关于企业人才流失问题的研究

目前，我国企业人才流动的趋势是由国有企业单位流向“三资”企业、城市民办企业及乡镇企业等非国有企业，这一方面反映了人才价值在非国有企业能得到更好的实现，另一方面也说明，国有企业在我国当前的人才流动中基本处于净流失状态，在人才竞争中处于劣势。具体来看，国有企业人才流失呈现如下新的特点：一是人才整体流出率较低，但呈不断增长态势。1980—1989年期间，年均企业人才流失率为2．8％1990—1991年，年均国有企业人才流失率为3．3％。在对国有企业员工的调查中发现，员工中有流出愿望的占23％，想完全改行的占10．8％。可见…     

浅析国企人才流失原因及对策

中国经济融入世界经济一体化的进程中．人才成为企业生存和发展的关键．人才的竞争也成为了企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。国有企业．特别是知识密集型行业中的国有企业．在这场人才竞争战中普遍处于劣势地位．普遍面临着人才流失频繁的窘境。由于国企在人才培养方面付出了巨大的组织成本和时间成本,     

如何走出企业人才显性与隐性流失的困境

人才流失可分为显性流失与隐性流失．前者是指企业人才因某种原因离开该企业另谋他就．给该企业的人力资源管理造成困难．从而影响其经营发展．后者则是指企业内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性．其才能没有发挥出来．从而影响企业的经营发展．     

遏制中、小煤炭企业的人才流失

企业的生存和发展关键是人才。近年来，受行业竞争激烈、工资待遇不高和缺乏发展前景等诸多因素的影响，中、小煤炭企业普遍面临招人难，留人更难的窘境。一些中、小煤矿由于人才“入不敷出”．已造成采矿、地质等关键岗位人才出现“断层”和“断流”，不仅给安全生产带来很大的隐患，更严重的是影响着企业的持续、稳定发展。因此，遏制中、小煤炭企业人才流失就成了煤炭企业生存和发展的热点问题。必须引起关注。     

施工企业项目文化建设探析

一、新形势下加强项目文化建设的重要性 在新形势下．施工企业要把项目管理引向到新的发展阶段和发展层面。进而提高参与市场竞争的能力．项目文化建设是关乎现代施工企业生存与发展的核心工程。从某种意义上说．必须以项目文化建设为抓手．推进企业文化在施工一线落地生根。这也正是近年来施工企业项目文化建设开展得如火如荼的重要原因。     

人才激励：降低建筑施工企业人才流失的妙方

由于建筑施工企业工作环境恶劣，流动性大，安全性差，加之多数国有建筑施工企业对人才激励措施相对单一，缺乏实效性等诸多原因，建筑行业的人才流失严重，“跳槽”也成为正常现象。如何从管理机制下手，建立起适合企业特色、时代特点和人才需求的激励体系，是当前建筑施工企业改革的重要内容。     

企业分配制度设计的缺陷及其修正

在日趋激烈的市场竞争中,众多企业面临困境,人才流失和人力成本负担过重现象并存:一方面企业技术和管理水平的提高,需要以较高的薪酬吸引和激励优秀人才;另一方面企业为赢得持久的竞争优势,需要尽可能地降低一切成本.如何处理好这对矛盾,设计一套科学合理的分配制度,是我国企业市场化改革进程中无法回避的一个重大现实问题.     

浅谈沿海中小企业人才流失

中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用。在中小企业的生存与发展过程中,人才是企业生存和发展的最重要资源。本文从多角度分析了沿海中小企业人才流失带来的影响,分析人才流失的原因,并提出了一系列预防人才流失的策略。     

关于做好国有施工企业项目党建工作的几点思考

项目是国有施工企业的效益源泉，是国有施工企业管理工作的重中之重。项目也是国有施工企业生产的第一线，是国有施工企业党建工作的最基层，如何有机的把企业党建工作与项目管理有机地结合起来，发挥好基层党组织的战斗堡垒、先锋模范作用，有力地促进施工生产，创造良好的效益和形象，是新形势下需要我们认真的思考和探索的新课题，特别是我们党务工作者想要破解的难题。     

施工企业基层党建工作的实践与思考

工程项目部作为施工企业最基本的生产单元．不仅是项目管理运行的基础．也是企业效益的源泉和信誉的窗口。从项目管理的实践来看，工程项目是施工企业的主战场，加强项目部党建工作，进一步发挥基层党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为项目管理提供组织保证和政治思想保证，是全面落实项目管理责任的必然要求。     

浅论企业管理中的人才策略

由于种种原因我国企业的人才流失严重。面对残酷的市场竞争,如何才能吸纳和留住人才?极具竞争力的薪酬制度、亲如一家的团队精神和舒适惬意的工作环境是企业留住人才的重要因素。     

建筑工程中如何加强施工管理

目前．我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面．已逐步形成了具有现代管理意识的工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现,相应的施工管理也在不断发展中。同时．由于在工程建设中存在着不规范的市场行为,造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。因此，加强建筑工程施工管理就显得极为重要。     

论企业文化与企业思想政治工作的关系

国资委在《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》中指出：企业文化建设要与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。企业竞争表面上是产品和服务的竞争．但在产品和服务的背后是技术和管理．在技术和管理的背后却是员工的素质和企业文化。大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力。企业文化建设不仅是提升企业管理水平，谋求企业生存发展的需要．还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道，展示思想政治工作新作为的需要。     

施工企业党建工作存在的问题及对策

施工企业由于长期在野外作业，具有点多面广、流动性强的特点，党建工作一直难以有效开展。随着工程施工行业的飞速发展、企业管理机制拘转换、项目管理目标的进一步推进，施工企业党建工作面临的任务也出现新的变化。如何适应这些变化，是摆在工程施工企业党建工作者面前的一个新课题。因此，研究当前施工企业党建工作中存在的问题并积极构建对策具有很强的现实性，能够为切实加强和改进新形势下企业党建工作的顺利开展提供帮助。     

浅谈企业劳动竞赛的创新

组织开展劳动竞赛是我国企业界一项传统的工作方法。长期以来，劳动竞赛为推动我国生产力的发展．促进社会主义物质、精神和政治文明建设，提高职工队伍素质等方面作出了重要的贡献。以本人所在企业为例，近几年，我们通过广泛深入地开展以“五比四创”为主体的形式多样的劳动竞赛，在推动施工生产、创誉增效及企业建设发展的进程中，都发挥了积极作用。     

创新工作方式努力做到“五个好”

天津建工集团三建建筑工程有限公司．是国家建设部和天津市大型骨干施工企业．具有国家一级工程总承包资质．综合实力保持天津同行业领先水平。三建公司党委通过连年来开展争创“五个好”党组织活动，做到了“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好”，确保了企业实现又好又快发展和国有资产的保值增值。企业多项经济技术指标在本市同等企业中保持领先水平。     

浅议施工项日综合管理

企业施工项目综合管理．其文就是企业在施工项目施工的整个过程中．组织安全作业的全部管理活动。施工项目是企业对工程施丁的全过程．它既可以是建设项目施工的过程，也可以是其中单项工程抑或单位工程的施工过程。施工任务、管理的主体以及范围是由工程承包合同界定的。这里的综合管理即为全面、规范、高效的履行并完成施工项目，使其各要素相互协调的全过程管理，包括对施工厂项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等目标管理。     

话说股权激励计划

在激烈的市场竞争中，高层管理人员或关键员工的去留很可能会关系到企业的生存发展。因为如核心技术、经验、客户关系等对企业发展至关重要的资源往往掌握在高管人员和关键员工手中，这些资源常因人才流失而流失，从而给企业带来不可估量的损失。因此，有竞争力的企业必须拥有有竞争力的薪酬体系，将员工的利益与公司捆绑在—起，利润共享，风险共担，甚至让关键员工积极参与企业管理事务。     

浅谈国有企业在新形势下如何留住优秀人才

在当今知识经济时代,人才就是财富和资本,是企业发展的根本动力。现阶段,我国国有企业的优秀人才大量流失,人才安全状况令人堪忧。本文论述了国有企业人才流失的原因,以及人才流失给国有企业带来的巨大危害和影响。同时针对人才流失的原因和危害,提出了国有企业要避免人才流失,必须建立完善的、与时俱进的用人机制,只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享,才能留住人才。     

发挥企业优势 搭建关爱平台——国有施工企业如何参与做好关心下一代工作的探讨

关心下一代的成长．是全社会共同的义务．企业自然也责无旁贷。特别是国有大型企业．流动性较大的施工企业,都是一个相对独立的社区。企业的经营状况、文化氛围和职工的生存状态,直接影响着孩子的生理和心理成长。在全国上下落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》的今天．