切勿高悬“免战牌”

报载:某厂生产不景气,企业有困难,于是在厂门前竖起一个大标语牌:“企业有困难,职工怎么办?”用以振奋职工精神。可谁知时隔一夜,十个大字下又多了十个小字:“职工有困难,领导怎么办?”于是大标语牌便销声匿迹了。闻知不胜感     

“做战胜困难的带头人”

去年六、七两个月连续无一要货信函、无一催货电报、无一订货电话、无一洽谈客户的湖南印刷机器厂,到年底工业产值竟比上年增长12.95％;上交利税增长10.45％;今年第一季度又比去年同期增长了53.7％。广大职工高兴地说:“厂领导是带领我们战胜困难的带头人。”湖南印刷机器厂是全国印刷机械行业四大生产骨干企业之一。但去年元月以来,这个厂因受市场骤变的影响,产品滞销,库存陡增,资金积压达600多万元,贷款1200万元,每月需付息17.8万元。经济滑坡,引起了人心浮动,职工生产积极性下降。面     

非同凡响的“封闭式改革”——天津市印铁制罐厂试验记

天津市印铁制罐厂进行“封闭式改革”试验,即在厂内设立新分厂,实行“一厂两制”,创造出了非同凡响的“经济奇迹”,新分厂职工人均劳动生产率70万元,人均创利税19万元,不仅和总厂人均利税1.5万元,人均劳动生产率7.8万元的水平形成巨大差距,甚至也高于毗邻中美合资可口可乐分公司。 一个鲜为人知的企业竟爆了“冷门”,一时间印铁制罐厂门庭若市。人们都想弄清,在时下众多企业经济效益下滑之际,这家企业何以能在津门成为一块反差强烈的“飞地”?     

这个支部的“向心工程”

江苏省海安县益民食品厂曾是一个年亏损250万元,资不抵债的困难企业。处此境地,这个厂党支部努力改进加强职工思想政治工作,铺设“五块基石”,构筑了“向心工程”,收到明显效果。 一是发现困难,主动关心。党支部提出“哪里有困难,哪里就有党的温暖”的口号,建立“解困工作”责任区,落实有关责任制,动用解困互助储金,每年帮助20多位职工度过难关。职工杨江龙上有老下有小,经济拮据。党支部主动从储金中拿出1000元,辅以技术、信息方面的支持,帮他砌了猪舍。去年他养猪500多头,收入近2万元。年底,在全厂职工大会上,他当众向党支部递交了入党申请书。     

职工代表参加生产经营周末会

在社会主义市场经济条件下,如何使职工参与企业生产经营管理,调动、发挥好职工的积极性?大冶钢厂热处理分厂工会对此进行了有益的探索。从去年下半年开始,热处理分厂在厂长夏雨树的倡导和工会的组织配合下,请基层一线职工代表参加生产经营周末会,并形成一项制度。让职工代表充     

“我与企业共命运”

我们厂是上海棉纺织行业的一家中型企业,现有职工近4000人,纱锭7.2万锭,布机558台。去年来,我们在主体车间进行危房拆除再造,以及资金、原材料、能源紧缺等十分困难的条件下,坚持全心全意依靠工人阶级,在全厂开展了“我与企业共命运”教育活动,使企业的生产出现了明显的转机。一是摆厂情,算细账。为了使职工对企业面临的困难有充分的认识,我们给全厂职工算了三笔账:一是企业经济效益“滑坡”账。由于全厂危房改造,企业的产值、产量、利税逐年“滑坡”,分别以逐年递减12.58％、22.54％和28.38％的幅度下降;二是企业停产损失账。年初,因电力紧张,每周只能“开五停二”,企业一个月就要亏损15.7万元;三是资金短缺账。通过摆厂情,算     

切实抓好停工半停工企业的思想工作

今年以来,湖南益阳市先后有40多家企业近万名职工陷入了停工半停工困境,职工的思想也随之产生了波动。在这种情况下,益阳市积极采取措施,有针对性地做好思想政治工作,使全市停工半停工企业的职工思想稳定,为战胜困难提供了思想保证。开展“三个教育”,增强“三个意识”一是开展国情、市情、厂情教育,增强职工的忧患意识。各企业普遍采取形势报告会、编写“三情”宣讲材料、利用广播墙报和召开座谈会等形式,把国家、市里和企业当前面临的困难如实地向职工亮底,使职工了解经济形势的严峻性和治理整顿的必然性。有的企业还开展了以“国事、厂事、心事”为主题的职工答卷活动,帮助职工把自己同国家联     

走向“柳暗花明”

两年前,湖北省咸 宁地区磷肥厂是一个行 将破产的企业,设备瘫 痪,资不抵债,队伍散架 了,车间里只有几个人 看着默不作声的机器, 办公楼里只有几个人应 付上门讨债的人,绝大 多数职工离家四处奔波,打工糊口,全厂一片萧条。 谁知,经过一年多的时间,这个厂的干部带领职工群 策群力,奋力拼搏,使工厂起死回生,创造纯利600 余万元,企业面貌大为改观。为了扩大生产,这个厂 投入了近200多万元扩改设备,企业的规模由原年     

“天大的困难有党组织顶着”

包头市链条输送机械制造有限公司的前身是始建于1956年的包头市链条运输机械制造厂，企业曾经有过辉煌和重要贡献。但从1994年下半年开始，经济效益急速下滑，直至资不抵债，于1996年末依法宣告破产。全厂747名职工下岗待业。在企业危难之际，厂党委高举党的旗帜，充分发挥政治核心作用，带领广大党员和职工不懈奋斗，终于使企业“死而又生”，走出困境。靠党的政治优势稳定人心承担破产风险最大的是企业职工。破产前职工生活已无以为继，实施破产更如雪上加霜。严酷的现实使职工震惊、痛苦，上访次数和人数不断增加，一些职工特别是离退休…     

跌入谷底以后……

江西手扶拖拉机厂是生产小型拖拉机的专业工厂,也是机械部的重点企业。1984年以来,这个厂连续5年被评为江西省六好企业和经济效益先进单位。然而,进入1989年,由于外部条件发生变化(市场疲软、原材料大幅度涨价、资金短缺等),以及企业经营决策上的重大失误,导致企业效益严重滑坡。1989年企业亏损近500万元,潜在亏损166万元,两项合计600多万元,成为南昌市的亏损大户。企业从盈利的顶峰跌入亏损的谷底,导致了职工思想情绪上的巨大落差。职工中普遍存在怕厂子垮掉,怕厂长跑掉(易地做官),怕队伍散掉的思想。面对企业的困境,这个厂的领导没有被困难吓倒,而是坚持在职工中扎扎实实地开展形势任务教育,增强企业的凝聚力,坚定了职工共渡难关的信心。     

解决工学矛盾 多种形式办学

企业是生产经营单位,其中心任务是生产。因此,对职工进行“双基”教育时,应合理安排时间,使之不与生产发生冲突。本着这一精神,我厂把解决工学矛盾的主动权交给基层单位,因地制宜,多种形式办学,收到了很好的效果。一是下班前与下班后挤时间学。我厂有些分厂生产任务繁重,要完全用八小时以内的时间开展“双基”教育,确有一定困难。因此,这类分厂除在八小时内挤一部分时间学习外,还得占用职工一点班后时间。如管子分厂担负着全厂近1/3的生产任务,青工占该分厂职工总数的一半以上。为此,该分厂将407名青工分成五个班,分期分批轮训。参加轮训的     

多到困难企业去

日前在一家特困企业调研时,听到不少职工议论:现在我们厂很少有领导来！这话引起了笔者的深思。 时下,一些干部总乐于到先进地方、先进企业去,到这样的地方或企业,可以总结和推广他们的先进经验,这本无可非议,但相比之下,困难企业更渴望领导去雪中送炭,去扶持和帮助,给他们出主意、想办法,使其走出困境。     

着力培育“四二”精神

中国人民解放军第3542工厂把培育“理解、团结、求实、拼搏、一流、高速”的“四二”精神作为企业思想政治工作的主线,着力培养职工积极向上的群体意识。湖北省委书记关广富在视察该厂时指出:在现在困难的情况下,非常需要精神支柱。你们的作法既发扬了解放军的光荣传统,又符合改革开放的精神。该厂的主要做法是:——制定建设蓝图,对职工进行远景教育。工厂把工程建设的总体规划,分期实施目标,建成后的厂容厂貌,画成一幅巨大的油画,让职工看在眼里,装在心里。新进厂的职工第一课就是看这幅蓝图,由厂长亲自讲解。职工们从中既看到了工厂的前景和希望,也看到了自己肩负的重担,从而产生出一种自觉维护企业形象,为企业多作贡献的精神力量。——在尊重人、理解人,关心人上下功夫,建立新型的企业人际关系。这个厂的领导在工作中非常注重发挥非权力的影响,也就是理的交流、情的融     

明珠璀璨照白山——浑江发电厂“爱厂敬业”活动采访记

“璀灿明珠,辉映长白”——李鹏总理亲笔题写的八个金字,赫然镌刻在浑江发电厂大门前。 浑江发电厂座落于长白山脚下的白山市郊。这位闻名东北电网的“光明使者”,到今天已经走过了风风雨雨的二十一年。现装机容量45万千瓦,年发电能力30亿千瓦,固定资产9亿元,职工两千余人,属国家大二级企业。从1985年以来,这个厂坚持围绕增强职工的“爱厂敬业”意识这个主题,开展了内容丰富、形式多样的思想政治教育,有力地推动了企业两个文明建设的同步发展。     

一个小企业“改制”后的效益从哪里来——从河北乐亭服装厂“改制”看企业管理

一个小企业“改制”后的效益从哪里来———从河北乐亭服装厂“改制”看企业管理●本刊记者赵忆宁乔云华河北省乐亭服装厂是一个县级国有小企业，党的十五大之后，这个厂“改制”了。对于全厂６８０名职工来说，这意味着他们要从曾以为荣的国有企业职工变成“持股”的大大...     

这里干群“处”得好——来自沈阳拖拉机制造厂精铸分厂的调查

听说沈阳拖拉机制造厂精铸分厂干群关系融洽和谐,我们慕名前去调查。果然,我们接触的几十名干部工人都说:“咱厂干群关系没的说,工人支持厂长,干群关系好得象一家人似的。”当我们问分厂领导搞好干群关系有什么决窍时,他们说:“也没有什么决窍,我们只是在实践中悟出了九个字:少拿钱,讲情谊,多实干。如果说有决窍,这九个字就算是吧!”一、在“钱”上做文章商品经济的发展,强烈地刺激着人们的金钱欲望,追求钱,想致富,这是职工普遍存在的心态。在精铸分厂,当然也不例外。一次职工大会上,厂长张华问大家:“老实讲,你们现在最想的是什么?”150多号人,几乎异口同声地说“钱”。厂领导在颇费一番脑     

在困难面前和改革的关键时刻高高举起党的光辉旗帜

十五大以后,国有企业改革步伐明显加快,进入了“攻坚阶段”、“关键时期”,总体形势是好的。但是,有一个问题比较突出。越来越多的迹象表明,这个问题解决得好不好,成为制约改革能否成功的基础或关键。这个问题就是亏损、困难企业如何走出困境以及如何妥善进行职工下岗分流、再就业。 因此,我们必须站在党和国家的大局上观察问题,高度重视亏困企业和职工下岗分流再就业工作。必须坚定不移地加强和改进企业党的建设,这是我们的政治优势。当前加强亏困企业的党建工作十分重要,刻不容缓,应作为当前基层组织建设的“重中之重”来抓。本文就亏损、困难企业和下岗     

“软着陆”效果好

射阳纺织厂是一个有3000多名职工的全民所有制企业,他们在转换经营机制、实行三项制度改革中,坚持“软着陆”,把思想政治工作贯穿始终,收到较好效果。四百封信求支持转换经营机制,进行三项制度改革,必然触及职工的切身利益。为了做好启发引导工作,这个厂党委在改革方案出台前,向有关职工家庭和单位发出400多封“公开信”,说明厂里改革的必要性,以及改革的基本路数,以求得广大职工的理解和支持。     

越是困难越要弘扬奉献精神

国家有困难,企业怎么办?企业有困难,职工怎么办?江苏省常熟建材机械总厂职工的回答是:越是困难越要弘扬奉献精神。党员干部带头奉献奉献,就是意味着牺牲一点个人利益。要求职工发扬奉献精神,党员干部应该率先垂范。正副厂长首先提出把自已的工资、奖金与分管的车间、科室挂起钩来;供应科党小组主动要求用奖金作风险抵押,不达指标不拿奖金;经销科全体出动,奔赴外     

困难与机会并存

最近，我们组织力量对唐山、秦皇岛、沧州、石家庄4市及冶金、煤炭行业的58家企业思想政治工作状况进行了调查，其中，困难企业43家。从调查的困难企业情况看，普遍存在生产经营形势严峻，开工不足，职工生活困难，“吃饭、吃药”难等问题。其中，34％的企业拖欠职工工资2个月以上，32．5％的企业拖欠离退休人员养老金，近半数的企业拖欠职工医药费，2年以上末报医药费的占调查企业的20％，最长的6年末报。在调查中，我们感到，当前企业干部职工比以往任何时候都更加关注企业的改革和发展，但在对三年脱困目标感到振奋、鼓舞的同时，又对本…