论企业核心能力中的品牌战略构建

企业核心能力是企业所有能力中最核心、最根本的部分。企业核心产品品牌是核心能力的载体 ,它是一种或几种核心能力的物质体现 ,同时也是核心能力的市场体现。因此 ,市场的竞争是企业核心能力的竞争 ,而企业品牌则是企业核心能力竞争的最终市场体现。构建企业品牌战略 ,对强化企业核心能力、扩大市场份额、保持竞争的优势尤为重要     

未来的中国保安业需打响品牌战略战

21世纪是品牌竞争的时代，国内注重和发展品牌的企业数不胜数，很多企业都被世人称奇，成为佳话，比如海尔、联想等。调查表明，一个知名品牌能将产品本身的价格提高20％至40％，甚至更高。没有品牌或是品牌知名度较低的企业则常常面临被市场淘汰的威胁。因此，企业制定和实施品牌战略是社会营销观念的当然要求，     

实施品牌战略提升竞争实力--以保险企业为例

在产品、服务日益同质化的时代，未来市场竞争就是品牌的较量。建立知名品牌，可以增加保险企业核心竞争力，占领更多的市场份额，使保险企业摆脱低价竞争，获取较大的经营利润，并有助于招揽优秀员工，提高雇员的忠诚度。面对国内外保险企业激烈的竞争，国内保险公司要想做大做强，提高自身的竞争实力，就必须加强诚信建设，进行产品和服务的创新，完善公司的管理体系，注重企业文化建设并能准确地进行市场定位，努力打造自己的优势品牌，提高企业的知名度和关誉度。     

对企业深化人力资源管理的探讨

新经济的显著特点之一即人力资源在资本、土地和劳动三大生产要素中，上升为具有战略意义的核心要素。企业间的竞争归根结底表现为人才的竞争，人力资源作为一种“活”的资源成为企业创造利润的主要源泉。尤其在新经济中，人力资源的创新能力更成为企业的最大财富。     

基于品牌管理的企业竞争力研究

我们在审视品牌的时候，不难发现，自从品牌走进国际竞争时代后，我国的很多品牌只是昙花一现。而我国从改革开放从企业的产品竞争转变为品牌竞争，所以品牌管理越来越受企业的重视，甚至成为企业竞争力的源头活水。因此，本文运用企业管理学、文化学、经济学、心理学、市场学与财务管理学等知识去分析品牌的经营与管理、品牌战略管理以及品牌危机管理对当代企业竞争力的影响，把品牌资产作为核心，提高企业的竞争力作为主线，并提出了一系列企业竞争力的对策，为我国的企业竞争力发展奠定理论基础。     

浅谈品牌建设

随着世界经济全球化的不断发展,尤其是入世后的中国,将成为众多商家的必争之地,各企业间的竞争将变得日益白热化.随着竞争的加剧,掀起了品牌尤其是名牌的热潮.各企业都想通过自己的品牌打造一条强壮之路,通过品牌来更好的实现自己产品的价值。本文就围绕品牌建设展开了相关讨论.     

中国企业品牌运营现状问题及对策分析

随着市场竞争的日趋激烈,企业间的竞争越发明显地表现为品牌的竞争,企业能否培育出自有的知名品牌,将直接决定一个企业在市场上的竞争力。本文从品牌运营的必要性开始,分析了当前我国企业品牌运营的现状,存在的问题,并根据品牌成功运营的三要素,从品牌定位、品牌设计与传播、品牌更新与扩展、品牌管理与保护等方面对中国企业如何加强品牌运营,提升企业核心竞争力提出了对策性建议。     

企业文化落地生根之路初探

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业间的竞争越来越表现为企业文化软实力的竞争。如何在文化建设之路上做好落地生根工作,逐步实现企业文化理念与企业规范、员工行为的无缝对接,成为了我们企业文化建设工作的努力方向。通过从文化建设的现状中查找问题,在分析企业文化落地缓慢原因的基础上,从制度支撑、符合性评价等角度探索企业文化落地生根的现实路径。     

企业文化落地生根之路初探

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业间的竞争越来越表现为企业文化软实力的竞争。如何在文化建设之路上做好落地生根工作,逐步实现企业文化理念与企业规范、员工行为的无缝对接,成为了我们企业文化建设工作的努力方向。通过从文化建设的现状中查找问题,在分析企业文化落地缓慢原因的基础上,从制度支撑、符合性评价等角度探索企业文化落地生根的现实路径。     

浅谈企业文化对员工满意度的影响

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日益加剧，竞争的焦点从技术和产品的竞争，转向更深层次的企业文化、人力资源和心理资本的竞争。一个企业想要在这激烈的竞争里独树一帜、持续发展，必须基于“以人为本”的核心理念，促使企业管理者对企业员工满意度的关注提升到一个前所未有的高度，使所有参与者以一种更积极的精神状态投入到工作中；同时，通过特立独行的企业文化，将心理资本软实力的开发纳入人力资源管理流程，增强员工的自我效能、促进员工个体成长发展和绩效提升，这才是现代企业的成功之道。     

“百年企业靠文化”——谈企业文化在企业发展中的作用

一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化。21世纪企业之间的竞争是文化的竞争。企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业的软实力。企业在发展先进生产力的同时．也要加快发展先进的企业文化．为企业长远发展提供源源不断的文化动力。     

关于招投标活动中公关活动策划的几点思考

良好的公共关系,可以有效地帮助企业塑造形象、建立品牌、拓展市场并建立起良好的人际关系,增强企业的凝聚力。对建筑工程企业而言,良好的人际关系显得尤为重要。现代建筑工程市场均采用招投标的方式进行工程发包,而在招投标活动中,各投标企业间的竞争已经不仅仅是工程质量的竞争、技术的竞争、价格的竞争、服务的竞争,还包括     

社会责任:企业品牌的核心策略

将社会责任与经营策略结合,将是企业未来新竞争力的来源。——波特当今,全球企业纷纷热情拥抱CSR(企业社会责任,Corporate Social Responsibility)。通过品牌背后富含社会责任的企业文化,赢得消费者乃至社会公众对品牌更广博的认同,已成为一种深层次、高水平的竞争选择。     

浅议企业的品牌战略

一、品牌战略概述所谓品牌战略 ,是指企业在发展过程中 ,对其全部或部分产品以及新开发的产品品牌的确立和使用。目前大体有两类品牌战略 :一是以美国企业为代表的分品牌战略 ,对企业不同类型的产品 ,甚至同一类型的产品确立不同的品牌 ,如Ｃｏｃｏ—ｃｏｌａ公司汽水有不同的品牌 ,ＰｈｉｌｐＭｏｒｒｉｓ的香烟也有不同的品牌 ,国内熟悉的广州宝洁公司的洗涤用品的品牌也各不相同。二是以日本企业为代表的统一品牌战略 ,对企业的产品 ,无论其属于什么行业 ,都使用同样的品牌 ,如松下公司的Ｐａｎａｓｏｎｉｃ品牌、三菱公司的三菱品牌 ,国…     

面对入世后的差距我国企业如何做强做大

入世标志着我国改革开放进入一个新的发展阶段，我国经济将在更大更深范围内融入世界经济浪潮中。入世也意味着我国企业将要面对更加开放、公平、激烈复杂的国际市场竞争。在这场竞争中，我国企业与国外名牌企业间的差距是明显的，面对挑战和竞争，我国企业惟一的出路就是勇于面对差距，分析形成差距的原因，采取相应的对策，扬长避短，做强做大，缩小与国外企业的差距。     

市场经济条件下创建品牌企业的几点思考

品牌是一个企业赖以生存和发展的重要基础。具有城市名片和文明窗口的特点，创建品牌企业，是企业获得竞争优势、推动企业进步、实现跨越发展的必由之路。     

加强品牌建设 提升品牌文化 增强企业核心竞争力

品牌是企业文化的载体，是一种商品区别于其他同类商品的符号，是一种商品在同类商品中鹤立鸡群的明显标志，是企业竞争力的核心内容。市场经济条件下企业的核心竞争力集中表现为具有文化内涵的品牌的竞争。企业要发展，要积极参与国内国际市场竞争，就必须增强品牌意识，深入研究品牌发展战略，强化品牌建设，提升品牌文化。前不久，到天津纺织系统已有的10个品牌生产企业，对品牌运作现状、制约品牌发展因素及如何提升品牌文化，做强、做大品牌，增强企业核心竞争力，进行了一次调研．从中悟出了八点建议。     

和谐的人才环境是鼎立的发展之本

人才是企业的第一资源，是企业能否实现持续、快速、健康发展的关键资源。企业间的竞争实质是人才的竞争。面对日趋激烈的建筑市场竞争，鼎立建设集团股份有限公司抓住机遇，大胆革新，在强化品牌竞争意识的同时，对人力资源和资产资源进行有效整合，使鼎立迈入了新的发展时期。     

论企业产品品牌定位营销

品牌定位理论是市场经济发展的必然产物。在市场竞争过程中,企业之间不再是产品竞争,而是品牌竞争,企业如果要想拥有较大的市场、较长的产品生命周期、较好的经济效益,就必须注重“品牌定位”、“品牌运营”。     

应对入世中国企业如何构筑知识产权战略——兼谈海峡西岸经济区知识产权品牌的营造和保护的构思

加入世贸组织后，中国的企业由于缺乏自主的知识产权．受到3C、6C的先后重创。从企业到政府都切身感受到，知识产权成为未来国家之间竞争的制高点和全球化背景下企业竞争的制高点。中国企业如何打造知识产权战略，海峡西岸经济区又如何应对和构建知识产权品牌体系？本文提出了国家知识产权战略——企业专利战略——海峡西岸经济区战略的构思的初浅想法。