关于强化我国企业内部控制的思考

本文针对目前我国企业内部控制中存在的一些实际问题，提出加强和完善企业内部控制的几项措施，以便促使经营管理者加强有效控制，使企业能够以内部控制为有力的武器，达到内部控制的最佳效果。     

公司治理视角下企业内部控制体系建设研究

当前,我国上市公司存在着内部控制环境不完善、企业内部控制意识不足、内部控制信息披露不完整、内部审计不健全、缺乏健全的激励约束机制等问题,需要采取优化公司治理结构,完善企业内部控制环境,加强公司内部审计,完善内部控制信息披露机制,建立有效的责权利分配机制等措施推进企业内部控制体系建设。     

企业内部控制存在的问题及对策

随着经济的发展和现代企业制度的确立，我国企业将成为自主经营、自我发展、自我完善的生产者乖经营者，企业内部建立和完善内部控制制度显得比以往任何时候都重要。很多企业开始重视并初步建立了企业内部控制，但在实施的过程中却存在着不少问题，如对内部控制认识不到位，内控制度设计不够合理，内部人控制，信息沟通不畅，审计监督不力等问题。如何加强和完善企业内部控制制度，是解决企业内部控制存在问题的关键。     

中小物流企业信息化的现状与发展对策

我国中小物流企业信息化程度较低,绝大多数中小物流企业尚不具备运用信息技术处理物流信息的能力,这与物流行业的快速发展极不相称。为解决制约我国中小物流企业信息化建设的瓶颈问题,政府部门应加强宏观环境的规范化和标准化建设,企业内部应加快自身信息化建设,社会机构则应加快物流信息技术人才的培养。只有这样,才能有效地推动中小物流企业的信息化发展。     

关于加强高校内部会计控制的思考

高校内部会计控制存在控制机制不健全、防范意识淡薄、制度缺乏透明、过程缺乏监督、“统一领导”工作力度不够、缺乏整体系统性、内部控制更多的是追究责任而非改善现状等问题。加强高校内部会计控制，需建立和完善高校内部会计控制制度；强化预算管理，严格执行预算制度；加强会计人员综合素质控制；构建以内部审计为切入点的内部控制体系，发挥内部审计作用；强化外部监督，督促高校不断完善内部控制制度；完善网络信息管理系统，积极推行网上财务建设。     

对加强企业内部控制问题的探讨

内部控制作为加强企业监管的重要手段，越来越受到政府和企业的重视。现阶段我国企业在实施内部控制中还存在观念上不重视、内部制度不完善，执行力度不够等一系列问题，因此，我们应当根据企业发展进程和管理要求的变化，循序渐进，持续完善，由“合规内控”、“管理内控”，逐步走向“价值内控”，使之成为我国企业依法治企、提升企业竞争能力的重要手段。     

对企业文化在企业管理中作用的思考——以胜利物流文化为例

胜利物流文化是在供应管理几十年的实践中,发掘、总结、提炼出的独具特色的文化体系。胜利物流文化与现代企业管理深度融合,注重理念熔铸、制度建设和形象塑造,建设质量文化、服务文化、廉洁文化等子文化,打造基层文化,在实践中完善与发展,并以它的持续建设不断推动物资供应各项工作的全面发展,确保企业的良性循环,持续发展。论文以胜利物流文化为例,对企业文化建设实践进行了概括总结和思考,对于企业在企业管理中加强企业文化建设具有一定的参考和借鉴意义。     

控制环境在企业内部控制中的作用

控制环境是内部控制所有其它组成要素的基础,影响和决定了企业管理的实际效果及员工的管理意识和态度。完善内部控制环境是内部控制建设的重中之重。内控环境的建设既需要企业管理层及全体员工转换理念,也需要全员参与,可以从以下几方面进行完善：管理层重视并真正支持内部控制;培养符合本企业发展的良好企业文化;强化企业内部审计。     

电算化会计内部控制存在的问题及对策

企业实现会计电算化后应重视建立和完善与电算化会计信息系统相适应的内部控制。完善我国电算化会计信息系统内部控制的相关措施应包括 :提高会计电算化人员素质 ,加强会计软件安全控制管理 ,完善电算化会计基础管理工作 ,加强内部审计监督     

企业内部控制制度

随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，加强内部控制制度建没是建立现代企业制度的内在要求。构建和完善我国企业内部控制的思路是：健全组织架构；合理分配内控权力；建立全面预算体系等。     

创建学习型企业的途径和方法

面对不断变化的市场，企业要适应内部变革创新的要求，创新团队学习的途径和方法，加强思维创新和观念更新，加强企业素质的提升和完善，强化制度建设，全面提升企业的发展后劲和生命力。     

餐饮服务企业加强内部会计控制的必要性及对策

近年来我国餐饮服务业发展十分迅速,但其企业内部会计控制至今非常薄弱,加强内部会计控制迫在眉睫。为此,应着重改善内部控制环境,完善内部控制程序,建立完善的会计系统,加强人员素质的培养,并建立有效的责任追究和制度评价系统。     

增强油田企业内控管理的思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,＂得控则强、失控则弱、无控则乱＂,加强和完善企业内部控制制度,已成为企业规范经营和提高效益的重要手段。油田企业实施内部控制事关企业的发展,是油田企业建立现代企业制度的基础措施。在实施内部控制过程中,油田企业还存在着许多问题,需要油田企业明确内部控制关键点,把握好实施内部控制的重点所在。     

内部控制制度的完善与提高职工素质浅探

加强和完善内部控制体系，通过内控制度的有效实施来达到提升企业管理水平的目标，就必须从目标控制、程序控制、职工素质控制和风险控制四个方面入手提高职工素质，才能保证各经营管理环节的有效控制。     

企业内部控制失效现象探析

企业内部控制失效的成因主要有 :会计人员政治业务素质较低 ,企业干部的考核机制不完善 ,企业内部不重视控制体制 ,外部监督体系不能发挥作用。应加强以“人”为主体的内部控制 ,深化产权制度改革 ,强化内部控制制度的检查与考核。     

从内部入手提升中小企业融资能力

中小企业是市场经济的重要组成部分.是推动我国经济发展的主要动力之一.但目前融资难问题已成为制约中小企业发展的瓶颈.除了外部环境影响企业融资以外,企业自身经营管理不完善.信用观念不足,内部会计制度不健全,资金需求缺乏计划性和长期性,资本结构不合理,企业盲目扩张等内部因素也是问题的症结所在.因此要提升中小企业的融资能力,首先要从企业内部入手,完善企业自身的管理,健全企业内部的会计制度,加强企业资金内部控制建设和资产管理,提高资产质量,增加企业的竞争实力,从而提升中小企业融资能力.     

论企业内部控制与独立审计

内部控制作为社会经济发展到一定阶段的产物，并得到了迅猛发展。企业内部控制健全与否，是企业经营成败的关键。但企业内部控制也存在一定的局限性，因此，在建立现代企业制度过程中，除了规范公司治理结构，建立健全内部控制外，还要完善现代企业独立审计制度。     

电算化会计信息系统的内部控制制度

会计电算化是会计工作的发展趋势。在电算化环境下,企业内部控制发生了较大变化,对企业内部控制提出了新的要求。在会计电算化系统中,只有同时加强制度建设和程序开发中的内部控制设计,使对人的控制变成对人、计算机软件及系统运行环境的共同控制,才能达成企业内部控制目标。     

ERP环境下企业内部审计的信息化建设

企业推行ERP系统后,新环境下内部审计面临新情况、新问题,依据审计转型的特点和工作实践,提出ERP环境下企业内部审计信息化建设的新思考,从而引起企业重视和加强审计信息化建设。     

论报业集团的内部会计控制

加强报业集团内部控制从本质上来说是集团企业内部的问题,其根本动力应当来源于报业集团自身。随着报业集团规模的逐步扩大和内部管理的科学化、规范化,内部控制制度也将随报业经济的发展而更加完善和成熟。本文主要就报业集团内部控制体系的建立进行探讨。