改革需要“费多尔”

讲到夏伯阳——这位苏联国内革命战争时期的英雄,千万不要忘记了他的战友——师政委费多尔。因为他做了深入细致的思想工作,终于使夏伯阳师成为有觉悟的革命军队。由此联想,改革,固然需要“夏伯阳”式的厂长闯新路,又何尝不需要“费多尔”式的政工干部为之鼓与呼?眼下,有不少厂长特别是实行了厂长负责制企业的厂长,感到“厂长难当”。难在何处?我认为,除了改革不配套等原因之外,缺少从宏观上理解、关心改革的教育,或认为只要沾上“经营承包”便可撒     

我尝到了“换位思考”的甜头

1987年9月,我由某中型企业调到处于困境的衡阳汽车配件厂任党委书记。大家对我突如其来的“升迁”议论纷纷:“现在党委工作难做,政工干部不吃香,这不是放掉肥肉不吃啃骨头吗?”也有的为我惋惜:“才36岁,已经干了10多年的副厂长和厂长了,继续当厂长会成为很有发展前途的企业家,半路出家当书记,为人做嫁衣裳划得来吗?”是的,在企业经营管理上,我的确不算外行。当副厂长、厂长多年,继续干经济工作对我来说是驾轻就熟。但在党的安排面前,我没有打自己的“小九九”,考虑     

要“帮”不要“绑”

要“帮”不要“绑”江苏徐瑞明近日笔者在一家企业采访，与厂长探讨政府部门应如何有效地参与企业间资产重组，该厂长快人快语：政府要多协调、帮助，而不能搞行政捆绑。笔者对此深有同感。当前，企业改制引出的资产重组是一场深刻的变革，它涉及到多方面的工作，涉及到职...     

“舞剑”还要好“剑客”

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》是国家授予企业的一把“尚方宝剑”,厂长手里有了这把“剑”,其权利自然比以前集中、增大,这对企业逐步适应市场经济要求,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营实体具有十分重要意义.与此同时,又有一个问题摆在了人们面前,即厂长的权利越大,对厂长的要求也就要越高.现在,厂长手中的权利比以前大,受到约束的力量比以前小,这对一个优秀的厂长来说自然如虎添翼,游刃有余,对企业的发展必将产生积极作用;相反,如果是一个素质不高的厂长,又会产生什么样的结果呢?前几年有人搞个人承包,造成企业亏空受损的例子不     

光“哥俩好”还不够

曾几何时,一些厂长、书记们在争论,一些工人群众在议论,一些工厂企业的上级管理部门和上级党委也在评论:是“中心”大,还是“核心”大?是厂长大,还是书记大? 怎样对待这一矛盾?华丁同志在《了望》周刊1989年第48期和1991年第6期上,两次发表文章,谈“要‘哥俩好’”:厂长和书记要分工不分家,心往一处想,劲往一处使,互相支持,互相补台,形成一股向心力,企业就一定能管好,出质量、出效率、出效益。 我赞赏华丁同志的厂长和书记要“哥俩好”的观点。但又觉得光“哥俩好”还不够。因为今天好,明天可能又不好;在     

“555”牌厂长的遭遇

笔者要讲的“555”牌厂长,与三五牌香烟毫无关系,说的是山西省太原市一家的生产保温、隔热、绝冷和吸声等新型材料的国营企业——矿渣棉制品厂厂长徐彬泉。这个“三五”厂长的称呼有点来历:他当了五年厂长,全厂产值翻了五番,连续被省市评为模范单位;却也先后受到五个调查组的审查,恰好是三个“五”。“三五”牌厂长由此得名。 他有罪吗?用得上一句老话:事出有因。 对他进行审查,据笔者了解,     

对“主人翁地位”理论的思考

在社会主义条件下,工人阶级成为企业的主人。这样就产生了一个问题,谁是仆人?按照传统的观点,厂长是仆人,那么职工与厂长之间就构成了“主仆”矛盾。但是这种说法至少会产生两个问题:其一,厂长也是工人阶级的一员,而且应当说,他们之中的绝大多数是工人阶级的优秀分子,当然也应当是企业的主人,那末职工与厂长之间就应当是“主主”矛盾,怎么能是“主仆”矛盾呢?其二,如果把厂长看作是仆人,那么就要导致“主人接受仆人管理”这样的逻辑矛盾。由此可见,职工与厂长之间不可能是“主仆”关系。     

厂长何以“到位难”?

《中共中央关于加强和改进企业思想政治工作的通知》要求厂长、经理对企业思想政治工作全面负责,并具体规定了他们必须履行的职责。可是,几个月来厂长、经理的“到位”情况并不尽如人意。据北京市对60个大中型企业的调查,厂长、经理“到位”好的仅占20%,有些厂长、经理是身到心未到,大多数厂长、经理没有“到位”。厂长、经理“到位难”的原因在哪里呢?从厂长、经理主观方面说,主要有三:一是认识上未“到位”。从党委书记负责到厂长“全面负责”,这是一个很大的转变。在转变中,一些同志的认识、观念还跟不上趟。有的认为让厂长、经理抓思想政治     

“大家都要围着四化建设转”

在企业里,常有围着谁转的议论。从前实行党委领导下的厂长负责制,有人说:“大家都要围着党委书记转。”现在实行厂长负责制了,又有人说:“大家都要围着厂长转。”似乎不围着某一个人转,企业就搞不好。最近参加了一次厂长、党委书记、工会主席座谈会,有一位厂长的发言,给我留下深刻的印象。他说:“实行厂长负责制,不是叫大家都围着厂长转,而是要求全厂上下都围着四化建设转,把企业的经济效益搞上去。”     

提倡“将相和”是不够的

就目前而言,许多改革者和事业家的人际关系并不尽如人意.少数企业甚至有剑拔弩张之势:一是同级之间不协调.有的党委书记与承包负责制的厂长、经理之间不协调,有的副厂长、副经理与厂长、经理之间也不够协调.其原因在于,搞了经营承包负责制,厂长、经理成了企业领导层的     

厂长不要“甘做黄盖”

笔者近闻这样一件事:某国营小企业厂长在任期间每月花掉招待费万余元,而企业持续亏损,工人工资一直低于国家规定的最低标准.招待费如此多,工资如此少,厂长却振振有词:不搞吃喝,不拉关     

这样的“共商会”好

无锡纺织机械厂召开了一次“纺机大事共商会”,有干部和工人代表二百多人参加,到会同志向厂长和书记自由提问,厂长和书记当场回答。代表们提出,厂里有多少职工带病工作领导知道吗?厂领导在关心职工生活方面做了些什么工作?等等。厂长和书记听了感触极深,并当场表示接受意见,马上行动。我禁不住要为“共商会”拍手叫好!     

于华山厂长的“三同步”

企业实行厂长负责制后,厂长在搞好生产的同时,应该把思想政治工作放在什么位置上?河南省安阳钢铁公司第二炼钢厂(以下简称“二炼”)厂长于华山的做法是:把生产和思想政治工作紧紧“绑”在一起,做到同步布置,同步检查,同步总结。     

“亲自”说

日前去浴室,刚进门便有位熟人笑问:"您亲自来洗澡呀?"当我惊诧之际,满座已响起一片笑声.显然,这是一句笑话.接着便有人谈到,时下这等笑话很是流行,"亲自睡觉"、"亲自吃饭",乃至"亲自生病"等,都经常听到. 因何流行此类笑话?笔者"亲自"思索一番,略有所悟.不必言及"亲自"而言及"亲自"的,原非始于笑话.某公司经理到市内一直属工厂了解生产情况,厂长捧场说:"经理亲自来看望大家,是对我厂的鼓舞和鞭策."看看,一级之差,百步之遥,份内之事,"亲自"岂非"添足"之语?还有某部门的一位办公室主任,竟宣扬自己"多次亲自打电话了解下边情况".据考,该办公室主     

从厂长的“失落感”说开去

近来,笔者了解到,在中央提出企业党组织要发挥核心作用,领导思想政治工作后,一些厂长们情绪波动,产生了“失落感”。这种“失落感”,是由对中央方针的误解而产生的心理失衡。 厂长们的误解之一是,厂长负责制要“翻烧饼”。 有的同志认为,眼下是党委书记热起来,厂长冷下去,厂长负责制岌岌可危了。还有的担心,现在高等学校已经恢复     

莫摆“穷阔气”

不久前,记者访问了某地农村。绕过田间小道,来到一家村办企业。门前停着一辆崭新锃亮的皇冠牌轿车。起初,我以为是外宾来参观,一打听,才知是这家只有百来人的村办企业包租的轿车。我对这个村办厂的厂长说:“你们真阔啊！”岂知这位厂长还颇     

党政协调谱新曲——记杭州市厂长、书记研讨会

最近,杭州市经委系统思想政治工作研究会与市厂长(经理)研究会召开了一次别开生面的研讨会,让厂长与书记坐在一起,共同讨论实行厂长负责制以后,企业党委如何开展工作的问题。实行厂长负责制以后,企业党委如何开展工作,怎样认识党委书记在企业中的地位和作用?对这个问题,几位厂长根据本单位的情况提出了自已的看法:杭州滚镀厂厂长钟运来说:“我们厂实行厂长负责制后,有人请我谈谈对党委书记的看法。我认为,书记是我的良师益友,他从各方面帮助我、支持我行使厂长职权:一是调查研究,提出建议,让     

为“中共党员”上名片叫好

日前,一位朋友来家里做客,递了张名片给我,上印着“中共党员、厂长”字样。我颇感新鲜,为何把“中共党员”也印上了名片?他回答说:“当厂长只是工作上的需要,而做一名合格的共产党员则是我一生的追求。”据他介绍,他们厂在铸就自己的产品名牌之后,立即实施一项旨在加强党的建设、提高党员思想政治素质的“素质工程”。尤其是在生意场上,把“中共党员”印上名片,避免了不少麻烦,诸多非份之想、不义之财、不正当的外快收入等一律挡在了门外,违章违纪行为明显减少。     

不是经验的“经验”

某市召开国有企业脱困经验交流会，一位厂长的发言最简短，给人留下的印象却最深刻。他说，他当厂长三年来，三次驳了上级领导的“面子”。第一次，领导对他说，某某企业生产原料枯竭了，你们把它兼并过来吧。第二次，领导对他说，某某企业资产负债率太高了，你们给担保向银行贷点款吧。第三次，领导对他说，某某企业破产了，你们给安置几名工人吧。这三次他对领导的回答是同一句话：“你们可以免我职，但不可以让我做这件事。” 乍一听，这位厂长的发言似乎不是什么经验，可细一想，这是非常独到的经验。据笔者所知，有些国有企业本来发展…     

自我完善做一名新型的党委书记

1985年初,我们厂实行了厂长负责制。在新的企业领导体制下,企业党委书记的位置在哪里?怎样在这个位置上充分发挥作用,支持厂长搞好企业改革和生产经营?两年来,我不断进行探索和总结,有了一些体会。