打造大数据时代能源行业利益共同体——中国油气数据生态圈的构建与思考

分析了在大数据环境下,商业数据生态圈的发展历程和我国在油气数据生态圈建设方面存在的问题和对策,探讨通过业务级数据生态链、集团级数据生态系统和行业级数据生态圈"三步走",完成以中石油、中石化、中海油等石油企业为主要成员、以油气业务为核心的行业数据生态圈建设,旨在推动能源央企在数字经济时代的共生与成长,为国家能源安全多做贡献。     

创新驱动引领跨国能源战略通道 安全优质发展 ——从能源新丝路建设领会习近平创新思想

随着我国油气对外依存度的增加,跨国能源战略通道对于保障国家能源供应安全越发重要。为应对跨多国管道股权管理的挑战、新技术的挑战、信息化革命对跨国管道管理的挑战、海外基层党建的挑战,积极在管理理念、管理、标准、人才、科技、数字化转型、海外基层党建模式等七方面实施创新,确保了能源战略通道的安全运营。     

对标世界一流发挥比较优势 推动海外油气业务高质量发展

与世界一流石油公司相比,中国石油在资产创效、创新能力、核心技术等方面尚存在差距。作为中国石油海外油气业务的践行者,应按照集团公司统一部署,率先实现高质量发展,建成世界一流油公司。以习近平新时代中国特色主义思想为指导,坚定走国际化经营的信心,优化区域布局,持续改革创新;学习借鉴世界一流石油公司先进技术和管理经验,补齐海外油气业务发展短板;充分发挥中国石油的比较优势,保障海外油气业务高质量发展等,都是推动海外油气业务高质量发展的有效措施。     

石油企业国际化人才培训设计与实施

<正>自1991年中国石油天然气总公司提出把跨国经营作为三大战略之一,并率先在1993年走出海外,经过20年的发展,中国石油企业海外油气业务实现了从无到有,从小到大的跨越式发展。以中国石油为例,目前其海外业务已形成五大油气合作区、四大油气战略通道、三大油气运营中心的战略布局,在全球34个国家运营着89个项目。随着中国石油企业国际化经营的不断深入开展,     

中国石油海外油气投资业务混合所有制改革问题的思考

中国石油国际勘探开发有限公司作为中国石油天然气集团有限公司海外油气投资业务的主要实施者,经过28年的高速发展,国际化经营管理水平不断提升,核心竞争能力显著增强.但随之也积累了诸多风险和矛盾,致使公司出现盈利能力低,资产创效能力不足等问题.利用国际市场先进生产要素,通过混合所有制改革,提高自身素质,培育竞争活力是中国石油海外油气投资业务稳健前行的必然选择.文章以中国石油海外油气投资业务为混改对象,分析了其发展现状、存在差距及原因、混合所制改革的现实需求、内在逻辑和重要意义,提出了"引进混合资本、健全管理体制、转换经营机制"意见及保障措施建议,以期为进一步稳健推进公司混合所有制改革提供借鉴.     

集团公司国际化经营战略思考

在全球油气资源相对丰富,分布、消费却很不平衡及国内油气资源勘探开发无法满足国民经济发展需求的情况下,中石油国际化经营凸显必要。面对国际石油市场竞争格局,中石油国际化经营机遇和挑战并存。必须坚持奉献能源、创造和谐的企业宗旨,稳步推进国际化经营,坚持整体发展战略、一体化发展战略、本土化战略、国际并购战略、相对集中战略;必须加强体制与管理创新,加快建立与国际接轨的人力资源体系,加快技术创新,加快管理与国际接轨,加强国际合作与交流。     

牢记嘱托 文化助力 提升国家能源战略通道保障能力

文化涵养企业,文化成就企业,文化是企业发展的灵魂。在中国石油工业发展历程中,时时处处体现着中华优秀传统文化的底蕴。本文以中油国际管道公司为例,分析企业文化在提升国际能源战略通道保障能力中的现实意义和历史基础,提出通过建设安全文化、打造“平安管道”,建设低碳文化、打造“绿色管道”,建设创新文化、打造“发展管道”,建设和谐文化、打造“友谊管道”,完善企业文化体系,进一步细化落实习近平总书记重要指示精神,推进世界一流水平国际化管道公司建设,提升国家能源战略通道保障能力,发挥能源保供的“顶梁柱”作用。     

贯彻供给侧结构性改革助推中俄天然气合作的思考

人民对蓝天白云、青山绿水的向往倒逼我国能源转型。中石油推进绿色低碳清洁能源体系发展,保障国家能源安全,实现高质量发展必须补齐天然气资源不足和LNG关键核心技术这个短板,使中石油的天然气供给体系更好地参与全球合作,实现在世界范围内配置资源,把中石油建设成世界一流示范企业。现阶段中石油海外天然气业务发展的战略就是积极推进海外天然气上游资产收购和并购,而俄罗斯北极地区的LNG项目则是中石油高质量发展的战略高地。     

聚焦"五个融合"提升海外生产型基层党支部工作质量

在全党上下深入开展"不忘初心、牢记使命"主题教育之际,中油国际管道公司党委中缅油气管道项目马德岛皎漂管理处党支部把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,同建设世界先进水平国际化管道公司和建设一带一路油气合作样板项目的目标相结合,围绕公司党委"一个中心、三个同心圆"工作模式,注重融合、创新发展。本文详细论述了以"五个融合"为核心提升海外生产型党支部工作质量的方法。     

深入贯彻客落实党的十八大精神为全面建成小康社会作出新贡献——集团公司2013年工作会议精神

总体思路：深入贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕全面建成综合性国际能源公司目标，坚持资源市场国际化三大战略、突出提升质量效益，坚持集中发展油气业务、推进整体协调发展，坚持改革开放创新、加快转变发展方式，坚持加强科学管理、夯实安全环保根基，坚持以人为本、注重保障和改善民生，打造绿色、国际、可持续的中石油，建设忠诚、放心、受尊重的中石油，不断增强国际竞争力和可持续发展能力。     

积极调整培训方案 适应海外发展需求——海外项目中方员工状况调查启示

大力发展国际油气业务是适应中国国民经济发展需要的必然要求,也是中国石油集团建设具有国际竞争力的跨国企业集团的重要途径。海外项目的发展需要有强大的人才队伍来保障;培训要为海外项目提供合格的人才才能保障项目的顺利生产;培训方案必须及时调整才能适应海外项目的发展。培训方案应采取语言优先、商务知识次之、管理技能跟上的策略。     

“一带一路”视角下的中国油气安全建设

随着中国经济的快速发展,维护油气安全特别是油气进口安全已成为中国国家安全建设的重要组成部分。但是,受对外依存度过高、供给来源单一、运输通道脆弱、周边局势复杂等因素的影响,中国的油气安全形势一直不容乐观。"一带一路"倡议的提出和推进为中国的油气安全建设带来了新机遇,有利于保障油气供给稳定、油气运输畅通和形成油气合作共同体。中国应抓住这一战略机遇期,充分考量"一带一路"沿线的西亚和北非、南亚和东南亚、俄罗斯和中亚三大区域的特点以及其他域外因素,有针对性地进行战略筹划。     

石油济柴公司对标分析

中国石油天然气集团公司实施资源、市场、国际化三大战略,油气核心业务持续稳定发展,管道建设处于高峰期,天然气业务快速增长,海外五大油气合作区建设不断推进,为装备制造业务提供了广阔的发展空间。石油济柴公司选取潍柴动力和卡特彼勒作为对标公司,从企业定位、战略目标、整体实力、盈利能力、经营管理和发展能力六方面进行对标。机遇大于挑战,优势多于困难。公司要抓住并用好重要战略机遇期,坚定必胜信心,认真解决问题,精细管理,充分挖掘潜力,推动公司又好又快发展。     

关于中石油海外项目加强宣传工作的思考--中国石油技术开发有限公司坦桑项目的启示

讲好中国故事,传播好中国声音,提升以国际话语权为代表的文化软实力,创造良好的国际发展环境,是建设社会主义文化强国和全面增强综合国力的内在需求,是国有企业海外宣传工作的重要使命,也是国有企业做大做强、培育全球竞争力的必修课。近年来,中国石油企业在积极开展海外业务的同时,在世界各国实施了一大批具有重要影响力的项目,也面临着诸多挑战,存在一些问题。文章基于中技开坦桑项目在做好对外宣传工作方面的经验教训,探讨了中石油海外项目宣传工作的思路和方法,对新形势下加强中石油海外项目对外宣传,不断提高国家文化软实力和中华文化影响力有一定的借鉴意义。     

新形势下开展海外油气投资项目审计的思考

海外油气业务为高风险业务领域和关键业务领域,一直被内部审计列为重点审计对象。内部审计人员要做好海外油气业务审计,需结合集团公司海外油气投资业务的特殊性,合理利用审计资源,建全规章制度,加强审计项目质量管理,充分发挥内部审计在海外油气投资项目风险管理过程中的作用。     

胜利油田国际化人才队伍建设中的几个问题

随着胜利油田进入开发中后期和我国对海外油气资源依存度的不断上升,走出国门开拓海外市场已成为促进油田持续高效发展的必然选择。在胜利油田业务走向国际化的进程中,不仅外闯市场单位需要培养国际化人才,在国内发展同样需要培养国际化人才。由此,加大国际化人才引进和选拔力度,完善国际化人才培养体系、建立国际化人才配置机制与多元化激励机制,成为胜利油田国际化人才队伍建设的新思路。     

中南亚能源政治博弈中的大国竞合

地处欧亚大陆腹地的中南亚成为冷战后大国角逐博弈的战略舞台。油气储量丰富、出口潜力巨大的里海是各大国着力寻求的世界能源替补基地,而里海油气资源国自然也得以寻求"油气立国"的经济发展战略。里海油气竞争不仅使中亚、里海乃至更大范围的中南亚地区成为大国在欧亚大陆战略争夺的敏感地带,也是21世纪全球错综复杂的地缘政治经济演变的聚焦点。中俄印三边合作有助于形成贯通欧亚内陆的油气管道网络,美国"大中亚计划"和上海合作组织在推进中南亚能源区域合作方面客观上存在异曲同工之处。超越零和思维,谋求互利共赢,当是中南亚国际能源政治演进之正道。     

2012年以来海外五大油气合作区投资环境新特点新挑战

经过近20年的快速发展,中国石油集团目前在海外基本建成了中亚、中东、非洲、美洲和亚太五大油气合作区.在全球权利格局加快调整,全球地缘政治和经济动荡进一步加剧的大背景下,海外五大油气合作区投资环境面临着新特点新挑战:中东油气合作区挑战与机遇并存;中亚—俄罗斯区开放力度加大;非洲大陆油气合作区经营环境恶化;美洲油气合作呈多元化发展局面;亚太油气合作区经营运作环境日趋复杂.     

谈丝绸之路经济带核心油气合作区建设

中国石油作为国家"一带一路"的发展战略先行者与实践者,在新时期提出了将中亚地区建设成为"四位一体"核心油气合作区的战略部署。中亚地区的战略位置、中国与中亚地区能源合作的现状和愿景、资源与市场的契合性,决定了中亚地区油气合作的重要性和必要性。在中亚地区,油气合作要坚持"互利共赢、层次递进、市场导向"的合作原则。"资源、供应、效益、品牌"是中亚地区油气核心合作区的建设目标。要实现"四位一体",必须立足中亚地区油气合作现状和发展空间,进一步夯实资源基础,加强供应保障,提升质量效益,塑造品牌形象,最大化中石油整体利益。     

2014国际油价下跌原因及应对策略分析

美国页岩油气的发展,大幅增加国际油气供应量,伴随国际经济长期低迷,供求关系的逆转导致2014年下半年国际油价暴跌。国际油气价格走低,供应充足,有助于深化全球能源结构调整,降低碳能源依赖。通过中间道路,国际能源结构有望实现低碳、清洁和高效发展。立足国内能源实际、加大环境治理力度,将成为未来我国能源结构调整重点。中国石油应抓住时机,积极应对,加大资产优化重组,提高效率,做好迎接国内外能源结构重大变革的准备,为保证国家能源安全担负应有的责任。