有效沟通重在技巧

沟通是一项十分重要的管理活动，是管理的核心和本质。相关研究表明：企业管理者70％的时间用在沟通上；企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的。从产品的开发、新技术的引进、营销计划的执行，到各项政策的制定与协调；加强企业之间交流与合作：与政府、公众和媒体等建立良好的公共关系；创建学习型的企业；培养团队合作精神等，这些都建立在有效沟通的基础上，因此沟通能力是企业管理成功的关键。     

浅谈人力资源管理中的沟通问题

人力资源作为企业最关键的资源之一,管理的成效直接关系着企业的生存与发展。沟通是指信息的交流和传递的过程,有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝。本文概括的描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用,从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提出了基本的观点和建议。     

关于企业领导班子成员相互沟通的思考

一、沟通的必要性和必然性 企业领导班子成员的相互沟通是必要的.首先,沟通是贯彻民主集中制的需要.民主集中制是党的根本组织制度,在企业贯彻民主集中制,就是要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,实行重大问题的集体决策.这其中的个别酝酿,就是领导班子成员的相互沟通.可见,领导班子成员的相互沟通是一个决策的必要步骤,并且必须是在会议决定前进行.     

沟通是企业的财富

沟通作为一种管理的职能 ,是企业实现各个层面发展目标的重要手段、实现形式、重要措施和核心内容。本文旨在通过对企业沟通的初步分析、探讨 ,探索实现企业发展目标的有效途径和办法。     

我与下属的沟通之道

沟通在企业管理中的重要性有目共睹。沟通之于企业，犹如血脉之于人体，如果企业内部的沟通不畅，就如同人体罹患血管栓塞，后果可想而知。对于管理者来说，与下属之间的沟通决定着他的管理思想、工作意图是否能够贯彻到下属的实际工作中去。管理者们深知这一点，却不一定都能掌握行之有效的沟通策略。     

交流沟通在和谐机关建设中的作用

交流沟通是管理中的一种重要手段,交流沟通的目的是提高企业运行的整体功能,高效率地实现企业目标。从信息沟通的角度来讲,解决管理问题的关键在于信息是否能够有效交流,使信息高效的流通。企业内部之间、员工与员工、企业与社会之间必须和谐共处,并在此基础上构建具有自身特色的企业文化。要实现这一     

坚持搞好沟通是企业领导班子贯彻民主集中制的重要一环

坚持搞好沟通是企业领导班子贯彻民主集中制的重要一环曹力，于健对于沟通，绝大多数领导并不感到陌生，并有着沟通的实践和体验。但我们发现：许多基层单位的领导班子成员在领导行为的沟通中，还存在着一些问题需要解决。例如究竟哪些问题需要沟通，哪些问题需要找哪些同...     

有效沟通:企业和谐建设的“润滑剂”

古人把五味沟通称之为"和",把五音沟通称之为"谐"。企业和谐建设是构建和谐社会的一个重要组成部分,从某种意义上说,企业的和谐主要表现在领导与领导之间、领导与职工之间、     

民族地区企业危机沟通管理策略研究

民族地区企业危机沟通管理首先要重视并了解沟通和危机管理,在具体危机沟通中,需要识别危机产生的原因并区分不同的沟通对象,在具体沟通策略中,除了通常的沟通技巧外,还要特别重视跨文化沟通。     

做好思想政治工作要善于沟通

一、沟通是做好思想政治工作的关键在激烈竞争的市场经济条件下，尤其在我国加入WTO之后，企业和员工应对前所未有的挑战，都处于工作千头万绪、生活节奏越来越快的氛围之中，新情况、新问题不断出现，给人们的思想、精神和心理带来种种困惑和压力，随之而来，各类矛盾也层出不穷。因此，如何适应新形势和新任务，做好企业的思想政治工作，善于沟通至关重要。１、沟通是解决矛盾的有效途径企业的方方面面在实际工作、生活中，之所以产业矛盾，有时还积累很深，在一段时间内甚至激化而导致不稳定因素出现，其主要原因之一是思想上缺乏沟通…     

基于企业文化理论的员工忠诚度管理基本策略与途径研究

企业重视文化建设可以有效的提升员工忠诚度,其策略主要表现在:通过培养亲和文化、实施情感管理可以营造"企业是我家"的软环境;实行无障碍的双向沟通,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,可以形成和谐融洽的工作氛围,进而实现企业与员工的相互忠诚。     

加强互动,提高时效,构建和谐社会——质监门户网站建设之我见

自从1998年政府上网工程开展以来,政府机关在互联网上拥有自己的站点和主页成为必然趋势,政府门户网站不仅是政府机关宣传和服务的窗口,更应该成为政府机关与企业和群众沟通的桥梁和纽带。本文作者结合多年的工作体会,在如何增强技术监督门户网站互动性、实效性等问题上进行了探讨,希望技术监督部门通过门户网站更好地服务于企业和群众,从而为创建和谐社会发挥应有的作用。     

满江红 多党合作

人是一种极为特殊和重要的资源,是决定企业核心竞争力最根本的要素。企业成员之间的沟通包括相互在物质和精神上的支持、帮助和交流十分重要。沟通如果有效,则双方会迅速得到准确有用的信息;反之,有可能花费了大量的时间,而得到的只是一些模糊甚至是错误的信息。管理者最重要的使命是把企业的构想、计划、期望与绩效等信息准确地     

企业管理中反馈信息的接收、分析与再反馈

正公共关系学认为,任何组织都是一个传播沟通的主体,都具有公众传播沟通的行为和功能。企业作为一个经济组织,在日常管理时,通过多级管理层级,向基层生产单位不断发出经济生产的指令,进行着信息传播。所以说,企业管理也是一种传播行为,决策领导层、中间管理层、基层单位、一线职工,都是企业传播系统中的一个环节。职工作为企业传播系统的最后一个基点,是企业各项决策、生产、运行等信息指令的最终接收者和执     

沟通是一门艺术

人是一种极为特殊和重要的资源,是决定企业核心竞争力最根本的要素.企业成员之间的沟通包括相互在物质和精神上的支持、帮助和交流十分重要.沟通如果有效,则双方会迅速得到准确有用的信息;反之,有可能花费了大量的时间,而得到的只是一些模糊甚至是错误的信息.管理者最重要的使命是把企业的构想、计划、期望与绩效等信息准确地传递给职工,并指引和带领他们完成既定目标.除了组织、策划、计划、控制以外,还需要发挥管理者的人格魅力,从而在整个工作过程中对部下实施一种感召力,使员工不仅心甘情愿地服从,而且乐于工作,为实现本企业的目标而努力.企业环境变动越大,就越需要与员工进行沟通,负责改革的企业领导者就越要扩大信息交流.     

汽车业融合迈出实质性步伐

近期，长三角区域汽车企业及汽车零部件企业之间的整合和交流动作频频。先说汽车零部件企业。以往，虽然长三角汽车零部件企业有较强的实力，但是由于缺乏沟通平台，一直以来少有机会能与国内主流企业采购部进行面对面的沟通。事实是，江浙一带很多中小型汽车零部件企业都苦于没有地方展示自己，比如浙江地区有零部件企业上万家，其中许多厂家的水平已经达到了主机厂的配套要求，但由于信息渠道不畅而无法获得主机厂的需求信息，     

勤沟通作表率 党政双方都愉快

我在省邮政储汇局曾担任6年党委书记。在工作实践中,我深深体会到,党政双方愉快共处,同为企业发展操心出力,其中重要一点是勤沟通、作表率。 勤沟通。在某种意义上说,能否处理好党政之间的关系是能否在工作中维护统一的问题。这里起作用的是沟通。“沟通”,本指开沟使两水相通,后泛指使彼此相通。大家在一起工作,朝见眼晚见面,     

风险沟通中的媒体责任

通过风险沟通可以让公众形成对风险的客观认知和合理态度,并在政府机构、企业、专家和公众之间形成应对风险的共识,因而风险沟通是风险管理的重要手段和环节.大众媒体作为当代社会中最重要的风险信息的传递和流动渠道,是风险沟通的要素之一,同时对风险沟通的效果有着重要影响.为了达到风险沟通的目标,媒体应该负起与专家合作、对风险信息进行适度加工、分析受众、遵守客观公正的原则、进行公信力建设等责任.     

把握发展大势 建设“智慧浙江”

"智慧浙江"是新时期"数字浙江"建设的全面提升工程,是把以物联网、新一代互联网技术、云计算为代表的新一轮信息技术和决策分析优化等技术充分运用到各行各业中,将浙江的经济系统、社会系统与物理系统连接融合起来,构筑一个感知化、物联化、智能化的浙江,实现人与人、人与物、物与物的互通互联,优化政府、企业和公民之间的沟通交互方式,提高明     

围绕企业实际加强和改进思想政治工作

一、企业思想政治工作要从职工的实际为出发点企业思想政治工作,主要是做“人”的工作,必须从大处着眼,从群众的切身利益着手,认真实施好以“了解人、关心人、影响人、帮助人、凝聚人”为内容的“凝聚力工程”。一是了解职工,领导与职工彼此信任,上下沟通。每个职工都是关心单位发展的,群众中蕴藏着无限的创造力。为此,党政领导除抓好日常工作外,还要经常深入基层,与一线职工开展交心活动,及时了解职工的思想动态。通过交心让职工充分认识到企业的命运与职工的利益是紧密相联的,只有企业发展了,才能保证职工的利益。职工只有团结一心努力工…