众包创新生态系统的建构策略研究

在我国实施“创新驱动战略”和互联网快速发展的背景下,众包已成为企业创新的重要模式,因此构建众包创新生态系统对促进企业创新意义重大。众包创新生态系统由创新开发群落、创新应用群落、创新媒介群落、创新合作群落以及众包环境构成,构建高效的众包创新生态系统,需要从保证各创新群落规模和异质性、增强各参与主体归属感和信任感、全过程的风险管理机制、知识产权管理制度等方面出发,提升众包创新水平。     

人力资源创新“六人谈”

在2014夏季达沃斯论坛开幕致辞时,国务院总理李克强表示：“中国经济每一回破茧成蝶靠的都是创新,创新不单是技术创新,更包括体制机制创新、管理创新、模式创新。”随着全球各国之间联系的不断加强,企业的发展也受到了各种因素的影响。在一个“只有变化才是永恒”的时代里,“以不变应万变”的理念还能让企业固守住自己的根基吗？人力资源不创新行吗？有哪些驱动力迫使人力资源工作者不得不谈论创新？对于上述议题,人力资源专家们展开了热烈的讨论。     

科技支撑湖北经济“弯道超越”：现实困难和政策建议

湖北经济要实现弯道超越，就是要拥有一批具有高层次竞争优势的企业和产业。企业创造高层次竞争优势的关键和重中之重是研发投入和科技创新。但是有真才实学的科技人才严重匮乏、企业领导科技创新管理经验不足、科技人员指标式职称评定制度等主观、客观及制度原因，严重制约了湖北科技创新对湖北经济的支撑作用。为了让科技有力地支撑湖北经济弯道超越，建议严格制度标准、毫不手软地推进“诚信湖北”和“绿色湖北”的工程建设；着力打造国际一流的“科技创新共享平台”，减少企业研发风险和成本；建立对国有大型企业领导人科技创新积极性考核的长效机制；出台鼓励企业科技创新的机制和政策等等。     

科技创新重在机制突破

市人大常委会顺势而为，及时把科技创新列为今年的重要专项监督。从仲春到酷夏，教科文卫委密集调研，下沉企业访谈，北上南下取经，深感上海的科技总体实力名列全国前茅，但与“四个中心”、“四个率先”、“四个确保”的发展要求相比，尚有诸多差距。其中科技创新的机制瓶颈，尤显突出，必须以“咬定青山不放松”的胆魄，持之以恒地逐一破解。     

广种厚收政策发力

各地发挥政策导向，把“两区”作为农业农村体制机制创新的实验区，把创新体制机制作为加快“两区”建设的着力点和突破口。     

对职务腐败与企业机制的思考

伴随着社会领域的变革,国有企业经营者“59岁现象”带给社会的负面效应日趋严峻,主要原因是企业经营者与企业利润脱节。企业机制应有所创新,对不景气企业的经营者要竞争上岗,对创业型企业家应实行股权化和终身制。     

瑞安市搭建四个平台促进毕业生就业

杭州市西湖区针对当前企业在科技创新、技术改造、人才培养、人才引进、深化改革等方面急需解决的问题和困难，建立企业长效服务机制，努力为“推进现代化，建设新西湖”，实现和谐创业提供机制保障。     

企业研发：创新驱动发展的强力引擎——以国际视野看企业研发

创新驱动发展的路怎么走？企业自主创新从哪里起步？实现可持续发展的动力引擎何在？党的十八大报告指出，要“着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”。研发机构是企业发展的“大脑”，是企业壮大的“心脏”，是企业腾飞的“引擎”。近年来，江苏企业研发机构如雨后春笋般发展起来，它们像“创新大海”中的一粒粒珍珠，串成了企业研发机构的“江苏品牌”。在创新发展的新阶段，如何进一步加强企业研发机构建设，深入实施创新驱动战略、推进科技创新工程，不断增强企业自主创新能力、优化科技创新资源配置、促进科技经济紧密结合，是本期研讨的核心议题。     

构建发展新格局 塑造发展新优势

2020年10月29日,中共十九届五中全会胜利闭幕。全会公报中,“创新”一词出现了15次。“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”“深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,完善国家创新体系,加快建设科技强国”“打好关键核心技术攻坚战,提高创新链整体效能。加强基础研究、注重原始创新”“构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制,完善科研人员职务发明成果权益分享机制”等论述,为科技工作注入了创新动力,让包括我在内的广大科技工作者倍感振奋,深受鼓舞。     

论中华老字号的文化传承与创新

中华老字号是中华文明的历史积淀,也是我国经济发展的重要组成部分.时至今日,许多老字号发展陷入了进退两难的困境,令人堪忧.其中的原因很多,但最深层次的问题还是企业文化问题.如何“在传承中创新,在创新中发展”是中华老字号企业文化建设要解决的根本问题,也是中华老字号实现永续经营、基业常青的根本问题.中华老字号企业文化创新不仅要从制度文化、物质文化、精神文化方面创新,也应从体制、机制、载体等方面全方位推进.     

企业自主创新问题研究

本文认为广义企业创新就是把一种从来没有过的生产要素和生产条件进行“新的综合”并引入生产体系,狭义企业创新是发现经济上可行的技术发明,并使之得到有效应用的商业投资行为,目的都是为获得潜在的利润;创新中的“自主”的基本指向就是指技术创新必须是中国本土企业群体所进行的创新;企业创新包含了创业型小企业的非常规化创新和成熟大企业的常规化创新,二者共同构成了我们经济中的二个具有互补关系的创新来源。     

全球创新网络融入、动态能力与企业创新边界

主动融入全球创新网络、扩大国际科技合作是我国构建新发展格局、实现高质量发展的必由之路。采用内生转换回归模型（ESR）,基于动态能力视角探讨融入全球创新网络对企业创新边界的影响机制。研究结果表明：融入全球创新网络显著促进了企业创新边界的拓展,且该结论在多种稳健性检验下依然成立。异质性检验结果显示,融入全球创新网络有利于成长期和成熟期企业创新边界的拓展,也有利于实施高创新驱动战略企业创新边界的拓展。机制检验结果显示,融入全球创新网络可通过提升企业自身动态能力促进企业创新边界的拓展,分析师关注度及高管海外背景均正向调节动态能力在融入全球创新网络与企业创新边界之间的中介效应。本研究为我国积极参与全球范围开放式创新活动、打造具有较强韧性及较高安全性的国际创新协作网络提供了经验证据。     

论新时期企业思想政治工作创新的着力点

对于企业来说 ,已经到来的新世纪是充满机遇和挑战的世纪。在新世纪 ,企业要提高核心竞争能力 ,必须进一步深化改革、推动发展。要解决好改革与发展过程中出现的新情况、新问题 ,必须创新思想政治工作。而要创新企业思想政治工作 ,遵从江泽民同志２００１年６月在中央思想政治工作会议上的指示 ,把思想政治工作创新的着重力点放在内容、形式、方法、手段、机制等方面 ,是十分重要的。一、内容创新建立现代企业制度 ,首先要求企业员工必须树立“现代意识” ,企业思想政治工作内容的创新 ,关键要着眼于人的现代化。在内容上应把握以下几个方面…     

企业购并后的机制创新

购并后的企业具有新的特征，机制的创新在所必然，机制创新的标准是让每一个细胞都充满生机和活力。机制创新的核心是创造合理的利益机制，实现责权利的统一。内在机制的创新包括组织结构机制、个人发展机制、科学决策机制、监督约束机制等的创新。     

在新形势下积极推进企业文化创新

在新世纪,文化与经济、政治相互交融,相互渗透。企业文化创新成为推动企业发展的强大动力;企业文化创新必须全面贯彻“三个代表”重要思想;要发扬与时俱进精神,积极推进企业文化创新。     

“三年目标”何以一年完成

2012年，浙江省全面启动了个体工商户转型升级为企业的工作。在促进民营经济从“千家万户”向“千军万马”的发展过程中，杭州市余杭区创新体制机制、加大服务力度，使“要我转”变成“我要转”，实现了该项工作数量和质量双丰收。     

民营企业科技创新竞争力研究

科技创新是提升企业竞争力的核心，也是民营企业应对全球挑战和抢占未来市场的关键因素。作为中国特色社会主义市场经济的重要主体，民营企业只有持续增强科技创新竞争力，才能在新发展格局中迸发生机和活力，在激烈的国际竞争中占有一席之地。民营企业科技创新竞争力的培育，需要在充分借鉴国外企业科技创新竞争力培育经验的基础上，发挥我国独特的制度优势，调动各类市场主体的积极协同参与，聚焦“新共识”营造、“新机制”建设、“新要素”集聚、“引擎”打造、“新业态”布局，构建高质量的创新生态、企业生态、产业生态，形成具有中国特色的民营企业科技创新竞争力育成之路。     

八面来风

东阳市创新女职工素质培训机制，推出“女职工素质教育流动课堂”。只要有需要，不分地点、时间，实行“你点我上”和“你需我送”的菜单式服务，以流动讲课为形式，送知识下基层、到企业、进社区、入车间。该培训方式获得了金华市级工会工作创新奖。     

以创新提升班子领导力——推进科技企业创新发展初探

在我国国有企业的队伍中，有一支年轻的“小分队”，它是由国家级或地方级科研机构转制而来的。分为科技生产型企业和科技服务型企业两种。自1999年改制以来，科技企业纷纷进行了包括体制机制、科技生产、营销管理、党建人才、文化文明等各方面的探索，取得了一定的成效，但也存在一定的问题和难点。由于科技企业的发展涉及到国家和地方的科技创新体系，也因为这支“小分队”数量虽很少．但文化底蕴很深，科技能量很大，发展空间很宽，本文对此进行初步的探索。笔者认为：要推进科技企业创新发展．关键在加强领导班子建设．以创新提升班子领导力。     

浅谈企业的全面创新

当今的时代是创新的时代，市场经济呼唤企业走创新之路。我市大多数企业，产品结构单一，工艺落后，设备老化，技术水平较低，发展空间受到挤压，因此，企业要冲出困境，求得生存和发展，不但要知道创新的必要性，而且要认识企业创新的复杂性和全面性，推动全面创新战略，即企业家创新、市场创新、机制创新和技术创新。本文就此略作分析。