合伙的艺术——北京律协“第二届律师事务所管理论坛”综述

如何把律所做强做大？如何使律所的管理更为科学有效？如何使合伙人之间和谐共进？如何获得社会的信任与尊重？这是众多律所和律师在苦苦求解的命题。为引导律所进一步提升规范化管理水平，为律所共同应对管理过程中面临的问题提供互动平台，北京市律师协会于2009年11月14日在京举办了以“合伙的艺术”为主题的第二届律师事务所管理论坛．北京律协律师事务所管理指导委员会具体承办了此次论坛。     

关于律所财务管理制度的探讨

广东华商律师事务所（下为华商）成立于1993年。是深圳首批12家合伙制律师事务所之一。20年走过来，我们发现当年12家合伙律所中，只有二三家律所在规模及业务上有了较大的发展，其余的所，虽然律师们大多也赚了些钱，但总体上还是最初的基本格局，甚至有些律所在规模上还小于当年。大家在交流探讨后得出一个结论，认为律所发展的好坏与财务管理水平的高低有很大的关系。     

在金融危机中寻求变局

中国本土律所的根本问题出在律所管理模式上,国内律所落后的合伙人提成制度是造成问题的主要原因之一华尔街的金融风暴以迅雷不及掩耳之势蔓延全球,并以前所未有的速度波及到实体经济,企业的严冬必然传导为法律服务行业的寒流。分析人士预测,今后几年内包括律所在内的服务行业都将面临不小的经营压力，尤其是一些规模小，或者业务过于单，一的律所。     

又大又快又强又难：北京律师业生态图景的宏观勾略——对《北京市律师行业发展指数》的解读

北京律师业的发展可以用8个字概括：又大、又快、又强、又难。所谓大，主要体现在人多、所多、所大；资源优势大；业务领域广；社会影响大。所谓快，主要体现在律师人数、律所数量以及规模增长极快；在业务领域和地理范围上拓展速度极快：跟进社会需求和加强学习以满足需求的速度极快。     

推进律师事务所信息化建设

信息化建设是律师行业持续热议的话题，在律所管理探索多年，近20年已经历了官网建设、内网办公系统、信息数据库建设等多个信息化建设项目，见证了现代信息技术如何一步步改变律师传统的业务模式、执业及管理方式。这让律所管理者更具有紧跟时代需要的紧迫感，督促我们不断改进技术手段，架构信息平台和互联网络，研发使用适应律所管理的软硬件，加强信息化建设。     

做律师做什么？

做律师到底在做什么？究竟要做什么？这是一个司空见惯却又可能常常被律师朋友们熟视无睹的问题。从本文中，我们看到浙江泽大所的主任王小军律师作出了一个很有参考价值、颇具借鉴意义的回答：做律师不仅仅是在做一种专业，而是在做一项事业；做律所不仅仅是在做一个平台，而是在做一种文化。     

律师应对金融危机的独特作用

2008年,由美国次贷危机引起的华尔街金融风暴造成美国、欧洲及全球的经济下滑。律师业与经济的兴衰紧密相连。由于金融风暴，美国的一些专业律师也面临下岗和裁员，他们也有考虑受雇于中国企业或律所。1997年亚洲金融风暴我们记忆犹新．当时亚洲．特别是东南亚的一些英关法系国家的律师业受冲击较大。那里的律师分工很细，律所由于专门代理业务下滑，客户急剧减少，又不能以其他综合法律业务来弥补不足，     

律所管理转型升级需要跨越的五道坎

一、不闻不问或事必躬亲之坎——律所管理,合伙人不能置身度外,另一方面,要善于借力（一）合伙人对律所事务不能置身度外目前,不少律所一心扑在业务拓展上,业务重于泰山,而管理轻于鸿毛,除主事的合伙人外,其他合伙人对律所事务不闻不问,事不关己,高高挂起。笔者以为,鉴于律所的兴衰荣辱,与合伙人的经济利益、个人声誉息息相关,鉴于合伙人对律所的债务通常承担无限责任,身为合伙人,关注律所事务乃至参与律所管理,责无旁贷。     

“竞和”·中小型律师事务所突围之道

市场风云变幻,大型律所扩张,外资所纷纷进驻,几乎所有的中小型律所都感受到了与日俱增的压力。国内中小型律所超万家,占全部律所的近90%,成立时间大多不足10年,人员规模从几人到二十几人不等,管理经验不足,积累不够,难以形成规模优势和竞争优势。绝大多数中小型所的主营业务都为诉讼业务,诉讼业务更注重律师的个人能力,对整体管理制度的要求并不高,因此大多律所不能突破传统的诉讼律师"单打独     

加强交流 分享经验 提升素质 中世律所联盟全国巡回讲坛常态化

中世律所联盟(SGLA)自2007年成立以来,目前已发展有15家成员所,覆盖了北京、成都、重庆、广州、杭州、济南、昆明、上海、深圳、天津、武汉、厦门和香港地区。2012年,为加强全国各成员所间律师业务交流,应各地成员所律师和客户的要求,中世律所联盟启动了"中世律所联盟全国巡回讲坛"系列活动,计划走进每家成员所,走遍每个成员所所在城市,以共同分享业务执业     

新建律所的文化建设与实践

随着我国法治进程的不断推进，律师行业的发展步入了一个新的阶段，与之相随的律师事务所（以下简称“律所”）文化建设日益受到人们的重视和关注。有人将律所的业务比做一块块砖，将文化则比做泥沙，只有一块块质量过硬的砖和粘和力适合的泥沙相结合，大厦才能完美。可见。文化建设对于一个律所尤其是对于一个新成立的律所而言．具有着重要的现实意义。     

努力实现党建和业务深度融合发展 记全国优秀律师事务所山东舜铭律师事务所

<正>山东舜铭律师事务所成立于2004年6月，舜铭所党支部建立于2008年。十九年来，舜铭所拼搏奋斗、稳步发展，坚持党建工作和业务工作相互依托、相互促进，让党建和业务深度融合发展，将党的组织优势有效转化为律所发展优势，努力做党和人民满意的好律师。     

发展源于创新 创新源于知识 2010律所知识管理与业务创新论坛在北京召开

由清华大学法学院、同方知网产业集团主办，中顾法律网协办的《2010年律所知识管理与业务创新论坛》在清华同方科技广场国际会议厅隆重举行。     

律师沈锋:用法律的力量助人为乐

沈锋,毕业于中山大学法律系,自己创办广东雅颂律师事务所、广东雅业律师事务所,主要负责民事、经济(包括国际贸易)案件的诉讼和咨询业务.不论是普通百姓还是知名企业,沈锋都会一视同仁,全力为不同客户提供法律帮助.在沈锋的带领下,律所由最初的几个人一步步发展到现在的几百人,成为国内规模较大、水平一流的律所.     

青年律师，向着有光的地方前进！

<正>每年毕业季，有不少法学学子对于前路会感到迷茫，是考公、进企业还是去律所？不少已经进入律师行业的法律新人可能也在经历初入职场的焦虑，如何与团队磨合？如何与客户沟通？如何快速提升能力……针对这些困惑，我想结合自己的亲身经历，给青年律师或即将步入法律行业的法学学子们一些建议。作为法律人，不管当下身处何境，我们都要向着有光的地方前进，未来终可期！     

公司化律所与传统律所的区别及优势

正公司化律所与传统律所最核心的区别在于公司化律所采取了一整套管理措施,改变了传统律所的粗犷管理模式,加强了对律所合伙人和律师的管理,使律所成为既有专业分工又能团队协作的整体,从而实现律所的规模化、专业化、品牌化和国际化。一、管理模式不同传统律所在管理上比较松散,其模式主要有两类:一是律所主要由合伙人组成,没有提成律师。在这种模式下,合伙人各自带若干名律师或律师助理组成一个团队开展律师业务。对于这个团队的律师或律师助理的薪资主要由合伙人承担,故相关的聘任、薪资、     

致广大而尽精微守信义而穷本分——访四川致高守民律师事务所

春天是孕育希望的季节,古往今来,赞美春天的诗词歌赋不胜枚举。人们喜欢春天,因为它带来未知的美好。2012年4月。一个看似普通的春天,四川致高律师事务所与四川守民律师事务所合并．更名为四川致高守民律师事务所。这是两家各有优势、实力均衡的律师事务所的合并,合并前的“致高”业绩斐然、特点突出：“守民”口碑良好、后劲十足。如此强强联手,引起了全行业极大的关注,在国内大所纷纷抢滩蓉城的背景下,四川本土律所的合并究竟是抱团取暖还是蓄势待发？     

山西省律协举办千名律师“大学习、大讨论”活动集中教育培训班

2008年12月中旬。山西省律协在太原连续举办了三期“大学习、大讨论”集中教育培训班，山西各市律协会长、秘书长、骨干律师及省直所全部执业律师共计1000余人参加了培训。山西省司法厅副厅长、省律协党组书记樊计宽，省律协秘书长李原生出席了开班仪式。在开班仪式上，樊计宽副厅长作了讲话，要求全省律师深刻领会“大学习、大讨论”的重要意义．重点把握“大学习、大讨论”的精神实质，要坚定不移地做中国特色社会主义事业的建设者和捍卫者，     

吉林省律协──对过去一年的回顾

1997年省律师协会根据司法厅党组要求和省律协五届二次理事会确定的工作要点，紧紧围绕实施“三法”和我省经济建设的中心任务，自觉接受党的领导和政府监督指导，结合律协自律性、群众性的行业特点，经过各级律协的努力和各级司法行政机关的大力支持，有效地开展了各项业务活动，促进了律协工作的发展，为广大律师提供了有效的服务。（一）发挥业务委员会专业职能，是律协自律性、群众性特点的具体体现，也是为开拓律师业务领域提供有效服务的保证。省律师协会各业务委员会，根据司法部、全国律协的有关规定，结合我省律协及律师工作的实际…     

律所会成为下一个上市富矿吗

律所上市的过程很可能会像投资银行上市的发展过程一样,虽然道路曲折但必然前途光明律师事务所也能公开上市吗?这个神话在今年5月变成了现实。澳大利亚斯莱特·戈登律所上月成为全球首家公开上市的律师事务所。斯莱特·戈登律所坐落在墨尔本,拥有140名律师,以人身伤害诉讼为其主要业务。该律所在