关于打造具有世界水平的跨国石油公司的若干思考(上)

<正>首先要问,何为世界级的企业?世界级企业首先得是全球化的企业。业内人士或联合国等机构通常将跨国指数是否达到50%作为衡量一个企业是否成为全球化公司的主要标志。这是西方人制订的标准。对于中国石油天然气集团公司(CNPC)、中国石油化工集团公司(Sinopec)这样的中国国有大型石油企业而言,由于历史的原因,国内员工人数均在150万人左右,中国海洋石油公司     

2012年以来海外五大油气合作区投资环境新特点新挑战

经过近20年的快速发展,中国石油集团目前在海外基本建成了中亚、中东、非洲、美洲和亚太五大油气合作区.在全球权利格局加快调整,全球地缘政治和经济动荡进一步加剧的大背景下,海外五大油气合作区投资环境面临着新特点新挑战:中东油气合作区挑战与机遇并存;中亚—俄罗斯区开放力度加大;非洲大陆油气合作区经营环境恶化;美洲油气合作呈多元化发展局面;亚太油气合作区经营运作环境日趋复杂.     

影响世界的七大油气运输咽喉

2013年全球石油产量近9100万桶/日,其中超过一半的产量需经过油气咽喉运输。海上油气运输咽喉油气运输量大,地缘政治复杂,自身运输条件复杂。这些咽喉一旦切断,将对全球油气供应带来严重的影响。为了更多的了解油气运输咽喉的现实情况,笔者梳理了当前影响世界的七大油气运输咽喉——曼德海峡、霍尔木兹海峡、土耳其海峡、巴拿马运河、苏伊士运河、马六甲海峡以及丹麦海峡。     

关于打造具有世界水平的跨国石油公司的若干思考（下）

从国家政府的角度看,党的十八大报告中已经明确提出,要打造一批"世界水平的跨国公司"。中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油公司均提出了到2020年前后全面建成"世界水平的石油(能源)公司"的战略目标。这三家石油公司有无可能实现它们的战略目标呢?作者从为公有制正名、坚定信心、弥补短板、遵守规则、赢在文化、防控风险六个方面对这一问题进行了论述,本期刊登后三个方面,前三个方面已刊登在上一期。