挫折也是一种财富

美国总统杰克逊有句名言．“批评你的人是你最好的朋友，因为他们会让你更加小心谨慎地做事，不犯错误”。然而，在现实生活中，我们的好多同志却听不进半句刺耳之言，把别人的善意批评视为和自己过不去，对上级的批评看似恭耳聆听，实则阳奉阴违；     

一生之间

不能用头脑。一旦你用头脑。你就错过要点了。宁静必须在宁静中被理解；一个无言的信息必须被无言地理解。如果你试图通过语言、通过头脑去理解它．你就会错过它，你就会误解它。然后你自己的头脑进来了。然后你开始解释它。然后它就变得不纯、变得不一样了。     

珍惜承诺

珍惜承诺○彭祖贻承诺是一件非常庄重的事情，承诺是不可以被遗忘的，承诺是必须信守的，因此，绝不能轻许于人，因为一旦进行了承诺，你就必须受到承诺的制约，你的承诺如果有很长的时间跨度，你信守的难度就会越来越大，因为时间会使社会和生活发生很多变化，这些变化又...     

别以为别人也在乎

朋友最近买了一辆100多万元的好车，只要有活动，哪怕只有三四百米远，也要开着它。朋友是苦中出身，现在做了老板，开了豪车，本想多听些他人的赞美。说也怪，别人似乎并没有将他的新车当回事，即使他有意识引导，别人也常常转移话题。我问朋友：“你想知道原因吗？”朋友说：“想知道。”我告诉他：“当你将好车开到那些老板们中间，人家可能出于好奇问一问性能、价格；当你将好车开到穷人中间，人家只会认为你是在炫耀，穷人是无钱买车的人，他们的生活跟你不在同一种水平线，你喜欢的东西他们未必喜欢，你追求的东西他们未必会去追求。”朋友点了点头。     

对付难相处的人快速指南（之一）

有时候很多事情往往会赶到一块儿——工作压力很大，业务堆积如山，各项任务的最后期限纷纷逼近……然而，就在你试图理清思绪全力以赴之际，偏偏那些专门爱制造麻烦的问题人物也在这个时候来凑热闹了。或许他们在平时就麻烦不断，但在眼下你分身乏术的情况下，他们的出现显然更为令人头痛。作为一名优秀的管理者，你必须在实现工作目标的同时又能够迅速地、一劳永逸地解决出现的问题，而且可以令当事双方都感到满意。     

唐森德谈选人之道

美国著名企业家罗伯特·唐森德认为,选择企业领导时,有四类人是我们必须面对的。 第一类是那种野心勃勃的人,他们总是引人注意,溜须拍马,而且经常能够得到晋升。这类人是万万不能选的。他们权力欲极强,在他们心目中,没有权力是不行的。他们很专制,对很多事情麻木不仁,对他人漠不关心。考虑这类人的时候,你必须时时想着一个问题:“这个候选人会为了公司的目标而奋斗吗?会努力使员工热情高涨、精神饱满吗?”你必须让他的同事和部下诚实地发表对他的看法。     

妙语录

看到你的下属在笑，别觉得他们正在浪费时间，因为在快乐的时候他们的工作往往会做得更好，效率更高。 使下属保持愉快的心情是会有回报的。美国西尔斯百货公司深知这一点．在为其全球连锁店员工制定并实施一份关怀计划后。不仅员工流失率降低了5％，而且公司当年收入增加了1．3％，毫无疑问，这是幸福带来的成果。     

故乡的黑土地

几年前在某个大学的毕业典礼中，可口可乐的总裁BrianDyson说了一段有关工作与生活中他事物间的关系的话：“想象生活是一个比赛．你必须同时丢接五个球。这五个球分别是：工作、家庭、健康、朋友以及精神生活，然而你不可让任何一个球落地。你很快就会发现工作是一个橡皮球，如果它掉下来，它会再弹回去，而其它四个球：家庭、健康、朋友以及精神生活是玻璃制的，如果你让这四个球其中任何一个落下来．它们会磨损、受损，甚至会粉碎，而一旦落下，它们将不再和以前一样。”     

吉林省开展“春风行动”为农民工进城就业保驾护航

东北的2月天气用“冷”来形容最为恰当，但是当你问到在吉林务工的农民工们现在的感受，他们会告诉你，是“春风行动”记他们感到了温暖，使他们可以安心地进城打工挣钱。     

《你到底要什么——中国第一代独生子女婚恋调查》连载之一：我的106次相亲经历

中国的第一代独生子女是出生于20世纪70年代末，80年代初的人。有人说他们是承前启后的一代，这代人思想新锐．行为洒脱．个性张扬；他们崇尚独特与自我，并有着强烈的颠覆欲望。 于是，他们将这种种的特征都带入了婚恋，于是，他们的婚恋就这样五彩缤纷地呈现在人们眼前—— 本刊自本期始推出女作家于秀的新作《你到底要什么——中国第一代独生子女婚恋调查》，向您展现一幕幕让人欢喜让人忧的真实故事……     

人人都能当领导

设想一下，你告诉所有同事和朋友他们都是领导，然后出于真诚和无私的目的帮助他们发现自身的领导才能，你就会看到巨大的变化。大多数人只能用到一小部分领导能力，而世界的发展需要大家发挥所有潜能。     

领导者的四种境界

“授人以渔”给员工再多的钱，总有一天他们会花完的，所以领导者必须教会他们怎么赚钱。领导者要告诉员工：“你赚到的钱并不是我给你的鱼，而是你自己学会了‘渔’以后的结果。”换句话说，员工在公司获得的工资福利，并不是老板给予的施舍和怜悯，而是员工通过自己的辛苦劳动挣来的。至于员工能赚到多少钱，能取得多大的成绩，     

让榜样包围自己

假设你要烤点心，想烤得和某个名噪一时的面包师一样好，你就需要相应的配方，并必须练习几次，直到你最终获得成功。如果你严格按照配方的各个细节制作并精心操作，就会取得与面包师差不多的好结果，即便是你以前从未烤过。面包师或许经过多年的尝试和努力，最后才发明了自己的配方。你可以仅仅根据他的配方工作而节省这几年的精力．     

领导如何使员工负起责任

抵制提供答案的诱惑 当你将一个问．题移交给别人处理时，不要说出你自己对解决这一问题的想法——即使一个小小的提示也会将你正在努力克服的那种守旧、学者式的反应恢复过来。员工们已经训练有素，总想寻求老板所要求的解决方式。即使用意最好的领导也要小心警惕，以免自己不小心触动了一根弦——这根弦会让员工们想方设法去做老板想要他们去做的事情。     

三尺扁担挑出宽广就业路——公主岭市陶家屯镇农民转移就业纪事

老话讲．士别三日当刮目相看。现如今的农民，你也万万小看不得。过去．他们一年到头机械地种那点地儿，现在。他们是什么能挣钱就干什么．什么能致富就琢磨什么．就业形式灵活多样．就业路子越来越宽。     

红彤彤的山花 静悄悄地开

“农民工”这三个字，既可以说它沉甸甸．他们弯曲的脊背承载着整个城市的重量；也可以说它轻飘飘，偶尔在马路上．他们的自行车上驮着重重的货物妨碍你通行时，用力蹬车的身影才会落人你的眼底。     

如何面对令你不满的领导

不是外部环境改变了生活．而是内心的变化体现在了生活之中．．——维尔玛·托马拉（德国记者）你是否经常会说“老板让我心烦”？如果答案是肯定的，那么，欢迎来到“讨厌老板俱乐部”。改变自己的态度 让我们来做一个“究竟谁有问题”的小测试。设想一下，你正开车急匆匆地赶往某处。前车司机驾驶的方式，我们客气一点来说，算是“对轮胎爱护有加”。     

领导者的智慧火花（上）

如果你想知道你的员工为什么没能很好地工作，走到镜子面前，看一看自己 以我的个人观点看，在领导理论的发展过程中，彼得原理是最糟糕的观念。根据彼得原理，人们在组织中，逐渐趋向于提高他们不称职的级别。换句话说，人们在组织中的地位会不断地提升，直到他们失败为止。我认为这个观念是使一些管理者摆脱了责任。     

“热线电话的承诺”之二温情的“个别体验”

“热线电话的承诺”之二温情的“个别体验”卓松盛（特约撰稿人）那一只只单纯幼稚、充满渴求的手在拨通热线电话之后将会发生什么呢？下面这段描写颇具典型性：“电话听筒那边会立刻传来温柔可亲的女声或宽厚沉稳的男声，他们会问你需要什么帮助，他们都是你的朋友，会为...     

走近“孤独的花朵”

8月29日，笔者来到新起点肯纳学园，正有11个孤独症儿童在不同的房间里接受康复训练。第一眼看上去，他们与普通的孩子没有什么不同，但仔细观察你会发现这些孩子的注意力很难集中，眼神飘忽不定，很难和你交流。“他们在用秩序完成对这个世界的记忆，可能会重复拍手、摇摆等几种动作，但当日常生活中出现变化时，他们会强烈抵制，变得很暴躁。”