员工满意度:概念界定与影响因素分析——兼论当前员工满意度研究中的两个逻辑问题

当前员工满意度研究中存在两个逻辑混乱问题:其一是同义反复,即某些因素在被界定为员工满意度的内在维度后,又被用来当作影响因素看待,从而出现循环论证的逻辑混乱；其二是将条件性的相关关系当作直接因果关系,即把一些人口学变量当作员工满意度的直接影响因素,这往往导致了研究结果上的逻辑矛盾.文章首先对员工满意度的界定和维度进行了明确界定,然后提出员工参与度才是员工满意度的重要影响因素的研究假设,并通过调查数据对此假设进行检验.     

企业知识型员工激励因素的实证分析

近几年有关知识型员工激励因素的研究很多。本文主要是在实证研究的基础上,探讨了知识型员工的激励因素,并从"工作条件及报酬"、"个人发展"、"文化氛围与人际关系"三个方面揭示了不同激励因素对知识型员工创新能力的影响。     

外资企业员工满意度调查初探

员工满意度调查是一种有目标和方向的系统化问卷调查方法,以听取工的意见与反应,并进行组织诊断。本文概括介绍了进行员工满意度调查的内容和步骤,阐明了这是一种有效的人力资源管理辅助工具。     

浅谈铁路企业员工的绩效管理

21世纪的竞争是人才的竞争，充分调动人的积极性，发挥员工的主观能动作用对于铁路企业的发展至关重要。本文分析了铁路企业员工的现状和心理思想特点，分析了铁路企业人力资源管理中不利于员工激励的因素，最后提出了解决的思路，从工作和生活两方面入手，最大限度的激励员工。     

现代企业知识型员工激励机制探讨

在知识经济时代，企业的生存与发展离不开知识型员工，而知识型员工的数量和质量在很大程度上取决于企业对他们的激励。应根据企业知识型员工激励机制存在的问题，构建适合企业实际情况的吸引、培育、留住知识型员工的新模式。     

用“十星员工”竞赛打造员工队伍

在新形势下如何通过建立完善的员工队伍管理机制，激励和引导广大员工用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，是加强人才队伍建设的重大课题和紧迫任务。东风德纳车桥十堰部件厂近年来在开展“十星员工”劳动竞赛方面的实践，对进一步打造新型员工队伍做了有益的探索。     

现代企业如何提高员工的满意度

员工满意度是指员工对其工作价值实现的认知评价和情绪反映。随着人力资源管理的核心地位在企业管理中逐步得到确认,员工成为创造企业财富的不竭动力。提高员工满意度的有效途径在于进行科学的薪酬管理,实施有效的绩效考核,营造关爱员工的氛围,重视员工的培训和发展。     

工作满意度视角下的员工职业生涯规划分析

职业生涯规划是现代企业人力资源管理的重要内容之一,为员工进行科学合理的职业生涯规划是企业留住优秀人才,维系员工忠诚度,提高企业整体向心力的关键所在。在人口老龄化背景下,企业必须依据本企业的劳动力结构,认清影响不同年龄层员工满意度的因素,并根据这些因素为不同的员工设定相应的职业生涯路线及实施合适的管理措施,以更好发挥职业生涯管理优势,提高员工满意度和忠诚度,为企业创造更大价值。     

国有企业非正式员工激励的研究

随着经济的迅猛发展,企业非正式员工的比例不断扩大,发挥的作用也越来越大。然而,他们很少受到企业的关注,也没有针对他们的有效的激励措施。为此,我们必须改进国有企业非正式员工的激励方式,既要有物质激励,又要有精神激励;既要有短期激励,更要有长期激励。     

薪酬制度与员工激励问题初探

薪酬是企业对它的员工给企业所作的贡献．包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得．它在一定程度上代表着员工自身的价值．代表企业对员工工作的认同．甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能．为企业创造更大的价值．激励的方法很多，但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法。     

双因素理论在知识型员工激励中的运用

赫兹伯格双因素理论的核心内容是保健因素和激励因素,强调内在激励.双因素理论对知识型员工的管理具有直接的意义,在运用过程中应针对知识型员工的核心价值需求以及保健因素和激励因素的特性,注重外在激励和内在激励相结合.     

中小民营企业员工培训刍议

员工培训是企业人力资源管理的重要环节。有效的员工培训,可以增强中小民营企业员工专业技能和管理能力,提高员工的工作满意度,减少员工流失率,改善企业经济效益。目前我国中小民营企业员工培训存在着培训投入不足、培训观念和指导思想有偏差等诸多问题。在剖析中小民营企业员工培训失效原因的基础上,在加强高层管理对培训的重视、增加培训投入等五个方面提出了改进对策。     

综合激励模式下非编合同制员工积极性探讨

后勤部门主要承担整个单位的服务保障任务,其人员构成中非合同制员工占有相当的比例,非编人员与在编人员在收入分配、福利待遇等方面的差异愈益明显,导致了非编合同制员工心理归属感缺失、主人翁意识淡薄、人员流动性大、工作积极性难以调动。如何采取激励措施提升后勤队伍非编合同制员工的工作积极性,减少人员流动成为亟待解决的现实问题。文章结合综合激励模式的主要理论,针对X单位后勤队伍非编制员工激励缺失的现状,探讨完善非编合同制员工综合激励模式并提出对策建议。     

浅议知识型员工的特点和管理

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分,依据知识型员工的自主性、创新性、成就性、复杂性、流动性等特征,管理知识型员工应创造良好的软环境、实行弹性工作制、运用正确的激励方式、重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展等.     

避免员工管理的三个误区

当全面关系管理在全球广泛流行的时候,作为企业,无不希望通过提高客户和员工的满意度来增强对企业的忠诚度,从而提高对企业的贡献度。因此,对外实行客户关系管理,对内实行员工     

知识型员工个性特征与管理策略分析

高校图书馆作为高校办学的三大支柱之一,主要功能是服务于教学和科研。本文以高校图书馆为例,从知识型员工的概念出发,分析知识型员工的个性特征,提出知识型员工管理的用人重人、学习培训、精神激励等管理策略。     

民营企业员工离职影响因素的经验研究——以宁波市为例

企业尤其是民营企业人才高流失现象非常普遍,大量的人才流失已经严重危及企业的生存和发展。本文以宁波市民营企业为例,对影响民营企业员工离职行为的主要因素进行了回归分析。实证研究结果表明工作满意度、组织承诺和职业生涯发展对员工离职的影响是显著的,缺乏有效沟通也是影响员工离职的重要因素。     

加强员工的认同感能使管理事半功倍

研究企业员工的行为及影响行为的因素,是建立企业管理制度的重要基础。影响企业员工行为的因素很多,本文仅就影响企业员工行为的认同因素及其在管理实践中的意义做一点有限的探讨。影响企业员工行为的认同因素有很多,以下5点是主要的。l.个体对自我才能、对自我在企业工作职位的满意度的认同。当其认为现在的工作与自己的知识、技能相匹配,能发挥自己的才能时,他就更容易获得工作的成功、取得成绩,而事业的成功会大大增加其满意度,对其行为产生积极的影响。2.对工作绩效的自我判断、对报酬的满意度的认同。员工所期望的报酬不仅仅指工资一项…     

员工是企业发展的最大财富

近年来，中铝青海分公司炭素厂坚持走人性化管理的道路，在生活中关心员工，在管理上尊重员工，在工作中激励员工，认真落实“民心工程”认认真真地为员工办实事、解难事，让广大员工在工作中感受到家庭般的温暖，在集体中感受到亲人般的支持和鼓励，员工的工作积极性和主动性空前高涨。2002年以来，炭素厂的年产量由12万吨增长到20万吨，各项指标不断优化，为企业的发展做出了突出贡献。     

员工参与治理研究综述

员工参与公司治理是当代实业界与理论界普遍关注的问题,近年来一些专家学者对此进行了比较深入的研究,并取得了丰硕的成果。对员工参与公司治理的最新进展及取得的成果进行梳理,有利于人们更清晰地了解员工参与公司治理的理论与实践,为对此理论的进一步研究提供借鉴。