本、人才价值控制的更高层面，以实现企业总体人力资源数量结构合理、人工成本最低、人工效率与效益最大的目标。     

云县采取“四个结合”发展乡镇企业

党的十一届三中全会以来，云县乡镇企业如雨后春笋蓬勃健康地发展壮大起来。尤其是近几年来，县委、政府把加快乡镇企业发展作为发展县城经济的战略重点来抓，使乡镇企业保持了较快的发展速度和良好的发展势头。至1993年底，全县已拥有乡镇企业2297个，从业人员5930人；实现总收入5541万元，比1992年增35％；实现总产值（现价）4755万元，比1992年增31％；上缴国家税金357万元，比1992年增67．6％；实现纯利195．4万元，比1992年增48％。由于乡镇企业的快速发展，打破了农村经济结构单一的现状，转移了农村部分剩余劳动力，调整了产业结构和…     

人工成本控制与人力资源管理相关性

人工成本控制与人力资源管理体系各模块密切关联。企业的组织机构设置是企业一切人力资源模块开展的基础,公平的薪酬体系、多样化的福利体系也是企业人工成本控制的重要手段。企业应在提高人工成本投入效率、建立完善的绩效考核体系等方面进行积极有效的管理,从而提升工作绩效,最终实现企业与员工的双赢。     

关注我国国有企业的盈亏和红利上缴

2006年3月底，据国家统计局介绍，2005年，我国2.9万户国有及国有控股工业企业实现利润6447亿元，比上年增长17.4%。其中，亏损企业亏损额1026亿元，同比增长56.7%。     

人工成本控制与人力资源管理相关性

人工成本控制与人力资源管理体系各模块密切关联。企业的组织机构设置是企业一切人力资源模块开展的基础,公平的薪酬体系、多样化的福利体系也是企业人工成本控制的重要手段。企业应在提高人工成本投入效率、建立完善的绩效考核体系等方面进行积极有效的管理,从而提升工作绩效,最终实现企业与员工的双赢。     

迪庆州乡镇企业收入首次突破亿元大关

邓小平同志南方重要谈话以来，迪庆藏族自治州及时调整政策，采取措施，抓住机遇，加快发展乡镇企业，在“解放思想、放开手脚、积极扶持、大力发展”方针的指引下，形成了多轮驱动，万马奔腾，快速发展的态势，1994年全州乡镇企业总收入达到10418万元，突破亿元大关。去年该州乡镇企业发展的主要特点是：一是发展速度加快。乡镇企业总收入比上年增4772万元，增幅达84％，企业达6406个，比上年增加940个。二是经济效益提高。完成利税总额3560万元，比上年的2370万元增长199％，全员劳动生产率达7547元。三是从业人员增加。乡镇企业从业人员…     

强化非公企业党建工作

吉林省长春市大力鼓励全民创业、发展民营经济．全市非公有制经济得到了较快发展。2008年非公有制企业达到46280户，主营业务收入3604亿元，比上年增长23．7％；上缴税金93亿元。比上年增长51％。结合形势任务需要，中共吉林省长春市委组织部以改革创新的精神、思路和方法，大力推进非公有制企业党建工作．保证并促进了全市非公有制经济健康快速发展。     

江西省人民政府关于表彰2005年度加快工业发展加速工业崛起先进单位和先进个人的通报（赣府字[2006]38号）

各市、县（区）人民政府，省政府各部门： 2005年，全省各地、各部门、各企业以科学发展观为指导，以工业全面实现“三年翻一番”为新起点，坚定不移抓支柱产业、坚定不移抓工业园区、坚定不移抓招商引资，团结拼搏、锐意进取、真抓实干，工业经济保持了健康快速发展的良好态势。全省规模以上工业完成增加值828．5亿元，比上年增长23．6％；实现销售收入2883．1亿元，比上年增长33．5％；实现利税总额275．6亿元，比上年增长35．8％，全面超额完成了年度目标。     

加快昆明高新区发展的若干对策

１９９８年是昆明高新区“二次创业”的第一年，全区国民经济呈现出良好的发展势头。区内高新技术企业完成工业总产值３２．２亿元，比上年增长91．６％；完成技工贸总收入３３亿元，比上年增长７７．４％；实现利税４．1亿元，比上年增长１．４６倍；超额完成出口创汇１０００万美元的年计划；完成地方财政收入４０７８万元；全年引进项目资金10亿元人民币，引进项目２２个，其中超过３０００万元人民币的项目１１个；引进各类人才１９２名，储备各类人才1069名；软硬环境建设有突破性进展。配合清华大学研究制定了《昆明高新区经济与社会…     

大陆台资企业人才本土化探讨

台资企业在祖国大陆投资发展，所需资源除资金及技术外，人力资源非常重要。一般地，基础性操作的人力资源不缺，但技术性及管理层干部的需求在早期（1988年至1995年）相当不足。因此，台商常需以1．5～2倍以上之员工在台薪资才能聘请到干部级主管赴祖国大陆任职。与当地人工成本相比相差更大，增加了企业用人成本的负担。为此，许多台资企业积极采取培植当地人才，