垄断性国有企业高管薪酬决定问题

伴随着垄断性国有企业的改革,国有企业开展了一系列以年薪制、经营者持股、经营者股票期权等为主要形式的薪酬制度改革,高管薪酬的决定因素也发生了较大变化。目前我国垄断性国有企业高管薪酬决定的现状与特点,说明我国正逐步建立起符合现代企业制度,在管理体制、激励方式与水平上与市场机制全面接轨的高管人员薪酬制度。但在垄断性国有企业的高管薪酬决定中仍然存在着各种问题,为此,要从垄断性国有企业高管薪酬决定的内容、调控以及充分发挥高管人员各种非货币性动机的隐性激励作用三方面来进行高管薪酬决定的设计,以较好地解决我国垄断性国有企业高管薪酬决定中存在的问题。     

国企高管薪酬现状及改革路径探析

近年来,国企高管薪酬问题备受关注,利益相关者因审视视角不同而屡见分歧。本文系统地分析了国企高管薪酬的外部竞争性、内部公平性与管理科学性的现状及其成因,提出了基于通用职位体系评估、全面薪酬调研及公司治理结构优化的改革思路,具体阐述了国企高管薪酬等级、薪酬水平、薪酬结构、薪酬组合及监管机制的实施方案。     

论经济新常态下高管降薪与深化国企体制改革——基于“习李经济学”的思考北大核心CSSCI

从学术角度系统论述了"习李经济学"理论内涵,并指出"习李经济学"是基于实现国家战略目标的泛经济学。在经济新常态背景下,从关联性、发展性及协同性三个层面,论述了高管降薪与深化国企体制改革的内在契合性,并以此为基础从纳入顶层设计、推进国有企业薪酬激励制度改革、构建差异化薪酬体系以及强化监管四个层面,提出如何更好地合理推进国企高管降薪工作,以实现国有企业体制改革目标,促进国有企业良性发展。     

论经济新常态下高管降薪与深化国企体制改革——基于“习李经济学”的思考

从学术角度系统论述了"习李经济学"理论内涵,并指出"习李经济学"是基于实现国家战略目标的泛经济学。在经济新常态背景下,从关联性、发展性及协同性三个层面,论述了高管降薪与深化国企体制改革的内在契合性,并以此为基础从纳入顶层设计、推进国有企业薪酬激励制度改革、构建差异化薪酬体系以及强化监管四个层面,提出如何更好地合理推进国企高管降薪工作,以实现国有企业体制改革目标,促进国有企业良性发展。     

分配机制决定社会的前途 为国企经营者“买”多大的“单”

中国有世界上最廉价的国有企业管理者,有最昂贵的体制成本。外国经济学家对我国国有企业的这一评价容有偏颇之处,但中国国企管理者的薪酬过低,其管理劳动的价值无法得到具体的薪酬回报,确实是一个不争的事实。那么,这个问题能得到解决吗?     

我国垄断型企业高管薪酬规制的当下问题与路径构建

强化激励和放松规制是垄断型企业高管薪酬激励的基本目标取向,也是检验薪酬激励改革成败的重要标准。经济转轨过程中要正确处理薪酬规制与薪酬激励的关系:薪酬机制运行之初,加强规制与强化激励可并行不悖,激励机制一旦完善,规制应自动退出。所以,构建垄断型企业高管薪酬规制机制,需选择最优规制强度以促成企业利益相关者目标函数的一致性,此举之关键在于建立垄断型企业高管权力的制衡机制。在分析我国垄断型企业高管薪酬规制问题的基础上,提出了政府规制路径、市场化规制路径和企业微观规制路径等三重垄断型企业高管薪酬规制建议,以期明确界定政府、市场、企业各自职能,强化规制责任,提高规制水平,促进我国垄断型企业可持续发展目标的实现。     

高管薪酬的公司治理结构思考

全球经济危机背景下,许多企业步履维艰,大批员工失业而高管却仍能坐收高薪,这一现实引起了我们对公司高管薪酬合理性的思考。高管薪酬的价值目标在于以最低的代理成本换取公司最高经济效益。然而,在种种因素的影响下,要想实现高管薪酬的这一价值目标并不容易。原因固然是多方面的,但问题的实质在于公司治理结构的不完善。因此,高管薪酬问题解决的关键还在于公司自治,还在于完善的公司治理结构设计。     

委托代理理论下高管薪酬研究的新进展

经典的委托代理理论认为委托人为了良好地控制代理人的行为,谋求自身利益的最大化,应该将代理人的收入与其产出联系起来,并且当外界环境风险增大时,应该减小激励强度并采用相对绩效评估.这些结论被认为是现代股份制公司中高管人员薪酬设计的核心思想,然而大量实证研究并没有发现这些关系的存在.许多西方学者围绕这一悖论进行了探索,深刻剖析了股东和公司高管人员之间复杂的委托代理关系,揭示出凝聚在高管薪酬上的众多矛盾.     

公务员薪酬满意度水平变动与管理对策

加强对公务员薪酬满意度水平变动及其影响因素研究探索,对于推进我国公务员薪酬管理具有重要意义.基于对公务员问卷调查和教师薪酬满意度对比,研究发现公务员薪酬满意度处于中等水平,公务员薪酬满意度水平高于高校教师;除了男女公务员薪酬满意度几乎没有差异以外,不同学历、不同部门、不同职级的公务员薪酬满意度都表现出显著的变化规律.学历越高,薪酬满意度越低;公安部门薪酬满意度最低,税务部门次之;职级越低薪酬满意度越低.薪酬水平、对部门收入差距感知是影响公务员薪酬满意度的主要因素,应从提高薪酬水平、科学设计薪酬制度、科学调控部门之间收入差距、完善非经济性报酬激励体系设计等多方面加强薪酬激励,提高公务员薪酬满意度.     

基于EVA的企业高管薪酬激励机制优化设计

通过对我国企业高管薪酬激励机制的现状和存在问题进行简要分析,阐述经济增加值（EVA）的内涵和在管理激励中的运用价值,而构建了基于EVA红利的股票期权激励和虚拟股票期权激励的优化理论模型。     

论政府对国有企业的不同管理形式

论政府对国有企业的不同管理形式褚京卫政府对国有企业的管理要解决两个问题，一个是政企不分、政资不分问题。需要建立国有资产管理和营运组织，在政府与企业之间建立＂隔离带＂，把国家与企业的行政隶属关系转为资产纽带关系，实现政企职责分开。二是政府对国有企业的管...     

“央企高管薪酬低”？

国务院国资委一位副主任表示，现在对于央企高管薪酬的管理是半市场化的办法，明显比社会上同类岗位要低，而且低得比较多，该措施目前的效果比较好。     

工资薪酬福利协商的五难呼唤工会干部职业化发展

工资薪酬福利收入是涉及广大职工切身利益的核心问题,也是广大职工的生存之本。关爱职工,关注民生,首先要关心涉及广大职工切身利益的工资薪酬福利收入这一核心问题。《劳动合同法》第四条规定:"用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休     

中小型民营建筑企业薪酬管理的思考

随着建筑企业市场机制的不断完善,在激烈的市场竞争中,我国中小型民营建筑企业步履维艰,为了生存与发展,中小型民营建筑企业越来越重视人才资源管理。论述中小型民营建筑企业薪酬管理的现状及存在的问题,分析其原因,提出建议如下:将薪酬战略与企业战略相结合;规范薪酬设计程序,以岗定薪;制定合理薪酬结构;建立具有柔性的薪酬管理制度。     

上市公司高管薪酬与公司绩效关系的实证研究——以江苏省为例

选择以江苏省上市公司作为研究对象,通过构建模型对江苏省上市公司高管薪酬与绩效的关系以及影响薪酬的主要因素进行实证分析,结果表明,公司绩效对高管薪酬具有显著影响,公司所属行业对高管薪酬的影响各不相同,公司规模、公司所属区域及公司股权性质对高管薪酬无显著影响。     

国有企业领导干部管理体制初探

按照社会主义市场经济的要求,加强国有企业的领导班子建设,理顺国有企业领导干部的管理体制,是迫在眉睫的工作任务。本文拟就这一问题,从四个方面作一些初步探讨。 一、坚持党管干部的原则,在管理权限上实行两个转变 近几年,中央对国有企业领导干部实行分级分类管理。其基本方针和原则是比较明确的。但就地方党组织而言,对国有企业的管理权限和管理对象缺乏统一的划分规定,存在     

中国国有企业资本运营研究

随着国有资产管理体制改革不断深入,我国资本运营在现实运作中也暴露出了一些问题,如伴随资本运营存在国有资产流失、片面追求规模、运营成本过高、运营阻力较大和政府干预过多等.研究国有企业资本运营,对提高国有企业资本运营效率、促进国有资产保值增值、加快国有经济结构调整、增强国有经济控制力等都具有重要意义.     

国有企业腐败的原因、特性及其治理——以政府与市场的关系为分析视角

目前国有企业存在着一定的腐败现象,已经影响到社会主义市场经济体制的基本秩序。我国现代化进程、政治体制改革和经济体制改革与国有企业改革的最终目标具有一致性。当前国有企业的腐败是在计划经济转市场经济、传统进入到现代的转轨进程中出现的,此时政企还没有完全分开,法律法规还在完善之中。必须进一步处理好政府与市场的关系、加强监督、完善薪酬管理体制,通过制度的设计、落实和完善倒逼国有企业改革,以及充分发挥党组织在国有企业中的政治核心作用来加强国有企业的腐败治理。     

东北地区民营企业薪酬管理研究——以沈阳远大集团为例

近年来,东北地区民营企业发展缓慢,很重要一个原因是民营企业的管理不够科学规范,特别是人力资源管理方面。民营企业应通过制定良好的薪酬管理制度吸引人才、留住人才,本文以沈阳远大集团作为典型,分析东北地区民营企业薪酬管理存在的问题,提出明确绩效考核指标、建立科学的岗位等级体系、建立薪酬调整机制、理性地制定薪酬政策和丰富薪酬分配方式等改进的措施和建议,为东北地区其他民营企业的薪酬管理提供借鉴,进而促进东北地区民营企业持续发展。     

论电力企业人力资源的激励问题

激励机制是现代人力资源管理的重要内容,在论述激励机制在人力资源管理的重要性,继而谈及电力企业在人力资源激励过程中尚存诸多问题,如绩效考评机制不健全、薪酬结构设计不完善、激励措施的同质化、职业生涯设计缺失等,需要从企业文化、薪酬分配、绩效管理、培训手段、职业生涯等方面考虑员工激励问题,不断提高员工的积极性,建立健全激励机制的有效途径。