试论企业家激励——约束机制

企业家激励-约束机制是现代企业制度的重要内容.我国国有企业建立现代企业制度步履艰难的一个重要原因,就在于缺乏一个有效的企业家激励-约束机制.     

试论企业家激励——约束机制

企业家激励—约束机制是现代企业制度的重要内容。我国国有企业建立现代企业制度步履艰难的一个重要原因 ,就在于缺乏一个有效的企业家激励—约束机制。     

现代企业家队伍建设的深层难题及对策分析

现代企业家队伍建设是现代企业制度建设的重要环节。目前企业家队伍建设存在许多不容忽视的问题 :企业家的行政化管理 ,缺乏竞争机制 ;企业家职业化程度低 ,缺乏激励机制 ,企业家的承包经营 ,缺乏约束机制 ;企业家培训手段落后 ,缺乏提高机制。加快现代企业家队伍建设 ,一是要确立现代企业家的基本标准 ,为企业家职业化创造条件 ;二是要建立企业家资格认定制度 ,健全企业家人才市场制度 ;三是要把企业领导人的考核任命从行政干部中分离出来 ;四是要健全激励和约束机制 ,促进企业家队伍健康成长。     

国企改革重心转移的必然选择:由产权制度到企业家制度

"企业家缺位"是制约我国国企改革与发展的一个重要瓶颈,"企业家缺位"的一个根本原因是企业家制度缺位.由于缺乏一套科学合理的制度安排及其运行机制,使得对国企经营者的选拔、任用、激励、约束、考核等很难实现与市场经济体制和现代企业制度的有效对接.解决"企业家缺位"问题不是简单的"放权让利"、"摘红帽子"等,根本的是深化改革、创新制度,建构具有中国特色的符合社会主义市场经济需要的企业家制度.为此必须将国企改革的重心由产权制度转向企业家制度.     

国有企业经营者激励与约束机制的构建

在建立现代企业制度进程中,搞活国有企业更有赖于高素质的企业经营管理者,尤其是高素质的职业企业家阶层,而要建设高素质的企业经营管理者队伍,就必须要建立健全适应社会主义市场经济体制要求的激励与约束机制。建立健全国有企业经营者的激励与约束机制,对于推进国有企业的改革和发展,具有十分重要的意义。国有企业经营者的激励机制主要包括物质激励机制和精神激励机制。物质激励主要包括基本工资、奖金、股权、期权等;精神激励主要包括荣誉、地位、权力、成就感、归属感等。建立有效的国有企业经营者激励机制必须与国有企业的目标定位、分…     

国有企业经营者激励与约束机制研究

经营者激励与约束机制是现代企业制度的核心问题.在传统体制下,国有企业的激励机制存在劳酬失衡、激励不足、权力滥用的缺陷,而约束机制则存在政出多门、权力分散、流于形式的弊端.在市场经济条件下,要形成对国有企业经营者有效的激励与约束机制,必须冲破传统观念的束缚,在分配方式、用人机制、企业制度等方面进行理论和实践的创新.     

国有企业经营者激励约束机制探析

产权不清、政企不分,是国有企业经营者缺乏激励约束机制的根源;经理市场机制不完善,是国有企业经营者缺乏激励约束机制的主要原因;企业家创新的环境不够宽松,制约了国有企业经营者激励约束机制的形成.要建立起国有企业经营者的激励约束机制,就必须明确国有企业产权主体,强化财产所有者对代理人的约束,真正实现政企分开;必须从完善经理市场入手,在企业内部和外部形成有效的激励约束机制;必须营造良好的企业家创新环境.     

从机制上促进企业家队伍建设

<正> 培养、造就中国的企业家阶层,是社会主义市场经济发展的客观要求,是建立现代企业制度的迫切需要,也是加强企业管理和加强企业领导干部队伍建设的重要内容。而要建设企业家队伍,又必须从体制上构建,从机制上保证。我们认为,培养企业家,建设企业家队伍,要着力建立起企业家的形成机制、激励机制和约束机制。     

激励企业家人力资本创新的企业所有权制度安排研究

企业家人力资本是技术创新的决策主体和执行主体,在企业的创新活动中起着主导和支配地位.因此,如何调动企业家人力资本创新的主动性和积极性,建立激励企业家人力资本创新的企业激励制度,就成为企业制度安排的重要内容.在企业制度中,企业所有权制度安排--包括企业剩余索取权制度安排和企业控制权制度安排将直接对企业家人力资本提供创新激励.     

现代企业产权制度与国有企业改革

现代企业产权制度是一个制度体系 ,近年来 ,国家围绕着产权制度调整对国有企业进行了一系列改革 ,取得了显著成效。但也还存在着许多问题 ,突出的问题是产权关系不明晰 ,产权制度体系不完善 ,法人治理结构不合理 ,委托代理缺乏激励约束机制。改革的基本思路是建立现代企业制度 ,明晰产权关系 ,建立健全国有资产管理监督体系 ,完善法人治理结构 ,建立起有效的激励约束机制。     

论企业家市场

文章从政府与市场配置企业家资源的效率比较,以及推动创新和建立健全社会主义市场经济体制的迫切需要等方面,研究了构建企业家市场的迫切性和必要性.着重探讨了企业家市场的竞争机制、价格机制、激励与创新机制和制约机制等运行机制,认为企业家市场的运行机制决定了企业家市场能高效地配置企业家资源和推动技术、制度创新.探索了构建企业家市场的主要途径,即处理好政府、市场和企业之间的关系;建立企业家网络,普遍实行现代企业制度,从供给与需求两方面推动企业家市场的建设,加快资本(尤其是风险资本)、人才和信息等资源市场建设,等等.     

完善石油企业激励约束机制问题初探

石油企业应遵循市场经济规律,按照现代企业制度的要求,围绕"人才强企"战略的实施,不断完善与现代企业制度相适应的激励约束机制,扩大能源国际合作,加快能源科技装备进步,提高自主创新能力,构筑稳定经济清洁安全的能源供应体系,为促进经济平稳较快发展具有十分重要的作用。     

论股票期权激励制度在我国的应用

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业特别是国有企业经营管理的好坏很大程度上与高级管理人员有关。长期以来,对经营者的激励问题一直是我国企业经营和管理的薄弱环节。因此,寻求并建立一种与有效的激励与约束机制相对应的制度安排,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,也成为当前中国深化国有企业改革、促进国有企业发展所面临的一项十分重要而紧迫的任务。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出,要建立与现代企业制度相适应的收入分配制度,完善对经营人员的激励和约束机制,进一步…     

建设适应现代企业制度要求的经营管理者队伍

国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,就必须建设一支高素质的经营管理者队伍。然而,当前国有企业经营管理者队伍建设的状况与现代企业制度的要求还很不适应,突出表现为管理体制不顺,选人用人机制不活,激励乏效,约束乏力,严重制约了企业的改革和发展。因此,必须按照建立现代企业制度的要求,坚持党管干部原则,改进企业经营管理者选拔、考核、管理、激励、约束方法,逐步形成优胜劣汰、奖惩分明、监督有力的用人机制,营造有利于优秀经营管理者脱颖而出、健康成长的环境。     

股票期权激励：企业家人力资本的市场定价方式

寻求并建立一种有效率的激励机制与约束机制相对应的制度安排 ,是现代企业理论所关注的核心问题 ,也是当前我国深化国有企业改革、促进国有企业发展亟待解决的重要课题。不同的激励机制具有不同的激励相容性 ,将导致不同的激励效果。股票期权激励机制是一种管理创新 ,它直接将企业经营者的报酬与可测度的企业市场价值指标相联系 ,实现了企业家人力资本定价的市场化 ,从而打破了所有者与经营者之间长期的双边议价博弈 ,降低了企业的内生交易成本。股票期权激励机制的基本思路在于 ,运用市场定价实现对企业经营者的有效激励 ;它的有效实施有赖…     

成都市企业家队伍建设的调查与思考

成都市要跨越式发展,必须高度重视企业家队伍建设。目前成都市企业家队伍整体上还不能适应经济、社会发展的要求,队伍需要扩大,素质需要进一步提高,成长环境有待进一步改善。加强成都市企业家队伍建设要求建立和完善企业家市场机制,建立有效的激励和保障机制,建立科学完善的约束机制,建立健全培训体系,建立和创新党管企业家人才制度。     

为什么说建设高素质经营管理者队伍和加强党的领导,对企业改革和发展是十分重要的

经营管理者问题,对于搞好国有企业来说实在太重要了。《决定》指出,国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培养一大批优秀企业家。要深化国有企业人事制度改革,坚持党管干部原则,改进管理方法。中央和地方党委对关系国家安全和经济命脉的重要骨干企业领导班子要加强管理。加快培育企业经营管理者人才市场,努力营造经营管理者和企业家队伍成长的社会环境。目前在经营管理者的激励和约束机制方面,问题不少。该给的没给,不该拿的乱拿,这两种情况都存在。《决定》要求建…     

国有企业在建立现代企业制度中面临的几个难题

大多数国有企业在改制后无法体现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的一般特征,这也正是国有企业在建立现代企业制度中面临的几“难”。当前主要应着手从建立中国特色的企业制度及真正有效的法人治理结构入手,强化激励机制和约束机制,重视企业文化的建设和企业家队伍的培养。     

创设企业家成长的崭新机制

建立现代企业制度,不只是单纯意义上的制度安排,同时蕴藉着企业家的培植问题。质言之,我们在建立现代企业制度的同时,必须构造出现代企业家制度。二者犹如盾牌的两面须臾不可分。为此应当创设企业家的成长机制。     

现有激励约束机制制约了国企改革

国务院发展研究中心副主任谢伏瞻认为，激励约束机制的建立作为国企改革的重要内容，其进展明显滞后于改革的其它方面。目前的国有企业中既存在激励不够的问题，也存在约束不力的问题。由于激励力度不够，或者没有激励，使得国企经营者合法的正当收入普遍太低。其次，激励的方式不当，通常把经营有方的企业家提升到党政部门任职。与此相应的另一方面是，有相当多不懂企业经营的官员，却坐到了企业经营者的位子上。