湖北省民营高新技术企业的发展与人力资源宏观管理研究

民营高新技术企业的发展是区域经济发展的重要内容 ,宏观人力资源管理是提高民营高新技术企业管理水平的重要措施。本文阐述了民营高新技术企业的发展现状、领域、趋势 ,以及外部宏观人力资源管理的思路与政策建议     

营销人员综合素质探析

随着社会的发展,人类进入知识经济时代,人力资源在企业中提升到重要地位,营销人员的综合素质对企业的发展 至关重要。营销人员应具备的基本素质是:优秀的公众形象,坚实的知识基础,良好的心理素质和卓越的六种能力。我国的营销队 伍素质还有待提高,营销人员的培训应该加强。     

营销人力资源管理的思考

本文着重分析了目前我国营销人力资源管理在结构、管理过程方面存在的主要问题，结合我国现有营销人力资源管理在运作混乱、绩效管理分散，培训机制和资源改革缺乏等方面的状况，针对在开展人力资源管理过程中资源、培训及制度等各方面给人力资源管理的运作和发展带来的障碍及问题，在介绍内部营销的概念及核心思想基础上，对完善营销人力资源管理工作中的实际运作做了进一步探讨。通过对人力资源与营销的关系，营销人力资源管理的现状，探讨我国营销人力资源管理战略，以促进营销人力资源管理走上更加健康发展的轨道。     

企业人力资源管理外包风险及其防范探究

企业人力资源管理外包是解决企业人力资源管理短板的有效手段,但也存在着巨大的风险,具体表现为:员工反对外包风险,过于依赖外包商风险及道德风险三个方面。产生这些风险的原因除了外包市场不完善等外部因素外,主要来自于企业内部运作的不健全。企业人力资源管理外包风险的防范应该从强化企业内部管理、严格挑选外包商及建立监督反馈机制等方面进行。     

现代企业人力资源管理系统建设

人类社会迈进新的时代 ,现代人力资源建设孕育了更丰富的内涵。中国“入世”后 ,企业人力资源系统建设更是“重中之重”的大事。我们利用咨询、电话采访、网络联系方式对十几个企业就人力资源管理现状、管理理念、企业领导能力、机构调整、设置职能转变和工作原理进行了调查 ,并参阅有关文献资料归纳现代人力资源管理建设的内涵 ,形成本文主要观点和内容。一、人力资源是“第一资源”的企业发展理念就企业组织角度来说 ,人力资源实质是指存在于企业内部和外部的与企业相关的人员 ,也就是各级经理、雇员 ,各类合作伙伴及顾客等可提供潜在合作…     

我国服装业出口遭遇绿色贸易壁垒的原因及对策

我国服装业出口遭遇绿色贸易壁垒既有外部原因,也有内部原因.为此,我们应采取如下对策:制定和完善我国的绿色环保标准和法规,建立绿色壁垒预警机制,推动企业进行清洁生产;服装行业组织应引导行业自律,做好政府与企业之间的桥梁作用;服装企业应确立绿色营销观念,增强自身竞争力和解决贸易争端的能力.     

国外石油公司成品油经营对我国的启示

国外石油公司的成品油经营之道体现在零售网络建设、营销策略制定、人力资源管理、油品配送体系的建立、加油站“标准化”、组织结构扁平化和企业文化特色等方面。为了更好地应对我国成品油市场进一步开放所带来的激烈的市场竞争,提高自身的竞争优势,我国成品油销售企业应该下大力气优化零售网络,制定有效的营销策略,完善人力资源管理策略,优化成品油配送体系,提高加油站的建设水平。同时,应该创建精简高效的组织结构,营造与发展战略相适应的企业文化。     

家族企业亟需建立家族成员退出制度

家族企业经历一段创业辉煌后,眼下已走到裂变的十字路口,面临着成长的挑战,企业成长意味着管理资源的增加,尤其是人力资源的扩充。为此,家族企业必须突破家族管理资源的封闭性,要吸纳外部职业经理人进入企业。家族企业有效融合人力资源的前提就是建立企业中家族成员退出机制,这也是摆在家族企业面前的当务之急。     

非营利组织人力资源管理的挑战与对策分析

非营利组织已成为构建和谐社会重要的一极力量,而非营利组织发挥作用程度与组织内人力资源管理密切相关。非营利组织的人力资源管理具有特殊性,组织必须从其特有的人力结构出发,同时借鉴企业以及公共部门有效的人力资源管理方法,这样才能进一步增强自身的竞争力,并应对内、外部的各种挑战。     

深化人力资源改革 激活人才队伍“一池春水”——广西投资集团有限公司“三项制度”改革纪实

根据外部经济形势和企业战略发展需要,进行战略性的人力资源改革,提升人力资源管理水平,是企业以变应变,谋求企业生存发展的现实需要,也是实现企业基业常青的需要。近年来,广西投资集团有限公司在深化企业人事、劳动、分配制度改革(以下简称"三项制度"改革)方面进行了积极探索,取得了良好成效,逐步形成能者上、平者让、庸者下的竞争格局和优胜劣汰的选人用人机制,激活了企业人才队伍"一池春     

推进企业人力资源管理的战略转型研究

人力资源管理强调以人为中心,依托人的发展来实现组织目标.目前我国人力资源管理存在着:人力资源管理的主要职责属于行政管理范囤;人力资源工作基本处于企业内部,对企业经营业绩没有直接贡献;人力资源管理只是人力资源部门的职责等理论误区.为实现企业人力资源战略转型,应采取如下对策:着眼长远,推进入力资源管理的战略转型;汲取国外先进经验,努力实现管理创新;全方位整体提升企业人力资源管理水平;引入信患技术打造电子化人力资源管理系统.     

如何创建技术创新型企业

面临竞争日益激烈的市场 ,企业要想获得竞争的优势 ,不断持续发展 ,就必须不断创新。如何创新 ,创新从哪些方面入手都是企业必须认真思考的 ,本文从人力资源、技术、营销等几个主要方面论述了创新的方法和内容。     

现代营销管理新时尚—人文营销

随着现代科技的迅速发展,市场竞争的日趋激烈,人文营销已成为现代企业营销致胜的关键.本文通过对人文营销内涵及功能的阐述,分析了在现代人文营销观念下,企业营销活动的特征,并对企业如何运用好人文营销提出了几点见解.     

资产重组:辽宁国企走出困境的必然选择

资产重组,即企业资源的重新配置。资产包括两类,一类是人力资源,一类是物质资源。所以,广义上的资产重组不仅包括物质资源的重新配置,而且包括人力资源的重新配置。目前,通常意义上的资产重组,主要讲的是物质资源的重新配置,更局限于固定资产的重新配置。资产重组从企业内部讲,包括产品结构的调整,资产结构的调整和组织结构的调整。从企业外部来讲,包括兼并收购和联营。     

企业外部互补性资产及其管理能力研究

本文在追溯互补性资产的概念起源及基本内涵基础上定义企业外部互补性资产,并界定了企业外部互补性资产管理能力的构成.企业外部互补性资产管理能力可被分解为如下能力:①建立或剥离企业外部专用性互补资产的能力;②组织企业外部专用性互补资产的能力;③协调企业外部专用性互补资产的能力.进一步分析认为企业外部互补性资产管理能力是一种在温和变化环境中企业完成具体战略和组织过程的动态能力,是具有动态和运营二元目的与多重变异的能力.     

石化企业减亏的价值链思考

近年来石化企业陷入了亏损越来越多的困境。用量本利等传统分析方法研究减亏问题,在控制思想、控制领域、控制目标、控制手段等方面都存在局限性。价值链理论则把减亏视角延伸到企业外部,从能否形成价值增值的角度思考问题。从外部价值链上分析原因,发现石化企业普遍在产业布局、一体化运作、指标控制方法、与外部供应商寻求共赢等方面存在改进空间,因而石化企业应把减亏的思考方向集中到产业价值链、财务价值链、采购价值链、营销价值链。     

价值与独特:研究型大学国际化工程人才培养模式的新视角——基于虚拟人力资源理论

研究型大学构建国际化工程人才培养模式的关键在于开发和利用国际人力资源,这一点在国家的政策和高校的实践中都得到了体现和证实.面对全球化、信息技术、知识资本、多样化对研究型大学人才培养职能的冲击,运用虚拟人力资源理论,从价值和独特两个维度构建了国际化工程人才模式的理论框架.同时,以研究型大学国际化工程人才培养模式的现状为对象,分析了独特的人力资源、合作的人力资源、外部市场提供为主的人力资源,以期增强培养模式的灵活性和效能.     

科学实施企业人力资源开发战略

企业人力资源开发战略是企业战略的重要组成部分.国有企业在人力资源开发战略方面存在的问题是,缺乏人力资源开发战略的观念;缺乏系统环境对人力资源开发战略的支持;结构问题突出,人力资源开发失去动力.科学的人力资源开发战略包括战略方向、战略制定的原则、战略实施的途径以及战略实施的评估.     

试论国有企业人力资源开发与管理

随着知识经济的发展,人力资源开发与管理越来越被人们所重视.搞好人力资源开发与管理,是企业提升竞争力,实现可持续发展的重要务件.当前,国有企业的人力资源开发与管理存在观念陈旧、人才流失严重、人力资源浪费等问题,影响了人力资源效能的充分发挥.必须从人才理念、机制建设等方面入手,深化人力资源开发与管理改革,以促进企业的和谐发展.     

论中小型家族企业人力资源管理--三维立体模式的应用

随着中国加入WTO,知识经济时代的到来,民营企业迎来了一个新的发展时期.民营企业家们逐渐认识到人力资源管理将会为企业带来前所未有的发展,而做为民营企业的中小型家族企业在人力资源管理方面存在着"家族制"以及传统的人事管理的阻碍.摆脱家族制的束缚,需要企业针对自身特点以及人力资源管理的特点建立一个企业人力资源管理的整体模式,即三维立体模式.通过三维立体模式的运用使企业实现现代化管理同时增强企业的竞争力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.