中小微企业人才开发策略

正在经济新常态下,加强中小微企业人才开发工作,显得十分重要和急迫。从研究文献和管理实践看,中小微企业人才开发策略可分宏观、微观层面,具体有8个方面的对策性建议。本文选取福建省企业人才资源开发与管理高峰论坛中的优秀企业为案例,尝试用案例阐释中小微企业人才开发的对策建议。     

浅谈石油企业人才管理的问题

我国石油企业在人才管理使用方面存在着一定的问题,借鉴国外石油公司的人才方略有助于解决我国石油企业人才管理问题。我国石油企业人才管理需在解决人才外流问题、人才资源开发培训体系建设及营造人才成长环境等方面加强工作。     

企业家如何识别和管理人才

美国著名企业家李·文柯卡说：“一切企业经营归根结底就是三个词：人才、产品和利润。人才为先，如果没有一支优秀的管理队伍，你对其后两者是不可能有所作为的。”通过对所有成功的和失败的企业进行观察，不难看出其中“成也萧何，败也萧何”的规律。因此，企业家识别和管理人才就应成为企业生存与发展的首要任务。那么，如何识别和管理人才呢？识别人才的两个尺度与分类管理方法一个成功的企业领导者应该把手下的管理人员按两个尺度分为四类。两个尺度是：①工作态度和工作热情；②工作能力。工作态度和工作热情体现在对工作的责任感和使…     

浅议非公有制企业人才资源的开发与管理

非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分 ,非公有制企业人才是我国人才队伍的重要组成部分。非公有制企业作为用人主体 ,要更新管理理念 ,健全管理制度 ,进一步规范人才开发与管理行为 ,提高人才开发与管理水平 ;要加大人力资本投资 ,加强人才培训 ,全面提高非公有制企业人才队伍素质。政府要制定、完善相关政策法规 ,转变政府职能和工作方式 ,积极为非公有制企业人才开发提供支持和服务。     

浅谈如何做好企业职称评审工作——以胜利钻井工程技术公司为例

职称评聘作为人才工作的重要组成部分,在人才资源开发预测与规划、培养与使用、配置与管理等方面有着非常重要的作用。以胜利钻井工程技术公司为例,要形成科学、规范、有效的职称评定机制,就要树立职称服务理念、创新评审推荐工作的机制、发挥职称评审工作的激励导向。只有把职称工作放到企业发展和人才工作大局中去谋划,充分发挥职称吸引人才和凝聚人才的导向作用,才能不断提高职称评审工作质量和工作效率。     

企业人才资源开发与管理思考

目前，企业在人才资源开发与管理方面还存在一些问题，解决这些问题应树立人才资源开发管理的新观念、建立人才开发成长机制、搞好企业人才资源的优化配置。     

浅谈企业人力资源的开发和管理

现代科学管理理念中指出,人力资源管理是企业管理的核心组成部分,合理的人力资源开发和管理有利于提高企业的竞争力和企业员工的凝聚力。企业资源从无到有、企业规模从小到大、企业竞争力从弱到强的整个发展过程中,必须注重人力资源的开发与管理。企业要在做好人力资源管理的同时,也要做好员工的潜力开发工作。组织内部培训,重视员工的全面发展和整体素质提升。建立灵活的薪酬福利体系,吸引人才留住人才。因此,增强企业人力资源的优势,是增强现代企业竞争力的重中之重。     

抓好机制创新 打开人才通道

加快乐山人才资源向人才资本转变,促进经济社会全面进步,应围绕人才工作"两个调整":即"人才体制从适应计划经济的人才管理体制调整到适应社会主义市场经济的人才管理体制,人才工作从传统人才工作调整到整体型人才资源开发与管理"的要求,着力抓好机制创新,打开人才通道,使人才配置市场化,管理法制化,实现价值化。 一、创新培育机制,打开人才素质提升通道。加强人才培     

入世与企业管理接轨

我国企业面对市场日益全球化、竞争智能化、企业知识化、管理国际化的严峻环境 ,应尽快实现与国际先进管理接轨 ,以扎实的内功应对外来的强硬挑战 ,使自己立于不败之地。与国际先进管理接轨 ,应着重抓好组织结构、发展战略、人本管理与学习型企业建设四个方面的工作 ,这是企业有效运营的基础性工作 ,为企业生存、发展提供组织、战略、人才和智能保证。     

精益企业的用人之道

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源一人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命，如何管好人才，用好人才，培养和留住人才，已成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。人才的使用是否合理，直接影响着企业的生存与发展。下面先来看个小故事：     

人才规划实施的动态管理探析

自实施"人才强国"战略以来,党和政府高度重视社会和谐发展与人才资源开发工作,并将人才规划纳入国民经济与社会发展规划统筹考虑。目前,人才规划实施管理工作成为各级政府工作的重中之重,充分发挥规划在政府宏观调控中的作用也是各级政府关注的重点。人才规划容易流于形式,流于静态管理,本文从动态管理的视角,提出加强政府人才规划实施的动态管理,应做好目标落实、跟踪评估、调整修订等三个方面的动态管理机制建设工作。     

浅谈石油企业人才管理机制的创新

目前石油企业人才资源管理存在以下问题人才流失现象日趋严重;缺乏合理有效的激励机制;人才专业分布不合理;人才重使用,轻培养.诸多弊端严重阻碍了企业核心竞争力的形成以及企业的良性发展,因此必须更新企业人才资源管理机制,从人事管理制度与员工自身两个方面,在人才战略、人才效益上树立良好观念,健全人才培训激励机制,建立人才资源库,规范人才流动,并依靠员工的满足来吸引、留住人才,做到分配制度合理倾斜,创造能使人才脱颖而出的工作环境,留人留心,知人善用.     

石油企业核心人才开发的路径选择

石油企业的核心竞争力在于其拥有核心人才。石油企业核心人才的开发，既是企业的一个永恒课题，也是决定企业未来发展的一个根本性问题，是一项系统工程。针对石油企业核心人才开发的实际，为更好地吸引、稳定、留住和用好核心人才，石油企业必须确立“人才为本”的企业价值观，建立与市场经济相适应的核心人才开发管理体制和与现代企业制度相适应的专业技术人才开发运行机制，合理安排工作，创造核心人才能尽其才的工作环境。     

试论国有企业人力资源开发与管理

随着知识经济的发展,人力资源开发与管理越来越被人们所重视.搞好人力资源开发与管理,是企业提升竞争力,实现可持续发展的重要务件.当前,国有企业的人力资源开发与管理存在观念陈旧、人才流失严重、人力资源浪费等问题,影响了人力资源效能的充分发挥.必须从人才理念、机制建设等方面入手,深化人力资源开发与管理改革,以促进企业的和谐发展.     

我国企业管理人才培养应注意的问题

综合国力的竞争更加倚重于科技进步和人才开发。在分析我国企业管理人才的现存问题基础上,提出了我国企业管理人才的培养目标、培养内容与培养途径。     

对我院教学运行管理中几个规范性工作的思考

国家最高教育行政机关在《高等学校教学管理要点》中不仅确定了教学运行管理在整个教学管理工作中所处的重要地位和作用,而且还提出了教学运行管理中两个至关重要的命题,即教学过程的组织管理(教师的教与学生的学)是教学运行管理的实质内容,以校、系教学管理部门为主体进行的教学行政管理是做好教学运行管理的重要保障。应对这两个方面的具体内容提出规格要求,以保证工作的规范性。     

实施网络会计面临的问题与对策思考

网络会计是基于协同开放的网络计算技术,以财务管理为核心,整合业务管理与财务信息,能够在互联网环境下实现财务管理模式、财会工作方式及各种远程操作并支持电子商务,从而帮助企业实现事中动态会计核算与在线财务管理,达到管理数字化、信息化的现代财务管理系统。网络会计的核心问题是安全问题。电子商务的异军突起带来会计无纸化、网络财务软件的开发难、网络会计人才缺乏的问题。解决网络会计的安全问题,应从电子信息内部控制、技术控制两个方面采取措施;建立网上安全认证机构;加快制定符合国情的电子商务法律法规;前瞻、适用、可控、科学地开发网络财务软件;培养复合型人才,提高财务人员的整体素质。     

企业创新型人才的培养和维护

经济全球化、一体化时代的到来,加剧了企业和行业间的竞争,企业要想立于不败之地,就必须加快对新技术、新产品的研究开发和推广。创新型人才承担着企业科技创新和管理创新的重任,因此培养和造就一批创新型人才,对于促进企业科学持续发展具有决定性的意义。培养创新型人才,必须转变人才观念,改变人才培训模式,完善分配激励机制。在人才维护方面,给创新型人才提供施展才华的舞台,创造良好的工作环境,创造优越的生活条件,以此做到拴心留人。     

波兰、希腊人才资源开发与管理情况掠影

波兰，曾经是一个社会主义国家；希腊，是西方文明的发祥地。为了了解这两个国家在人力资源开发与管理等方面的情况，探索合作途径，广西壮族自治区人事厅组织了7人考察团，于2007年10月25日至11月5日赴波兰和希腊进行了人才资源开发与管理的业务考察。此行了解了情况，交流了经验，促进了友谊，对今后进一步做好人事人才工作获得了启发和开拓了思路。     

高职院校3G移动开发人才培养探讨

针对当前高职院校计算机软件技术专业课程开设过于宽泛而不精的现状，培养高职院校3G移动开发人才，主要从三个方面着力打造：要以软件项目管理为主线，对移动开发过程中各个环节进行全过程的项目管理，从需求分析、设计、编码、测试到上线验收进行控制；以1-2个典型项目为主线，通过大量实际代码的阅读和讨论，在提高学生编程技能的同时，培养项目开发的综合素养：同企业合作，让企业为高校提供企业人才技术需求、课程体系建设、师资技术能力提升、企业外包项目等方面的支持。