按照市场经济要求转换企业经营机制

转换企业经营机制,是搞活我国现有企业尤其是国有企业,提高我国经济的整体实力和水平,加速我国经济体制改革步伐的重要举措。它的实质是要使企业成为真正能依法自主经营。自负盈亏、自我发展,自我约束的商品生产者和经营者。要实现这一目标,关键在于要切实按照市场经济的客观要求办事,严格遵循市场经济的基本规律来组织企业的生产和经营,妥善处理好以下五个方面的关系。     

对股份制问题的几点商榷

对股份制问题的几点商榷崔美，纪瑞朴目前，有些同志认为国有企业实行股份制改造后，就会成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者，实行股份制必然能够明晰企业产权关系，增强企业凝聚力以及提高企业经济效益。我们认为这些理论观点是对股份制功...     

论国企改革的方向和道路选择

国有企业是我国国民经济的支柱。建立现代企业制度是国有企业改革的方向。这个方向是经过一段相当长时间的摸索才明确的。1979年开始的改革实行对企业放权让利,后来实行利改税,继续放权让利。当时实行经济改革是为了完善计划经济。1984年底党的十二届三中全会明确要发展社会主义商品经济,国有企业要成为社会主义商品生产者经营者,提出了企业实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的"四自"要求。国有企业缺少活力和竞争力,其中一个根本原因是不能"四自",长期如此,导致现在国企的严重困难。日本经济学家小宫隆太郎1985年就说过,中国不存在真正的企业,这是因为当时中国的国有企业不能"四自"。他说鞍山钢铁公司的自主经营权还不如日本公司的一个事业部。他还说,所谓企     

创新:国有企业转换经营机制的必由之路

<正> 我国从传统的计划经济向社会主义市场经济转变,是一种体制创新。国有大中型企业转换经营机制,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立商品生产者和经营者,也需要一个创新过程。一、唯有创新才是出路“创新”和“摹仿”是两种相反相成的经济发展理论。我国国有企业从计划体制向市场经济体制下的四“自”一“独”转化只能是一个创新过程,不可能摹仿。纵观中外,     

企业资金分帐制刍议

随着经济体制改革的不断深入,国有企业普遍实行了承包经营责任制等经营形式,其目的是使企业真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者。但是,在改革中也出现了两个亟待解决的重要问题:一是企业在经营上仍处于负盈不亏的状态,或者说负亏的能力很小;二是企业生产经营行为未能实现合理化,缺乏自我积累和     

建设高素质的经营管理者队伍

建设高素质经营者队伍是当前国有企业改革，建立现代企业制度的当务之急。建设高素质经营者队伍．必须构建国有企业领导人员管理新体制、生成机制和激励与约束机制。     

省内期刊文摘

企业吃银行“大锅饭”的危害及治理对策危害：1、增强了各级政府主要是地方政府的扩张能力，使盲目追求发展规模成为可能，从而大大加速了扩张进程；2、取消了对国有企业的经济约束。即使企业因资不抵债破产，那也是破银行的产与企业的经营者和生产者无直接厉害关系；3、削弱了银行的经济实力。对策：1、实行政银分开。除中国人民银行外，其它国有专业银行都要象其它国有企业那样，拥有独立的法人地位，实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展；2、卸掉国有企业的债务包袱要兼顾政府、企业、银行、职工等各方面的利益，既要充分发挥银…     

面向市场,构建国企经营者收入分配新机制

搞活国有企业的要害在体制，目的在于把生产力中最活跃的因素“人”的能量最大限度地释放出来。企业经营者处在国有企业改革发展的“关键”地位，改革开放以后，在肯定相当一部分国有企业经营者努力工作、廉洁自律的同时，也应充分重视近年来一些经营者行为的扭曲现象。解决国企经营者的价值实现，将他们作为和人力资本一样的资本要素纳入收入分配范畴，建立和现代企业制度相适应的企业经营者收人分配机制是当前国企改革亟待解决的问题。 （一）国企经营者行为目标的特殊性 在现代企业制度下，国有企业是一种典型的两权分离企业，在所有者缺…     

影响现代企业激励效果的十大因素

我国的企业向现代企业制度转变缓慢,企业不乏利益机制和竞争机制,关键是缺乏经营者的激励和约束机制,特别是激励机制。因此,本文拟通过发掘影响经营者激励机制的外部和内部因素,为寻找科学的激励和约束机制安排提供依据,以提高国有企业的管理现代化水平,增强国有企业的竞争力。     

国有中小型企业经营者薪酬制度改革探讨

本文从人力资源管理的角度 ,分析国有中小型企业的经营者薪酬制度方面存在的问题 ,探讨如何对现行的薪酬制度进行改革 ,建立一套客观公正的、科学合理的、具有激励能力的、符合市场经济体制要求的经营者薪酬制度 ,以适应我国经济体制转轨过程中国有企业出现的高级人才流失的压力 ,培养起一支相对稳定的、忠诚的经营者和员工队伍 ,为企业目标和战略服务 ,使我国的国有企业能够昂首面对新的挑战     

《国有企业经营者任职生命周期及制度环境设计》简评

王书坚同志是一位工作阅历比较丰富的机关工作者,曾在大型国有企业担任领导工作,对国企经营者任职行为和企业制度环境有着切身体会。后来先后担任过政府和党委领导,分管国有企业领导班子建设工作,这一经历使他从管理者的角度,对国企改革及国企经营者管理行为特点,有了更进一步的理解和认识。在攻读博士学位期间,他围绕国企经营者任职生命周期问题,展开了系统深入的研究,本书是在王书坚的博士论文《国有企业经营者任职生命周期及制度环境设计》基础上修改而成的。加强国有企业领导班子建设是搞好国有企业的关键环节,也是各级党委政府、学术界…     

浅论国有企业的经营者激励

目前对现代股份制企业经营者激励的研究主要集中在薪酬设计方面,如年薪、股权及股票期权等的设计。但国有企业是与股份制企业不同的企业组织形式,对股份公司经营者作用显著的那些激励机制并不一定适用于国有企业,我国国有企业经营者激励效果是不明显的,这就要求我们针对国有企业设计出一整套与之相适应的经营者激励机制,以提高国有企业经营者的激励效果。     

吉林省出台国企改革过程中对经营者的激励与约束措施

为充分调动国有企业经营者参与、组织、推动、实施企业改制重组的积极性，规范改制重组行为，确保改革平稳有序进行，防止由于个别经营者的不良行为影响和制约企业改革进程，吉林省国有企业改革领导小组制定了《关于国有企业改制重组过程中对经营者激励与约束的意见》。     

浅议国有企业经营者激励与约束机制的构建

党的十五大以来，以建立现代企业制度为目标的国有企业改革已进入了攻坚阶段。而国有企业经营者激励与约束机制的构建问题便是现阶段国有企业改革与发展所面临和亟待解决的十分关键的问题。本文试就这一问题，谈一下个人的肤浅认识。一、激励机制及其构建国有企业经营者的激励机制主要包括物质激励机制和精神激励机制。经营者的物质激励主要包括基本工资、奖金、股权、期权等。经营者的精神激励主要包括荣誉地位、权力、成就感、归属感等。企业理论表明，经营者在企业制度创新中的作用是至关重要的没有一大批“支薪经理”阶层的崛起，就没有…     

对职务腐败与企业机制的思考

伴随着社会领域的变革,国有企业经营者“59岁现象”带给社会的负面效应日趋严峻,主要原因是企业经营者与企业利润脱节。企业机制应有所创新,对不景气企业的经营者要竞争上岗,对创业型企业家应实行股权化和终身制。     

发挥党的政治优势 努力加强经营者队伍建设

搞好国有企业，关键在于建设好企业领导班子，发挥企业党组织的政治核心作用，尤其是选聘好企业的主要经营者，把党管干部原则同推行经营者竞争上岗、择优录用机制结合起来，按照现代企业制度的要求，探索国有企业经营者选聘、激励、约束的新机制。     

小型国企发展经济的探索

国有企业的改革正处在转换机制的重要阶段,目的在于让企业真正成为市场独立的经济单元和竞争主体,提高经济效益。这是建立社会主义市场经济体制的根本问题。一、转制前小型国有企业的现状几十年来,在计划经济的体制下,国有企业在产权制度运行规则、工作习惯和思维方法等方面已形成一套比较固定的模式,也积累了不少“老大难“问题。1、政府行为,即上级主管和职能作用。企业尽管经历了承包经营责任制等一系列改革,企业仍有主管部门,政企职责分开问题仍然是“老大难“问题,企业在人、财、物方面仍没有真正的自主权。2、产权责任不明确。企业利用原有国有资产,在生产经营中盈利,使固定资产、流动资产增加积累,企业无权支配使用,与经营者的利益没有大的关系。而在生产经营过程中亏损甚至资不抵债,经营者也没有责任。     

激励与约束:经营者腾飞的双翅

现代企业和企业家理论的实证表明,在经济发展的过程中,企业经营者起着十分关键的作用。经营者的重要性来源于企业面临的不确定性。不确定性的存在使得经营者及其经营决策在企业生存发展和运营效率上具有决定性的意义。以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革,必须在建立企业法人产权制度的同时,建立起有效的经营者行为激励和约束机制,造就一支忠诚于国家又精于企业经营管理的经营者队伍,并使之发挥既能贯彻国家意志,又能最大限度地提高企业效率和竞争力的作用。这是防止国有资产流失、增强企业活力和提高企业运营效率的关键。为什么要对经营者行为进行激励和约束建立经营者行为激励和约束机制是由现代企业制度的基本特征以及由此在企业运营中产生的问题所决定的。现代企业制度要求所有权与经营权相分离,企业的最高经营管理决策权由经理人员掌握,即“经理制“。经理制是现代企业制度区别于传统企业制度的主要特征。正是这一特征,才导致了现代企业在运营中产生了传统企业所不曾有     

关于完善国有企业经营者激励约束机制的思考

党的十六大提出深化国有企业改革,大力推进企业的体制、技术和管理创新的要求。贯彻十六大精神,深化国有企业改革的任务还很艰巨,这里仅就完善和创新国有企业经营者的激励约束机制谈几点认识。 (一) 要建立健全国有企业经营者的激励与约束机制,核心是解决干好干坏一个样的企业领导人吃大锅饭现象。由于传统体制的影响和改革还远未到位,对国有企业经营者的激励约束还有许多不尽如人意的地方,主要表现在以下几个方面:一是企业内部分配中的平均主义倾向依然严重,对经营者和技术骨干激励不足的矛盾非常突出。特别是对经营者的物质奖励幅度过小,贡献与收益不对称现象严重。二是生     

国有及国有控股企业外部董事制度初探

<正>自十四届三中全会提出国有企业改革的方向是建立现代企业制度以来,国有企业如何解决出资人和经营者分离,增强企业市场竞争力,实现利益最大化,一直是个无法回避的重大课题。而在深化改革中国资委进行的董事会试点工作,