略论企业员工管理中的道德激励

激励的目的在于调动员工的积极性。道德是对人们思想行为的激发与鼓励,使人们以一种内发式的通过积极、自主的态度去对待工作和生活。在当前的企业员工管理中,优秀人才的流失率始终居高不下,金钱等物质手段难以进一步控制企业员工的忠诚度和信任度,道德在企业人力资源管理中的特殊作用便显现出来。因此,应通过道德激励机制来激发、促进企业所希望的行为,努力追求企业目标与员工个人目标的一致,实现企业人力资源管理的目标——人的潜能的最大发挥。     

坚持人本管理应着力把握的几个关系

人本管理,是马克思主义以人为本哲学观点在管理实践中的运用和发展;是一种把“人”作为管理活动的核心,以促进人自身完善与发展为根本目的,强调个人价值与集体价值、个人目标与组织目标辨证统一为原则的管理理念,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性,以实现组织和人共同发展为目的一系列管理活动。在具体工作中坚持人本管理,必须把握和处理好管理与激励、个人与团队、关心人和塑造人、人员和资源等四个方面的关系,从而使管理工作在提高工作效率、完成目标任务的同时,提高员工能力素质,促进其全面发展。     

如何加强目标管理考核

在全面建设小康社会的伟大征程中,发展已成为执政兴国的第一要务,讲发展,求实效,不能不谈到目标管理与考核。只有把目标管理与考核真正落到实处,就能营造出集聚力量,扎实投身事业,开创崭新局面,促进经济发展的良好工作环境。“凡事预则立,不预则废”。目标管理考核是确保政令畅通,按质按量完成工作的重要保障,它是人力资源管理的重要一环,是员工任用、培训、晋升、调薪、奖惩的重要依据。目标考核虽说是按行政职能结构形成的一种纵向延伸的考核体系,但它也应是一种双向的交互过程,这一过程包含了考核者与被考核者的工作沟通。通过沟通,考核…     

目标管理是现代企业管理的导航

目标管理作为一种动态的现代管理方式,在现代企业管理中被广泛应用。它通过设置目标来激励人的动机,指导人的行为,满足人的需要。它既能实现组织的整体目标,又满足了员工个人的成就感;既能提高企业的整体效益,又能激发员工的主动性和创造性;既能优化组织的结构和系统,又注重企业文化和人的价值观的培养。因而倍受企业推崇。一、现代企业目标管理的基本特征 1954年管理大师德鲁克(Peter Drucker)提出“目标管理及自我控制”(Management By Objectiveand self-control)的概念以来各国学术界、企业界     

组织认同与组织承诺之比较及其对管理实践的启示

组织认同（organizational identification）和组织承诺（organizational commitment）是国外组织行为学领域的热点问题,两者间的异同曾经引起学者们的热议。目前,国内研究对两者的概念仍时有混淆,因此,对其异同进行比较十分必要。组织认同指个体基于对组织中自我的认识而形成的对组织的密切心理关系。组织承诺是员工对组织的一种态度,它可以解释员工为什么要留在某组织。在实践中,能激发组织承诺的人力资源管理政策不一定能激发组织认同,管理者应根据需要采取适当措施以实现组织管理目标。     

绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的应用

绩效激励是一种有效的管理手段,可以激发员工的工作动力、提升工作质量和效率。在事业单位的人力资源管理中,绩效激励机制的应用对提升组织绩效、激发员工潜力、优化工作环境具有重要意义。文章分析了绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的应用现状、存在的问题和挑战,并提出了相应的对策和建议,以期提高员工的积极性和创造力,提高组织的竞争力和可持续发展的能力。     

科学发展观与高校和谐校园构建的组织管理思考

高等院校要在科学发展观的指导下,围绕和谐校园的构建,深化管理制度的改革,注重办学目标的规划与设计,通过理念创新、管理创新,把和谐校园的构建作为高校组织管理工作的重要目标,建立良性的激励机制,激发员工的工作积极性,实现学校各部门、各层次、各类人员利益关系的和谐,提高员工对组织的认同感和参与度,实现校园和谐与科学发展。     

科学发展观与高校和谐校园构建的组织管理思考

高等院校要在科学发展观的指导下,围绕和谐校园的构建,深化管理制度的改革,注重办学目标的规划与设计,通过理念创新、管理创新,把和谐校园的构建作为高校组织管理工作的重要目标,建立良性的激励机制,激发员工的工作积极性,实现学校各部门、各层次、各类人员利益关系的和谐,提高员工对组织的认同感和参与度,实现校园和谐与科学发展.     

非营利视角下的事业单位人力资源管理

人力资源管理,是为实现本单位的战略目标,组织、利用现代科学技术和管理理论对个体和群体的思想、心理、行为进行协调控制与管理,并对获取的人力资源进行整合、调控与开发,发挥人才的整体优势。吸引、招募合适的员工,激励员工,留住所需的员工,提高组织效率和工作质量,帮助员工在组织内发展,都是非营利组织人力资源管理的目标。但是,由于非营利组织不以获取利润为目的,目标具有公益性、多元化和较高的理想性等特点,这就决定了非营利组织人力资源管理     

CS管理系统设计

CS战略作为现代企业赢得顾客的一种重要手段 ,将顾客满意视为企业的最高目标 ,要求全体员工共同努力 ,最大限度地追求顾客满意。推进CS战略 ,需要有效的管理系统作保证 ,本文据此设计了一套CS管理运作体系 ,包括四大系统。     

论公务员的组织公民行为管理

组织公民行为是现代人力资源管理的研究热点,但已有的研究大多局限于以企业员工作为研究对象,而对公务员的组织公民问题,却鲜有问津。实际上,公务员工作性质的公共性、工作行为的标杆性、工作角色的双重性、工作职能的服务性、工作组织的协作性、工作职责的模糊性、工作过程的难以监控性、工作目标的多维性、工作绩效的不易评估性十大职业特性,决定了组织公民行为是公务员这一特殊职业的必要行为,也是公务员管理的重点和难点。为此,需要通过重视公务员甄选,加强行政文化建设,完善绩效考核制度,转变领导风格,维护心理契约等管理策略来激发公务员超越个人的狭隘私利,积极主动地展现组织公民行为。     

中国社会发展的公平与效率──论企业员工的公平感与生产效率

中国社会发展的公平与效率——论企业员工的公平感与生产效率吴建平现代企业发展的趋势表明，在企业的人、财、物资源中，人是企业的首要资源，也是最重要的资源。企业发展的过程就是在满足员工个人需要的同时达成组织目标的实现。么产Ｆ是一种个人需要，是个体的一种追求...     

行尽青山未到边——记全国百强国际旅行社中青旅新疆国际旅行社有限责任公司

人从内心来说是追求快乐的。旅游就是人们追求快乐生活的一种方式。而对于中青旅新疆国际旅行社有限责任公司(以下简称中青旅新疆公司)的员工们来说,工作着又何尝不是快乐呢!这个成立于上世纪八十年代的旅行     

借鉴组织行为学理论开展新时期企业思想政治工作

组织行为学认为，在人、财、物诸生产要素中，人是最重要的因素。而企业思想政治工作的主体就是人，通过理想教育、社会主义道德教育、民主法制和纪律教育、科学文化教育等形式，教育引导广大员工把追求个人理想融人到实现企业发展目标中，在各自的岗位上尽职尽责，脚踏实地地干事业。这就需要用心理学、管理学、社会学、生理学等学科原理，研究企业及其组织中人的心理行为规律，调动人的积极性、主动性、创造性。     

在激励中创新事业单位人力资源管理——以太原市青年宫为例

正面对市场经济和社会发展的要求,转型发展成为各类事业单位必须跨越的发展门坎。在职能和业务基本不变的情况下,事业单位人力资源管理如何适应市场需求、增强自身活力和发展动力,如何在改革创新中激发广大员工的工作热情和创造性,成为亟待破解的重大课题。太原市青年宫在这方面进行了有益探索。一、目标激励和过程激励相结合,创新人力资源管理绩效考核激励的目的在于激发人的正确行为动机,调动人的积极性和创造性,以充分发挥人的智力效应,做出     

煤炭企业人才建设的现状与思考

加强员工队伍建设是企业长期面临的一项重大课题和重要战略任务,需要各级党组织、党政各部门全力配合,长期坚持不懈抓紧抓好。把企业做大做强、做精做优,实现跨越发展是永恒的主题和追求目标,是践行科学发展观的必然要求,现实中,员工队伍素质是制约或影响企业科学发展至关重要的一个方面,必须作为一项战略措施,     

知识员工的忠诚管理

知识经济时代,以吸引和稳定知识员工并充分发挥他们作用为目的的知识员工忠诚管理,成为现代企业人力资源管理的重要内容。针对知识员工的心理和行为特点,应该采取让知识员工与企业共同发展、下放决策权、使其工作具有挑战性、实行弹性工作制度、实施全面薪酬战略、加强心理契约管理、缓解知识员工的职业压力、注重情感管理、构建和谐的企业文化等措施来提升知识员工的忠诚度。     

经常性思想工作应注重官兵的个性心理优化

人的个性心理既有稳定性也有可塑性。作为思想政治工作者,应充分认清优化官兵个性心理的重要性,坚持以人为本,把优化官兵个性心理融入到经常性思想工作中,培养官兵良好的个性,促进官兵的全面发展。     

企业人本管理方式探析

人应当作为企业管理活动的出发点和重要资源,实行人本管理是是现代企业所追求的管理目标。但在现实中,很多企业的人本管理更多地是从企业角度出发,缺乏对员工的关注。因此,从关注员工角度提出人力资源管理和工业社会工作相结合的企业人本管理的方式,是非常必要的。     

授权管理和知识管理整合与员工创新能力发展

经济转型对员工管理模式提出了新要求,而自主创新成为我国企业的新目标。作为新的组织管理模式,授权管理和知识管理赋予了发展员工创新能力的内涵和要求。因此,在相关文献基础之上,本文探讨了授权管理和知识管理整合与员工创新能力的发展,指出了促进授权管理和知识管理整合与员工创新能力发展的对策。