企业制度的变革与企业文化的进化

企业制度是企业文化的深层基础,不同的企业制度其企业文化是不同的。中外企业文化的演变历程已证明企业文化的进化在很大程度上是借助于企业制度的变革才实现的。 一、西方企业制度与 股东文化、企业家文化 西方企业制度的基础是私有制。企业不是按照国家机关的计划运行,而是受市场这只“看不见的手”的引导。因此,西方企业一开始就具备了独立的人格和自立意识,从而为塑造具有个性的企业文化奠定了基础。但是,西方企业在企业成员的价值观趋同的道路上经历了漫长的痛苦过程,其根源在于以生产资料私人占有方式为基础的企业制度的限制。在传统的西方企业中,企业文化勿宁说是资本家文化。所有权与经营权合一是其典型特征,企业权力在企业内部的高     

企业文化建设对企业的深层次意义探讨

在市场经济条件下,企业文化建设是一种必然趋势。企业文化建设能够提升企业的竞争力,促进企业在激烈的竞争中更好地发展。企业文化的发现距今已有几十年的历史了,所以人们对企业文化建设的重要性认识也在不断地深入,总的来说,企业文化建设得到了一定的重视。而了解企业文化的深层次意义能够更好地指导企业文化建设,使企业蒸蒸日上、欣欣向荣。     

浅析企业文化在企业中的作用

没有灵魂的企业是没有生命力的，而没有生命力的企业，在市场经济的竞争中注定是要被淘汰出局的。企业文化，就是企业的灵魂。综观世界经济发展史，许多成功的企业如世界500强企业能够在激烈的市场竞争中胜出的根本原因，就在于这些企业富有丰富的独具特点的先进企业文化，使企业充满新鲜活力和创造力，能够又好又快地发展壮大。这才是一流企业与普通企业在企业文化方面的显著不同。     

企业文化与企业思想政治工作

<正> 过去,企业思想政治工作的开展主要依靠政治、经济、行政的手段,忽略了充分利用和发挥企业在自身经济活动中形成的内在文化力量。因而,思想政治工作常常脱离企业实际,与企业的经济工作成为“两张皮”。而企业文化作为一种意识形态,它能反作用企业的物质、经济活动,而且由于它直接来源于本企业实践,因此这种反作用往往史为直接更为有效。企业思想政治工作为企业经济工作这个中心服务。这种服务主要表现在: 一是在企业内部创造一个良好的文化环境,增强企业的活力。建设企业文化,企业思想政治工作就可以通过建设企业哲学、企业精神、企业道德和开展企业文化活动等,多方面多层次地充分发挥作用,在企     

在改革开放中怎样实现职工的主人翁地位

社会主义企业和资本主义企业的根本区别,在于由生产资料所有制不同决定全体职工在企业中的地位作用不同。在资本主义企业中,人格化的资本是企业的主体;在社会主义企业,包括国有的集体的企业,不论经营机制怎样转变,职工的主人翁地位没有改变。问题是,股份     

关于增强企业凝聚力之浅见

关于增强企业凝聚力之浅见江增毅凝聚力，主要是人的力量。在企业也就是企业全体职工的力量，是指企业职工能积极自觉固守在企业之内的全部力量，也就是企业对企业成员的向心力、吸引力。企业凝聚力是确保企业生存发展，加强企业整体功能，实现企业目标的重要条件。作为国...     

中国的企业文化将走向何方

随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业文化在竞争中的重要作用。曾有人说过，21世纪的企业竞争将是企业文化的竞争。企业文化是企业赖以成长和发展的精神土壤。在当今愈来愈激烈的市场竞争中，优秀的企业文化能够吸引优秀人才，提高企业员工的综合素质，增强企业的综合实力。因此，必须重视加强企业文化建设，提高企业的核心竞争力。     

管理创新助力企业发展“逆水行舟”

企业管理的目的是将知识作为企业最重要的战略资源,充分掌握并且利用企业管理学的知识对企业的竞争力进行提升,保证企业在市场竞争中时刻占据领导地位。企业的管理知识是企业战略的中心,利用企业管理知识,才能够在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业管理学新分支：企业政治学

1、企业政治学的兴起。在企业生活中，企业内部的权力斗争普遍存在，这是不容置疑的事实。例如，在企业战略决策制订过程中．在预算分配方面，在个人晋升问题上，在公司合并和联盟过程中，在完成激进的企业再造时都充满着权力斗争。但在现有的企业管理理论中，没     

企业文化与企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的根基是企业文化美国著名企业文化专家沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。有一段时间有人提出高新科技是企业的核心竞争力,后来又有人说企业制度是企业核心竞争力。最近理论界似乎形成了这样的共识———企业的核心竞争力其实是最难模仿的能力。沙因在《组织文化与领导》中也谈到这个问题。GE前总裁韦尔奇认为,企业伦理是企业文化、企业价值观的核心。从更深层次上说,企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心…     

铁路运输企业安全文化建设的思考

<正>企业文化是一个企业通过员工行为所反映的企业在社会中的整体形象。良好的企业文化,不仅能够使企业由弱变强,健康发展,而且能够在社会公众中树立良好的企业声誉,给企业带来潜在的经济效益,因而它被誉为现代企业的"新型生产力"。企业安全文化是确保企业生产经营安全的文化氛围,是企业文化的组成部分。一、充分认识企业安全文化建设的重要性铁路企业安全文化是在长期安全生产实践中凝结起来的一种文化氛围,是现代化的科学管理理念、管理机制和     

破解“机器换人”之困

今年以来,在试点企业取得"提质增效"的成功后,我省工业企业对"机器换人"积极性普遍较高。但是在调研中也发现,由于企业情况千差万别,对于部分企业尤其是大量中小企业而言,开展"机器换人"仍然面临不少困难和问题。成本是企业投资决策的重要依据在被调查企业中,约有71.1%的企业认为首要问题是成本太高。在已经完成"机器换人"改造企业中,有超过一半的企业投资额在1000万元以上,资金投入回收期在4年以上的企业比重达36.8%。因此,企业要开展"机器换人"     

关于企业文化建设的思考

美国著名企业文化专家沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。随着国有企业建立和完善现代企业制度步伐的加快,如何加强企业文化建设是摆在转制企业面前的一项具有全局性、战略性的任务。笔者认为在具体的实施过程中应注重把握以下三个原则。一、坚持以人为本的原则企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的、特有的并为多数成员共同遵循的最高目标,价值观念和行为准则的总称。企业文化的具体内涵有三个层次:企业的物质文化(企业人的劳动…     

为建设创新型省份建言献策——九届省政协常委会第十八次会议委员发言摘登

确立企业在自主创新中的主体地位省政协经济科技委员会副主任薛金炼在市场经济条件下,企业创新是为了取得投资高回报的一种本能。100多年来,世界上对经济发展起决定作用的技术几乎全部源自企业。在发达国家,80%的科研工作是在大企业中完成的,企业真正成为技术创新的主体。在美国,企业研发投入占其全部研发经费的70%,政府只占30%;企业科技人员占全部科技人员的60%—70%。在韩国,企业已成为技术创新的主体,2004年企业研发投入在其国家研发总投入中的比例高达75%。在我国,企业对外技术依存度高达60%—70%,绝大多数企业都选择低成本扩张战略,只…     

浅议企业文化与工会工作的结合促进

在现代企业管理中,越来越重视企业文化和工会组织的力量,企业文化成了企业管理的核心和企业快速发展的基础。只有建立起以企业文化为依托和工会工作相结合的战略要素,企业才能取得长期的竞争优势,并在竞争中不遭淘汰。为此,应将群众性的工会工作与企业文化有机的结合加以促进。一、企业文化的内涵及意义所谓企业文化,是企业中现有的价值取向和行为规范。是从属于企业文化的企业理念,是一个具体、形象、向所有员工及公众表明企业经营目的和企业目标的设想。     

浅议企业文化的构建路径——从企业文化的本质谈

企业文化看似无形,却是企业的生存指南。员工的行为动力与企业所给予的生存机会紧密联系在一起,在分析企业文化本质的基础上,深刻把握企业文化在当今时代背景下的特点与作用,才能不断探索有利于发挥企业文化强大力量的有效构建路径,以实现企业和员工更好地生存。     

当前企业文化建设中存在的问题及其对策

企业文化是企业在物质文明和精神文明建设的长期实践中逐步形成的企业群体意识和企业价值观念，是促进企业不断发展、壮大的精神动力和无形财富。随着市场经济的不断发展，企业文化的作用越来越被人们所认识。加强企业文化建设已是摆在每一个企业和企业领导者面前的重要课题。我们认为，只有当企业真正视自身的企业文化建设为自我生存和发展的动力，真正正视本企业在企业文化建设中存在的问题，并且着手加以克服和解决这些问题的时候，企业文化才会显示出它作为一门管理科学的内在价值，并在企业的实际工作中发挥出它应有的作用。当前企业文…     

对企业福利设计的探讨

近年来,福利在企业总体薪酬中的比重不断增加。如何认识福利设计在企业管理中的重要作用,如何有效设计福利以提高企业薪酬竞争力,是企业管理者日益重视的问题。本文分析了福利设计在企业中的重要作用,提出企业在设计福利时应注意福利的独特性、弹性、激励性和系统性,同时指出企业只有充分重视福利设计在企业发展中的作用,并努力设计有效的福利体系,才能保证企业人工成本效率的最大化,有效构筑企业薪酬竞争力。     

打造企业核心竞争力的“三角模型”

飞亚达的企业能力三角模型 央视新闻联播前的倒计时钟广告，使很多人都熟悉了飞亚达这个名字。自2003年起，飞亚达公司依据独创的管理理论——组织生态学视角下企业能力发展模型，开始了一系列的变革。公司在企业整体的模型基础上构造了基于能力建设的企业能力动态发展三角模型，在以企业理念为核心，企业战略、企业资源、企业运营构成的企业整体中，企业理念、企业资源、企业运营构成了企业基本能力（如图1）。     

试论企业精神的塑造

现代企业在参与市场经济运行的过程中，为了自己的生存和发展，必然要参与激烈的市场竞争。这种竞争，除表现在人才、资本、技术、管理、产品、质量和经济效益诸方面外，还表现在以企业精神为灵魂的企业文化的竞争。因而各企业在加强企业经营管理的过程中，越来越重视企业文化建设．尤其是企业精神的建设。企业精神，是企业在创建和发展过程中，经管理者引导．全体员工共同培育形成的群体意识。企业精神集中体现了企业的经营思想、管理哲学、价值取向、追求目标、企业形象和精神风貌。是企业全体员工事业理想、思想作风、道德情操、创业历程…